韓會(huì)峰 羅冉 鄭璐
(河鋼集團(tuán)礦業(yè)公司,河北 唐山 063000)
隨著社會(huì)的發(fā)展,建設(shè)工程朝著大型化和集約化的方向發(fā)展,裝備大型化、施工工藝復(fù)雜化趨勢(shì)明顯,隨之而來(lái)的是建筑材料的高端化、定制化、集成化和建筑材料市場(chǎng)的繁榮,并伴有以次充好的現(xiàn)象。作為業(yè)主方,也就是投資方,保證建筑質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)投資是項(xiàng)目管理要?jiǎng)?wù),材料甲供也成為工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何進(jìn)行日常物料管理并在結(jié)算中準(zhǔn)確計(jì)量和扣減甲供材是涉及甲乙雙方利益不可忽略的一部分。面對(duì)新形勢(shì)、新政策,應(yīng)從項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際出發(fā),通過(guò)制度制定、數(shù)據(jù)化管理、及時(shí)反饋等方法措施實(shí)現(xiàn)雙贏。
根據(jù)財(cái)稅[2016]36號(hào)附件2的規(guī)定推知,甲供材是指全部或部分設(shè)備、材料、動(dòng)力由建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)自行采購(gòu),并將自行采購(gòu)的設(shè)備、材料、動(dòng)力交給施工單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)進(jìn)行施工的一種建筑工程現(xiàn)象。換言之,甲方自行采購(gòu)的材料、設(shè)備和水電,是甲方所供的工程物資,應(yīng)當(dāng)依據(jù)采購(gòu)發(fā)票計(jì)入甲方的存貨核算,并最終在甲方的建設(shè)工程成本中體現(xiàn)。在工業(yè)建設(shè)中,通常將甲供材分為可入價(jià)甲供材料和不入價(jià)甲供材料。其中,可入價(jià)甲供材料主要指涉及取費(fèi)的大宗性、常規(guī)性、市場(chǎng)價(jià)較恒定的鋼筋、型材、水泥、木料等;不入價(jià)甲供材料主要指規(guī)格型號(hào)難以統(tǒng)一、品種廠家特定的生產(chǎn)設(shè)備和有特殊要求的燈具、線纜、閥門(mén)、裝飾材料等。
隨著國(guó)家的工業(yè)發(fā)展,大型化、規(guī)范化、復(fù)雜化的工業(yè)建筑越來(lái)越多,投資越來(lái)越大,而且建材市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范,鋼筋、型材、水泥等工業(yè)建筑主要材料的大宗量采購(gòu)也越來(lái)越多。乙方的墊付資金主要用于施工設(shè)備和人員,大宗量材料采購(gòu)力度不足,甲方的資金優(yōu)勢(shì)和大宗量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)與乙方的資金不足形成了有益互補(bǔ)。甲方投入資金購(gòu)置工程材料交付乙方使用,能夠大大減輕乙方自墊資金的壓力,乙方充裕的資金便可投入在施工機(jī)械、專業(yè)人力等資源上。
建設(shè)廠地的取得和前期手續(xù)的辦理均由甲方完成,甲方在建設(shè)廠地當(dāng)?shù)鼐哂忻黠@的人事優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),相比于乙方更能獲得性價(jià)比較好的材料。
工業(yè)建筑期限大多規(guī)劃較長(zhǎng),對(duì)于具備流動(dòng)性特點(diǎn)的乙方來(lái)說(shuō),甲方在建筑材料的采購(gòu)與管理是長(zhǎng)期工作,有利于甲方在采購(gòu)過(guò)程中掌握材料市場(chǎng)基本價(jià)格及價(jià)格波動(dòng),也會(huì)在采購(gòu)過(guò)程中掌握一定的主動(dòng)性。
