朱明全 張銀霞 安寧

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 安邊采油作業(yè)區(qū)采用了“1369”工作法進(jìn)行班站管理，實(shí)行一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)抓手、六個(gè)“一”工作法、九項(xiàng)支撐性工作來(lái)保障采油作業(yè)區(qū)班站工作的正常運(yùn)行，能夠在采油作業(yè)區(qū)進(jìn)行推廣。

關(guān)鍵詞 采油作業(yè)區(qū)管理 “1369”工作法 班站管理

安邊采油作業(yè)區(qū)胡20計(jì)量接轉(zhuǎn)站于2014年10月建成投運(yùn)，是集原油凈化處理、計(jì)量外輸及注水為一體的計(jì)量接轉(zhuǎn)站。目前該生產(chǎn)單元管理接轉(zhuǎn)站1座、增壓站4座、管理64個(gè)井組，油水井207口（油井162口，水井45口），日產(chǎn)原油105噸，日注水860方，日處理液量670方，日外輸油量125方，日注水505方，現(xiàn)有員工102人（長(zhǎng)慶20人，華北82人），黨員7人。胡20轉(zhuǎn)生產(chǎn)單元以強(qiáng)化生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、班組建設(shè)為管理核心，注重責(zé)任落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、效果檢查、持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷探索，形成了“1369”工作法，通過(guò)堅(jiān)持實(shí)踐，取得了現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、員工素質(zhì)提升、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)融合等初步成效，并榮獲2016年油田公司五型班組示范站和2016年廠先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。

一、一個(gè)目標(biāo)指明基礎(chǔ)管理方向

打造一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、資料規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)；探索總結(jié)一套適合自身的管理方法；引導(dǎo)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀人才。

二、三個(gè)抓手強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)

——抓崗位交接班，防止問(wèn)題轉(zhuǎn)手積累。通過(guò)在井組推行交接確認(rèn)單制度，在站點(diǎn)推行值班站長(zhǎng)參與、交接方共同參加檢查，解決交“和諧班”“人情班”的問(wèn)題，杜絕交接班過(guò)程中相互推諉扯皮、責(zé)任不清等現(xiàn)象，將問(wèn)題及時(shí)整改，讓隱患逐步減少。

——抓責(zé)任承包授權(quán)，形成齊抓共管局面。實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備分片承包責(zé)任制，制定設(shè)備“三定牌”（定負(fù)責(zé)人、定保養(yǎng)人、定操作人），促進(jìn)員工從“要我做”到“我要做”的習(xí)慣養(yǎng)成；設(shè)備巡檢嚴(yán)格按照“五步巡檢法”（走、看、聞、摸、問(wèn)），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向承包人匯報(bào)，承包人安排落實(shí)相關(guān)維修事項(xiàng)。

——抓隱患問(wèn)題排查，提升現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 。以班組自查、站點(diǎn)互查等多種形式定期組織“找茬”活動(dòng)。班站長(zhǎng)和骨干分析問(wèn)題根源，將問(wèn)題分類分級(jí)管理，采取有效措施。消項(xiàng)處置，提高崗位員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

三、“六個(gè)一”工作法提升基礎(chǔ)管理水平

——“一書”指任務(wù)書：明確崗位職責(zé)。在制定完善全區(qū)崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，延伸出各級(jí)崗位工作清單，即任務(wù)書，讓員工明確自己“干什么、怎么干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、如何考核”，并熟知各自崗位的主要職責(zé)，有利于崗位責(zé)任制的有效落實(shí)，做到了崗位履職“有規(guī)可依”。

——“一卡”指操作卡：指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)操作。由制定的任務(wù)書延伸出指導(dǎo)卡，即站點(diǎn)、井場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作卡（流程），主要明確現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間、范圍和工作內(nèi)容，讓員工在現(xiàn)場(chǎng)知道“如何做”，同時(shí)解決華北員工工作方法不統(tǒng)一的問(wèn)題，確保了工作內(nèi)容“有章可循”。

——“一單”指派工單：記錄工作過(guò)程。為了使工作有計(jì)劃、不打亂仗，實(shí)行重點(diǎn)工作派工制，主要包括工作安排、風(fēng)險(xiǎn)提示、完成時(shí)限、工作反饋等，改變了以往口頭安排，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)不清、落實(shí)不利的弊端，有效提高了員工的執(zhí)行力，做到了工作過(guò)程“有據(jù)可查”。

