盧昌云

（山西中鋁華潤(rùn)有限公司， 山西 呂梁 035300）

1 電解行業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題

目前中國(guó)電解鋁行業(yè)已發(fā)展成一個(gè)十分龐大的產(chǎn)業(yè)，在全球的占比高達(dá)56%以上，僅百萬(wàn)噸以上產(chǎn)能的企業(yè)集團(tuán)達(dá)十一家之多。各企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際狀況均制定了較為完善、成熟、科學(xué)規(guī)范的管理制度，形成比較優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈，具備十分強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，如此龐大的產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也面臨著很多問(wèn)題：

1.1 擴(kuò)張幅度過(guò)大

截止2016年12月末，國(guó)內(nèi)已建成電解鋁產(chǎn)能4 320萬(wàn)t，當(dāng)年電解鋁產(chǎn)量3 250萬(wàn)t，行業(yè)產(chǎn)能利用率為75%[1]。據(jù)統(tǒng)計(jì)2017年前半年電解鋁產(chǎn)能繼續(xù)增加，截至6月中旬國(guó)內(nèi)新增投產(chǎn)電解鋁產(chǎn)能213萬(wàn)t，年內(nèi)有望新投產(chǎn)在建產(chǎn)能346萬(wàn)t[2]。這與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革措施“三去一降一補(bǔ)”明顯相悖，無(wú)論在能源層面還是資源層面，我國(guó)都難以支撐如此大規(guī)模的擴(kuò)張幅度。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，生存壓力巨大，加之國(guó)家不調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)碳排放指標(biāo)。

1.2 二氧化碳排放量大，環(huán)境污染嚴(yán)重

電解鋁行業(yè)碳排放邊界包括炭陽(yáng)極、電熱消耗以及工業(yè)過(guò)程排放量。估算每年電解鋁直接和間接產(chǎn)生二氧化碳總量占我國(guó)國(guó)內(nèi)年二氧化碳排放量的5%，同時(shí)陽(yáng)極效應(yīng)產(chǎn)生的氟化碳在大氣中留存時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)溫室效應(yīng)影響不容忽視。

1.3 高耗電，能源耗費(fèi)量大

就目前我國(guó)電解鋁技術(shù)而言，噸鋁耗電達(dá)13000度以上，且基本以火力發(fā)電為主，屬于高載能產(chǎn)品。一方面，電解鋁作為高耗能行業(yè)，2016年電解鋁耗電占全社會(huì)用電量的7.5%，約占完成產(chǎn)品成本的40%[3]，是有色金屬行業(yè)中用電量最高的子行業(yè)，生產(chǎn)和出口電解鋁產(chǎn)能相當(dāng)于消耗和出口能源。另一方面，電解鋁產(chǎn)能的大幅擴(kuò)張，對(duì)火力發(fā)電的需求隨之加大，造成的環(huán)境污染等負(fù)面影響較大，不符合綠色發(fā)展理念。

1.4 安全生產(chǎn)壓力大

安全是各企業(yè)發(fā)展壯大的前提，必須高度重視。鑒于電解鋁行業(yè)的特殊性，企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)能，電解槽趨于超大型化，電解槽自身的運(yùn)行安全與參于生產(chǎn)的人員安全壓力隨之增大。一旦遇到管理不善造成電解槽生產(chǎn)事故（短路口爆炸或漏槽造成回路母線(xiàn)沖斷等事故）波及到系列安全時(shí)，損失將十分慘重。因此，不僅面臨的安全生產(chǎn)壓力不容忽視，人員安全防范管理也十分繁重。

2 電解行業(yè)在發(fā)展中的先進(jìn)理念

綜合以上各種問(wèn)題，山西中鋁華潤(rùn)公司選用國(guó)內(nèi)最前沿的新型超大型500 kA電解槽，并采用一系列配套的新設(shè)備、新設(shè)施[4]。其次制定一系列優(yōu)化的管理制度、新的人員管理模式及企業(yè)發(fā)展理念，充分發(fā)揮公司后發(fā)優(yōu)勢(shì)與潛能，本著“務(wù)實(shí)求真圖發(fā)展，嚴(yán)抓細(xì)管重實(shí)效”的理念，一切以業(yè)界的最高標(biāo)準(zhǔn)為宗旨，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，勵(lì)精圖治，創(chuàng)新發(fā)展，著力把企業(yè)打造成電解鋁行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。樹(shù)立標(biāo)桿意識(shí)，走創(chuàng)新發(fā)展之路，以破解目前整個(gè)電解鋁行業(yè)發(fā)展的困惑問(wèn)題，強(qiáng)勢(shì)逆難而上，趨于精細(xì)化發(fā)展，并提出一系列先進(jìn)發(fā)展理念。

