溫雅楠

摘 要：經(jīng)濟新常態(tài)下，為了使企業(yè)得到更加長久的發(fā)展，各企業(yè)經(jīng)營者都在不斷優(yōu)化經(jīng)營管理的方方面面，而財務管理作為一個企業(yè)經(jīng)營的命脈，更是各企業(yè)關注的重點。但隨著企業(yè)會計制度、稅收政策等外部環(huán)境方面的不斷改變，一些上市企業(yè)的財務管理工作也發(fā)生了一定的問題，本文將對這些問題的成因進行分析，并提出相應的創(chuàng)新手段以及創(chuàng)新對策，僅供各上市企業(yè)進行參考。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；上市企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新實踐

經(jīng)濟新常態(tài)下，傳統(tǒng)行業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，為了為了進一步拓展生存發(fā)展空間，開始選擇上市這一融資之舉措，盡管這為企業(yè)品牌延伸和市場拓展創(chuàng)造了更多優(yōu)勢，但同時也帶來了許多弊病和問題，尤其是財務管理方面面臨著巨大挑戰(zhàn)。為此，上市企業(yè)要結(jié)合自身實際采取有效措施，加強財務管理的創(chuàng)新實踐，構建完善的財務管理體系，以更好地推動自身可持續(xù)發(fā)展。因此，加強新常態(tài)下上市企業(yè)財務管理創(chuàng)新實踐的研究，具有非常重要的價值意義。

一、經(jīng)濟新常態(tài)的內(nèi)涵

所謂的經(jīng)濟新常態(tài)，就是我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出了高效率、節(jié)能化、可持續(xù)化的穩(wěn)定增長狀態(tài)，就速度來講，經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)入中高速階段，并開始出現(xiàn)質(zhì)量和內(nèi)涵的顯著變化，而就結(jié)構來講，市場經(jīng)濟結(jié)構基本完善了轉(zhuǎn)型升級，就驅(qū)動力來講，創(chuàng)新驅(qū)動開始成為最根本的驅(qū)動，最后就風險來講，生態(tài)環(huán)境和以往隱性風險將得到顯現(xiàn)。

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭必然愈演愈烈，經(jīng)濟發(fā)展動力層的轉(zhuǎn)向，就更要求企業(yè)提高綜合能力，促進可持續(xù)發(fā)展。及時對企業(yè)進行財務績效評價，有助于及時了解企業(yè)財務經(jīng)營情況，更有助于企業(yè)自我調(diào)整，重新規(guī)劃相關財務目標和經(jīng)營戰(zhàn)略，最終提高企業(yè)綜合能力。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下上市企業(yè)財務管理的存在的問題

經(jīng)濟新常態(tài)下，面對全新的發(fā)展環(huán)境，上市企業(yè)財務管理也出現(xiàn)了許多與現(xiàn)實發(fā)展不符的弊病，并集中體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，危機意識淡薄?？梢哉f，若是企業(yè)危機意識淡薄，就會造成企業(yè)財務管控能力低下，最終加大上市企業(yè)的財務風險，一定程度地制約其健康發(fā)展。之所以會出現(xiàn)這種情況，一方面是因為財務審核機制的不健全，另一方面是因為風險管控能力的不足，但歸根結(jié)底是因為管理者主觀意識的不重視。

其次，財務管理制度不健全。在上市企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，完善的財務管理制度具有至關重要的作用，一旦財務管理體制出現(xiàn)漏洞，很容易對企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的負面影響。而就現(xiàn)狀來講，我國許多上市企業(yè)財務管理系統(tǒng)相對十分混亂，造成財務管理效率低下，盡管投入了大量的人力物力，但卻達不到預期良好的效果。此外，因財務管理體制不健全，無法對潛在的風險進行提前預警和排除，造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風險攀升，非常不利于上市企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

再次，成本效益過低。目前，許多上市企業(yè)都存在成本效益過低的問題，并對企業(yè)發(fā)展空間形成了極大擠壓。若是一個上市企業(yè)成本效益不顯著，勢必會對財務管理帶來負面影響，尤其是會對財務管理人員的能力造成限定，無法對上市企業(yè)的財務狀況和管理工作實施有效評價，最終無法實現(xiàn)上市企業(yè)財務管理流程的優(yōu)化和效率的提升。

最后，預算指導不科學。在企業(yè)的財務管理中，預算扮演著非常關鍵的角色，具有較強的現(xiàn)實指導意義，所以其效果好壞將直接影響財務管理水平的高低。通常來講，上市企業(yè)在進行財務管理時，都會進行預算和編制預算等相關工作，但實際效果卻不是很好，指導性和針對性不強。

