楊鐵梅

【摘要】現(xiàn)階段我國正處于經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境中，如何在這種背景下充分發(fā)揮國企內(nèi)部審計的職能作用，更好地推動企業(yè)的長足發(fā)展是值得探究的問題。對此，本文立足于國企內(nèi)部審計職能的方式與手段角度進行了簡要分析。

【關鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài)；內(nèi)部審計；職能作用

毋庸置疑，“經(jīng)濟新常態(tài)”已是時代熱詞，它意味著經(jīng)濟增速放緩、經(jīng)濟結構更優(yōu)化、經(jīng)濟增長動力更多元，意味著政府不斷做好簡政放權的減法，以激活市場活力的乘法。如何適應新常態(tài)的經(jīng)濟背景，推動國有企業(yè)內(nèi)部審計的作用，解決各種新問題、緩解各類新矛盾，是國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的重點。國有企業(yè)的內(nèi)部審計部門必須要與時俱進，要重新審視內(nèi)部審計的職能特征，優(yōu)化完善內(nèi)部審計的方式與手段，這樣才能充分凸顯內(nèi)部審計的優(yōu)勢。

一、適應經(jīng)濟新常態(tài)背景，定位內(nèi)部審計功能

適應經(jīng)濟新常態(tài)的背景，只有對國有企業(yè)的審計監(jiān)督功能重新進行定位分析，明確細化目標任務、運用信息技術的優(yōu)勢，推動實現(xiàn)內(nèi)部審計信息化，提高企業(yè)內(nèi)部審計的準確度和快速及時反應，促進其全面的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，這樣才能滿足國有企業(yè)在新時代的工作需求。因此在實踐中，必須深入學習十九大的精神綱領，遵守法律規(guī)定，從實際出發(fā)，深入了解存在問題，完善現(xiàn)有機制，加強對國有企業(yè)的關鍵部門、崗位以及工作環(huán)境的審計，構建完善的審計監(jiān)督工作職責，保障各項工作的有效開展。

當前，國企內(nèi)部審計工作開展中涵蓋了各種內(nèi)容，其包括了組織治理、內(nèi)控確認、咨詢服務等相關內(nèi)容，其中內(nèi)部風險管理是工作的重中之重，對此必須要對國企的風險防范工作加強內(nèi)部審計。對此，首先要在相關監(jiān)督部門、內(nèi)審協(xié)會的引導下，提高對國企風險管理審計工作的重視：其次通過對行業(yè)數(shù)據(jù)以及歷史數(shù)據(jù)信息的收集與整理，強化風險管理與控制，加強對風險識別以及評估，劃分明確的風險等級，制定對應的審計方案，及時解決各種突發(fā)問題與事件，降低風險影響：最后要基于實際審計的結果制定完善的企業(yè)風險管理控制程序，確保風險評估結果以及風險報告的科學性、全面性，進而制定完善的風險管理控制措施，為國企的各項決策工作的開展提供有效的參考。

二、強化國企審計管理能力，優(yōu)化現(xiàn)有內(nèi)審內(nèi)容

在經(jīng)濟新常態(tài)背景之下，經(jīng)營管理理念在不斷的更新?lián)Q代，這也給國有企業(yè)的內(nèi)部審計管理理念帶來了一定的影響?，F(xiàn)階段國企的內(nèi)部審計組織主要就是基于國企發(fā)展的戰(zhàn)略角度開展，將內(nèi)部審計工作作為日常管理的重要內(nèi)容為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略提供服務。但是在整體上來說，國企的內(nèi)部審計工作的根本還是服務于企業(yè)組織目標以及以風險管理控制為主，鑒于此，必須加強與相關部門的溝通與協(xié)調(diào)，構成完善的戰(zhàn)略合作模式，這樣才可以在根本上提升國企內(nèi)部的審計工作的效率與質(zhì)量。

與此同時，在實踐中必須要構建完善的內(nèi)部審計質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，對國企內(nèi)部的各個部門的審計狀況進行系統(tǒng)的、動態(tài)的跟蹤分析，及時了解各類信息，參照現(xiàn)有的審計方案對其進行內(nèi)部的控制與測試，加強對國企內(nèi)部控制流程的檢驗，基于內(nèi)測結果完善優(yōu)化，提升轉(zhuǎn)型審計質(zhì)量與效果，對國有企業(yè)的內(nèi)部審計結果進行動態(tài)的、持續(xù)的跟蹤分析，了解掌握、及時完善、有效解決各種重大的審計問題，這樣才可以提升內(nèi)部審計的工作效率與質(zhì)量，為規(guī)范審計規(guī)范與流奠定基礎。

三、完善內(nèi)控建設，在國企經(jīng)營中貫徹審計工作

要對國企審計工作進行不斷的優(yōu)化完善，推動其轉(zhuǎn)型發(fā)展，構建國企審計的新模式，從單純的財務審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿娼?jīng)營審計。這就需要在最大程度上發(fā)揮內(nèi)部控制建設的作用與價值，從國企發(fā)展的實際狀況、整體戰(zhàn)略體系觸發(fā)，制定完善的內(nèi)部控制制度以及流程，對國企在經(jīng)營過程中的各個工作流程進行系統(tǒng)的梳理與組織、制定完善的制度模式，通過科學的內(nèi)部控制方式加強對國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各個風險問題進行科學的控制，利用內(nèi)部控制流程，完善內(nèi)部審計方式與手段，轉(zhuǎn)變審計意識，強化風險意識，保障審計工作的有效開展，將內(nèi)部建設、審計控制以及風險工作進行充分的融合，在國企經(jīng)營中始終貫徹執(zhí)行內(nèi)審審計工作，這樣才可以為企業(yè)的發(fā)展明確方向。

同時，必須要加強對內(nèi)審成果的有效應用。在國企內(nèi)審工作的開展過程中，必須要充分的凸顯自身的監(jiān)督優(yōu)勢，要加強對內(nèi)審結果的分析，了解問題與不足，及時提出意見與策略，完善各個業(yè)務流程，基于實際狀況提出合理建議，充分發(fā)揮內(nèi)審的職能作用；制定完善的、分層次的風險管控內(nèi)審體系，強化部門自審，依照既定流程加強對重點業(yè)務項目的審計與管理，根據(jù)內(nèi)部審計的規(guī)則制度，加強對國企改革部門的審計檢查，保障各項工作的有效開展。

四、結束語

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，要想充分凸顯國企內(nèi)部審計工作的職能、發(fā)揮內(nèi)部控制建設的作用與價值，必須要從企業(yè)的實際狀況觸發(fā)，不斷與時俱進，完善現(xiàn)有的國企內(nèi)審制度，優(yōu)化審計思路以及方式，這樣才能保障國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展、行穩(wěn)致遠。