2.1 牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念

安全重于泰山，它是一切發(fā)展的基石。觀念引領(lǐng)行動(dòng)，強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，是現(xiàn)實(shí)的呼喚、時(shí)代的要求、全員的期盼。素質(zhì)決定安危，對(duì)安全的冷漠與無(wú)知，是諸多事故的根源。公司通過(guò)集中開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，樹(shù)牢紅線(xiàn)意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全規(guī)程，普及安全知識(shí)，提升安全素質(zhì)。當(dāng)前，車(chē)間安全生產(chǎn)工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展中仍面臨不少安全問(wèn)題。對(duì)于這些矛盾和問(wèn)題，公司高度重視，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體做法：

1）組織好員工平日的安全培訓(xùn)與交流分享安全案例，使員工們從思想上充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性；

2）做好班前安全強(qiáng)調(diào)，班中安全檢查督促，班后安全總結(jié)，使員工能與自己從事的工作與場(chǎng)所聯(lián)系起來(lái)注意安全；

3）遇到安全方面的違章行為，必須采取零容忍的態(tài)度，嚴(yán)格考核與批評(píng)教育，進(jìn)而當(dāng)作事故來(lái)對(duì)待，從制度上約束其必須重視安全；

4）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程及規(guī)章制度，杜絕三違兩慣及四不傷害，杜絕一切不安全行為，以求達(dá)到安全的目的，最大限度地保障好安全，防止事故的發(fā)生；

5）建立好每個(gè)員工的安全檔案，做到有蹤可尋，起到警示與教育作用，對(duì)發(fā)生的事故必須嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則來(lái)處理，以求達(dá)到防范同類(lèi)事故再次發(fā)生；

6）當(dāng)班監(jiān)護(hù)好電解槽及各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)做好安全的其他事宜，保障人身及設(shè)備安全，以求達(dá)到生產(chǎn)高效、平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

2.2 重視環(huán)保，樹(shù)立綠色生產(chǎn)意識(shí)

環(huán)保、綠色生產(chǎn)意識(shí)是社會(huì)和諧發(fā)展的必然要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的先決條件，決定著企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)要在日常管理與生產(chǎn)中把環(huán)保做為評(píng)定一個(gè)車(chē)間工區(qū)管理是否完善與出色的準(zhǔn)則，不僅對(duì)安全問(wèn)題采取一票否決制，同樣對(duì)環(huán)保也采取一票否決制。強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，生產(chǎn)中制定的各項(xiàng)工藝技術(shù)條件必須符合環(huán)保要求，具體做法如下。

1）對(duì)電解槽采取零效應(yīng)管理，盡量減少氟化物等有害物質(zhì)的排放量。

2）在設(shè)計(jì)上對(duì)電解槽采用雙煙管方案，安裝熱殘極廢氣回收集中處理裝置，最大限度地減少有毒有害的廢氣直接散溢至空氣中，造成環(huán)境污染。在日常生產(chǎn)過(guò)程中要加強(qiáng)員工對(duì)這些設(shè)備、設(shè)施的規(guī)范運(yùn)用（此項(xiàng)設(shè)計(jì)要求突顯保護(hù)環(huán)境的后發(fā)優(yōu)勢(shì)），增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。

3）平日生產(chǎn)中要強(qiáng)調(diào)環(huán)保，作為車(chē)間管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從一點(diǎn)一滴抓起，提高員工的技能水平，最大可能縮短換極時(shí)間，既減少了污染物的排放，又減少了槽的熱損失，既保護(hù)了環(huán)境，又穩(wěn)定了槽況，這對(duì)員工的熟練操作與管理要求較高。