三、經(jīng)濟新常態(tài)上市企業(yè)財務管理的創(chuàng)新實踐

針對經(jīng)濟新常態(tài)下上市企業(yè)財務管理的問題，相關主體必須及時轉(zhuǎn)變理念，采取有效措施加以改進優(yōu)化，以推動上市企業(yè)財務管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，進一步拓展上市企業(yè)的發(fā)展空間。

1.加強市場分析，及時調(diào)整戰(zhàn)略

首先，上市企業(yè)要對市場進行及時有效的分析，并以市場為導向構建相應的財務管理體系，尋求符合市場發(fā)展和自身實際的管理模式，進一步強化上市企業(yè)內(nèi)部控制和財務預算，提高財務管理的針對性和實效性，以充分釋放會計監(jiān)管工作的正面效應；其次，要加強信息技術的應用，加強財務管理的信息化建設，利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術深入挖掘利用財務信息價值，提高財務信息的內(nèi)部共享水平，最大程度地實現(xiàn)財務信息利用效益的最大化；再次，企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，也要相應地改變財務管理策略，要保證其發(fā)展性和有效性，以實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新；最后，上市企業(yè)要強化風險意識，結(jié)合自身實際構建相應的風險預警和風險管控體系，并以財務部門為主體，對上市企業(yè)的證券和審計加以全面監(jiān)督，最大程度地降低企業(yè)財務管理中的風險，提高財務風險把控能力，進而為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

2.消除管理延遲，提高主體技能

在上市企業(yè)財務管理的創(chuàng)新中，如何消除財務管理的延遲性成為了一大關鍵點。一方面，上市企業(yè)要加強對管理延遲的原因剖析，若是因個體主觀原因造成的，那么就要加強業(yè)務培訓，全面消除財務工作人員的思想延遲和行為延遲，強化財務管理人員的責任心，促使其能夠正視自身問題，不斷進行改進優(yōu)化。另一方面，上市企業(yè)還要加強對財務人員管理方式的規(guī)范，確保財務管理操作的合理性，同時要構建完善的績效評價體系，優(yōu)化財務管理流程，提高財務管理效率。

3.加強內(nèi)部審視，注重整合優(yōu)化

對企業(yè)內(nèi)部的財務管理進行創(chuàng)新的目的就是為了對企業(yè)財務方面的管理進行優(yōu)化，從而幫助企業(yè)不斷提高自身的運營能力，從這一出發(fā)點來看，想要對企業(yè)財務方面的管理進行改革，就需要找出企業(yè)在管理方面存在的問題，并有針對性的對其進行不斷的改進和創(chuàng)新，可以從三個方面著手開始對財務管理進行改進：首先，企業(yè)要對本公司的財務預警系統(tǒng)進行全面的審視，并提高對這一系統(tǒng)使用水平，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務狀況進行實時的監(jiān)控，一旦財務方面出現(xiàn)危機或者風險，該系統(tǒng)就能及時發(fā)現(xiàn)，并做出適當?shù)奶幚?；其次，要建立財務預警模板。在對財務風險成因進行分析時可以發(fā)現(xiàn)，收支性以及現(xiàn)金性誘發(fā)這一風險的主要原因，而且在建立模板時，信息溝通、速動比率負相關性以及控制活動三方面都和以往的財務理論之間存在著一定的差異性。其中速動比率會因企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的變化會發(fā)生一定的變化，一個企業(yè)的速動比率會對企業(yè)的短期債務償還能力產(chǎn)生直接的影響；最后，各企業(yè)要對管理方式進行調(diào)整，由原來的分化式管理變?yōu)榧惺焦芾淼哪Ｊ?，將企業(yè)的資源有效整合起來，強化企業(yè)的資本運營，并通過對資源進行集約化管理的方式，將資金流向有效控制起來，進而優(yōu)化資金的利用率。與此同時，想要對財務的管理進行創(chuàng)新，必須要對企業(yè)的財務管理理念進行改變，從而應對企業(yè)股改之后的運營情況。

總而言之，經(jīng)濟新常態(tài)下，上市企業(yè)財務管理不僅迎來了全新的發(fā)展機遇，而且也面臨著巨大的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。這就要求上市企業(yè)必須與時俱進，及時轉(zhuǎn)變理念，采取有效措施進行優(yōu)化改進，以進一步拓展上市企業(yè)財務管理的發(fā)展空間，為上市企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。具體來講，上市企業(yè)不僅要加強市場分析，及時調(diào)整戰(zhàn)略，而且要消除管理延遲，提高主體技能，同時要加強內(nèi)部審視，注重整合優(yōu)化。只有如此，才能有效提高上市企業(yè)財務管理的水平，才能進一步拓展上市企業(yè)的發(fā)展空間。

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