涂盛世
摘 要 隨著現(xiàn)代人們對企業(yè)管理方法的不斷改進(jìn)和探索,核心價(jià)值觀作為企業(yè)的靈魂,對企業(yè)的未來和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。面對激烈競爭的市場生存環(huán)境,作為企業(yè)的管理者必須將核心價(jià)值觀植入到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié),立志于建設(shè)和完善優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍;讓員工習(xí)慣性的以企業(yè)為家,融入企業(yè),成為企業(yè)發(fā)展的動力。本文主要闡述企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)文化建設(shè)和管理中所起的作用。
關(guān)鍵詞 核心價(jià)值觀 企業(yè)文化 企業(yè)管理
中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2017)12-000-01
一、企業(yè)文化管理的價(jià)值及作用
企業(yè)文化主要包含三個(gè)方面:一是企業(yè)文化硬件及軟件等物質(zhì)層面的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及維護(hù),二是企業(yè)管理制度、管理體系等方面的建設(shè)及應(yīng)用,三是企業(yè)核心價(jià)值觀、精髓及企業(yè)品質(zhì)等精神層面的建設(shè)及宣傳。其中,精神層面的建設(shè)及宣傳是最主要的環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)涵及意義
企業(yè)核心價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)部的大部分員工共同認(rèn)可的企業(yè)行為及思想觀念,是企業(yè)在生產(chǎn)過程中自發(fā)形成的能體現(xiàn)企業(yè)精神的一種理念。企業(yè)的核心價(jià)值觀為員工的日常活動和行為提供了參考方向和準(zhǔn)則。對于一個(gè)企業(yè)來講,有價(jià)值的東西很多,比如:管理體系,研發(fā)和技術(shù),顧客和服務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量及社會效益等,這些都有重要價(jià)值,綜合起來就形成一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀。但是企業(yè)的核心價(jià)值觀必定是企業(yè)認(rèn)可的,起著重要作用的思維觀念。每個(gè)企業(yè)定義的核心價(jià)值觀有所不同。大部分企業(yè)都是追求利益為上,也有很多企業(yè)考慮更多的是環(huán)保和對社會的貢獻(xiàn),亦或是員工的利益,也有一些企業(yè)注重科研和技術(shù),而有些企業(yè)則是注重品質(zhì)和對客戶的服務(wù)。
企業(yè)核心價(jià)值觀作為指導(dǎo)企業(yè)和員工行為的準(zhǔn)則,具有以下這幾個(gè)特點(diǎn):
(1)核心價(jià)值觀一經(jīng)確定,不應(yīng)受周圍環(huán)境變化的影響,更不能隨著上層領(lǐng)導(dǎo)的思維改變而改變;
(2)核心價(jià)值觀不能太多,否則容易與可變的企業(yè)策略、或者企業(yè)的短期目標(biāo)等混淆;
(3)核心價(jià)值觀的作用和影響力取決于內(nèi)部成員對它的接受程度和執(zhí)行情況。
三、核心價(jià)值觀與企業(yè)文化管理之間的關(guān)系
海爾的CEO張瑞敏曾經(jīng)說過一句話:“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心部分就是企業(yè)的價(jià)值觀?!逼髽I(yè)發(fā)展的源動力就是來自于企業(yè)文化的形成,更確切地說就是企業(yè)價(jià)值觀的形成。
具體的說,只有嚴(yán)格踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀,提升全員素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力,才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)員工在生產(chǎn)實(shí)踐的過程中所堅(jiān)守的信念,是長年累月所形成的思維模式。它與企業(yè)文化管理之間的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下幾方面:
(一)企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)文化建設(shè)和管理過程中起著指導(dǎo)和決定作用
