南瑋瑋

[摘 要] 市場經(jīng)濟(jì)體制建立以來，我國會(huì)計(jì)改革與發(fā)展取得了顯著成績，但是大部分企業(yè)對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)都知之甚少，管理會(huì)計(jì)在我國并沒有被社會(huì)和企業(yè)足夠重視，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才緊缺，管理會(huì)計(jì)職業(yè)化進(jìn)程緩慢。本文通過《規(guī)劃綱要》和《指導(dǎo)意見》在安徽省的推進(jìn)和實(shí)施，從供需理論的視角探討安徽省管理會(huì)計(jì)人才的社會(huì)供求問題以及加強(qiáng)《管理會(huì)計(jì)》課程在會(huì)計(jì)專業(yè)中的建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，提出安徽省管理會(huì)計(jì)應(yīng)用化發(fā)展和建設(shè)路徑。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)；控制；決策；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 05. 010

[中圖分類號] F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）05- 0024- 02

0 引 言

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和中國企業(yè)“走出去”步伐的加快，企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容也在不斷地變化和創(chuàng)新。近幾年，財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布了相關(guān)文件，要求企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。由此可見，我國已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中的重要地位，并且開始加強(qiáng)和加快管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。李守武（2016）認(rèn)為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，我國會(huì)計(jì)改革的方向之一就是大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的必要性

1.1 國家政策和安徽省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

2015年，為了落實(shí)財(cái)政部的指導(dǎo)意見，也為了推動(dòng)安徽省企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員全面了解相關(guān)的文件精神，提升會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和安徽省企事業(yè)單位管理升級和會(huì)計(jì)工作水平，安徽省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)舉辦了專題解讀報(bào)告會(huì)，進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的學(xué)習(xí)宣傳。楊鴻艷、張明輝（2015）通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)安徽省比較能夠代表我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平均水平，尤其是“中部崛起”戰(zhàn)略的提出后，經(jīng)濟(jì)有了長足的進(jìn)步，具備良好的條件構(gòu)建自己的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。但是安徽省企業(yè)與國外企業(yè)或國內(nèi)同行業(yè)相比，管理方法、競爭能力都有待提高。因此安徽省的企業(yè)應(yīng)該將從追求發(fā)展的規(guī)模和速度轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量和效益，同時(shí)更加注重企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和核心競爭力的提升，有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，不斷提高管理水平和創(chuàng)新能力。提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

1.2 管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展的需要

管理會(huì)計(jì)的主要作用是為了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，利用相關(guān)資料和信息，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等提高企業(yè)經(jīng)營效率的管理活動(dòng)。傳統(tǒng)的管理方式主要是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，對企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行改造，但是卻很少注意到外部環(huán)境的改變，造成這個(gè)系統(tǒng)被封閉在內(nèi)部。因此傳統(tǒng)的對于企業(yè)事中和事后的核算已經(jīng)不能滿足企業(yè)的管理需要，現(xiàn)代企業(yè)更加注重事前的預(yù)測和決策，我們需要將管理會(huì)計(jì)的思想和方法與我國國情結(jié)合起來。孫慧娟（2016）認(rèn)為我國管理會(huì)計(jì)理論引用較多，全面深入的分析較少，缺乏全方位的拓展，人才儲(chǔ)備薄弱。我國在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、會(huì)計(jì)理論研究和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面主要側(cè)重于核算即記賬類會(huì)計(jì)和鑒證類會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)信息的價(jià)值創(chuàng)造和管理作用沒有得到充分發(fā)掘；沒有有效及時(shí)地建立管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，限制了我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。通過對管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、職能和在企業(yè)中的重要作用以及在我國發(fā)展緩慢原因的研究，探討管理會(huì)計(jì)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用，達(dá)到推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和實(shí)現(xiàn)核算型向管理型轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

1.3 會(huì)計(jì)人才供給的需要

安徽省的企業(yè)應(yīng)該將以往從追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模和速度轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量和效益，同時(shí)注重創(chuàng)新能力、人才的培養(yǎng)和核心競爭力的提升、有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，不斷提高管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。但是目前中國會(huì)計(jì)從業(yè)人員達(dá)2 000萬人，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占95%，管理會(huì)計(jì)人才缺口巨大。一方面隨著各種財(cái)務(wù)軟件、APP和財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，核算型會(huì)計(jì)人員面臨著被替代的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面企業(yè)又面臨管理會(huì)計(jì)人才不足的現(xiàn)狀，社會(huì)和企業(yè)急需專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。由此可見，我國會(huì)計(jì)人才的供給和需求呈現(xiàn)出一種不平衡的狀態(tài)。伴隨著國家對管理會(huì)計(jì)人才的需求，出現(xiàn)了一種新興的職業(yè)——管理會(huì)計(jì)師。王玉娟（2016）在她的研究中提出管理會(huì)計(jì)教育應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的道路、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的供給均衡。馮巧根（2015）認(rèn)為企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的需求目前還只是一種籠統(tǒng)的宏觀需求，還沒有演變成具體的切實(shí)需求。

