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物資采購(gòu)公開招標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制淺論

2018-03-26 12:14張新立
智富時(shí)代 2018年1期
關(guān)鍵詞:物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)

張新立

【摘 要】中國(guó)石化堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央巡視組和集團(tuán)公司黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的要求,按照“應(yīng)招必招,能招盡招”的原則大力推進(jìn)公開招標(biāo)采購(gòu)。公開招標(biāo)是遵循“公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則的重要體現(xiàn),是企業(yè)陽(yáng)光招標(biāo)、綠色采購(gòu)、集中管控、降低成本的重要途徑。

【關(guān)鍵詞】物資采購(gòu);招標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)

中石化開展公開招標(biāo)標(biāo)以來(lái),短短幾個(gè)月內(nèi),節(jié)約采購(gòu)資金顯著,打破了價(jià)格壁壘,形成了物資供應(yīng)的新常態(tài)。畢竟強(qiáng)力推進(jìn)公開招標(biāo)工作不久,此項(xiàng)工作整個(gè)流程尚存薄弱環(huán)節(jié),我們必須清醒的查找分析,未雨綢繆,最大可能避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在按照法律規(guī)定的程序進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)同時(shí),招標(biāo)人還需注意以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

一是招標(biāo)方案編制不縝密形成的風(fēng)險(xiǎn)??梢哉f(shuō)招標(biāo)方案決定招標(biāo)結(jié)果,首先是招標(biāo)方案中招投標(biāo)方的權(quán)利義務(wù)、評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容不能違反法律法規(guī)的規(guī)定;其次是一個(gè)不規(guī)范、不明確、不完備的招標(biāo)方案,很難得到好的招標(biāo)結(jié)果,會(huì)引起投訴、質(zhì)疑,甚至導(dǎo)致法律糾紛,也有可能在降低了采購(gòu)成本的同時(shí),全生命周期的總成本增加。用戶沒(méi)有買到適用的產(chǎn)品,更談不上買到性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。所以招標(biāo)方案技術(shù)要求需要使用單位技術(shù)人員認(rèn)真研究編制,符合法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定,提出否決條款,并經(jīng)專業(yè)部門審核、審批。招標(biāo)管理和操作部門需對(duì)招標(biāo)方案的合法性進(jìn)行審核,重點(diǎn)項(xiàng)目或復(fù)雜技術(shù)產(chǎn)品邀請(qǐng)專家對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核。

二是惡性競(jìng)爭(zhēng)或價(jià)格聯(lián)盟造成的價(jià)格控制風(fēng)險(xiǎn)。雖然公開招標(biāo)是為了給更多的潛在投標(biāo)人充分競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),但采購(gòu)價(jià)格受到投標(biāo)商操縱的風(fēng)險(xiǎn)仍然可能存在,畢竟不是每種產(chǎn)品都會(huì)有很多供應(yīng)商積極參與,有些公開招標(biāo)只有少數(shù)供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng),這種情況若是供應(yīng)商提前獲悉,便會(huì)有串標(biāo)的可能。還有一種情況,有時(shí)我們?yōu)榱速I到性價(jià)比最優(yōu)產(chǎn)品,避免惡性競(jìng)爭(zhēng),商務(wù)分計(jì)算采取基準(zhǔn)價(jià)法,但這樣可能會(huì)遇到供應(yīng)商聯(lián)盟,把基準(zhǔn)價(jià)拉升到和他們報(bào)價(jià)接近的位置,價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)依然存在。這就需要采購(gòu)人員對(duì)價(jià)格有較好的把控能力,對(duì)可能出現(xiàn)上述情況的物資招標(biāo)合理設(shè)置最高限價(jià)。