企業(yè)價(jià)值觀的形成是一個(gè)企業(yè)自身文化建設(shè)的基礎(chǔ)。不管任何企業(yè),核心價(jià)
值觀的存在都是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向,推動和引導(dǎo)著企業(yè)文化的建設(shè)和管理。企業(yè)文化建設(shè)和管理必須以核心價(jià)值觀為主導(dǎo),使之存在于企業(yè)的各個(gè)方面,包含企業(yè)管理制度,管理體系,日常行為等?;诤诵膬r(jià)值觀管理的企業(yè)文化能帶動員工的熱情,使他們勇于創(chuàng)新和承擔(dān),做到最優(yōu)的人力資源配置,用以推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
(二)企業(yè)文化建設(shè)和管理豐富了核心價(jià)值觀的內(nèi)涵
企業(yè)文化既包括精神文化,也包括企業(yè)內(nèi)部的管理制度及物質(zhì)文化等,比如:
企業(yè)內(nèi)部的各種制度、流程、品質(zhì)及服務(wù)等。各種形式的企業(yè)文化使得企業(yè)核心價(jià)值觀更直觀,豐富且有內(nèi)涵,不再是枯燥的簡單的文字。 企業(yè)文化建設(shè)和管理的過程也是核心價(jià)值觀形成和發(fā)展的過程,二者互相影響,共同推動企業(yè)的發(fā)展。
四、部分企業(yè)文化在建設(shè)和管理過程中出現(xiàn)的問題
(一)不存在企業(yè)核心價(jià)值觀
目前國內(nèi)很多企業(yè)在文化建設(shè)和管理過程中,一味追求表明的東西,忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵和核心價(jià)值觀的存在。比如,一些企業(yè)認(rèn)為舉辦幾場活動或開幾個(gè)讀書交談會就是企業(yè)的文化,這是嚴(yán)重的對企業(yè)文化認(rèn)識不足,沒有正真體會到企業(yè)文化的精髓。
(二)企業(yè)文化的內(nèi)容一成不變
很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新,既不能把握當(dāng)下內(nèi)部傳統(tǒng)文化的核心,又不能跟上時(shí)代的步伐而隨時(shí)更新內(nèi)部文化的精髓。主要在于企業(yè)沒有真正了解其自身的特點(diǎn)和對文化的需求,沒有用正確的態(tài)度來對待內(nèi)部文化,更不能以發(fā)展的眼光為企業(yè)制定合理的切實(shí)可行的發(fā)展方向,自然也就談不上建設(shè)和管理優(yōu)秀的企業(yè)文化了。
(三)企業(yè)內(nèi)部的文化管理體系薄弱
當(dāng)下,很多企業(yè)為了追求高利潤和低成本,內(nèi)部并不設(shè)立專門的部門去負(fù)責(zé)相應(yīng)的企業(yè)文化,甚至沒有企業(yè)文化管理體系發(fā)展所需的規(guī)章制度。沒有制度的約束,企業(yè)文化自然不能順利的開展和宣傳,再加上高層領(lǐng)導(dǎo)的重視不足,相關(guān)的工作執(zhí)行不到位,這樣很難形成規(guī)范的企業(yè)文化,員工也就不愿意遵守,這種類型的企業(yè)文化都是空談,不切實(shí)際的,也是沒有企業(yè)文化可言的。
五、結(jié)語
自覺踐行企業(yè)核心價(jià)值觀,建設(shè)和管理具有自身特色的企業(yè)文化,是企業(yè)全面發(fā)展迫切需要的,也是企業(yè)和員工共同生存與發(fā)展的根本。因此,形成企業(yè)自身的核心價(jià)值觀,結(jié)合相應(yīng)的企業(yè)文化,是企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),也是企業(yè)提升競爭力的有效手段。全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行企業(yè)的核心價(jià)值觀,努力維護(hù)和構(gòu)建企業(yè)文化,共同營造良好的企業(yè)氛圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1] 王學(xué)斌.社會主義核心價(jià)值觀蘊(yùn)含的傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化精神研究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,2016(42):14-15.
[2] 郝獻(xiàn)超,趙潔.以企業(yè)核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化[J].管理觀察,2016(16):65-70.
[3] 梁曉燕.核心價(jià)值觀是企業(yè)文化不變的精魂[J].企業(yè)文化,2014(15)124.