大型廠房項(xiàng)目通常包含多個(gè)單位工程,為了加快工程進(jìn)度,通常采用由多家單位分別承包的方式。在建設(shè)過(guò)程中,甲方可根據(jù)各方上報(bào)的需甲供物料計(jì)劃,統(tǒng)合集中,采用招投標(biāo)形式,在投資和質(zhì)量上進(jìn)行雙重把控,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的有效利用,提高資金利用率。
河鋼礦業(yè)為河鋼集團(tuán)下屬子公司,且與冀東水泥等單位有長(zhǎng)期合作關(guān)系,在大宗性建筑材料方面不論是供量還是價(jià)格均可達(dá)到遠(yuǎn)超承包商單獨(dú)采購(gòu)的整體利益優(yōu)勢(shì)。
工業(yè)投資具有特殊性,比如電力、冶金等行業(yè)的工業(yè)設(shè)備需要特別定制,乙方只負(fù)責(zé)安裝。部分有特殊要求的安裝材料(如磨選設(shè)備、阻燃電纜、工業(yè)燈具等)需要甲方聯(lián)系具備生產(chǎn)能力的廠商,并與這些廠商長(zhǎng)期合作。某些目前國(guó)內(nèi)無(wú)法提供的設(shè)備、材料或者備品備件均需通過(guò)涉外采購(gòu)?fù)瓿?,需要以甲方單位為采?gòu)主體完成。
采用甲供方式更能保證工程質(zhì)量和提供維修保障,尤其是在工業(yè)建筑方面。廠房建筑多用于生產(chǎn)建設(shè),磨損大,替換頻率高,這些建筑材料必須由甲方完成采購(gòu),保證在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)、有效地加以解決,而且在保修期間發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),工程維修責(zé)任歸屬定義可摒除材料供應(yīng)方面,減少后續(xù)爭(zhēng)議。
建設(shè)單位有專屬的材料供應(yīng)商或者長(zhǎng)期、密切往來(lái)的供應(yīng)商可供直接采購(gòu)材料,并且防止承包商不按合同中材料質(zhì)量的要求進(jìn)行采購(gòu)工作。
3.1.1 建設(shè)前期的文本約束
執(zhí)行招投標(biāo)程序確定乙方,在招標(biāo)文件、投標(biāo)文件響應(yīng)性部分和施工合同中專用條款均有對(duì)于“發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備”的規(guī)定,明確甲供材料的種類或計(jì)量依據(jù),作為合同要件,具備法律效力,避免在施工領(lǐng)料或竣工結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮或者糾紛。
3.1.2 建設(shè)期間的文本約束
做到材料變動(dòng)文件的全面記錄和精細(xì)化管理。甲方物資管理人員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)乙方提貨申請(qǐng)、出庫(kù)退庫(kù)記錄,專員負(fù)責(zé),重點(diǎn)做到關(guān)鍵性數(shù)值的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)錄入的即時(shí)性。
合同約定通??紤]的為大宗材料,某些特性材料乙方無(wú)渠道或者必須由甲方管控的材料需要由甲方提供。根據(jù)建筑材料和設(shè)備的非乙即甲特性,本單位在處理非大宗性材料的問(wèn)題上采用“施工單位自采材料認(rèn)價(jià)單”形式(見(jiàn)表1),記錄文件,認(rèn)價(jià)不認(rèn)量,量?jī)r(jià)分離,雙方依據(jù)信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià)確定材料單價(jià)。
表1 施工單位自采材料認(rèn)價(jià)單
注:表格下端為雙方人員簽字(三級(jí)簽字)和蓋章部分。
3.1.3 完工結(jié)算時(shí)的文本約束
根據(jù)建設(shè)過(guò)程中的甲供材出、入庫(kù)數(shù)據(jù),由甲方項(xiàng)目管理單位出具基建工程甲供(材料、設(shè)備)對(duì)賬清單(見(jiàn)表2),在結(jié)算時(shí)作為與定額計(jì)量對(duì)比扣減的依據(jù)。由甲方項(xiàng)目部庫(kù)房管理人員根據(jù)以往錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行表格處理,雙方確認(rèn)后出具文件。其中,支領(lǐng)數(shù)量一列回庫(kù)材料計(jì)量為負(fù)值,并備注“退庫(kù)”。