——“一崗”指數(shù)字化監(jiān)控崗：監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)行。加大對(duì)監(jiān)控崗管理力度，強(qiáng)抓站點(diǎn)小班執(zhí)行能力，并以“四色”分類，將重點(diǎn)工作、日常工作、修井作業(yè)、六小措施等進(jìn)行顏色區(qū)分，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

——“一群”指微信群：共享各種資源。整合微信工作群，各駐井人員每天在微信群內(nèi)上報(bào)班產(chǎn)情況、巡線照片、工程進(jìn)展等信息，達(dá)到了管理公開透明、生產(chǎn)實(shí)時(shí)掌握、資源共享的目的。

——“一系統(tǒng)”指SCADA系統(tǒng)：收集生產(chǎn)信息。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)、信息的收集，讓員工具備初步分析問(wèn)題、處置隱患的能力，同時(shí)為生產(chǎn)組織安排和工作指令下達(dá)提供了可靠、真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)參數(shù)。

四、九項(xiàng)支撐性工作保障整體管理上臺(tái)階

——整章建制強(qiáng)基礎(chǔ)：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)重要工作流程進(jìn)行分解細(xì)化。新增制定了《報(bào)表填寫制度》《員工仿宋字練習(xí)要求》，確保資料報(bào)表填寫規(guī)范、整齊。

——建區(qū)創(chuàng)崗亮身份：推進(jìn)黨員骨干“劃分責(zé)任區(qū)，創(chuàng)建示范崗”活動(dòng)，讓黨員身份“亮”出來(lái)。黨員干部按區(qū)塊劃分，各自負(fù)責(zé)一片，比誰(shuí)的片區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)井站多，比誰(shuí)的片區(qū)安全環(huán)保隱患少。

——競(jìng)賽評(píng)比提技能：引入相同崗位理論知識(shí)及技能操作競(jìng)賽、班站之間團(tuán)隊(duì)配合和工作質(zhì)量競(jìng)賽、工作過(guò)程單項(xiàng)競(jìng)賽等“以賽促學(xué)、以評(píng)促賽”的工作機(jī)制。

——民主公開創(chuàng)和諧：將產(chǎn)量監(jiān)控曲線圖、員工考勤、獎(jiǎng)金考核、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)等員工關(guān)注的信息及時(shí)進(jìn)行公示公開，對(duì)員工生產(chǎn)生活中的問(wèn)題和困難給予答復(fù)解決，并設(shè)立書記信箱，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與班站管理。

——文化建設(shè)促發(fā)展：開展標(biāo)桿選樹及向最好的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)櫥窗展版、事跡報(bào)告、微信平臺(tái)等載體加大宣傳，讓員工遵守標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣，同時(shí)形成了“建立標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)習(xí)慣”“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行文化。

——以講促學(xué)提素質(zhì)：開展“我的井站我講解”活動(dòng)，要求做到“五講”（講運(yùn)行情況、講設(shè)備情況、講標(biāo)準(zhǔn)操作、講安全風(fēng)險(xiǎn)、講文化理念），確保員工“能講到就能做到，能做到就能講到”，讓員工有責(zé)任感、有榮譽(yù)感，達(dá)到“以講促學(xué)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的目的。

——全員參與保安全：每周開展員工代表安全巡視活動(dòng)，組織代表深入到生產(chǎn)各崗位查隱患風(fēng)險(xiǎn)、糾違規(guī)違章、堵空白漏洞；每月召開安全懇談會(huì)，征集問(wèn)題建議，讓每位員工成為班站的安全管理員，從根源上消除安全隱患。

——結(jié)對(duì)幫扶聚人心：開展黨員和員工結(jié)對(duì)、骨干和新員工結(jié)對(duì)的幫扶活動(dòng)，構(gòu)建帶技術(shù)、幫業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的矩陣培訓(xùn)模式，把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，培養(yǎng)輸送人才。

——后勤保障暖人心：完善后勤管理制度，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境，確定衛(wèi)生清潔日，開展文明宿舍評(píng)比活動(dòng)，讓員工住得舒心；每月召開伙委會(huì)，確保服務(wù)質(zhì)量，讓員工吃得放心；組織各類娛樂(lè)活動(dòng)，讓員工玩得開心。