羅九陵

摘要：本文筆者從建筑工程造價管理概述入手，分析了當前我國建筑企業(yè)工程造價管理中的問題，并提出了有針對性的解決對策，希望能為我國建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；對策

一、建筑工程造價管理概述

建筑工程造價管理是指在工程造價中，使用科學有效的管理方法來對工程造價進行監(jiān)控。科學又有效的管理方法能夠使企業(yè)利潤最大化，加強企業(yè)自身在建筑行業(yè)中的競爭力和創(chuàng)新力，從而不被社會所淘汰。

二、建筑工程造價的特點

（一）工程造價在建筑上具有一定的差異性。

每個建筑工程都有著不同的特點和規(guī)模，并因為工程的不同價格，其在用途上也存在一些差異。建筑工程項目各具不同，形態(tài)各異，這些都造就了工程造價的差異性。此外，不同區(qū)域的價格以及投資標準也有所不同。

（二）工程造價多變性。

社會主義市場經濟主導著商品的價格，并使其價格隨之改變。工程從投資到完工需要耗費大量時間，而在這個階段內又存在著很多對工程造價的影響因素，比如材料價格的變動，工資標準改動等等，這些原因使得工程價格具有多變性。

（三）工程造價層次性。

建設工程一般由單位工程、單項工程、建設項目三個重要層次構成。建設工程的層次性關系著其造價的層次性。所以，工程造價又分為單位造價、單項造價、工程總造價三個方面。

三、建筑工程造價管理中的問題

（一）不重視建筑工程成本

現(xiàn)如今，不論哪行哪業(yè)，大多數(shù)的企業(yè)都以盈利為目標，因此在每一項工作中的成本也就越低越好，這樣企業(yè)就能獲得更大的利潤，當然在建筑工程行業(yè)里也不例外。建筑工程的成本主要取決于建筑工程施工的成本，而建筑工程造價的工作就是先對建筑工程的成本實行有效的控制，從而使企業(yè)得到更高的利潤。但在實際情況中，我們現(xiàn)有的建筑工程造價管理對施工工作的成本的重視程度是遠遠不夠的。這其中，工程材料的浪費，人力資源的冗雜是我們國家建筑工程造價管理中最常見的問題，因此這就造成了，材料買來沒用，人們都做著一些相同的事情，并沒有真正發(fā)揮價值，造成施工成本的極大浪費。

（二）建筑工程造價管理制度不完善

目前我國的造價管理人員的知識儲備不足，管理意識落后的問題依然普遍存在，許多工程造價師還在運用與市場經濟條件不符的陳舊程序進行造價計價，這樣的造價管理下項目的順利運行和經濟效益都很難得到保證。另一方面，工程造價信息的滯后也是造價管理制度的一大缺陷。

（三）工程造價管理部門建設不完善

由于建筑企業(yè)造價管理意識較為薄弱，對于造價管理工作重視程度不高，因此目前很多建筑企業(yè)都沒有建立起完善的造價管理部門。管理人員在工作能力方面無法滿足實際需要，導致企業(yè)造價管理水平較低，主要體現(xiàn)在以下幾點。首先，建筑企業(yè)工程造價管理部門的工作職責劃分不明確，導致工程造價管理的工作內容較為分散，無法形成系統(tǒng)性的管理工作。其次，工程造價管理部門的管理人員隊伍建設不完善，一方面缺乏具備專業(yè)知識技能的高素質造價管理人才，另一方面在管理人員數(shù)量上往往也不夠，導致工程造價管理工作的正常開展受到影響。

（四）工程造價管理的設計階段不完善

建筑企業(yè)工程造價管理設計階段工作的不完善主要體現(xiàn)在兩方面。一方面，工程項目設計工作不夠嚴謹，設計人員對于工程實地的考察不夠到位，導致設計存在問題。另一方面，設計過程中沒有與工程造價管理工作充分聯(lián)系，設計方案沒有體現(xiàn)降低成本與造價控制的需要，導致設計方案不合理。

四、工程造價管理的完善措施

（一）完善建筑工程造價管理制度

要完善建筑工程造價管理制度，企業(yè)應對造價管理人員的專業(yè)化水平與綜合素質加以重視，在確立工程項目計劃后組成專項管理小組作為管理制度的核心，圍繞小組讓造價管理制度合理運轉，在項目開展中定期對進度進行統(tǒng)計和上報，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行整改，從而達到對工程造價的有效控制。

（二）完善企業(yè)工程造價管理部門

在實際情況中，建筑工程的造價管理工作是一項專業(yè)性程度較高的復雜工作，一方面工作量比較大，另一方面操作難度比較高。因此，就需要建筑企業(yè)設立專業(yè)的工程造價管理部門進行工程造價控制。這要求建筑企業(yè)建立科學合理的工程造價管理部門結構，明確工程造價管理部門的具體工作范圍以及工作職責，從而保證管理部門能夠有效開展各項工作。

（三）設計階段的造價控制

設計階段的工程造價控制是建筑企業(yè)工程造價管理中十分重要的一環(huán)，需要建筑企業(yè)做到以下幾點。首先，需要設計人員做好實地考察工作，工程建設過程中面臨的工作環(huán)境比較復雜，為保證工程建設質量與效率，就需要設計人員進行實地考察，這是控制工程造價的重要基礎。其次，設計人員要將工程造價控制工作與工程設計相結合，在設計過程中要立足于實際選擇最佳的設計方案，還要貫徹節(jié)能環(huán)保的設計理念，將工程造價控制的管理思想貫徹到設計工作中。

（四）竣工造價

1.在整個工程項目中，分析建筑材料的費用，確保其占有比例的合理性，保證材料的質量、使用數(shù)量等對工程造價都會產生影響。因此，期間需要工作人員對市場的實際情況進行調查分析，掌握總體情況，保證在采購期間獲得便捷通道，實現(xiàn)工程的科學發(fā)展。

2.針對施工工作中的變更因素，需要對使用的建筑材料、預算資金等嚴格控制，當產生明顯的設計變更現(xiàn)象的時候，要在相關單位審批后才能執(zhí)行。

3.對工程進度款的支付情況進行管理和控制，基于一定的核算程序以及相關條件，完成審核。工程結算為造價工作中的最后的階段，在施工后期，要經過驗收合格后，才能實現(xiàn)款項的結算。在對其進行執(zhí)行期間，也要對各個因素進行控制。

結語

建筑行業(yè)現(xiàn)已成為我國的支柱產業(yè)，為我國經濟發(fā)展做做出巨大貢獻。目前建筑工程造價管理仍存在很問題阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，我們需要提高建筑工程造價管理水平，相關人員的自我完善，抓好各個環(huán)節(jié)的工作，促進建筑業(yè)的發(fā)展，為我國經濟的發(fā)展做出貢獻。

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