付千卉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 1776年，現(xiàn)代經(jīng)濟學之父亞當斯密在《國富論》中第一次提出了市場經(jīng)濟會由“看不見的手”自行調(diào)節(jié)的理論，為現(xiàn)代經(jīng)濟學確定了完整的架構，奠定了市場經(jīng)濟的理論基礎。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，在滿足市場需求的同時，也面臨激烈的市場競爭，對于企業(yè)管理而言，深入了解社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢為企業(yè)掌握經(jīng)營方向十分重要。本文簡要分析了當前企業(yè)管理的現(xiàn)狀，探討了如何利用經(jīng)濟學原理提高企業(yè)管理效益。

關鍵詞 企業(yè)管理 效益 經(jīng)濟學原理

黨的十九大報告提出，新時代的主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，因此未來的發(fā)展?jié)摿⒃诰嚯x滿足人民需求還存在較大距離的產(chǎn)業(yè)和領域。這意味著未來中國經(jīng)濟要從以速度、規(guī)模為主導的發(fā)展方式轉變成質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的新模式，經(jīng)濟結構將更加合理、均衡。在這樣的背景下，當前企業(yè)管理面臨新的問題與挑戰(zhàn)。

一、當前企業(yè)管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，2010年，我國成為世界第二大經(jīng)濟體，近年來我國的經(jīng)濟總量持續(xù)增長。隨著市場經(jīng)濟的進一步深化完善，我國經(jīng)濟結構中消費、投資、出口需求會更加均衡，國內(nèi)需求逐漸占據(jù)主導地位，消費需求發(fā)揮越來越重要的作用。經(jīng)濟結構的轉變?yōu)槠髽I(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，尤其在過往以外貿(mào)加工為主的企業(yè)，在拓展國內(nèi)內(nèi)需市場中，如果仍沿用老一套企業(yè)管理方式，必然難以在國內(nèi)市場立足。

企業(yè)出現(xiàn)管理問題主要是管理理念和人力資源管理落后兩個方面。很多企業(yè)在日常運營中缺乏實踐，縱使有明確的目標和計劃，落實到時間層面時，還是體現(xiàn)了舊有管理方式的痕跡和特點。企業(yè)是以獲得經(jīng)濟效益為主要目標，有時候甚至是唯一目標的，尤其是通過大規(guī)模投資獲得經(jīng)濟效益的企業(yè)，如果企業(yè)管理不能跟上社會經(jīng)濟的進步，最終面臨的可能是“慢死亡”。對于企業(yè)對員工而言，工作中人力資源的管理非常關鍵，比如工資分配、福利發(fā)放等，這些都是和經(jīng)濟學原理緊密契合的，其核心就是“考核”或者說是“契約”。企業(yè)不通過經(jīng)濟原理建立合理的獎勵機制，導致企業(yè)人才流失，尤其是技術人才的流失，企業(yè)最終面臨的是“滅頂之災”。

二、經(jīng)濟學原理之于企業(yè)管理的意義

經(jīng)濟學原理對于實際問題的解決、尤其是管理問題的解決主要通過提供解決思路、思考為主要方向。其實，要合理的利用經(jīng)濟原理的內(nèi)容就可以比較有效地提高企業(yè)管理的效益。企業(yè)要做到的是緊跟社會的步伐，在經(jīng)濟快速發(fā)展的社會下，我們要時刻保持清醒的頭腦，不能盲目跟風，要有明確的計劃和目標，才能在這股潮流中生存下去，而明確的計劃、目標甚至是管理任務的分割等，都可通過經(jīng)濟學原理找到相對明確的指導。

三、經(jīng)濟學原理提升企業(yè)管理效益的路徑

（一）管理目標層面——提高企業(yè)經(jīng)濟效益

就企業(yè)而言，管理層的首要任務就是促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，而經(jīng)濟學原理正好可以在其中發(fā)揮它巨大的價值，它通過具體利用經(jīng)濟學中“分工”、“精細化”、“操作化”等概念對企業(yè)形成科學化管理，最終提升管理效率，節(jié)約管理成本，間接促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）管理方式層面——完善企業(yè)管理架構

經(jīng)濟學原理在企業(yè)管理的方式層面能夠不斷完善企業(yè)管理的架構。一般而言，企業(yè)管理體系的建構大多是建立在管理理論的基礎上，但是隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟影響力的不斷滲透，管理架構和管理主體、對象不斷復雜化，古典管理理論甚至現(xiàn)代管理理論都逐漸“日顯老態(tài)”、不能適應復雜的情況。但是經(jīng)濟學原理可以承擔這一變化的責任，達成適應變化的目標。經(jīng)濟學原理不僅瞄準了管理的主體與對象的特性，也瞄準了管理關系的調(diào)整，從微觀到宏觀，經(jīng)濟學原理都準確地看到了管理架構的主體。只要企業(yè)了解經(jīng)濟學原理中的深刻意義，并用經(jīng)濟學原理來指導企業(yè)管理的實踐，就可以重新建構有效的管理體系。

（三）社會價值層面——促進企業(yè)承擔社會責任

企業(yè)是以獲取經(jīng)濟利益為主要任務的，根據(jù)格蘭諾維特的“嵌入性”理論來看，經(jīng)濟行為是嵌入在一定的社會關系、社會結構中的，因此，企業(yè)的經(jīng)濟行為其實對于社會造成了一定程度的影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)承擔的社會責任、創(chuàng)造的社會價值層面。經(jīng)濟學原理將社會價值的“殊榮”烙印在企業(yè)身上，這也就在某種程度上促使企業(yè)進行管理的時要更多的考慮企業(yè)的社會責任和社會價值。

四、結語

我國經(jīng)濟社會正處于快速發(fā)展的潮流中，企業(yè)及其管理面臨著很多問題，企業(yè)想要在激蕩的潮流中生存、發(fā)展和壯大，必須解決管理中存在的問題，而這些問題的解決，離不開對經(jīng)濟學的深入學習。通過經(jīng)濟學原理可以得到比較妥善的處理和設置，至少就現(xiàn)在這一歷史階段而言是足夠的。經(jīng)濟學原理主要通過目標層面、管理結構層面以及社會價值層面的指導來促使企業(yè)管理的不斷進步和更新，為企業(yè)發(fā)展“保駕護航”。

參考文獻：

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