4）堅(jiān)決不允許大風(fēng)吹地，做好工完場(chǎng)清工作，及時(shí)蓋好槽門(mén)和槽罩板，并把這些納入考核管理項(xiàng)。

5）做好車(chē)間內(nèi)有毒有害物品、碳渣及其他各類(lèi)物料的堆放工作，決不允許隨意散落，防止污染環(huán)境。

總之，車(chē)間全員關(guān)乎環(huán)保的事項(xiàng)必須高度重視，嚴(yán)肅對(duì)待，并把其納入評(píng)優(yōu)擇先的重要選項(xiàng)，做到人人重視環(huán)保，自覺(jué)從我做起，改善工作環(huán)境，提升競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)的生存空間。

2.3 加強(qiáng)人員管理及優(yōu)化班組管理

1）人才隊(duì)伍是電解生產(chǎn)高質(zhì)量完成的十分重要的因素，是車(chē)間正常生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行的保障；是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的基石；是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。因此必須高度重視員工人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，著力提高員工隊(duì)伍的凝聚力與執(zhí)行力，以及技能水平與自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前業(yè)界各企業(yè)都在挖掘各類(lèi)電解人才，以強(qiáng)化人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)管理及生產(chǎn)技術(shù)水平，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，圖謀發(fā)展。必須放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著手選擇人才、培養(yǎng)人才、重視人才、關(guān)愛(ài)人才。強(qiáng)化組建一支一流的員工隊(duì)伍，這是在業(yè)界殘酷競(jìng)爭(zhēng)中傲視群雄的重要保障。人才隊(duì)伍是企業(yè)的寶貴財(cái)富，應(yīng)著手保護(hù)與強(qiáng)化管理，以免過(guò)多流失而造成損失，影響生產(chǎn)的正常、平穩(wěn)運(yùn)行。隨著企業(yè)改制的深度推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)員工隊(duì)伍組成比較復(fù)雜，人員流動(dòng)非常頻繁，因此，要想盡一切辦法留住人才，確保員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2）強(qiáng)化班組建設(shè)，全面提升班組凝聚力及執(zhí)行力，為安全、高效生產(chǎn)提供強(qiáng)大支撐。班組是車(chē)間生產(chǎn)的主要組織單元，是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織。它既是車(chē)間管理的基礎(chǔ)，又是車(chē)間管理的一面鏡子。對(duì)電解車(chē)間來(lái)說(shuō)，由于生產(chǎn)的連續(xù)性與復(fù)雜性，加強(qiáng)班組管理對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。因此要想成為一流的標(biāo)桿企業(yè)，就必須組建起超強(qiáng)的班組團(tuán)隊(duì)，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)，夯實(shí)車(chē)間強(qiáng)力發(fā)展的基礎(chǔ)，為全面實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)而貢獻(xiàn)力量。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

著力營(yíng)造一流的工作生產(chǎn)場(chǎng)所，優(yōu)化生活環(huán)境，為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面提升車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，努力為員工營(yíng)造安全、有序、健康的工作氛圍。以7 s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）現(xiàn)場(chǎng)管理模式，形成車(chē)間文化，深化現(xiàn)場(chǎng)文明管理，亮化作業(yè)環(huán)境，不斷優(yōu)化作業(yè)條件，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)[5]。為員工營(yíng)造一個(gè)安全、干凈、整潔、舒適、優(yōu)美的工作場(chǎng)所，樹(shù)立企業(yè)完美象形，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5 加強(qiáng)對(duì)車(chē)間各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)

排除各項(xiàng)缺陷與隱患，杜絕一切設(shè)備、設(shè)施安全事故的發(fā)生，必須制定一系列規(guī)章制度加以規(guī)范，最大限度地保障電解車(chē)間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，要保持企業(yè)良好發(fā)展，首先要抓好日常管理，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)工作的檢查與考核力度，其次要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待電解生產(chǎn)中的規(guī)律，精細(xì)化把控好各項(xiàng)參數(shù)，努力提高各項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量，最后要遵守好各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備等事宜。

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[5]邱祿瑞，徐曉.7S活動(dòng)簡(jiǎn)單、實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法[J].企業(yè)管理，1999（7）：15.