2017年，柿竹園人團(tuán)結(jié)一致、頂住壓力，沉著應(yīng)對(duì)來自各方的挑戰(zhàn)，克服原礦品位低且性質(zhì)多變、含硫高、出礦難等不利因素，持續(xù)推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，不僅改出了新思路，也轉(zhuǎn)出了新天地，一個(gè)生機(jī)勃發(fā)、活力無限的多元新柿竹園撲面而來。

紛繁世事多元應(yīng) 擊鼓催征穩(wěn)馭舟

2017年，放眼全國(guó)，宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，有色金屬市場(chǎng)價(jià)格探底回升，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革令許多企業(yè)備受“煎熬”，柿竹園公司無疑是迎應(yīng)巨大挑戰(zhàn)的一年。柿竹園人團(tuán)結(jié)一致、頂住壓力，沉著應(yīng)對(duì)來自各方的挑戰(zhàn)，克服原礦品位低且性質(zhì)多變、含硫高、出礦難等不利因素，持續(xù)推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，不僅改出了新思路，也轉(zhuǎn)出了新天地，一個(gè)生機(jī)勃發(fā)、活力無限的多元新柿竹園撲面而來。截至2017年11月底，該公司全面扭虧為盈，且全年鎢精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，取得了超過預(yù)期的成績(jī)。

或許這份成績(jī)單放到“黃金十年”去考量并不那么亮眼，但是放到2017年異常復(fù)雜的困境下去站位，實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)難能可貴，可圈可點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)彌足珍貴。

回顧2017年年初，鎢價(jià)像剎不住車的輪子慣性下行，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。底在何處？路在何方？不少人發(fā)出這樣的“年度之問”。

困難什么時(shí)候都有，但如何面對(duì)，考驗(yàn)的是勇氣，顯示的是能力，體現(xiàn)的是擔(dān)當(dāng)。柿竹園公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄，謀定而后動(dòng)，采取多項(xiàng)自救措施積極應(yīng)對(duì)，以集團(tuán)公司的“中國(guó)第一，世界一流”為奮斗目標(biāo)，以“穩(wěn)、守、降、創(chuàng)、改、突、聚”七個(gè)字作為發(fā)力點(diǎn)，引領(lǐng)科技創(chuàng)新探索智能礦山建設(shè)、應(yīng)用創(chuàng)新世界先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、著力夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)，優(yōu)化管理體系使降本增效精細(xì)化，全面深化體制機(jī)制、薪酬分配、實(shí)業(yè)公司回歸主體、三供一業(yè)移交等改革……

同時(shí)，退出落后產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的工作一刻未放松，柿竹園公司做“減法”的態(tài)度堅(jiān)決而果斷。

五礦集團(tuán)要求下屬企業(yè)“兩年止血、三年造血”，最嚴(yán)格地控制各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，柿竹園主要領(lǐng)導(dǎo)有著清醒認(rèn)識(shí)，他們?cè)诙鄠€(gè)場(chǎng)合談及“瘦身健體”和“去產(chǎn)能”，擲地有聲的話語(yǔ)釋放出革故鼎新的決心。

明確了抓手，工作就有了順暢的軌道，就能敲起鼓點(diǎn)、加快節(jié)奏。公司層面總體部署、統(tǒng)籌指揮：一是關(guān)閉環(huán)保壓力較大、作業(yè)成本高的鉍冶煉系統(tǒng)；二是淘汰設(shè)備陳舊、效能低的柴山選礦廠、野雞尾選礦廠、三八零選廠；三是對(duì)實(shí)業(yè)公司重新改組，使下屬子公司回歸主體。由于組織得力，2017年年初該公司撤銷了旗下5家子公司，精簡(jiǎn)10個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)，200多名職工得到妥善分流安置。

