郭英

摘 要：現(xiàn)階段隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展情況備受人們關(guān)注，因此我國(guó)相關(guān)機(jī)構(gòu)也提出了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的最新改革，簡(jiǎn)稱(chēng)為新醫(yī)改。在新醫(yī)改的背景下，很多公立醫(yī)院都到了良好的發(fā)展和改革，同時(shí)人們?cè)诠⑨t(yī)院就醫(yī)也得到了基本的保障。但是公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作依然存在著一定的漏洞，主要就是由于，新醫(yī)改背景下醫(yī)院過(guò)分的注重其他方面的改革，卻沒(méi)有關(guān)注到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這也造成這一工作出現(xiàn)了比較明顯的滯后性。因此，還需要重點(diǎn)關(guān)注到這項(xiàng)工作，為公立醫(yī)院能夠在激烈的醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的生存發(fā)展，并且最大限度地履行社會(huì)科學(xué)起的責(zé)任。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)途徑

前言

在我國(guó)實(shí)施新醫(yī)改之后，公立醫(yī)院已經(jīng)健全了整個(gè)醫(yī)療服務(wù)體系，為減輕公民個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用作出了貢獻(xiàn)，但是按照現(xiàn)階段新醫(yī)改的要求進(jìn)行分析和了解，公立醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，仍然和最新的要求有一定的差距，所以還需要了解到新醫(yī)改的目標(biāo)，并且找到其實(shí)現(xiàn)的途徑，以此保證公立醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。下面本文針對(duì)新醫(yī)改環(huán)境下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式，進(jìn)行深入的分析和探討，以期能夠找到公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作最新的發(fā)展道路，促進(jìn)公立醫(yī)院的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

1 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的研究現(xiàn)狀

在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還需要做到管理動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，提升財(cái)務(wù)管理的水平，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施財(cái)務(wù)管理，以此做到財(cái)務(wù)的有效保障，這樣才能夠在最新的改革環(huán)境下促進(jìn)醫(yī)療工作的發(fā)展和進(jìn)步。現(xiàn)階段，在我國(guó)社會(huì)中，已經(jīng)有很多學(xué)者開(kāi)始對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行探討和研究。但是現(xiàn)階段公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作依然處于滯后的狀態(tài)，主要就是由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)被賦予了過(guò)多的責(zé)任和義務(wù)，還有使命，所以其所有的工作狀態(tài)和工作目標(biāo)都已經(jīng)制定在為人民服務(wù)這基礎(chǔ)上，卻沒(méi)有過(guò)分的關(guān)注到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。這在很大程度上影響了醫(yī)療機(jī)構(gòu)中工作人員的積極性，以及公立醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中有力的經(jīng)濟(jì)保障和支持，所以目前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作還需要被賦予時(shí)代的最新要求和保障，這樣才能夠保證公立醫(yī)院為人民提供最佳的服務(wù)，為社會(huì)提供最大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

2.1 短期管理目標(biāo)

在公立醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程中，短期目標(biāo)是整個(gè)醫(yī)院維持正常運(yùn)營(yíng)的基本條件，而在現(xiàn)階段社會(huì)主義要求的體制下，公立醫(yī)院僅僅簡(jiǎn)單地依靠政府的補(bǔ)貼，已經(jīng)很難滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出的要求。同時(shí)公立醫(yī)院應(yīng)該優(yōu)化其資本的結(jié)構(gòu)，保證公立醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債停留在一個(gè)正常的水平，這樣公立醫(yī)院才能夠在接受到良好的政府補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，為人民提供最大的醫(yī)療保障[2]。

2.2 中期管理目標(biāo)

隨著改革開(kāi)放要求的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸進(jìn)入到快速發(fā)展的階段，針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其藥品和醫(yī)療器械屬于醫(yī)院最基本的為人民服務(wù)的保障，也是在整個(gè)醫(yī)院工作進(jìn)行過(guò)程中基本的手段，而這些產(chǎn)品也在物價(jià)上漲的過(guò)程中，價(jià)格出現(xiàn)了一定的漲幅。除此之外，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，工作人員的人力資源成本也在不斷的增加，因此，這些情況都造成了醫(yī)療機(jī)構(gòu)費(fèi)用支出比例相對(duì)較高。與此同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，醫(yī)療技術(shù)也需要不斷地發(fā)展和改革，越來(lái)越多高科技的醫(yī)療設(shè)備使用周期不斷縮小。這些都是公立醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中最先出現(xiàn)的醫(yī)療難題。所以公立醫(yī)院還需要做出巨大的改變，這也是其發(fā)展過(guò)程中的終極目標(biāo)。

2.3 長(zhǎng)期管理目標(biāo)

