皮守立

中圖分類號：R194 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個企業(yè)對于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。職工作為企業(yè)的基本組成單位，同時也是企業(yè)創(chuàng)造價值的直接動力。因此，企業(yè)一定要做好職工的職業(yè)衛(wèi)生管理工作，讓職工在健康的環(huán)境中工作，不僅有利于職工的人身安全，而且促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高，有效地保證了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。本文就我國企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出一些具體的改進(jìn)措施，以不斷完善企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 衛(wèi)生管理 職工安全

職業(yè)衛(wèi)生管理是企業(yè)日常工作中的一個重要組成部分，在新形勢下，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為我國的一項(xiàng)基本國策，各個企業(yè)應(yīng)該將“安全生產(chǎn)”的理念融入企業(yè)的每一項(xiàng)工作，不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定的增長，而且保證了職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，可以讓職工沒有后顧之憂，全身心的投入到工作中，大大提高了工作效率。因此，加強(qiáng)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理已經(jīng)成為企業(yè)的重要課題，也是新時期企業(yè)必須要解決的問題。

一、企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀

改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大變化，各個企業(yè)的職能也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，在新時期，對企業(yè)管理提出了新的要求。但是，在實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)在職業(yè)衛(wèi)生管理這一模塊還存在諸多不足之處，主要表現(xiàn)在：首先，有的企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模比較小，資金力量有限，因此，能夠投入到職業(yè)衛(wèi)生管理方面的資金有限，使得生產(chǎn)設(shè)備落后，職工的工作環(huán)境簡陋，而且企業(yè)的管理機(jī)制不健全，不僅威脅到職工的人身安全，而且讓企業(yè)的管理效率低下。其次，管理層在不熟悉職業(yè)衛(wèi)生工作，他們對于這一方面的知識欠缺，于是一些對職工有害、有毒，而且對環(huán)境日益造成污染的工作被接納，影響職工的身體健康，同時破壞企業(yè)周邊環(huán)境。最后，職業(yè)衛(wèi)生管理人員素質(zhì)參差不齊。由于很多企業(yè)在這一方面的工作重視程度不夠，因此，這一部門的工作人員基本都不是專業(yè)出身，所以整體素質(zhì)參差不齊，在開展工作的時候缺乏專業(yè)性，影響工作效率，增大了職工職業(yè)病的發(fā)生概率。

二、改善企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的有效策略

（一）健全職業(yè)衛(wèi)生管理體系

企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況，加強(qiáng)對職業(yè)衛(wèi)生管理制度的建設(shè)，建立適應(yīng)于本單位的專業(yè)化管理體系，并不斷的完善企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理制度。堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的理念，對工作中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在細(xì)節(jié)上落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生管理工作。除此之外，企業(yè)可以結(jié)合國家關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生管理這一方面的法律法規(guī)，加強(qiáng)對職業(yè)衛(wèi)生管理工作的監(jiān)管，對于那些在工作中違規(guī)操作、不利于職工身體健康的行為給予處罰，從而起到警示的作用，促使職業(yè)衛(wèi)生管理工作的順利開展。

（二）及時轉(zhuǎn)變管理理念

在對企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，嘗試將新型網(wǎng)絡(luò)化管理辦法合理應(yīng)用到管理實(shí)踐中，能夠?yàn)槁殬I(yè)衛(wèi)生管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新提供良好的支持。而在實(shí)際應(yīng)用新型網(wǎng)絡(luò)化管理辦法的過程中，要想切實(shí)保證實(shí)際應(yīng)用效果，就需要對企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理人員實(shí)施適當(dāng)?shù)慕逃龑?dǎo)管理方面的工作人員在工作中引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)保守僵化的工作態(tài)度，進(jìn)而從管理領(lǐng)導(dǎo)層入手，借鑒新型網(wǎng)絡(luò)化管理思想和方法落實(shí)管理工作，促使職業(yè)衛(wèi)生管理工作改革效率和效果的進(jìn)一步提高。在具體工作實(shí)踐中，應(yīng)該注意從以下幾個方面入手：一方面，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊保守的工作理念，對互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡(luò)職業(yè)衛(wèi)生管理的重要性形成全新的認(rèn)識，進(jìn)而聯(lián)系“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的新模式，加快企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理信息化和現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。另一方面，加大管理創(chuàng)新工作的投資，在宣傳和職業(yè)衛(wèi)生管理信息化設(shè)施建設(shè)方面進(jìn)一步增大投入，為新型管理方法的落實(shí)提供相應(yīng)的支持和保障。這樣從多角度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，促進(jìn)新型網(wǎng)絡(luò)化管理辦法在企業(yè)管理中的優(yōu)化應(yīng)用，能夠穩(wěn)步提高企業(yè)管理效果，凸顯職業(yè)衛(wèi)生管理優(yōu)勢，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝。

三、提高工作人員素質(zhì)

全面推進(jìn)創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)，促進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生管理人員專業(yè)素質(zhì)、信息素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)化，保證其能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的需求，為管理工作的信息化建設(shè)夯實(shí)人才基礎(chǔ)。這樣借助高素質(zhì)人才隊(duì)伍的構(gòu)建，就能夠推動企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作在應(yīng)用新型網(wǎng)絡(luò)化管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)入到現(xiàn)代發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)在新時期背景下的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支持。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前對我國企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理缺陷的管控以及對職業(yè)病危害的控制已經(jīng)初見成效，然而無論對于管理制度亦或是機(jī)器設(shè)施等軟件管理，仍然存在著一些不可避免的問題，因此在上述問題的管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對這些問題進(jìn)行管理控制從而來強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理。

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