采用分立承包的工業(yè)廠區(qū)項(xiàng)目,由甲方按總進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一各乙方物料需求計(jì)劃,統(tǒng)一采用社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)的方式,可以在獲得社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)減少建安投資,也能夠在一定程度上保證材料供貨的及時(shí)性。適用于易于甲方控制,工程需求量大,對(duì)工程造價(jià)影響大,對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的材料,如水泥、鋼材、裝飾石材等。
工業(yè)建筑具有專業(yè)獨(dú)立性,尤其是生產(chǎn)性建筑,主要生產(chǎn)設(shè)備及其附屬安裝材料對(duì)某些特性具有特殊要求,具備特定排他性,甚至需要進(jìn)口,這就需要由甲方來(lái)完成,乙方負(fù)責(zé)安裝,如礦用安全電纜、礦用安全光纜、工業(yè)燈具、磨選設(shè)備、塔釜類設(shè)備等。
表2基建工程甲供材工程結(jié)算對(duì)賬單
注:1.表格下端為雙方人員簽字(三級(jí)簽字)和蓋章部分。 2.此表一式6份,隨結(jié)算材料上報(bào)。
生產(chǎn)建設(shè)物料管理依照公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行,包括材料供應(yīng)(采購(gòu)),入庫(kù)、出庫(kù),材料的驗(yàn)收、檢測(cè)和保管等管理辦法。其中,采購(gòu)階段流程如下:施工單位計(jì)劃-監(jiān)理審核-項(xiàng)目部(業(yè)主單位)匯總、審定和編制-公司發(fā)展規(guī)劃處(或項(xiàng)目部)組織實(shí)施采購(gòu)。材料入(出)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)材料入(出)庫(kù)單,一式五聯(lián)。第一聯(lián):倉(cāng)庫(kù);第二聯(lián):財(cái)務(wù);第三聯(lián):工程科室;第四聯(lián):乙方(施工單位);第五聯(lián):供貨商。材料在施工場(chǎng)地的驗(yàn)收、檢測(cè)和保管主要執(zhí)行人是乙方,監(jiān)理和甲方監(jiān)管。
以專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用軟件為中心,協(xié)以專人負(fù)責(zé),公司投入易于管理和核量統(tǒng)計(jì)的新中大項(xiàng)目物資管理軟件,對(duì)材料的入庫(kù)、庫(kù)存、出庫(kù)、周轉(zhuǎn)等進(jìn)行半自動(dòng)化監(jiān)控,易于管理和核量統(tǒng)計(jì)。
材料管理人員必須具備物資管理專業(yè)素質(zhì),認(rèn)真做到材料申請(qǐng)、審定、出入、入庫(kù)的數(shù)據(jù)無(wú)漏,達(dá)到材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間、回庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用單位、施用項(xiàng)目等記賬準(zhǔn)確,便捷可查。
將甲供材使用管理與建筑工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等聯(lián)系起來(lái),做到材料使用的適時(shí)、合量、不外流。
(1)圖樣提供及時(shí)、準(zhǔn)確。施工圖樣作為乙方制定資源配置計(jì)劃和向甲方領(lǐng)料計(jì)劃的依據(jù),竣工圖樣作為雙方核定工程量的依據(jù)。圖樣的準(zhǔn)確計(jì)量性必須達(dá)到材料用量可計(jì)可控可追究的目的,為甲供量和定額量的比照提供計(jì)算依據(jù)。
