李偉

【摘要】中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有十分重要的作用，隨著中小企業(yè)不斷壯大，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的困境和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的常見問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討，旨在提高中小企業(yè)發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，在各個(gè)行業(yè)中出現(xiàn)了很多中小企業(yè)，中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，可以爆發(fā)出強(qiáng)勁動(dòng)力，但是中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。各個(gè)企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等過(guò)程中不斷創(chuàng)新，而且企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部管理，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在當(dāng)前時(shí)代背景下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到的重視程度也越來(lái)越高，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是提高企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問(wèn)題

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理之間是相互聯(lián)系的，財(cái)務(wù)管理的觀念必須要體現(xiàn)出中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，但當(dāng)前很多中小企業(yè)一直都盲目追求短暫的利益，很重視短期的投入，對(duì)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的限制和阻礙。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要求更高，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念更進(jìn)一步限制了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員水平不高

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要力量，在開展財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，必須要首先對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其綜合能力水平。但是當(dāng)前很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員自身業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)不高，例如有的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化技術(shù)的掌握不到位，不能及時(shí)采用信息化技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行落實(shí)，使得財(cái)務(wù)管理工作受到極大影響。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須要按照統(tǒng)一的、嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行，當(dāng)前我國(guó)很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，存在較多漏洞，不僅會(huì)影響到中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果，還會(huì)使得中小企業(yè)的資金流得不到有效控制，加強(qiáng)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大影響。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）改變財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，在企業(yè)內(nèi)部建立全新的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，從而為財(cái)務(wù)管理工作投入更多精力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)、完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。另一方面要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的意義、職責(zé)、使命等進(jìn)行明確，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

（二）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在新時(shí)期，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該要不斷規(guī)范，以符合當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展方向以及新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，減少財(cái)務(wù)工作中的失誤以及失真問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)該要注重幾個(gè)方面的工作：第一，擬定全新的財(cái)務(wù)管理制度。將財(cái)務(wù)管理納入到中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的每一個(gè)過(guò)程中，指引中小企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等過(guò)程，確保中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息更加準(zhǔn)確。第二，要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，可以加強(qiáng)對(duì)一些可以公開的財(cái)務(wù)信息的公示，定期將其公布出來(lái)，接受中小企業(yè)內(nèi)部人員、社會(huì)大眾以及行業(yè)的監(jiān)督，確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。第三，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作中，必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要具有風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，能夠意識(shí)到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警，提前做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行預(yù)判，減少企業(yè)投資失誤以及資金斷流的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)

第一，組建專業(yè)隊(duì)伍。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)該要組建一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。首先要招聘專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員，徹底摒棄由其他人員兼職財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化。第二，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育。首先要加強(qiáng)技術(shù)教育，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的新技術(shù)、新章程，對(duì)信息化技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)用。其次要加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該要具有良好的道德素養(yǎng)，具有耐心、細(xì)心等各種優(yōu)良品質(zhì)，為了不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)內(nèi)容、工作職責(zé)等進(jìn)行宣傳講解，使得財(cái)務(wù)人員能夠了解自己的工作內(nèi)容，并且明確自身的使命和責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，使得財(cái)務(wù)人員能夠了解財(cái)務(wù)犯罪的危害以及將會(huì)受到的懲罰，從而對(duì)自己的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，減少各種違規(guī)違法行為出現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，對(duì)此要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行明確，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。