劉傲 劉巖

中圖分類號：C931.4 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的新形勢下，石油企業(yè)辦公室的管理需要更加科學(xué)化與嚴(yán)謹(jǐn)化，應(yīng)采取較為科學(xué)的管理方式與措施，針對石油企業(yè)辦公室內(nèi)部存在的問題進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，本文主要針對新形勢下石油企業(yè)辦公室工作的科學(xué)管理及措施進(jìn)行分析與探究。

關(guān)鍵詞 新形勢 石油企業(yè)辦公室 科學(xué)管理措施

在世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大環(huán)境中，石油企業(yè)辦公室的管理面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，而科學(xué)管理的合理運(yùn)用對于石油企業(yè)辦公室工作起到至關(guān)重要的作用，因此，石油企業(yè)的管理者應(yīng)針對其辦公室存在的管理問題，采取一系列有效的科學(xué)管理及措施，從而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促動社會主義經(jīng)濟(jì)的增長，完成石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

一、新形勢下石油企業(yè)辦公室工作中科學(xué)管理的必要性

石油企業(yè)是當(dāng)代市場環(huán)境較為傳統(tǒng)的企業(yè)模式，而隨著世界的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展，傳統(tǒng)的石油企業(yè)面臨著非常大的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，在這種新形勢下，石油企業(yè)是否還能一如既往地發(fā)展，這應(yīng)該是很多石油企業(yè)經(jīng)營者都需要思考的管理問題。在我國大部分的石油企業(yè)中都具備一定的國有性質(zhì)，因采取科學(xué)管理的措施來面對現(xiàn)有的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，通過較為科學(xué)化的探究與分析，針對石油企業(yè)現(xiàn)有的問題進(jìn)行對癥下藥，解決企業(yè)內(nèi)部的管理問題，并且促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，增強(qiáng)石油企業(yè)的有效收益，完成石油企業(yè)遠(yuǎn)大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

二、新形勢下石油企業(yè)辦公室工作中出現(xiàn)的管理問題

（一）落實(shí)制度缺乏切實(shí)性

新形勢下，石油企業(yè)面臨的第一大管理問題，則是沒有較為確切地落實(shí)相關(guān)管理制度。由于石油企業(yè)是資源型企業(yè)，并且具備一定的傳統(tǒng)性與長久性，而在新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，傳統(tǒng)型的石油企業(yè)需要過渡到新型的石油企業(yè)，而在這過渡的過程中會存在一些內(nèi)部制度沒有切實(shí)落實(shí)的管理問題，這樣會導(dǎo)致管理制度沒有發(fā)揮到應(yīng)有的效果，會給石油企業(yè)帶來一定的損失，為石油企業(yè)制度的科學(xué)化會帶來很大的阻礙。

（二）內(nèi)部管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

新形勢下石油企業(yè)辦公室工作中除了落實(shí)制度缺乏一定的切實(shí)性外，在內(nèi)部的管理過程中也缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。在大部分石油企業(yè)辦公室中，很多員工在工作過程中過于隨便化，在會議過程中也不遵循會議制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，處理公文也不按照文案制度中的要求進(jìn)行，將內(nèi)部制度的各種要求視而不見，工作環(huán)境氛圍松散緩慢，從而降低了工作人員的工作效率，間接損失了石油企業(yè)的企業(yè)效益。

（三）工作人員的素質(zhì)水平有限

在新形勢下，石油企業(yè)辦公室工作中除了存在落實(shí)制度缺乏一定的切實(shí)性、內(nèi)部管理過于松散隨便的問題之外，工作人員的素質(zhì)也應(yīng)有待提高。應(yīng)該嚴(yán)格要求石油企業(yè)的工作人員，加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)水平，拉平普通員工與企業(yè)管理者之間的距離，促使工作人員可以跟上石油企業(yè)在新形勢下的發(fā)展步伐，全面培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)，從而將企業(yè)管理變?yōu)楦拥目茖W(xué)化。

（四）企業(yè)內(nèi)部工作方式缺乏創(chuàng)新

在新形勢下，存在于石油企業(yè)辦公室工作中的問題，不僅是落實(shí)制度上缺乏一定的切實(shí)性、內(nèi)部管理缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性、工作人員的素質(zhì)水平有限等表面問題，在企業(yè)內(nèi)部工作的方式上還缺乏一定的創(chuàng)新性。因此石油企業(yè)內(nèi)部的工作方式一定要創(chuàng)新，打破石油企業(yè)原有的傳統(tǒng)工作方式與管理方式，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、新形勢下石油企業(yè)辦公室科學(xué)管理的具體措施

在針對于新形勢下石油企業(yè)辦公室工作中存在的問題進(jìn)行分析與探究之后，隨之，石油企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)采取相應(yīng)的科學(xué)管理的措施與方法，將這些管理問題逐一擊破，從而提高石油企業(yè)的有效收益，促進(jìn)石油企業(yè)全面發(fā)展。

（一）完善石油企業(yè)辦公室工作制度，切實(shí)落實(shí)相關(guān)制度

在新形勢下，石油企業(yè)辦公室，應(yīng)針對于落實(shí)制度上采取一定的科學(xué)管理措施，完善石油企業(yè)辦公室工作制度，石油企業(yè)相關(guān)的管理者可將辦公室工作制度形成紙張海報，放置于辦公室較為醒目的位置，并按照其中的工作制度逐一落實(shí)，盡量達(dá)到將工作制度完善化與健全化的效果。

（二）提高企業(yè)管理者的管理水平，嚴(yán)謹(jǐn)企業(yè)內(nèi)部管理

其次，石油企業(yè)辦公室的工作中，還應(yīng)對企業(yè)管理者進(jìn)行全方面的培養(yǎng)與提升，可從業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面入手，加強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)企業(yè)的內(nèi)部管理，完成石油企業(yè)科學(xué)化的管理目標(biāo)。

（三）開拓企業(yè)員工的創(chuàng)新思維，激勵企業(yè)員工勇于創(chuàng)新

新形勢下，在石油企業(yè)辦公室科學(xué)管理的過程中，除了以上兩點(diǎn)之外，還應(yīng)開拓員工的創(chuàng)新思維，制定相關(guān)的獎勵機(jī)制，以此來鼓勵員工樂于創(chuàng)新并勇于創(chuàng)新，通過企業(yè)員工的創(chuàng)新，為石油企業(yè)帶來較高的收益，有效促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。

四、結(jié)語

在新形勢下，石油企業(yè)辦公室工作的過程中將面臨許多的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，經(jīng)營者應(yīng)打破傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，將石油企業(yè)辦公室工作進(jìn)行科學(xué)化與嚴(yán)謹(jǐn)化，采取完善企業(yè)辦公室制度、切實(shí)落實(shí)相關(guān)制度、提高企業(yè)管理者的管理水平等措施，增強(qiáng)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，完成石油企業(yè)較為科學(xué)化的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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