李 建 光

(山西省呂梁公路分局孝義公路管理段,山西 孝義 032300)

0 引言

工程設(shè)備是建筑施工中不可或缺的設(shè)備設(shè)施，一項(xiàng)工程必須借助必要的機(jī)械設(shè)備才能完成。然而，購(gòu)置施工設(shè)備必然增加施工成本，這就需要科學(xué)預(yù)算，合理購(gòu)置。以達(dá)到既要保證施工所需，又要在一定程度上降低開(kāi)支，較好的控制成本，獲取較高的經(jīng)濟(jì)收益。

1 工程設(shè)備管理對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響

工程設(shè)備是施工的基本保障，在施工成本中所占的比重較大。但沒(méi)有施工設(shè)備施工就無(wú)法進(jìn)行。購(gòu)置工程設(shè)備必然增加開(kāi)支，壓縮收益空間。近年來(lái)，工程建設(shè)機(jī)械化程度越來(lái)越高,很多過(guò)去由純?nèi)斯こ袚?dān)的工作多數(shù)已由機(jī)械取代。在推動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)步的同時(shí)也造成了施工成本的大增。部分施工企業(yè)為保證按期完成施工項(xiàng)目,不考慮施工實(shí)際，盲目購(gòu)置機(jī)械設(shè)備或不合理使用施工設(shè)備等，有的省市搞成機(jī)械會(huì)戰(zhàn),大大的增加了項(xiàng)目成本。因此，要控制工程項(xiàng)目成本就必須首先控制工程設(shè)備的購(gòu)置，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行合理管理,既把各種設(shè)備的功能充分發(fā)揮出來(lái)，又能有效在單位時(shí)間內(nèi)提高生產(chǎn)效率。目前，工程施工方在施工中不計(jì)成本的“吃設(shè)備”現(xiàn)象普遍存在，應(yīng)當(dāng)引起建筑行業(yè)的重視。造成施工中“吃設(shè)備”問(wèn)題的原因很多，究其根本是施工企業(yè)普遍資金短缺，有的甚至墊資施工，為了保證順利施工,機(jī)械設(shè)備大都超負(fù)荷工作，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)，造成很多的施工設(shè)備損壞或報(bào)廢。部分施工單位為了攬到項(xiàng)目，炫耀實(shí)力盲目購(gòu)置施工設(shè)備。直接增加了工程的生產(chǎn)成本。加上施工單位對(duì)成本控制責(zé)任不明，錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目成本控制是成本管理主管或財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,自己只負(fù)責(zé)施工，沒(méi)引起工程技術(shù)人員和工程施工人員對(duì)控制項(xiàng)目成本的重視。一心為了趕工期、提質(zhì)量而增加施工設(shè)備不管使用效果。實(shí)踐證明,管理好施工設(shè)備與有效控制好項(xiàng)目成本，提高施工質(zhì)量是密不可分的。

2 做好工程設(shè)備管理,有效的控制項(xiàng)目成本

要做到有效的控制項(xiàng)目成本，必須從優(yōu)化工程設(shè)備管理入手，采取事前、事中和事后控制相結(jié)合的方法,加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的科學(xué)管理和合理使用,有效控制項(xiàng)目成本，整體提升施工效益。

2.1 制定設(shè)備投入計(jì)劃，做到事前控制

施工前制定出機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃，合理配置施工設(shè)備。施工單位在編制施工組織計(jì)劃中應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備投入和使用計(jì)劃,根據(jù)施工方法、進(jìn)度要求、工期等實(shí)際,合理選擇工程項(xiàng)目施工設(shè)備,包括確定設(shè)備規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，對(duì)即將投入的施工設(shè)備總量進(jìn)行事前控制,以既能保證工程順利施工又保證設(shè)備的承受能力為原則。本著先調(diào)劑、后經(jīng)租的原則,將施工單位內(nèi)部閑置或正在維修的設(shè)備集中。充分利用可以修復(fù)的自有工程設(shè)備，對(duì)某些老舊設(shè)備進(jìn)行改造，做到充分利用。不足和缺口設(shè)備,根據(jù)設(shè)備投入計(jì)劃預(yù)算成本,然后根據(jù)實(shí)際情況決定是從建筑設(shè)備租賃市場(chǎng)租用,還是自行采購(gòu)。對(duì)于決定租賃的設(shè)備,按照實(shí)際工程量大小合理配置，以適應(yīng)施工開(kāi)展為原則。租用的設(shè)備要做到型號(hào)適當(dāng)、性能穩(wěn)定、操作簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)合理、施工適用、安全可靠、維修方便、零部件易購(gòu)和互換性強(qiáng)。施工設(shè)備配置好進(jìn)入工地后,應(yīng)先進(jìn)行調(diào)試，確定設(shè)備功能與施工任務(wù)相適應(yīng)，避免租用已淘汰產(chǎn)品。同時(shí)保證設(shè)備能耗低、噪聲小,對(duì)周圍環(huán)境污染小,提高利用效能，有效降低綜合成本。部分施工單位只顧追求工程進(jìn)度,不全盤考慮施工設(shè)備配置,造成施工設(shè)備閑置浪費(fèi),造成成本增加的問(wèn)題應(yīng)引起足夠的重視，從思想上改變大手大腳的不良習(xí)俗。施工現(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)備應(yīng)由專人操作管理，避免大家齊下手、誰(shuí)也有管理責(zé)任誰(shuí)管理也不到位的盲目使用，實(shí)現(xiàn)通過(guò)機(jī)械設(shè)備合理投入，有效控制項(xiàng)目成本的目的。