(2)施工組織方案的提綱性和施工方案的明確指導(dǎo)。做到施工下料有法可依,嚴(yán)格按照文件執(zhí)行,做到合理下料,盡量避免損耗過(guò)量。合理規(guī)劃用料,可以減少不必要浪費(fèi),減少核量摩擦。
4.1.1 建筑項(xiàng)目扣減范圍
土建工程甲供材核銷范圍同預(yù)算中已計(jì)價(jià)的甲供材范圍(鋼筋、型鋼、水泥等)。
4.1.2 安裝項(xiàng)目扣減范圍
未計(jì)價(jià)的安裝工程,由于品種、規(guī)格繁多,只核對(duì)在造價(jià)中占權(quán)重大的甲供材料(電纜、橋架、鋼管、型鋼等)。已計(jì)價(jià)的安裝工程,甲供材核銷范圍同預(yù)算中已計(jì)價(jià)的甲供材范圍(鋼管、型鋼等)。
4.1.3 預(yù)算中已計(jì)價(jià)的甲供材的扣減
大宗性的、可入價(jià)的甲供材料,結(jié)算時(shí)按定額含量及預(yù)算價(jià)(暫定價(jià))悉數(shù)扣除,考慮到甲供材不同時(shí)間單價(jià)浮動(dòng)不同,事前約定好暫定的固定單價(jià),結(jié)算時(shí)按約定單價(jià)計(jì)入,并在完成工程造價(jià)計(jì)算后按照進(jìn)入價(jià)扣除相應(yīng)工程量。不入價(jià)的甲供材料以單價(jià)為零進(jìn)行結(jié)算入價(jià)和匯總扣除。
甲供材核實(shí)后,如果甲供材超領(lǐng),即施工單位實(shí)領(lǐng)材料超出定額數(shù)量部分,按超領(lǐng)量乘采購(gòu)價(jià)格附加6%管理費(fèi),從工程結(jié)算中扣除。
4.2.1 計(jì)量單位(規(guī)格型號(hào))不一致
工程結(jié)算時(shí)材料對(duì)賬單常用市場(chǎng)化計(jì)量單位,與定額計(jì)量單位部分不符。如鋼管的計(jì)量單位有t和m,防水材料的卷為m2,砂、石有t和m3,管道的工程直徑和英寸。需要在結(jié)算對(duì)比時(shí)進(jìn)行單位換算,如查詢五金手冊(cè),或者依據(jù)造價(jià)公式進(jìn)行換算。
4.2.2 名稱、規(guī)格型號(hào)等不能復(fù)核
即對(duì)賬單中某些甲供材的名稱(規(guī)格型號(hào))等與竣工圖中設(shè)備與材料表中不符(即找不到對(duì)應(yīng)項(xiàng)),無(wú)法進(jìn)行對(duì)比核量。通常做法是按照不入價(jià)甲供材考慮,計(jì)算超領(lǐng)量時(shí)摒除無(wú)應(yīng)對(duì)項(xiàng)。
4.2.3 超領(lǐng)與欠供
甲供材結(jié)算對(duì)賬單與藍(lán)圖計(jì)量必然存在一定的誤差,超領(lǐng)與欠供即為超出誤差范圍,默認(rèn)大宗性材料的誤差范圍為3%,非大宗性材料的誤差范圍為5%。
欠供即為藍(lán)圖計(jì)算量≥甲供材對(duì)賬單量。進(jìn)行可能性分析,第一種情況是乙方未按設(shè)計(jì)完成工程,屬于甲方和監(jiān)理單位管理失誤,缺陷范圍不易確認(rèn),很難糾責(zé),甲供材按定額量扣減;第二種情況是偷工減料,屬于甲方管理失誤,監(jiān)理責(zé)任不到位,甲供材按定額量扣減;第三種情況可能是由于乙方的新工藝新技術(shù)而減少材料浪費(fèi),此部分較難核查,且變動(dòng)幅度不大,甲供材也按定額量扣減;第四種情況可能是由于乙方使用了自采材料,在此種情況下,需要乙方提出充足論據(jù),重新核定后再進(jìn)行比對(duì)。
超領(lǐng)即為藍(lán)圖計(jì)算量<甲供材對(duì)賬單量。進(jìn)行可能性分析,第一種情況是施工技術(shù)低,損耗浪費(fèi)材料,除扣減定額量,還應(yīng)扣減超額甲供材材料款=超領(lǐng)量×單價(jià);第二種情況是乙方轉(zhuǎn)移材料,除扣減定額量,還應(yīng)扣減超額甲供材,扣減方法同第一種情況。
4.2.4 甲供設(shè)備折舊
工程施工中出現(xiàn)乙方租用甲方設(shè)備的情況,通常做法是在甲乙雙方確定租用時(shí)間的基礎(chǔ)上,按照臺(tái)班進(jìn)行機(jī)械第一類費(fèi)用折舊扣減,如租用變壓器、提升設(shè)備等。
4.2.5 材料取用混淆
