殷浪

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國事業(yè)單位也在不斷地發(fā)展?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位對于平衡各部門員工工資的標準在不斷改革，我國已經(jīng)出臺了事業(yè)單位員工績效考核的政策，績效的考核對員工有好有壞，全面實施績效工資制度，能夠調動事業(yè)單位員工的工作積極性，但是如果運用不當，會導致員工主觀能動性受到較大打擊?？冃ЧべY的制度，對事業(yè)單位的發(fā)展有著重要作用，但是目前我國事業(yè)單位對如何平衡各部門員工的績效工資存在著很多亟待解決的問題，比如考核的時間周期過長等，本文從事業(yè)單位各部門員工的績效工資的概念出發(fā)，對員工績效工作的現(xiàn)狀著手，進行深入的分析，找到了問題并提出了完善的建議。

[關鍵詞] 事業(yè)單位；員工；績效工資；建議

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 05. 045

[中圖分類號] D630.3；F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）05- 0109- 02

0 引 言

在當今這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，我國的事業(yè)單位在社會中扮演著重要的角色，影響著我國的社會安定發(fā)展，但是在大多數(shù)的事業(yè)單位關于績效考核管理方面的相關制度并不完善，比如績效工資激勵制度以及績效工資獎勵制度，這對事業(yè)單位的有序發(fā)展產(chǎn)生了負面影響，所以我國的事業(yè)單位必須要找出自身存在的問題并積極改進。

1 事業(yè)單位績效工資的簡介

1.1 事業(yè)單位績效工資的概念

事業(yè)單位員工的績效工資就是指根據(jù)勞動理論除去員工本身要求的勞動量以外，按照其他多出來的勞動結算的工資，就稱之為績效工資，績效工資能在某種程度上體現(xiàn)出該員工為事業(yè)單位付出的勞動成果，績效工資在某種層面上來講是一種制度，根據(jù)事業(yè)員工的勞動成果確定績效工資的制度。這種制度形式主要有兩種，傭金形式和計件工資形式。在事業(yè)單位的工作過程中，員工的績效，也就是勞動成果不穩(wěn)定，所以績效工資制度還有另一種形式，事業(yè)單位為了獎勵或是激勵員工而下發(fā)工資的形式。事業(yè)單位的績效工資，其特點就是根據(jù)事業(yè)單位各個員工額外完成的業(yè)績來決定工資，打破了傳統(tǒng)的工資發(fā)放形式以及制度，不僅能夠調動事業(yè)員工的積極性，還能夠促進我國事業(yè)單位的發(fā)展。

1.2 事業(yè)單位績效工資的作用

1.2.1 促進推廣企業(yè)的收入和支出

績效工資代表著一個員工在公司的工作效益，多指為公司帶來的經(jīng)濟效益，相比于傳統(tǒng)的工資制度，績效工資制度可以在一定程度上制約在事業(yè)單位工作的員工，這在我國各個事業(yè)單位中普遍存在，在某種程度上這也是一種激勵員工工作的手段，能夠有效地提高工作效率，節(jié)省成本。

1.2.2 能夠實現(xiàn)事業(yè)單位的改革

現(xiàn)階段我國共有120多萬家事業(yè)單位，經(jīng)調查，在職人員和退休員工加在一起大約有4 000萬人，在眾多事業(yè)單位中，大都以公益事業(yè)為中心，所以在常見的事業(yè)單位中，比如醫(yī)療單位以及教育單位等，都屬于為社會做出服務，有公共的性質，績效工資只是一個普遍的方針，由于是為公共做出服務，所以大部分的資金應當由政府來支持，這樣各個事業(yè)單位才能夠順利進行改革，全方位地服務于公眾。對于其他性質的事業(yè)單位，由于政府不會在資金上支持，所以更加要實施績效工資制度，同時將人事改革以及管理改革等一起進行，互不干擾。

1.2.3 打破傳統(tǒng)的工資制度，實現(xiàn)津貼無差異化

與早先的事業(yè)單位傳統(tǒng)的工資制度相比，績效工資制度比較靈活，符合現(xiàn)階段我國市場的發(fā)展，能夠加強大部分事業(yè)單位員工在工作中的積極性以及主動性，一定程度上提升各部門的工作效率，并且大幅度地減小了工作與工資的不協(xié)調性，根據(jù)自己的工作效益拿到自己應得的工資，員工也會心服口服，津貼制度不再單一化。

1.3 實施績效工資的必要性

1.3.1 有利于激勵各部門工作人員的勞動創(chuàng)新性

實施了績效工資制度后工資的分配公平合理，每個員工都會更加積極地投入到事業(yè)當中，有效地將各個不同層次的員工工資與保障結合在一起，統(tǒng)一合理協(xié)調，這是一個連接員工工作和社會需求的關鍵點。它能夠培養(yǎng)員工工作態(tài)度，打好基礎，深刻認知自身的職責，并為該事業(yè)單位做出貢獻；另外能夠激發(fā)各部門工作人員的勞動創(chuàng)新性，因為事業(yè)單位本身就是一個比較特殊的單位，必須要時刻創(chuàng)新單位中的工作形式。實施了績效工資，能夠加強員工的工作意識，了解自己的工作效益與工資是掛鉤的，只有提升工作效益，才能夠獲得相應的績效工資，這對各個事業(yè)單位的員工加強競爭意識，提升工作效益而勉勵自己有益，從而有了一定的動力投入到工作當中。