同時(shí)，改革也縱深推進(jìn)，供銷中心率先實(shí)施崗位AB角轉(zhuǎn)化，提高工作效率；以采礦場(chǎng)、選礦廠、倉(cāng)儲(chǔ)中心等單位為示范基地，把產(chǎn)量和績(jī)效掛鉤，打破了根深蒂固的平均分配方式。通過反復(fù)宣傳、專家會(huì)診、基層生產(chǎn)單位試點(diǎn)等途徑，薪酬制度改革也正在有序推進(jìn)。

忍得一時(shí)“痛與斷” 迎來格局“破與立”

2017年下半年，有色金屬價(jià)格觸底回升，國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及“去產(chǎn)能”政策成效初現(xiàn)，在困境中堅(jiān)守的柿竹園人看到了希望、堅(jiān)定了信心。

“斷臂”減法換來“涅槃”加法，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下該公司迫切需要注入新動(dòng)能，這個(gè)新動(dòng)能就是智能礦山建設(shè)。

“公司的展要放在整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下去通盤考慮，把建設(shè)智能礦山作為重要轉(zhuǎn)型方向，全力打造世界一流有色金屬礦山企業(yè)。”2017年10月27日，黨委書記、總經(jīng)理何斌全在該公司第四次黨代會(huì)上提出了今后五年的發(fā)展目標(biāo)。

以戰(zhàn)略思維謀全局，以辯證思維解矛盾，以系統(tǒng)思維聚合力。一家因鎢、鉬、鉍、螢石而興的企業(yè)，積極聚力創(chuàng)新，聚焦最高端、最前沿產(chǎn)業(yè)，加快培育國(guó)家扶持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為做優(yōu)做強(qiáng)柿竹園，實(shí)現(xiàn)“世界一流有色金屬礦山企業(yè)”新目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量，開拓百年礦業(yè)發(fā)展新空間。

2017年8月，《柿竹園公司智能開采關(guān)鍵技術(shù)與示范》課題通過了五礦集團(tuán)科技部的初評(píng)，該項(xiàng)目重點(diǎn)攻克智能采礦等關(guān)鍵技術(shù)，建立礦山智能化集控平臺(tái)，提高礦山采礦機(jī)械化、自動(dòng)化和智能化水平，有效減少井下生產(chǎn)作業(yè)人員，打造本質(zhì)安全礦山。

10月8日，一臺(tái)4個(gè)立方的無人駕駛鏟車在多金屬采礦場(chǎng)進(jìn)行改裝試驗(yàn)，12月13日已成功實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控?zé)o人駕駛操作，為智能礦山建設(shè)打響“第一炮”。

不僅如此，與智能礦山建設(shè)“第一炮”同樣振奮人心的，還有公司大力推進(jìn)的“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工程日顯成效：

多金屬采礦場(chǎng)井下引入無人計(jì)量系統(tǒng)，既實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)計(jì)量，又節(jié)約了人力。柿竹園多金屬選礦廠燃煤鍋爐改為智能控制的燃?xì)忮仩t，不僅占地少、無污染、綜合效益好，還提高了熱效能30%，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。

柴山兩萬噸/日廢水處理站建成投入使用，建立了專門的環(huán)保監(jiān)測(cè)站，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)尾礦庫(kù)廢水、廢氣排放，自動(dòng)檢測(cè)pH值和COD，確保達(dá)標(biāo)排放。

柿竹園385中段出礦運(yùn)輸系統(tǒng)采用機(jī)械手倒礦，東波變電站采用無人值守變壓器房，各個(gè)選礦廠采用公司自主開發(fā)的自動(dòng)給藥系統(tǒng)、磨礦自動(dòng)化、選礦全流程智能化……這些措施既減少了人力，又提高了生產(chǎn)效率、安全可靠性和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