三是公開招標(biāo)周期長(zhǎng)帶來(lái)的保供風(fēng)險(xiǎn)。特別是今年剛開始大力推行公開招標(biāo),流程長(zhǎng),用戶很不適應(yīng)。譬如,用戶不提前做準(zhǔn)備,報(bào)了需求就急著要東西,有很多次提出提前開標(biāo)的訴求,而這樣會(huì)造成一些供應(yīng)商參與投標(biāo)的積極性不高,導(dǎo)致招標(biāo)缺乏競(jìng)爭(zhēng)。有時(shí)開標(biāo)時(shí)到場(chǎng)供應(yīng)商不足五家,投標(biāo)商數(shù)量不符合開標(biāo)條件;有些開標(biāo)后,發(fā)現(xiàn)有效投標(biāo)商數(shù)量不夠而流標(biāo)。顯而易見,不能按時(shí)開標(biāo)或流標(biāo),都會(huì)給保供工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。許多用戶對(duì)招標(biāo)工作和制度了解還不夠,對(duì)招標(biāo)工作還不太理解,需要普及相關(guān)知識(shí),這需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。因此,招標(biāo)人在合理設(shè)置資格條件、確定技術(shù)要求、設(shè)置最高限價(jià)的前提下,還要及時(shí)關(guān)注供應(yīng)商響應(yīng)情況,積極邀請(qǐng)優(yōu)秀供應(yīng)商參與投標(biāo),甚至要及時(shí)調(diào)整不適合的條件和門檻,使公開招標(biāo)處于競(jìng)爭(zhēng)充分、公平狀態(tài)。

四是不能合理選擇供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。首先關(guān)于評(píng)標(biāo)辦法,經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法,商務(wù)評(píng)分采取最低價(jià)格法,有可能選擇了質(zhì)次價(jià)低的供應(yīng)商;綜合評(píng)標(biāo)法,為了公平的考慮,避免技術(shù)分占比過(guò)大,一般技術(shù)分最多占60%,但公開招標(biāo)供應(yīng)商的產(chǎn)品、服務(wù)水平可能相差很大,而且我們的評(píng)標(biāo)辦法很多不夠具體,分值設(shè)置也不盡合理,沒(méi)有評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)等情況,改動(dòng)、完善需要時(shí)間,很多時(shí)候就將就過(guò)去了。業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨、星級(jí)管理、誠(chéng)信管理也很少應(yīng)用到評(píng)標(biāo)過(guò)程中,導(dǎo)致了不合理的評(píng)標(biāo)結(jié)果。其次是評(píng)標(biāo)專家?guī)斓囊?guī)范管理和使用,特別是技術(shù)專家分類管理,在評(píng)標(biāo)委員會(huì)中需要一定比例的技術(shù)專家對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。如何合理使用和管理專家?guī)?,如何提升專家業(yè)務(wù)水平,如何建立職業(yè)道德評(píng)價(jià)機(jī)制等,對(duì)影響招標(biāo)結(jié)果上起到很大的關(guān)鍵作用。提升專家評(píng)標(biāo)水平和素質(zhì),以及調(diào)動(dòng)評(píng)標(biāo)專家的積極性也是招標(biāo)工作的當(dāng)務(wù)之急。誠(chéng)然,好的評(píng)價(jià)辦法和高素質(zhì)的評(píng)標(biāo)委員會(huì),可以優(yōu)化招標(biāo)結(jié)果,評(píng)出合適的供應(yīng)商。

