梁國(guó)偉

【摘要】眾所周知，石油化工與相關(guān)產(chǎn)業(yè)特殊性明顯，所以財(cái)務(wù)管理在石油化工產(chǎn)業(yè)中帶來(lái)的影響也不容小覷。特別是在新形勢(shì)背景下，石油化工產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而，企業(yè)實(shí)際獲取的經(jīng)濟(jì)效益與自身規(guī)模的擴(kuò)大都和財(cái)務(wù)管理存在不可分割的關(guān)系?；诖耍恼聦⑨槍?duì)財(cái)務(wù)管理在石油化工產(chǎn)業(yè)中的作用和應(yīng)用展開(kāi)深入探究，希望有所幫助。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；財(cái)務(wù)管理；石油化工產(chǎn)業(yè)；作用

與普通行業(yè)發(fā)展規(guī)模相比，石油化工產(chǎn)業(yè)企業(yè)的規(guī)模相對(duì)龐大，且經(jīng)濟(jì)實(shí)力極強(qiáng)，在其日常管理的過(guò)程中，涉及的事務(wù)繁瑣，特別是企業(yè)管理階層的組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，主營(yíng)業(yè)務(wù)是國(guó)家原油以及和化工相關(guān)產(chǎn)品，所以，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高。為此，石油化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要保證財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)其發(fā)展趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，深入研究新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理在石油化工產(chǎn)業(yè)中的作用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、借助財(cái)務(wù)管理構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念

目前階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)石油化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，在經(jīng)營(yíng)管理方面明顯發(fā)生改變?；谛率袌?chǎng)環(huán)境，石油化工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念，摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的落后財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效融合，對(duì)市場(chǎng)規(guī)律展開(kāi)深入地了解，和財(cái)務(wù)管理日常工作結(jié)合，在改革的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)卣{(diào)整財(cái)務(wù)管理部門(mén)的定位，進(jìn)而和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。但需要注意的是，在改革中要想完成上述目標(biāo)，最關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不斷完善，以保證更好地籌集財(cái)務(wù)管理部門(mén)的資金，使得企業(yè)相對(duì)于投資資金使用率的全面提升，進(jìn)而在鞏固運(yùn)行方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的自主性與主動(dòng)性提升。除此之外，企業(yè)有必要培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以保證財(cái)務(wù)管理工作人員在開(kāi)展工作中具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是財(cái)務(wù)管理與企業(yè)投資方面，其中所涉及的不確定因素諸多。在管理過(guò)程中，要想規(guī)避資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，財(cái)務(wù)部門(mén)就要合理劃分財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)，尤其是償還債務(wù)能力、日常運(yùn)營(yíng)狀況和盈利能力等。若分析報(bào)告結(jié)果良好，就代表石油化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)前景可觀。一旦企業(yè)負(fù)債過(guò)高，則會(huì)使其資產(chǎn)負(fù)債率提高，最終只會(huì)減少石油化工企業(yè)投資的機(jī)會(huì)，不利于資金利用率的提升。為此，財(cái)務(wù)部門(mén)一定要積極開(kāi)展本職工作，結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r和資金情況，確保分析報(bào)告的客觀性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員需秉承人本理財(cái)思想，貫徹落實(shí)改革計(jì)劃，盡量降低財(cái)務(wù)工作人員兼職的情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)權(quán)責(zé)有效融合，構(gòu)建問(wèn)責(zé)機(jī)制。最后，還應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身創(chuàng)造意識(shí)的全面培養(yǎng)，使其工作積極性得以提升，在預(yù)算成本分析工作當(dāng)中以認(rèn)真的態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

二、借助財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部資金

一般情況下，企業(yè)資本最明顯的特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)：具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，且資金運(yùn)用得當(dāng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供必要的保障。一旦企業(yè)資金流動(dòng)性降低且使用不合理，必然無(wú)法對(duì)資本進(jìn)行操縱并獲取再次盈利的能力。而石油化工企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作的時(shí)候，借助資本靈活性運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本流動(dòng)投資，即可達(dá)到資本盈利的目標(biāo)。在這種情況下，石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展工作的時(shí)候，一定要基于企業(yè)資金運(yùn)作狀況必要的重視。長(zhǎng)期以來(lái)，石油化工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是獲取最可觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)利益并且可持續(xù)盈利。但需要注意的是，在實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)很容易忽視資金運(yùn)作情況監(jiān)管的作用，亦或是不具備資金控制權(quán)利，受突發(fā)情況的影響，致使石油化工企業(yè)投資賠本，最終使其資金鏈陷入惡性循環(huán)的狀態(tài)，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂?；诖耍突て髽I(yè)資本運(yùn)作過(guò)程中，需深入了解所具備的資源，以保證在市場(chǎng)運(yùn)作期間靈活使用資金，對(duì)資本使用和盈利狀況展開(kāi)深入地了解。這樣一來(lái)，即可有效地表達(dá)不同種類的數(shù)據(jù)，視覺(jué)性以及說(shuō)服力都明顯增強(qiáng)，同樣確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的可行性。也正是這種財(cái)務(wù)管理工作形式，才能夠與新形勢(shì)下現(xiàn)代石油化工企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資金的靈活性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、借助財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析和決策在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心價(jià)值

石油化工企業(yè)要想進(jìn)一步構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就一定要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)所出具的財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)也包括了企業(yè)管理層決策落實(shí)的效果監(jiān)管。為此，作為企業(yè)管理工作人員，應(yīng)借助“分析去競(jìng)爭(zhēng)”這一全新管理方法，正確認(rèn)知其重要作用，進(jìn)而在實(shí)踐管理中合理運(yùn)用。在開(kāi)展管理工作的實(shí)踐中，管理工作人員應(yīng)借助定期專業(yè)培訓(xùn)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員專業(yè)素養(yǎng)水平的提升，使其在工作當(dāng)中的投資預(yù)判能力得以強(qiáng)化。這樣一來(lái)，在企業(yè)投資的時(shí)候就能夠有效地規(guī)避失誤，以免企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損害。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以更好地開(kāi)展預(yù)算與分析監(jiān)管工作，構(gòu)建更為完善的財(cái)務(wù)管理部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)自身的監(jiān)管權(quán)利，并且將部門(mén)本身在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展，規(guī)避企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油化工行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，能夠?yàn)閲?guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)一定的力量。但在實(shí)踐過(guò)程中，石油化工產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展存在諸多不足之處，嚴(yán)重制約了石油化工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。針對(duì)這一情況，必須高度重視財(cái)務(wù)管理在石油化工產(chǎn)業(yè)中的作用，并且結(jié)合實(shí)際情況，采取具有可行性的措施，只有這樣，才能夠在完善財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步促進(jìn)石油化工產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供必要的保障。