1.3.2 將員工的潛在能力激發(fā)出來

事業(yè)單位所招聘的員工都是經(jīng)過層層篩選出來的優(yōu)秀員工，這些員工的能力，決定著這個事業(yè)單位的發(fā)展前景，事業(yè)單位實施績效工資制度，對事業(yè)單位的發(fā)展起著重要作用，這種工資發(fā)放形式可以激勵員工，激發(fā)他們的內在潛能，來提高該事業(yè)單位的工作面貌，并有效地控制優(yōu)秀人力資源的流失情況，這也叫作杠杠平衡調節(jié)，發(fā)揮員工的最大價值功能，為我國的事業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造美好前景。

2 事業(yè)單位平衡各部門員工績效工資的現(xiàn)狀分析

近年來我國的績效工資發(fā)放形式的改革，正是剛剛開始的階段，雖然國家已經(jīng)出臺了很多關于事業(yè)單位績效工資的政策，但是仍還存在很多亟待解決的問題。

2.1 事業(yè)單位對自主意識的缺乏

國家制定的關于事業(yè)單位員工績效工資的政策不過是表面的局限，各個事業(yè)單位在績效工資的發(fā)放原則上還留有很大的自由空間，這讓很多事業(yè)單位有了自主權，但是在事業(yè)單位自主權空間擴大的情況下，國家的相關政策卻沒有跟上進度，對大部分的事業(yè)單位沒有相應精準的績效評估制度，事業(yè)單位自己制定相應的績效評估制度，大多是偏向于公司利益的，所以事業(yè)單位在自主權這一方面，缺乏規(guī)范性的意識。

2.2 事業(yè)單位的相關績效考核體系不健全

績效考核是用來評定事業(yè)單位員工績效工資的唯一標準，目前很多事業(yè)單位的績效考核標準并不健全，通常是先考慮公司的經(jīng)濟效益，才去考慮員工的工作能力、工作完成情況、工作態(tài)度等等，只有量化之后的績效考核，才能夠平衡地體現(xiàn)該員工對公司的貢獻價值，對于健全的績效考核體系，能夠有效激勵員工積極工作的態(tài)度，而不健全的制度通常會打擊員工的事業(yè)心，影響員工的創(chuàng)造力，國家應當及時健全績效考核體系，來完成事業(yè)單位員工績效工資的平衡。

2.3 為了增加績效工資而造成工作質量的下降

很多事業(yè)單位為了增加績效工資的資金來源，會采用讓員工交款的手段，來增加公司的資金，用來當作績效工資，這種做法會引起事業(yè)單位員工的不滿，以及工作上的不協(xié)調，比如收一些服務費或者是工本費之類的不公平費用，對此國家應進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位有這種亂收費的行為應及時制止并給予一定的懲罰。

3 平衡我國事業(yè)單位各部門員工績效工資的建議

3.1 提高事業(yè)單位各部門員工對績效工資的認知

各事業(yè)單位應當加強引導工作，向各部門員工介紹績效工資的標準，讓員工們接受這種打破傳統(tǒng)的工資發(fā)放形式，改變員工們對傳統(tǒng)工資分配的認知，并讓員工有疑問提出，及時給予解答，單位整體一起完成合理的、適合該事業(yè)單位的績效考核標準，這樣事業(yè)單位的發(fā)展才能蒸蒸日上。

3.2 績效考核標準要有合理的依據(jù)

事業(yè)單位的績效考核標準應當以社會公共利益為中心，為公共服務才是事業(yè)單位的重中之重，所以要以社會公共利益為主要依據(jù)，制定績效考核的標準，制定之后使用合理的手段確保實施。

3.3 建立一個健全的績效工資體系

每一個事業(yè)單位都要根據(jù)該事業(yè)單位的自身運轉情況以及資金狀況，來制定績效工資考核的制度，建立一個健全的績效工資評價體系，這個體系足以讓整個事業(yè)單位的各部門員工信服，并能夠自覺地按照這個體系完成工作，這不僅能夠提升工作效率，還能夠加強各部門的團隊合作精神。

3.4 保證考核公平公正

為了做到讓事業(yè)單位各部門的員工信服該事業(yè)單位，首先要做到的就是公平公正，對于績效考核要公平公正，保證做到不傾向于任何一個部門、任何一個員工，這樣才會給事業(yè)單位建立一個優(yōu)良的作風，吸收更多優(yōu)秀的人力資源。

4 結 語

隨著我國對于事業(yè)單位的改革不斷深入，各個事業(yè)單位都已經(jīng)實施了績效工資制度，這為推動我國事業(yè)單位的發(fā)展起著重要作用，對事業(yè)單位招納的各部門人力資源發(fā)揮才能也有著重要意義。綜上所述，我國的事業(yè)單位應當平衡各個部門員工的績效工資，健全績效工資考核的體系，做到每一個考核都有理有據(jù)，用一個科學合理的手段實施績效工資的考核，來促進我國事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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