肖春紅

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 新形勢下企業(yè)的員工隊伍中存在著諸如薪酬分配引起員工心里不平衡、晉升渠道受限影響員工積極性、工作強度大導致員工厭煩情緒等很多問題，本文針對這些問題提出了一定的應對措施，并對加強員工隊伍建設提出幾點建議。

關(guān)鍵詞 員工隊伍建設 人力資源管理 企業(yè)文化建設

面對國家經(jīng)濟下行、加速實施“四個全面”戰(zhàn)略的大背景，中石化集團公司遭遇“低油價”困擾，加大改革調(diào)整力度的大形勢下，江漢油田分公司采油氣工程技術(shù)服務中心（簡稱“采服中心”）整合各項業(yè)務，于2016年12月28日揭牌成立。采服中心涪陵經(jīng)理部，作為采服中心外拓市場的主力軍，從最初的試氣監(jiān)督服務發(fā)展到為氣田提供采氣水轉(zhuǎn)運、井控應急救援等十多項技術(shù)服務項目，年創(chuàng)產(chǎn)值1.3億，為采服中心提產(chǎn)增效發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。究其原因，是因為有一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，為企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中提供了強力保障。筆者圍繞涪陵經(jīng)理部在當前新體制、新機制下，如何打造一支勇于擔當、主動作為、甘于奉獻、富有活力的員工隊伍，談幾點粗淺的看法和建議。

一、員工隊伍存在的問題

當前，社會和企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型時期，問題和矛盾隨之凸顯，影響了隊伍建設。通過摸底調(diào)查，主要存在三個方面的問題：

（一）薪酬分配辦法，造成員工心理不平衡

目前企業(yè)的薪酬分配政策按照多種生產(chǎn)要素參與進行分配，綜合考慮、生產(chǎn)、效益、地域等多種因素，不僅領(lǐng)導干部與一般員工的收入狀況有差別，而且內(nèi)部同工不同酬、同崗不同酬，以及同行不同酬的現(xiàn)象，讓員工心理產(chǎn)生了強烈不平衡感。

（二）晉升渠道受限，員工工作積極性不高

近年來，中層領(lǐng)導干部隊伍日趨年輕化，很多優(yōu)秀青年員工先后走上了領(lǐng)導崗位，但是青年員工能夠順利進入中層以上層級的還是少數(shù)，這樣一定程度上挫傷了青年員工的積極性，在感覺晉升無望等因素的影響下，一些人選擇離職，另謀高就；一些人則“工作不上心，不熱心”，給企業(yè)發(fā)展帶來影響。

（三）工作強度大，員工工作厭煩情緒增強

基層隊站員工白天在工地跑現(xiàn)場，晚上加班整理基礎資料，每天工作在10小時以上是家常便飯，而且基本沒有周末和節(jié)假日，遇到特殊情況，更是不分晝夜、通宵達旦地工作，甚至遇到父母生病、愛人生產(chǎn)等情況也難以回去照顧看望，即便休假回家，也只能呆上十天半月的，枯燥繁重的生活方式，加劇員工對工作的不滿及厭煩感。

二、應對措施

針對以上情況，我們著重開展三項工作：

（一）開展“我與采服同行，采服伴我成長”主題教育活動

全方位、多角度地開展形勢任務宣講，以不同形式的形勢任務教育，為員工講形勢、講任務、講優(yōu)勢、講對策，強調(diào)、灌輸“我與采服同行，采服伴我成長”的共同價值觀，強化“我是采服人”的思想認識，切實把員工的思想和行動統(tǒng)一到全年工作上來，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的干勁。

（二）開展“我的言行我負責，我的工作你放心”活動

一方面開展有針對性愛崗敬業(yè)教育。以“學習大慶精神、鐵人精神，做新時期好工人，創(chuàng)一流業(yè)績”為主線，引導員工學知識、鉆業(yè)務、愛崗位，加強對石油工人好的歷史和光榮傳統(tǒng)的宣傳，深化大慶精神、鐵人精神的再學習、再教育；另一方面選樹宣傳先進典型。發(fā)揮典型導向示范作用，努力營造學習先進、崇尚先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。引導員工立足崗位，以一流的精神狀態(tài)干一流的工作、創(chuàng)一流的業(yè)績。

（三）開展“我是黨員我光榮，我是干部我爭先”承諾活動

要求黨員干部求提高政治站位， 牢固樹立“時時帶頭、事事表率”的觀念，在日常的工作生活中用行動叫響“看我的”“跟我來”，帶頭抬高標準、嚴格自律、創(chuàng)樹標桿，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，以自身的模范行動，感召和帶動黨員群眾。

三、加強員工隊伍建設的幾點建議

近年來，我經(jīng)理部員工隊伍的綜合素質(zhì)水平不斷提高，但和新形勢、新任務的要求相比，依然存在較大差距。綜合我經(jīng)理部員工隊伍管理的特點，提出以下幾點建議。

（一）提升隊伍管理層能力水平

隊伍的發(fā)展需要能力卓越的領(lǐng)導干部指導，加強員工隊伍建設首要任務是讓領(lǐng)導干部真正領(lǐng)悟到加強員工隊伍建設的重要性，將其納入隊伍長期發(fā)展策略中?，F(xiàn)階段我們大多采取的是人為看管式管理策略，這就對領(lǐng)導層的綜合管理能力有極嚴格的要求。所以，快速提升管理層能力水平是加強企業(yè)員工隊伍建設的關(guān)鍵。

（二）加強作風建設，增強班子的凝聚力

“火車跑得快，全靠車頭帶?！卑嘧右浴案稍趯嵦帲咴谇傲小钡拈_拓進取意識，著力提升引領(lǐng)發(fā)展能力、謀劃工作能力、隊伍管控能力、以上率下能力四種能力，實現(xiàn)一級帶著一級干，一級做給一級看，利于干群交流效率提高，上下合力的形成，班子引領(lǐng)力的增強。

（三）烘托骨干力量，引領(lǐng)隊伍建設

發(fā)揮骨干典型的影響力，以他們的實際行動和事跡影響和感染員工，起到帶動引領(lǐng)的作用；發(fā)揮老職工的余熱，導師帶徒，當好領(lǐng)路人，讓年輕的員工少走彎路，迅速成長，成為在工作領(lǐng)域獨當一面的骨干，形成良性循環(huán)。

（四）弘揚企業(yè)文化，助推隊伍建設

要為職工搭建學習平臺， 如開展全員讀書活動、舉辦讀書講座、學習心得交流等，積極拓寬學習渠道，使職工養(yǎng)成自學學習、終身學習的理念，營造“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”的濃厚氛圍。抓環(huán)境文化建設工程。張貼安全標語，構(gòu)建安全文化長廊，讓職工受到感染和熏陶，以外美促內(nèi)實；認真開展各種文體活動和勞動競賽，積極營造職工之間互幫互學、創(chuàng)先優(yōu)爭的向上氛圍，促進隊伍建設的不斷發(fā)展。