李微

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)不得不制定一些企業(yè)的戰(zhàn)略管理。對(duì)于我國(guó)的發(fā)展，我國(guó)應(yīng)該制定怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略管理，并且如何如制定企業(yè)戰(zhàn)略管理，這是我們面臨的問題。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定，我們要考慮戰(zhàn)略承諾、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略行動(dòng)等。通過(guò)整合企業(yè)戰(zhàn)略管理的理性學(xué)派的貢獻(xiàn)，總結(jié)了動(dòng)態(tài)條件下的企業(yè)戰(zhàn)略管理決策包括事前準(zhǔn)備決策和事中反應(yīng)決策。本文主要對(duì)企業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)化的多樣性，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)和動(dòng)態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系來(lái)分析。

關(guān)鍵詞：環(huán)境動(dòng)態(tài)化 ； 戰(zhàn)略管理； 承諾； 決策； 行動(dòng)

引言：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境并不是一直處在動(dòng)態(tài)化的，而是從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)化的。企業(yè)在戰(zhàn)略管理和實(shí)施的過(guò)程中面臨著兩個(gè)巨大的挑戰(zhàn)分別是（1）企業(yè)應(yīng)該如何制定企業(yè)戰(zhàn)略管理和制定什么樣的企業(yè)管理戰(zhàn)略（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理怎么能夠很好的運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中去，并且還能夠提高企業(yè)的承諾，決策和行動(dòng)等。對(duì)于上面的這些挑戰(zhàn)問題，我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考慮這幾方面。

一、企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)化的多樣性

（一）社會(huì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)化

在這么多年來(lái)看，推動(dòng)企業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)化的因素主要有兩個(gè)因素，一個(gè)就是科技的不斷的進(jìn)步，另一個(gè)就是經(jīng)濟(jì)的全球化。社會(huì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)化主要體現(xiàn)在科學(xué)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化共同的結(jié)合，這樣才能使社會(huì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)化不斷推進(jìn)。隨著我國(guó)對(duì)外開放的程度逐漸提升，國(guó)家和國(guó)家之間的界限有點(diǎn)模糊，為了更好的分開，我們國(guó)家制定了企業(yè)戰(zhàn)略管理。雖然我國(guó)的企業(yè)有企業(yè)戰(zhàn)略管理，但是不夠完善，需要企業(yè)從多方面進(jìn)行完善，比如經(jīng)濟(jì)，政治，決策，承諾，以及行動(dòng)方面進(jìn)行完善，這樣才能使企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷讓全國(guó)各企業(yè)進(jìn)行展開。

（二）競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的動(dòng)態(tài)化

競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的動(dòng)態(tài)化是在技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)全球化的影響下實(shí)現(xiàn)的。競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的動(dòng)態(tài)化是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中由單向競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)槎喾较虻母?jìng)爭(zhēng)了，并且還可以在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行展開，企業(yè)之間的博弈會(huì)逐漸增大，所以為了想讓企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)減少，我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部制定一個(gè)合理并且完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理，這才可能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)降低。在這種競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的動(dòng)態(tài)化，企業(yè)可能保證一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量并且在全球范圍內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，保證此產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能被其他企業(yè)模仿和限制，如果被模仿了應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的決策進(jìn)行行動(dòng)，開始對(duì)此產(chǎn)品進(jìn)行更新。選擇對(duì)手，預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很關(guān)鍵的問題，需要企業(yè)謹(jǐn)慎選擇。

（三）競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力的動(dòng)態(tài)化

在企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力的動(dòng)態(tài)化時(shí)最重要的影響因素是企業(yè)的應(yīng)變速度和企業(yè)更新?lián)Q代的速度。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力動(dòng)態(tài)化的不斷加速，應(yīng)該保持和發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這才可以使企業(yè)的動(dòng)態(tài)化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中超越自己，并且企業(yè)還應(yīng)該保持隨機(jī)應(yīng)變的能力。在新的商業(yè)世界中，企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力至關(guān)重要，這樣可以使企業(yè)規(guī)模的副作用逐漸減少。不管什么樣的企業(yè)，都應(yīng)該有一定應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，這樣才可以擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)，并且企業(yè)還應(yīng)該有完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)的挑戰(zhàn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在很久以前是靜態(tài)的，但是在最近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境達(dá)到了動(dòng)態(tài)的了。在這幾年中企業(yè)戰(zhàn)略管理存在了很多的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是需要企業(yè)去預(yù)測(cè)的，企業(yè)管理戰(zhàn)略并不是僅僅只靠一個(gè)人就能去預(yù)測(cè)的，他需要企業(yè)所有員工都必須參與到企業(yè)的預(yù)測(cè)當(dāng)中去。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)的挑戰(zhàn)是很大的，他可以控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)情況。在企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施前應(yīng)該把遇到問題及時(shí)更正，達(dá)到一個(gè)完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理。由于企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新和提升，相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要進(jìn)行更新，逐步成為企業(yè)的一個(gè)有機(jī)組成部分。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的挑戰(zhàn)