利用大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)方面，該公司創(chuàng)立采購(gòu)銷售一體化管理模式，通過組織物資招標(biāo)、互聯(lián)網(wǎng)比價(jià)及配合中鎢高新推進(jìn)集中采購(gòu)、組織招標(biāo)、詢比價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性談判等手段，降低采購(gòu)成本；利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)加強(qiáng)鎢精礦完成成本的核算，及時(shí)對(duì)標(biāo)同行、分析成本的增減原因，竭力尋找降本空間。截至11月底，該公司差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)同比減少107萬元，下降了27.37%。還利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)建安全微信群，搭建了安全生產(chǎn)信息共享、反饋的平臺(tái)。

風(fēng)疾浪高 擊楫勇進(jìn)

加減之間，有一條主線貫穿始終：走改革發(fā)展之路，做優(yōu)做強(qiáng)柿竹園。

一年來，圍繞這條主線，該公司改革創(chuàng)新的腳步始終沒有停歇，破解發(fā)展瓶頸的舉措抓鐵有痕地一一落實(shí)。

該公司全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全方位加強(qiáng)形勢(shì)宣講教育，開展黨支部集中換屆工作，改黨政聯(lián)席會(huì)為黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，通過黨委會(huì)把握大局、定方向，黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用得到充分發(fā)揮。

加強(qiáng)干部人事改革，全面推行黨組織書記兼任行政主要領(lǐng)導(dǎo)的做法，進(jìn)一步壓實(shí)黨建工作責(zé)任，形成黨建合力，再通過內(nèi)退、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)等措施，使中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由135人銳減至85人。

推進(jìn)績(jī)效考核管理創(chuàng)新，把黨的建設(shè)、依法治企、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、改革發(fā)展穩(wěn)定成效納入中層干部績(jī)效考核范圍。同時(shí)，優(yōu)化基層管理人員隊(duì)伍，對(duì)基層單位行政管理人員、技術(shù)員重新定員定編，提出了職數(shù)設(shè)置、年齡結(jié)構(gòu)、任職條件等限定要求。

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過公開選拔7名中層管理人員，把“相馬”和“賽馬”機(jī)制有機(jī)結(jié)合起，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，建立后備干部隊(duì)伍……

柿竹園公司的改革發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，迎風(fēng)破浪一路向前。

以深化改革為動(dòng)力，優(yōu)化配置內(nèi)部資源，努力把結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、把產(chǎn)業(yè)調(diào)強(qiáng)、把機(jī)制調(diào)活，實(shí)現(xiàn)了提前一個(gè)月完成中鎢高新下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，探索出百年老礦脫困轉(zhuǎn)型新路。截至11月底，該公司鎢、鉬、鉍、螢石分別累計(jì)完成7291噸、1653噸、1512噸、9.5萬噸，分別同比增產(chǎn)813噸、165噸、70噸、1萬噸，回收率分別達(dá)到68.75%、80.14%、68.7%，49.24%，所有產(chǎn)品產(chǎn)量同比大幅增長(zhǎng)，并創(chuàng)歷史同期最好水平。

該公司從關(guān)鍵點(diǎn)入手、分步實(shí)施建設(shè)智能礦山，正在朝“礦山采礦機(jī)械化、開采環(huán)境數(shù)字化，固定設(shè)備遠(yuǎn)程遙控化、礦石流向全過程無人化”目標(biāo)邁進(jìn)。

2017年12月16日，在“中國(guó)五礦集團(tuán)智能化礦山推進(jìn)會(huì)”上了解到：柿竹園公司將成為五礦智能礦山建設(shè)試點(diǎn)單位。從中國(guó)五礦對(duì)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的清晰把脈中，從柿竹園公司建設(shè)智能礦山邁出的鏗鏘步伐，傳遞了更多柿竹園人的美好愿景。柿竹園公司以戰(zhàn)略引領(lǐng)謀轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正向低碳生態(tài)轉(zhuǎn)變、向中高端邁進(jìn)，正在建設(shè)的“智能礦山”和“世界一流的有色金屬礦山企業(yè)”，已匯聚成企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的磅礴力量，呈現(xiàn)出更有質(zhì)量、更有活力、更加健康的“新氣質(zhì)”。