公立醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)，除了以上兩項(xiàng)內(nèi)容以外，還需要有著比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中需要制定的目標(biāo)。一般就是要保證醫(yī)院堅(jiān)持為社會(huì)提供服務(wù)，堅(jiān)定的承擔(dān)起全人類(lèi)的健康治療的責(zé)任。同時(shí)需要保證醫(yī)院開(kāi)展的目標(biāo)就是想要把人們的身體素質(zhì)進(jìn)行改善，以此在人民身體健康的保障下，為社會(huì)的發(fā)展提供最佳的機(jī)會(huì)。所以公立醫(yī)院想要保證其財(cái)務(wù)工作的合理開(kāi)展，還需要有著比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，所有的工作都安全這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，有效合理的使用，長(zhǎng)期發(fā)展中的目標(biāo)，以此減少醫(yī)院運(yùn)營(yíng)所需要的成本，這樣也能夠?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑

3.1 實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理

想要保證公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠制定出合理的目標(biāo)，還需要通過(guò)很多途徑，以此保證這一工作的順利開(kāi)展和實(shí)施，其中最主要的就是動(dòng)態(tài)性的財(cái)務(wù)管理工作，這種工作的形式一般就是資產(chǎn)、負(fù)債、盈余等資金的管理。在最新的改革情況下，其相關(guān)的醫(yī)院還需要能夠保證其管理的體系被完善，管理的力度被加強(qiáng)，才能夠保證醫(yī)院中的財(cái)務(wù)合理的受到管理，以此實(shí)現(xiàn)新醫(yī)改提出的最新要求。在這里需要提出的就是，程序化的管理模式就是要制定合理的管理體系；而專(zhuān)業(yè)化的管理模式，需要專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行支持；標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式則是要求公立醫(yī)院不能在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中徇私舞弊，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，這樣才能夠保障資產(chǎn)的安全性和有效性，促進(jìn)公立醫(yī)院的合理發(fā)展。

3.2 完善網(wǎng)絡(luò)化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平

公立醫(yī)院在我國(guó)社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于特殊的地位，其有著不同于追求經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展目標(biāo)，有別于傳統(tǒng)的單位，主要就是公立醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中，有著企業(yè)單位提出的管理要求，同時(shí)也有著事業(yè)單位給予的責(zé)任，這也是二者之間的結(jié)合。主要就是公立的醫(yī)院，還需要為社會(huì)和政府提供良好的管理工作職能，并且讓公眾能夠接收到最新的、最好的醫(yī)療服務(wù)，這是為人民服務(wù)的根本，同時(shí)在最新的社會(huì)環(huán)境下，醫(yī)院的發(fā)展也需要向市場(chǎng)進(jìn)步，所以這類(lèi)醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)還需要經(jīng)濟(jì)資源的支持，這樣才能夠完善公立醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步[3]。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理和計(jì)劃管理

在新醫(yī)改的背景下，我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸向白熱化發(fā)展，公立醫(yī)院的發(fā)展也面臨著一定的困境，其針對(duì)公民醫(yī)療保健工作已經(jīng)有了初步的改革，但是其中有關(guān)財(cái)務(wù)方面依然處于滯后的情況。所以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定就是目前公立醫(yī)院亟待解決的主要問(wèn)題。其良好的開(kāi)展以及現(xiàn)代化制度能夠直接對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生影響，同時(shí)也能成為公立醫(yī)院中社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)的主要影響因素。在公立醫(yī)院工作開(kāi)展的過(guò)程中，想要保證資產(chǎn)管理目標(biāo)合理的制定，還需要開(kāi)展全面預(yù)算的管理工作，主要指的就是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中財(cái)務(wù)人員通過(guò)一系列的預(yù)算活動(dòng)，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的所有資源和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理的分配和管理。

在這樣的背景下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)還需要進(jìn)行預(yù)算的管理，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行選擇合適的數(shù)據(jù)，消除所有在資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的污染因素，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行合理的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。這也是公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下所要實(shí)施的全面預(yù)算化管理，避免財(cái)物的浪費(fèi)和不合理使用現(xiàn)象，以此保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)中參悟的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

4 結(jié)論

根據(jù)以上探討和分析得出的結(jié)果能夠看出，在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷深入的今天，社會(huì)中人群對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求越來(lái)越大，而醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革直接影響到人們的就醫(yī)情況，所以想要保障公立醫(yī)院的發(fā)展，還需要為其財(cái)務(wù)管理工作制定良好的目標(biāo)，并且按照這一目標(biāo)持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，這樣才能夠保證公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，在最新發(fā)展的歷史階段被賦予著新的任務(wù)，也能夠被賦予最新的內(nèi)涵，以此不僅滿(mǎn)足了人民的需求，同時(shí)也促進(jìn)了公立醫(yī)院的發(fā)展和社會(huì)醫(yī)療以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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