雍婷婷

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展與進步，以及市場競爭環(huán)境日益激烈的時代中，人力資源演變成企業(yè)間競爭的核心要素。企業(yè)人力資源管理水平與企業(yè)績效之間存在密切的關(guān)聯(lián)性，本文從績效工資、職員培訓規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展等方面去闡述戰(zhàn)略人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的具體影響。希望在提升現(xiàn)代企業(yè)競爭實力方面有所助益。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)績效 職員培訓 職業(yè)發(fā)展

一、戰(zhàn)略人力資源管理從哪些方面面對企業(yè)績效產(chǎn)生影響

（一）績效工資

現(xiàn)代企業(yè)在推行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃初期，協(xié)助職員對企業(yè)戰(zhàn)略有所認識是基礎(chǔ)，繼而將職員績效與薪資水平整合為一，把個體利益與企業(yè)發(fā)展目標相關(guān)聯(lián)。建設并實施激勵體制，整體把控職員薪資水平，將績效工資整合進人力資源管理體系中，協(xié)助職員樹立正確的工作態(tài)度并產(chǎn)出有效的行為方式，全面提升工作效率，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

（二）職員培訓規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展

在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底為人力資源的競爭。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，不斷強化對人力資源的管理、開發(fā)與應用力度，這在提升企業(yè)競爭實力方面發(fā)揮的作用是將極為顯著的。職員培訓規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展可以被視為人力資源管理的重要內(nèi)容，前者能夠協(xié)助職員獲得專業(yè)知識與技術(shù)，提高工作效率，后者能夠不斷強化職員的工作能力，兩兩者的有機結(jié)合有助于提升職員的創(chuàng)新能力與整體素質(zhì)。

（三）臨時性職員管理

臨時性職員是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略資源的一分子，在對企業(yè)人力資源管理期間，應充分考慮臨時性職員雇傭模式，對雇傭合同內(nèi)容進行全面解析，利用雇傭臨時性職員的方式去調(diào)動在職員工的工作積極性，從而降低高素質(zhì)臨時性職員的人力成本，使企業(yè)工作效率與業(yè)績均有不同程度的提升。此外，部分高技能臨時性職員也能夠發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)技能、知識體系的作用，強化企業(yè)競爭力。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

（一）企業(yè)績效工資管理

從某種程度上分析其與企業(yè)績效水平之間存在必然的關(guān)系，故此應做好績效工資管理工作。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，端正工作態(tài)度是基礎(chǔ)，給予績效工資管理這項內(nèi)容一定的重視，不讀研嘗試應用各種措施管理體系中，有效的提升職員獲得的經(jīng)濟了；利益，協(xié)助他們實現(xiàn)自我價值，借此方式調(diào)動職員工作的積極性，將職員自體利益與企業(yè)經(jīng)濟效益有效關(guān)聯(lián)在一起，構(gòu)建企業(yè)與職員互利雙贏的發(fā)展局面。為了確保戰(zhàn)略人力資源管理工作運行的順暢性與高效性，企業(yè)管理者在實踐中應不斷提升績效工資管理工作水平，只有這樣可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)才不會落空。總而言之，績效工資管理工作運行效率與企業(yè)績效水平密切相關(guān)，并同步發(fā)展有效的績效工資管理能夠?qū)⒙殕T自身發(fā)展與企業(yè)長效發(fā)展整合為一，職員在獲得一定酬勞的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間。

（二）職員工作能力與整體素質(zhì)的管理

職員工序能力與整體素質(zhì)也影響企業(yè)績效水平的主要因素。故此，現(xiàn)代企業(yè)在運營期間應積極為職員創(chuàng)造技能培訓機會，不斷強化職員技術(shù)操作水平的規(guī)范性，借此方式推動企業(yè)發(fā)展進程。企業(yè)管理人員在工作期間也應不斷強化職員的綜合素質(zhì)，協(xié)助他們端正工作態(tài)度，樹立與企業(yè)同發(fā)展的職業(yè)觀念，并為他們創(chuàng)設特長展示、價值發(fā)揮的空間。

1.構(gòu)建安穩(wěn)性的學習平臺，這為企業(yè)職員間信息交流提供良好的支撐，在條件許可的情況下，為職員提供出國學習深造的機會，從而掌握國際上高端的理念與專業(yè)技術(shù)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

2.為了激發(fā)職員工作的能動性，可以適度的為素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的職員創(chuàng)設優(yōu)質(zhì)的職業(yè)發(fā)展機會，也可以借助升職加薪的方式去激發(fā)職員努力工作、不斷進取的動力，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。

3.對人力資源科學配置。參照職員的工作能力與責任心等要素，將職員安排在合適的崗位上，人盡其用，為其后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。

（三）構(gòu)建并推行職員獎懲體制

具體是指企業(yè)管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展實況以及戰(zhàn)略性發(fā)展需求，在內(nèi)部構(gòu)建并實施與職員發(fā)展相關(guān)的獎懲體制，借此方式去提升人力資源管理水平與企業(yè)績效水平。獎懲體制是在企業(yè)管理者對職員工作實況有整體性了解的基礎(chǔ)上制定的，對于業(yè)績突出、工作態(tài)度優(yōu)良的職員給予適當?shù)莫剟?，對于那些專業(yè)能力相對較低、職業(yè)責任性缺乏的職員，特別是在工作期間出現(xiàn)大型失誤的職員，一定要實施相應的懲治辦法，賞罰分明、以儆效尤。

三、結(jié)語

綜合全文論述的內(nèi)容，對戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效水平之間的關(guān)系有更為全面的認識，同時也認識到前者對后者產(chǎn)生的積極影響。企業(yè)管理者在后續(xù)發(fā)展中應不斷總結(jié)經(jīng)驗并應用有效方法對人力資源進行管理，提升人力資源管理效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)注入能量。

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