馬軼

中圖分類號：F275.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 我國的房地產(chǎn)行業(yè)在不斷的發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國的經(jīng)濟支柱行業(yè)之一。房地產(chǎn)行業(yè)項目的組成元素很多，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度來看，比起發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模來說，房地產(chǎn)項目成本的管理工作更為重要，如今在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中，房地產(chǎn)項目的成本管理仍存在一些不足，相對應來說房地產(chǎn)項目的風險較大，因此房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本管理方式是非常重要的，本文對于其管理辦法進行了分析。

關鍵詞 房地產(chǎn) 企業(yè) 項目成本 管理

如今我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度較快，房價節(jié)節(jié)攀升，我國的政府針對這種社會經(jīng)濟現(xiàn)象出臺了多種限制措施，由此來調節(jié)房價。國家這種宏觀調控的方式十分有效，及時的遏制住了房價的上漲速度，使得房地產(chǎn)的成交率降低。從現(xiàn)在的房地產(chǎn)發(fā)展形式來說，商業(yè)性的地產(chǎn)出售已經(jīng)成為各個房地產(chǎn)企業(yè)主要利潤來源，房產(chǎn)交易量的減少使得房地產(chǎn)行業(yè)所取得的利潤主要來自對房地產(chǎn)項目成本的控制，因此對房地產(chǎn)項目的成本管理成為了房地產(chǎn)企業(yè)的第一關注點。

一、影響房地產(chǎn)企業(yè)項目成本的主要因素

房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本主要為在進行房地產(chǎn)項目時所有的費用總和。其中包括房地產(chǎn)項目所在地的土地征用費、原房屋拆遷費、項目內部管理費、工程修建費以及銷售產(chǎn)品費。房地產(chǎn)項目的綜合性較強，所設計到的范圍較廣，因此影響其項目成本的因素較多。影響房地產(chǎn)項目成本的第一個因素就是對該項目作出失誤的決策?？尚行允欠康禺a(chǎn)項目決策的第一要點，如果做出的項目決策失誤，則其成本管理不可能會成功。在制定房地產(chǎn)項目決策的過程中，決策策劃者應該將房地產(chǎn)項目各方面的風險進行綜合考慮，并且要以企業(yè)的實力為出發(fā)點，再結合房地產(chǎn)項目的實際情況制定項目決策。接下來才能對項目的成本進行管理。影響房地產(chǎn)企業(yè)項目成本的第二個因素為對項目的設計與房地產(chǎn)市場的需求脫節(jié)。在房地產(chǎn)項目的設計階段，第一要考慮的相關因素為房地產(chǎn)市場的需求，隨著時代的發(fā)展，人們對于房產(chǎn)的需求在不斷的變化，項目設計者要結合人們的需求進行針對性的設計，只有使房產(chǎn)購買者滿意才能得到經(jīng)濟效益。第三個影響因素為在實施工程的過程中，對于工程的成本規(guī)劃問題。在房地產(chǎn)工程實施階段，對項目的成本管理影響最大的時期在工程進行的周前期，因為房地產(chǎn)工程的開發(fā)期時間較長，在項目開發(fā)的過程中的人力資源、物力資源以及器材設備的變數(shù)較大，因此對于材料成本來說，其成本計算的失誤在所難免。影響房地產(chǎn)企業(yè)項目成本的第四個因素是房地產(chǎn)企業(yè)的組織管理情況。項目的成本管理工作是長期的，其工作的主要內容是對于資金的管理，成本管理的最終目的是讓資金能夠得到有效的利用，房地產(chǎn)項目在進行的過程中所設計的管理內容很多，例如對施工現(xiàn)場的管理、企業(yè)內部的管理以及銷售管理，這些管理活動之間都有一定的聯(lián)系，如果其中的一個管理活動出現(xiàn)失誤就會影響到其他方面的管理，因此房地產(chǎn)項目每一個環(huán)節(jié)的管理都要有所保證，這次才能更好的對房地產(chǎn)項目的成本進行管理。

二、控制房地產(chǎn)項目成本管理情況的建議

在項目的決策階段，首先要對項目的可行性進行分析，要確保項項目能夠以最低的成本來得到最高的利益。在房地產(chǎn)項目的開發(fā)階段要對項目的成本、風險以及利潤進行詳細的分析，分析所得到的數(shù)據(jù)可作為項目成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)，只有在項目的決策階段提升項目所投入資金的利用率才能保證項目的經(jīng)濟收益。房地產(chǎn)的項目設計階段是對項目的成本進行管理的重要階段，在對項目進行具體的設計時要注意節(jié)約項目成本，還要選用合適的項目設計方法，這樣才能保證項目成本管理的有效性，除了可以獲得理想的經(jīng)濟效益外，還能使得該項目取得社會效益。想要做好項目設計階段的成本管理，要選擇有一定實力的項目設計單位，通過對各個設計單位進行比較，擇優(yōu)選擇他們的項目設計方案，選定設計方案后要讓相應的設計單位對方案進行細化設計，對設計方案的變更進行嚴格的控制，避免超出項目的成本預算，因此要加強對設計圖紙的審查工作，避免因為設計方案的缺陷而導致項目成本的增加。對于工程材料的選擇一定要嚴格把關，要與材料供應商簽訂長期的采購合同，避免因材料價格的大幅度變動而導致成本的增加，還要嚴格要求施工工人，明確施工責任，這樣才能有效的避免因返工而導致項目成本的增加。

三、結語

在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，各個部門的活動都有可能導致項目成本的變動，因為在現(xiàn)代社會中，房地產(chǎn)項目會受到各種限制，房地產(chǎn)項目會面臨各種各樣的市場風險，所以對房地產(chǎn)企業(yè)項目的成本管理是十分重要的，成本管理可以直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益以及項目風險大小，因此房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要重視起來項目的成本管理工作，這樣才能保證房地產(chǎn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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