大型多方承包項(xiàng)目中易出現(xiàn)材料取用混淆問(wèn)題。情況為多項(xiàng)單位工程由同一家承包商(或者同一施工分包單位)完成,在取用甲供材時(shí)按照單位工程取用,卻移作他用,未按取用項(xiàng)目進(jìn)行投用,結(jié)算對(duì)比時(shí)數(shù)據(jù)出入較大。在這種情況下,核對(duì)時(shí)需將這一單位所有基建項(xiàng)目甲供材統(tǒng)一計(jì)量扣減,極大地增加了預(yù)算人員的工作量。
5.1.1 營(yíng)業(yè)稅
繳費(fèi)基數(shù)為營(yíng)業(yè)額,其中工程材料價(jià)款包含所有種類,不論供料合同通過(guò)何種形式簽訂,建筑材料由哪方提供。除了相關(guān)規(guī)定中以清包工形式提供的裝飾勞務(wù),甲供材料款金額都要并入施工方的計(jì)稅營(yíng)業(yè)額中作為營(yíng)業(yè)稅基數(shù),易出現(xiàn)漏稅或者重復(fù)計(jì)稅現(xiàn)象。
5.1.2 增值稅
增值稅替代營(yíng)業(yè)稅,允許進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣,有益于減輕企業(yè)稅負(fù),消除重復(fù)征稅的弊端。采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法與營(yíng)業(yè)稅類同,但須考慮甲供材占比。采用一般計(jì)稅方法,入價(jià)甲供材交付乙方使用,屬于甲方有償提供,所有權(quán)事實(shí)上存在轉(zhuǎn)讓行為,甲方需提供增值稅發(fā)票用于結(jié)算抵扣。不入價(jià)甲供材為無(wú)償提供,所有權(quán)未發(fā)生轉(zhuǎn)讓,不需繳納增值稅,乙方也無(wú)須進(jìn)行賬務(wù)處理,僅需做好物資臺(tái)賬。
建筑安裝企業(yè)增值稅稅率為11%。工程物資中的主要材料和設(shè)備的稅率為17%,商砼、砂、石等的稅率為3%。采購(gòu)超過(guò)11%稅率的貨物,將獲得稅差收益;采購(gòu)低于11%稅率的材料,將獲得稅差損失。
甲方提供建筑材料,乙方提供建筑勞務(wù)的勞務(wù)合同行為,不屬于《增值稅暫行條例》第四條規(guī)定的視同銷售貨物的行為,不需要計(jì)取增值稅。
具體到結(jié)算執(zhí)行時(shí):①營(yíng)業(yè)稅計(jì)稅期間,入價(jià)甲供材計(jì)入工程結(jié)算取費(fèi)確定建安總造價(jià)后按進(jìn)入價(jià)扣除;不入價(jià)甲供材只計(jì)量,不成為營(yíng)業(yè)稅的計(jì)稅基數(shù)部分;繳稅主體只能是乙方,且甲供材不計(jì)入乙方的產(chǎn)值。②增值稅計(jì)稅期間,以3種入價(jià)方式分別考慮:一是以甲方采購(gòu)單價(jià)入價(jià);二是以甲乙協(xié)定暫定價(jià)入價(jià);三是以零值入價(jià),即不入價(jià)。方式一采用一般計(jì)稅方法,需要甲方開(kāi)具合法憑證作為依據(jù)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅,操作困難,而且建安工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期作業(yè),甲方采購(gòu)單價(jià)如何匹對(duì)更是一項(xiàng)難題。方式二采用一般計(jì)稅方法,入價(jià)和扣價(jià)較方便,甲乙雙方較易取得一致結(jié)算價(jià),困難性在于乙方上稅時(shí)的銷項(xiàng)憑證無(wú)法取得,乙方無(wú)法適用甲供材發(fā)票進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣銷項(xiàng)稅,但考慮到在雙方結(jié)算核對(duì)時(shí)甲方在工程結(jié)算價(jià)中已計(jì)取對(duì)應(yīng)稅額,與乙方上繳稅額可抵消。方式三采用一般計(jì)稅方法,不存在入價(jià)和扣價(jià),但存在甲供材漏稅問(wèn)題,但因11%進(jìn)項(xiàng)稅率小于17%銷項(xiàng)稅率,可進(jìn)行模糊處理,優(yōu)于前兩種情況。綜合考慮,建議采用不入價(jià)方式進(jìn)行甲供材結(jié)算事宜。
