宋志鳳

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今各行各業(yè)都存在著競爭，如何讓企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)注重的問題。而文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著不可替代的重任，不同的企業(yè)發(fā)展歷史、運(yùn)營體制、行業(yè)特性等因素所形成的企業(yè)文化也不盡相同。本文結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，以服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工為主線，圍繞中心工作，引導(dǎo)廣大干部職工著力打造自己的文化品牌——“家文化”建設(shè)工程。

關(guān)鍵詞 “家文化” 建設(shè) 幾點(diǎn)思考

一、實(shí)行“家文化”建設(shè)的必要性

張雙樓煤礦自成立以來，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，注重成本費(fèi)用的有效控制，圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)核心，積極運(yùn)用半軍事化管理、內(nèi)部市場化管理、6S管理等多種管理方式推動(dòng)了企業(yè)的飛速發(fā)展，同時(shí)取得了輝煌的成績。

但是，總結(jié)歸納企業(yè)三十多年的發(fā)展過程，不乏存在著干部職工責(zé)任大、壓力大、休假少，相對(duì)而言待遇較低等問題。剖析根源在于部分干部工作思路不清、能力不足、學(xué)風(fēng)不濃，有推諉扯皮之嫌；部分職工對(duì)自己和企業(yè)的發(fā)展信心不強(qiáng)，思想上有了負(fù)擔(dān)、缺少一顆感恩的心。

全面推進(jìn)企業(yè)家文化建設(shè)正是從思想上和行動(dòng)上為全體干部職工減負(fù)，從構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，尊重職工價(jià)值、挖掘職工潛力、啟迪職工智慧、激發(fā)職工活力，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)職工之間、職工與干部之間、全員與企業(yè)之間的有機(jī)統(tǒng)一和共同發(fā)展。如果全體職工積極、主動(dòng)地投入到安全生產(chǎn)工作中來，自覺遵章守紀(jì)，主動(dòng)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，勇于承擔(dān)工作職責(zé)，立足崗位做貢獻(xiàn)，企業(yè)的管理基礎(chǔ)才能更實(shí)、安全生產(chǎn)工作才能更有保障，持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力才能更足。

因此，在企業(yè)全面推行“家文化”建設(shè)勢在必行，也是煤礦發(fā)展三十多年來應(yīng)該推進(jìn)的管理之道。

二、加強(qiáng)“家文化”建設(shè)的主要任務(wù)

（一）堅(jiān)持內(nèi)化于心，提煉弘揚(yáng)“家文化”理念

文化理念屬于精神文化的范疇，是企業(yè)文化最核心的內(nèi)容和靈魂，在思想啟迪、精神激勵(lì)、愿景引導(dǎo)方面具有不可替代的作用。加強(qiáng)“家文化”建設(shè)，首先要按照把企業(yè)建設(shè)成為溫暖和諧的大家庭的目標(biāo)要求，深入挖掘“家”的本質(zhì)屬性中與之相適應(yīng)的“和諧和睦、互助友愛、包容尊重、責(zé)任共擔(dān)”的文化內(nèi)涵，通過提升，形成一系列能指導(dǎo)、規(guī)范職工工作生活行為的文化理念，如“愛小家、顧大家”的理念，“企興我榮，企衰我恥”的理念，“和衷共濟(jì)，共謀發(fā)展”的理念，用文化理念來引領(lǐng)干部職工的思維方式和價(jià)值取向，形成共建和諧企業(yè)的強(qiáng)大思想動(dòng)力。

（二）堅(jiān)持固化于制，建立完善有利于“家文化”形成的體制機(jī)制

制度建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。同時(shí)，行之有效的體制機(jī)制又是企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)的重要保障。因此，加強(qiáng)“家文化”建設(shè)，要在弘揚(yáng)文化理念的同時(shí)，不斷建立完善有利于營造企業(yè)和諧、有利于規(guī)范企業(yè)管理行為和職工工作行為的體制機(jī)制。一方面，要制定完善“家文化”建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立健全“家文化”建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)、過程監(jiān)督和結(jié)果檢查考核等制度，以保證“家文化”建設(shè)各項(xiàng)工作和活動(dòng)有序推進(jìn)。另一方面，要建立健全企業(yè)保障職工物質(zhì)文化等方面權(quán)益的運(yùn)行機(jī)制，完善職工履行崗位職責(zé)、承擔(dān)“家”責(zé)任的制度規(guī)范。依靠制度的運(yùn)行，約束引導(dǎo)企業(yè)與職工的行為，形成共建和諧大家庭的強(qiáng)大行動(dòng)合力。

（三）堅(jiān)持外化于行，把企業(yè)建設(shè)成為溫暖和諧的大家庭

企業(yè)文化建設(shè)成果需要通過內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)與職工的行為等外在形式來體現(xiàn)。加強(qiáng)“家文化”建設(shè)，需要企業(yè)與職工通過共同努力，把“家文化”理念和制度轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。一方面，企業(yè)要采取切實(shí)措施，全面落實(shí)企務(wù)公開制度，集體合同平等協(xié)商制度等，保障職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利；扎實(shí)開展“三基”建設(shè)，以及“冬送溫暖，夏送清涼”活動(dòng)，全面落實(shí)扶貧幫困制度，認(rèn)真做好職工一人一事的思想政治工作，關(guān)心職工的生活，關(guān)愛職工的進(jìn)步，讓職工體會(huì)到在企業(yè)大家庭中做主人翁的歸屬感、榮譽(yù)感，感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖。另一方面，職工要正確處理個(gè)人與集體、家庭與企業(yè)之間的利益關(guān)系，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，說主人話、辦主人事、盡主人責(zé)，關(guān)心企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)、致力企業(yè)發(fā)展，形成企業(yè)與職工攜手共建美好家園的生動(dòng)局面。

（四）堅(jiān)持典型引路，及時(shí)總結(jié)推廣“家文化”建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入開展的有效手段。抓好典型引路，對(duì)“家文化”建設(shè)整體工作的全面開展具有十分重要的意義。全礦各級(jí)組織一方面要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，積極培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部在踐行“家文化”理念、推進(jìn)“家文化”建設(shè)方面的先進(jìn)典型，總結(jié)形成具有一定指導(dǎo)性和操作性的工作經(jīng)驗(yàn)，然后通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，利用企業(yè)報(bào)紙、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、微信公眾號(hào)等載體，做好經(jīng)典案例、典型經(jīng)驗(yàn)的交流推廣，為“家文化”建設(shè)的開展樹立標(biāo)桿和榜樣。另一方面，要堅(jiān)持眼睛向外。以寬闊的視野和“海納百川”的心胸，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在“家文化”建設(shè)方面的優(yōu)秀成果，繼承吸收中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，做到“洋為中用、古為今用”，不斷豐富我們“家文化”建設(shè)的工作手段和方法，推動(dòng)“家文化”建設(shè)邁上新的臺(tái)階。

三、結(jié)語

綜上所述，“家文化”建設(shè)應(yīng)通過創(chuàng)新工作思路、工作方法，情系職工、發(fā)展企業(yè)，從實(shí)際出發(fā)將文化內(nèi)涵落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，最大程度地為職工謀福祉、為企業(yè)謀發(fā)展，全面推動(dòng)礦井續(xù)寫更加輝煌的篇章。

參考文獻(xiàn)：

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