從企業(yè)戰(zhàn)略管理的理性主義學(xué)派來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種計(jì)劃，需要在工作之前都必須制定的，這樣可以提高企業(yè)忠誠(chéng)度，和對(duì)其他企業(yè)的承諾。在一個(gè)企業(yè)中，有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理可以帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且還可以衡量企業(yè)的一些基本情況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容也有很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的定量化目標(biāo)和具體的行動(dòng)計(jì)劃有一定的副作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的動(dòng)態(tài)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）在企業(yè)中過(guò)分的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的目標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理者不擇手段的去完成短期計(jì)劃，最后影響企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃和可持續(xù)發(fā)展。（2）企業(yè)過(guò)分的執(zhí)著于定量目標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃，最后可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)限制了企業(yè)外部的變化情況，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了一個(gè)機(jī)會(huì)。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理方式的挑戰(zhàn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理方式的挑戰(zhàn)就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響下，企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是僅僅嚴(yán)格完成目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃就可以了，而需要調(diào)整和更新企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中的環(huán)境變化。在企業(yè)中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施進(jìn)行變化，一旦企業(yè)管理者不按照企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際情況做出調(diào)整，企業(yè)就會(huì)失去一些競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)管理者把企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)整錯(cuò)了，應(yīng)該及時(shí)的去更正，減少企業(yè)的損失。

三、動(dòng)態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

在企業(yè)中應(yīng)該有效的去實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式，必須要把企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和性質(zhì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理戰(zhàn)略的體系。在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中應(yīng)該了解那些決策是事前準(zhǔn)備的，那些決策是需要事中進(jìn)行決策的，這些都需要企業(yè)的戰(zhàn)略管理者去合理的安排。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是對(duì)立統(tǒng)一的，他是從靜態(tài)慢慢的發(fā)展為動(dòng)態(tài)變化的，在我國(guó)的企業(yè)中并不僅僅使用一種模式，他是把這兩種模式結(jié)合起來(lái)了。在企業(yè)戰(zhàn)略體系中企業(yè)承諾是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，無(wú)論是在靜態(tài)變化中還是在動(dòng)態(tài)變化中，企業(yè)總是持之以恒的建立核心專長(zhǎng)，獲得高于社會(huì)平均水平的收益。在企業(yè)戰(zhàn)略體系內(nèi)容中，企業(yè)管理者根據(jù)自己企業(yè)的價(jià)值來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，經(jīng)營(yíng)氛圍，經(jīng)營(yíng)方式等，主動(dòng)和一些企業(yè)進(jìn)行承諾，并且還要將承諾在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行傳播。企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略行動(dòng)就是指企業(yè)的行動(dòng)方案中涉及中期戰(zhàn)略實(shí)施的一些手段。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)該對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行決策，對(duì)同行的企業(yè)進(jìn)行承諾。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都一定制定了企業(yè)管理戰(zhàn)略，但是制作的企業(yè)管理戰(zhàn)略還不夠完善，需要企業(yè)管理者努力，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)制定一套完善的企業(yè)戰(zhàn)略體系。

結(jié)論：

綜上所述，主要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)化的多樣性，企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)和動(dòng)態(tài)模式下的戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行分析。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的價(jià)值和能力來(lái)制定一套完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)該考慮戰(zhàn)略的承諾，戰(zhàn)略的選擇以及戰(zhàn)略的行動(dòng)等幾方面。企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下由靜態(tài)的模式向動(dòng)態(tài)的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)化的，但是現(xiàn)在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)并不但但考略一種模式了，而是把這兩種模式結(jié)合起來(lái)應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中。最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該以計(jì)劃為基礎(chǔ)，引入一些行為管理，通過(guò)治理結(jié)構(gòu)等多種行為來(lái)管理，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的恰當(dāng)性。

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