孫廣鈺

中圖分類號：C962 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 激勵機制在企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮著無可替代的作用。企業(yè)必須堅持從自身發(fā)展實際出發(fā)，制定科學(xué)的人力資源管理激勵機制，將物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合起來，建立一套民主公正的激勵機制。只有這樣，企業(yè)才能更好地分配和利用資源，最終實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。本文探討了激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 激勵機制 企業(yè) 人力資源管理 應(yīng)用

激勵機制在企業(yè)管理中的有效使用，也是每個企業(yè)在市場競爭中共同面對的難題，作為企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展中，如何科學(xué)地設(shè)立合理的科學(xué)的激勵機制，在管理中如何正確使用激勵方法，挖掘人力資源的開發(fā)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和氛圍，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)人力資源激勵機制的地位及作用

所謂激勵，是指持續(xù)激發(fā)人的內(nèi)在動機與動力，使其心理過程始終保持激奮狀態(tài)。并朝著期望目標(biāo)不斷努力的心理過程。激勵機制是人力資源管理制度的核心，是激發(fā)員工潛力和創(chuàng)新性的根本動力，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)管理過程中，激勵機制的恰當(dāng)利用，可以有效激發(fā)員工的積極性與向心力，促進員工的不斷提升與全面發(fā)展；可以促使員工朝著公司的共同目標(biāo)而奮斗，最終實現(xiàn)個人價值及企業(yè)價值的統(tǒng)一；可以明確員工發(fā)展通道，觸發(fā)創(chuàng)造能力，形成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合

企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計公平合理、對外具有競爭性的薪酬體系，同時要合理搭配精神獎勵，針對不同人群開設(shè)技術(shù)培訓(xùn)、升職、標(biāo)兵評優(yōu)、完善的福利保障、額外保險等精神激勵方式。這樣以來，一方面可以滿足員工的安全需要，使員工無后顧之憂，全身心地投入工作，另一方面可以增強員工之間的凝聚力，進而吸引和留住優(yōu)秀人才，同時可以增強員工的歸屬感和主人翁意識。

（二）激勵要因人、因需而異

企業(yè)管理層要知人善用，因人、因需制定不同層次的激勵措施。對基層員工而言，他們大多受教育程度較低，經(jīng)濟基礎(chǔ)相對較弱。針對該層次員工要以物質(zhì)激勵為主精神激勵為輔，并為他們制定對應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，同時引導(dǎo)他們追求高層次的需要。對受教育程度較高、經(jīng)濟基礎(chǔ)相對較好的員工而言，他們希望自己的工作被肯定，注重自身的發(fā)展，追求自我價值的實現(xiàn)。

（三）以正激勵為主，負激勵為輔

正激勵能給人以無形的自我價值實現(xiàn)感和成就感，并能在正激勵下增強員工的工作信心和責(zé)任心，更能促進個人與員工的共同進步。而負激勵往往會導(dǎo)致員工心理受挫，所帶來負面情緒勢必會影響到員工的心態(tài)及信心，甚至?xí)绊懙剿麄兊恼９ぷ餍?，也會激化員工與企業(yè)的內(nèi)部矛盾，損壞企業(yè)的凝聚力、向心力。因此，企業(yè)在實施激勵過程中，應(yīng)該多采用正獎勵，從而調(diào)動員工的積極性和工作責(zé)任心，盡量少采用負激勵，以減少員工的負面情緒。

（四）注重對員工的成長激勵

首先是工作激勵，企業(yè)要合理分工，知人善用，并想方設(shè)法給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工能充滿激情地開展工作，進而產(chǎn)生自我實現(xiàn)感。其次是培訓(xùn)激勵，企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)計劃，使得處于不同發(fā)展層次的員工都能得到需求的知識和技術(shù)培訓(xùn)。再次，輔助員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致性，從而實現(xiàn)個人發(fā)展的同時符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，進而實現(xiàn)個人、企業(yè)的共同進步。

（五）推行績效薪金制

績效薪金制是將績效與報酬相結(jié)合的激勵措施，通常采用的方式有計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等?？冃Э梢允莻€人績效、部門績效和企業(yè)總的績效?？冃浇鹬频膶嵤┍仨氁怨健⒘炕目冃гu估體系為基礎(chǔ)。推行績效薪金制使員工的收入與企業(yè)的效益緊密的聯(lián)系在一起，員工為獲得更高的薪金會自發(fā)地努力工作。同時完善績效考核、福利制度、獎金制度、分配制度等多種物質(zhì)激勵制度，使激勵效果達到最大化。

（六）企業(yè)文化激勵

企業(yè)文化于無形中影響著企業(yè)的興衰存亡，且影響深遠。企業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展，必須建設(shè)凝聚力、向心力強、被廣大員工認同并接受、能夠形成職業(yè)習(xí)慣及規(guī)范、樹立企業(yè)特色形象及服務(wù)的企業(yè)文化。進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境和諧，員工關(guān)系融洽，員工能以積極的心態(tài)投入工作，產(chǎn)生良好的工作效果，極大地調(diào)動員工的工作熱情和主動性，使他們自己的工作崗位上得到認同，增強他們的成就感和歸屬感。

（七）建立科學(xué)有效的考核機制

考核機制是對企業(yè)實施激勵機制的重要環(huán)節(jié)，通過考核機制的建立和落實，對企業(yè)員工的績效進行有效的評估，并對企業(yè)員工的評估效果進行反饋，從而最大程度的保證企業(yè)的管理效果。很多企業(yè)盡管制定了詳實的激勵機制，但是大多數(shù)都流于形式，沒有用考核機制進行后續(xù)工作，往往取得不了好的效果?？己藱C制能夠更好的引導(dǎo)、激發(fā)員工的潛力，讓員工向著共同的奮斗目標(biāo)前進，不斷的在工作中實現(xiàn)超越。在進行考核的同時，要顧及到員工的自我體驗，在考核的同時注重讓員工參與其中，只有員工真實參與才能更加認同考核結(jié)果，也要全面考慮堅持適度的原則，避免出現(xiàn)過而不及的情況，倘若過于注重考核，員工會處于草木皆兵的壓力之下，整天處于嚴(yán)重的心理壓力之下，反而不適于工作的開展。

三、結(jié)語

總之，激勵機制的作用是吸引和留住優(yōu)秀人才、開發(fā)員工潛能，提高工作水平、造就良性的競爭環(huán)境，引導(dǎo)正確的工作動機。

參考文獻：

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