還有一種不太提倡但是可控性較好的甲供材管理方法,即為甲控材。由甲方選定材料供應(yīng)商并協(xié)定好單價(jià)與數(shù)量,然后通過(guò)乙方完成材料采購(gòu)事宜并取得專用增值稅發(fā)票。此方法不屬于通常意義上的甲供材范疇,具備可計(jì)算性好、操作性較易等優(yōu)點(diǎn),但是需要較多的人力及硬件支持,必須做到專人負(fù)責(zé)、臺(tái)賬清楚。
簡(jiǎn)易計(jì)稅與一般計(jì)稅方法的稅負(fù)平衡點(diǎn)一般難以達(dá)到。采用一般計(jì)稅方法,乙方需要對(duì)經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目組織、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等各方面進(jìn)行調(diào)整,且11%的增值稅稅負(fù)要高于3%的營(yíng)業(yè)稅稅負(fù)。如果采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法,乙方可不做太大調(diào)整,降低成本和稅負(fù)。且從乙方角度看,一般計(jì)稅方法下的計(jì)價(jià)少于簡(jiǎn)易計(jì)稅方法,對(duì)己方有利。如果采用一般計(jì)稅方法,大宗材料均由甲供,稅收抵扣收益增加,工程成本降低。從甲方角度看,一般計(jì)稅方法更有利于效益的獲得,對(duì)己方有利。
營(yíng)改增政策規(guī)定允許企業(yè)選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅方法,是保證調(diào)整后建筑企業(yè)稅負(fù)穩(wěn)定不增加的一個(gè)兜底政策,但是一般計(jì)稅方法是建筑行業(yè)的發(fā)展方向。從當(dāng)前看,雙方簽訂合同時(shí),就應(yīng)商議甲供材料在整個(gè)工程所有材料中所占的比例,從而選擇合適的計(jì)稅方法,避免增加合同雙方的稅負(fù)壓力。
(1)甲方需要抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,乙方應(yīng)開(kāi)具增值稅專用發(fā)票并在結(jié)算時(shí)組卷,且不應(yīng)該包括甲供材。
(2)在選用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí),注意不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。
(3)增值稅專用發(fā)票,有180d認(rèn)證期限的限制。
(4)“營(yíng)改增”后,建筑企業(yè)的稅負(fù)與實(shí)際可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系,具體情況需要各單位依據(jù)自身情況進(jìn)行測(cè)算。
(5)當(dāng)營(yíng)業(yè)稅下的應(yīng)納稅額與增值稅下的應(yīng)納稅額相等時(shí)的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅比例約為50%。
當(dāng)前工業(yè)建筑中普遍實(shí)行材料甲供,材料使用日常監(jiān)管、竣工核準(zhǔn)和結(jié)算扣減等各階段需要密切配合,供貨商、甲乙雙方、監(jiān)理等單位對(duì)材料供應(yīng)質(zhì)量和使用安全全面考慮。這是一個(gè)系統(tǒng)性工程,涉及單位多,工作人員多,交換數(shù)據(jù)多,是一個(gè)長(zhǎng)期性的,可以不斷提升效用的精細(xì)化管理過(guò)程,需要正確處理購(gòu)入價(jià)與計(jì)算價(jià)、定額用量與圖樣量、超用量和超用價(jià)格等多方面問(wèn)題。面對(duì)新形勢(shì)、新政策、新要求,河鋼礦業(yè)以制度管理為方向,以人員支持為基座,以大數(shù)據(jù)支持為架構(gòu),以精細(xì)化管理為脈絡(luò),加強(qiáng)甲供材管理,提升工程管理效用,為企業(yè)把好資金出口關(guān),不斷創(chuàng)造新的效益。
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