2 提高管理會(huì)計(jì)在安徽省建設(shè)步伐的措施

為了解決供給不平衡的現(xiàn)狀并且結(jié)合安徽省的實(shí)際情況，要提高管理會(huì)計(jì)在安徽省的建設(shè)步伐，需要做到以下幾點(diǎn)。

2.1 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

根據(jù)安徽省的經(jīng)濟(jì)背景、文化環(huán)境和發(fā)展方向及企業(yè)的具體情況，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系。在科學(xué)引入管理會(huì)計(jì)理論體系的前提下，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的可操作性。形成財(cái)政部指導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)推動(dòng)、企業(yè)支持、會(huì)計(jì)工作者積極參與的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中、實(shí)時(shí)、共享，為縮短控制鏈條、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，為其提供良好的工作平臺(tái)，提高企業(yè)管理的效率。

2.2 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用

通過對現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用的理論及實(shí)踐的研究情況，對安徽省管理會(huì)計(jì)研究提供借鑒和啟示；對當(dāng)前企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用進(jìn)行研究，找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展緩慢的原因，順時(shí)應(yīng)勢，就如何大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)提出可行性意見，推動(dòng)在企事業(yè)單位中實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行合理的計(jì)劃，幫助企業(yè)管理人員做出科學(xué)的決策。加強(qiáng)和加快理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐應(yīng)用的進(jìn)程，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用速度和效果，使其更好地為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)服務(wù)。

2.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

通過對安徽省的各大科研院校機(jī)構(gòu)的調(diào)研，推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)和師資建設(shè)的步伐。安徽省有非常優(yōu)秀的教育資源，很多高校都設(shè)置有會(huì)計(jì)學(xué)或相關(guān)專業(yè)，可以通過優(yōu)勢整合和建立管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、企業(yè)與高校的合作，加大成本投入，深入開展理論研究，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)理論研究成果的宣傳。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)師的人才培養(yǎng)和管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)化進(jìn)程。不過我國的大學(xué)對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和研究還處于起步階段，管理會(huì)計(jì)職業(yè)化研究成果比較少，管理會(huì)計(jì)師供需不平衡，這樣必然制約安徽省在新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過對安徽省的各大科研院校機(jī)構(gòu)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：在會(huì)計(jì)專業(yè)課程設(shè)置中，有的高校開設(shè)“成本會(huì)計(jì)”和“管理會(huì)計(jì)”兩門課程、有的開設(shè)“成本管理會(huì)計(jì)”一門課程。課時(shí)上，“管理會(huì)計(jì)”的課時(shí)不足，老師在教學(xué)中也以成本核算為主，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容相對較少，缺乏對企業(yè)事前的預(yù)測和決策以及管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)。師資上，管理會(huì)計(jì)師資建設(shè)不足，因此我們應(yīng)推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)和師資建設(shè)的步伐。對各高校專業(yè)和師資優(yōu)勢進(jìn)行整合、發(fā)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，共同合作，優(yōu)化創(chuàng)新，快速轉(zhuǎn)化管理會(huì)計(jì)理論成果。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)師的人才培養(yǎng)和管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)化進(jìn)程。嘗試調(diào)整安徽省應(yīng)用型高校人才培養(yǎng)方案，設(shè)置管理會(huì)計(jì)專業(yè)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師，進(jìn)行課程建設(shè)和改革。人才培養(yǎng)目標(biāo)在定位會(huì)計(jì)崗位的基礎(chǔ)上，有意識(shí)地從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的供需平衡。通過對高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式與管理會(huì)計(jì)人才需求對接的研究和建設(shè)，推動(dòng)高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)與管理會(huì)計(jì)人才需求有效對接，完善相關(guān)政策，使管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)能滿足企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供保障

為了保證管理會(huì)計(jì)制度的貫徹落實(shí)，企業(yè)要定期檢查管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和運(yùn)行狀況，并對運(yùn)行狀況進(jìn)行考核，在制度實(shí)施過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度中存在的問題，并逐步改進(jìn)。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立自己的信息系統(tǒng)，保證信息的收集、加工和使用各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，來滿足企業(yè)的信息需求。制定行之有效的制度和措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)各部門之間的有效溝通和交流，使內(nèi)部控制能夠更好地得到發(fā)展和完善。

2.5 建立信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)部門溝通

企業(yè)在日常的經(jīng)營管理活動(dòng)中，員工與其他部門相互之間缺少及時(shí)的聯(lián)系和必要的溝通，會(huì)影響到企業(yè)管理的整體效率，所以企業(yè)應(yīng)該建立信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間的信息溝通，使得管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)向完整化、有效化的方向發(fā)展。

3 結(jié) 語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展和在企業(yè)中的應(yīng)用需要國家、企業(yè)和高校的共同重視才能達(dá)到理論和實(shí)踐的互相促進(jìn)和協(xié)調(diào)發(fā)展。我國企業(yè)可以選擇地吸收成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒國際管理會(huì)計(jì)研究的成果，將其與我國實(shí)際結(jié)合，加快我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展步伐。

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