五是低價(jià)中標(biāo)容易引發(fā)質(zhì)量交貨風(fēng)險(xiǎn)。目前供應(yīng)商通過(guò)中石化的供應(yīng)商注冊(cè),就可以任意參加投標(biāo),遇到不完善的資格審查條件、現(xiàn)場(chǎng)資格復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)與招標(biāo)文件關(guān)聯(lián)不夠等情況,加上復(fù)核人員的構(gòu)成和程序還不夠規(guī)范和明確,很可能讓一個(gè)價(jià)格合理但經(jīng)營(yíng)狀況極差、質(zhì)量管理體系不完善、產(chǎn)品質(zhì)量一般或者安全、保供風(fēng)險(xiǎn)很大的一個(gè)小作坊而順利成為中石化的合格供應(yīng)商,甚至?xí)?dǎo)致中標(biāo)供應(yīng)商之前就沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)我們所需產(chǎn)品的不利結(jié)果。譬如,目前中石化在公開招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查時(shí),供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查標(biāo)準(zhǔn)一些內(nèi)容不夠客觀量化、有些內(nèi)容無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)短時(shí)間內(nèi)作出判斷。招標(biāo)投標(biāo)法律要求不能以招標(biāo)文件未載明的條件否定評(píng)標(biāo)結(jié)果,所以事先未在招標(biāo)文件中體現(xiàn)合理的現(xiàn)場(chǎng)審查標(biāo)準(zhǔn),會(huì)影響招標(biāo)結(jié)果的合理性,甚至讓一個(gè)存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、不能及時(shí)供應(yīng)的供應(yīng)商中標(biāo)。那么,為了避免可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),公開招標(biāo)資格審查時(shí),就須從投標(biāo)商財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量體系、資質(zhì)證書、供貨業(yè)績(jī)證明、生產(chǎn)和檢測(cè)能力、研發(fā)能力、售后服務(wù)體系等方面合理設(shè)置資格審查條件。現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核需對(duì)基本資質(zhì)、招標(biāo)文件中資格審核條件以及投標(biāo)文件的真實(shí)性等方面進(jìn)行復(fù)核,通過(guò)資格審查和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核按照目錄以及物資名稱確認(rèn)供應(yīng)商在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)服務(wù)的范圍,并建立相對(duì)公平評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果要合理的使用,建立有序的供應(yīng)商資源管理制度。供應(yīng)商資源大門敞開,不能說(shuō)明不需要管控,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商資源管理流程,有時(shí)供應(yīng)商選擇不確定,選擇供應(yīng)商在一定程度上取決于相關(guān)幾個(gè)經(jīng)辦人的能力,質(zhì)量和結(jié)果很難預(yù)計(jì),更何況面對(duì)中石化很多高溫高壓、易燃易爆的生產(chǎn)環(huán)境。

采取措施:一、充分發(fā)揮專家采購(gòu)、行家招標(biāo)作用。充分發(fā)揮專家在專業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控等領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),一方面為采購(gòu)方式、資格審查辦法、評(píng)標(biāo)辦法等方面的制定提供技術(shù)支撐和指導(dǎo)意見;另一方面應(yīng)作為評(píng)標(biāo)專家參與評(píng)標(biāo),在招標(biāo)過(guò)程中為關(guān)鍵評(píng)分項(xiàng)把關(guān),避免極端現(xiàn)象發(fā)生。招標(biāo)中心每年招標(biāo)數(shù)量成百上千,有著豐富的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn),作為每個(gè)標(biāo)的具體操作方,一方面能做到快速化解招標(biāo)中的疑難問(wèn)題,引導(dǎo)招標(biāo)過(guò)程公正有序進(jìn)行;另一方面在重要性高、技術(shù)難度大的物資上,也應(yīng)做到連續(xù)化和專業(yè)化,在關(guān)鍵時(shí)刻能提供合理建議。二、是加強(qiáng)使用后的評(píng)估工作。公開招標(biāo)不是一錘子買賣,招標(biāo)后的使用效果才是關(guān)鍵。一方面應(yīng)加強(qiáng)后評(píng)估工作,將中標(biāo)供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨及時(shí)率作為下一期招標(biāo)的重要指標(biāo);另一方面應(yīng)推動(dòng)供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理工作,制定出一套行之有效的供應(yīng)商星級(jí)管理規(guī)則,根據(jù)執(zhí)行情況按期調(diào)整。

由于公開招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程涉及面廣,涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也很多,隨著中國(guó)石化的公開招標(biāo)工作不斷深入和持續(xù)完善,公開招標(biāo)之路必將越走越遠(yuǎn),在此期間,我們應(yīng)本著“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的原則,有效控制各類風(fēng)險(xiǎn),正確引導(dǎo)供應(yīng)商良性競(jìng)爭(zhēng),確保依法采購(gòu)與安全保供的有機(jī)結(jié)合。需要企業(yè)業(yè)務(wù)人員認(rèn)真分析查找應(yīng)對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),采取相應(yīng)堵漏措施。也需要技術(shù)、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、法律、招標(biāo)管理、招標(biāo)操作、供應(yīng)商資源管理等相關(guān)部門群策群力共同完善,使中石化公開招標(biāo)工作更加健康有序的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]易志強(qiáng).企業(yè)物資管理風(fēng)險(xiǎn)控制淺析[J].科技與企業(yè),2013(24):88-88.

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