2.2 施工中的管理控制要做到合理有序

2.2.1設(shè)備使用數(shù)據(jù)記載要詳細(xì)

設(shè)備投入運(yùn)行后，使用者應(yīng)做好設(shè)備使用數(shù)據(jù)的日記錄。施工單位為設(shè)備建立檔案,將使用數(shù)據(jù)入檔保存，作為以后設(shè)備維修保養(yǎng)的重要參考依據(jù)。設(shè)備發(fā)生故障時(shí),數(shù)據(jù)記載可以幫助相關(guān)人員盡快的了解故障原因，對(duì)解決故障提供數(shù)據(jù)支持。全面的數(shù)據(jù)記載還可以幫助使用者了解設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)和工作完成產(chǎn)量以及油料、配件消耗等信息，便于及時(shí)匯總和對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效果、使用效率進(jìn)行正確評(píng)價(jià)、分析,根據(jù)實(shí)際對(duì)使用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較和調(diào)整。

2.2.2設(shè)備的維修和保養(yǎng)是提高利用率的保障

加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和最大限度的發(fā)揮作用,就必須減少故障和事故的發(fā)生,使機(jī)械效能發(fā)揮到極致,延長(zhǎng)使用壽命。具體到使用實(shí)踐中，堅(jiān)持預(yù)防為主、養(yǎng)修并重，將大型、特種設(shè)備列入強(qiáng)制保養(yǎng)之列，在運(yùn)行中保養(yǎng)，在保養(yǎng)中運(yùn)行，減少因機(jī)械損壞增加維修成本，增加不必要成本,以最低的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位應(yīng)從思想上對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù),可以從下列三個(gè)方面著手，完善機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度。1)強(qiáng)化施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)意識(shí)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備操作人員從思想上對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)。2)機(jī)械操作人員首先明確機(jī)械設(shè)備的性能和維護(hù)保養(yǎng)周期,根據(jù)操作實(shí)際制定切實(shí)可行養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。施工企業(yè)不能以任何借口抵制設(shè)備操作人員的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，支持設(shè)備直接操作人員采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查點(diǎn)檢制對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)，消除故障隱患。養(yǎng)護(hù)周期內(nèi)每次維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后,施工單位的機(jī)械工程師應(yīng)對(duì)照數(shù)據(jù)記載對(duì)該設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即令其停工限期整改。對(duì)拒絕整改或未在限期內(nèi)完成整改的施工單位，驗(yàn)收單位有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰。3)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行根據(jù)施工工期的變化，具有較強(qiáng)的季節(jié)性，施工作業(yè)的分散流動(dòng)較強(qiáng)，施工作業(yè)環(huán)境變換頻繁，往往一個(gè)項(xiàng)目完工后馬上轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目施工。為了及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)抓緊轉(zhuǎn)場(chǎng)間隙突擊檢查,以保證設(shè)備技術(shù)狀況良好。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)修理排除。

2.3 事后控制不可忽視

加強(qiáng)對(duì)施工成本的有效控制,需要所有和設(shè)備相關(guān)的人員的共同努力，實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目所有人員需要形成合力，從機(jī)械設(shè)備規(guī)范管理入手。實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的科學(xué)化，合理控制機(jī)械成本。完善設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制和維修人員的包機(jī)、包設(shè)備責(zé)任機(jī)制,做到獎(jiǎng)罰有度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目相關(guān)人員的積極性,保證設(shè)備管理到位，增強(qiáng)操作人員和管理人員的時(shí)間意識(shí)，創(chuàng)造單位時(shí)間效益的最大化，降低整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。

3 結(jié)語(yǔ)

工程設(shè)備管理與成本控制，是施工單位必須面對(duì)的重要命題。施工單位為實(shí)現(xiàn)效益最大化，應(yīng)該從合理配置機(jī)械設(shè)備入手，使機(jī)械設(shè)備既能適應(yīng)施工需要，保證工程順利施工，又不能拼設(shè)備增加施工成本，做到科學(xué)核算、合理配置，最大限度的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，保證工程施工順利進(jìn)行。

[1] 藺雙平.工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理與成本控制[J].價(jià)值工程,2018,37(1):57-59.

[2] 馮永杰.工程設(shè)備管理與成本控制的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2014(2):67-68.

[3] 黎 波.成本控制在工程設(shè)備管理的分析[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā),2017,44(4):117-118.

[4] 孫從浩.工程施工機(jī)械設(shè)備成本控制與管理[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā),2017,32(10):139-140.

[5] 羅 彬.淺談工程設(shè)備管理與成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(24):75.