楊麗平

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在發(fā)生變化，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨著新的困難與挑戰(zhàn)，生產(chǎn)組織形式、管理方式都發(fā)生了了變化，需要進(jìn)行改革與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)基層的黨建工作必須改革創(chuàng)新，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，逐漸完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。本文筆者將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)基層黨建工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；黨建工作；創(chuàng)新

良好的黨建工作，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，增強(qiáng) 員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，在工作中投入更多的努力。因此，關(guān)注企業(yè)基層黨建工作是十分有必要的，為了提升自身的黨建工作水平，必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，找到相關(guān)的不足，進(jìn)行有針對(duì)的整改措施，促進(jìn)企業(yè)快速進(jìn)步與發(fā)展。

一、基層黨建工作中的不足

（一）重視程度比較低

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)對(duì)黨的認(rèn)識(shí)程度都不足。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都會(huì)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益作為工作的重點(diǎn)，忽視了黨建政工工作的價(jià)值與作用。因此他們忽視黨建政工工作，甚至為了提升經(jīng)濟(jì)效益，縮短黨建政工部門的工作，減少對(duì)黨建工作的投入與建設(shè)，導(dǎo)致很多黨建工作沒(méi)有辦法有效的開(kāi)展。

（二）缺少有效的管理監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)黨建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、具體的工作，這項(xiàng)工作存在系統(tǒng)性、穩(wěn)定性。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，明確了黨建工作對(duì)整體發(fā)展的重要性有了明確的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)相關(guān)工作的投入，并且制定了一系列行之有效的方法，但是內(nèi)部還是缺少系統(tǒng)的管理監(jiān)督機(jī)制，預(yù)期投入與實(shí)際工作成效難以保持一致，造成管理監(jiān)督上的困難。

（三）基層黨建工作脫離實(shí)際

工作脫離實(shí)際是基層黨建工作的主要問(wèn)題之一，大部分單位的政工工作停留在膚淺的表面，多是開(kāi)展口頭思想教育，工作形式單一，內(nèi)同比較枯燥，難以吸引員工的興趣，員工在實(shí)際工作與實(shí)際生活中的問(wèn)題并沒(méi)有得到重視，沒(méi)有得到有效的幫助，政工工作的效果沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

（四）政工工作隊(duì)伍素質(zhì)較低

政工人員是基層黨建工作的主要參與者，其職業(yè)素養(yǎng)的高低，對(duì)工作質(zhì)量有著重要的影響但是當(dāng)前政工工作人員的職業(yè)素質(zhì)比較低，沒(méi)有辦法滿足現(xiàn)實(shí)的工作需要。當(dāng)前政工人員的思想比較傳統(tǒng)，工作形式方法落后，難以做到與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新，雖然有新鮮的血液融入黨建工作，但是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中難以有效的處理問(wèn)題，工作效果并不理想。

二、基層黨建工作開(kāi)展的新思路

（一）管理人員需要樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)

管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到黨建政工工作是企業(yè)工作的關(guān)鍵部分，在提升員工凝聚力與思想認(rèn)識(shí)上具有重要價(jià)值，調(diào)節(jié)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與政工工作之間的關(guān)系，促進(jìn)二者之間相互融合。企業(yè)內(nèi)部，增加對(duì)政工工作的資金與技術(shù)投入，為政工工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）深化對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)

黨建工作是企業(yè)與當(dāng)中要保持密切聯(lián)系的重要途徑，在企業(yè)內(nèi)部確立黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。黨建工作的缺失，或使得工作人員產(chǎn)生消極負(fù)面情緒，影響企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)營(yíng)銷。同時(shí)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)重視黨的領(lǐng)導(dǎo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中獲得生機(jī)，脫離黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)會(huì)迷失方向。因此，必須明確深化對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)。

（三）對(duì)黨建工作制度進(jìn)行全面創(chuàng)新

當(dāng)前許多企業(yè)黨建工作十分滯后，全面實(shí)現(xiàn)黨建工作制度的創(chuàng)新十分關(guān)鍵，只有從根本制度上進(jìn)行創(chuàng)新，提供給一個(gè)明確規(guī)章制度，黨建工作才會(huì)有序進(jìn)行下去。在具體的工作中，企業(yè)可以對(duì)十九大會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，一字一句的研究，針對(duì)上級(jí)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出的要求，分析當(dāng)前黨建工作存在的漏洞與不足，做到與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新，滿足新時(shí)期黨建工作的實(shí)際要求。在這個(gè)工作過(guò)程中，要深入的挖掘黨建工作與精神文明建設(shè)的契合點(diǎn)，在黨建工作中多多加入精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作對(duì)精神文明建設(shè)的引領(lǐng)。在整個(gè)過(guò)程中，還要加入監(jiān)督環(huán)節(jié)，明確企業(yè)黨建工作的具體責(zé)任人，確保工作制度得到創(chuàng)新并且落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性、常態(tài)性的發(fā)展十分重要。

（四）用黨建工作帶動(dòng)精神文明建設(shè)

黨建工作制度化之后，為企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展精神文明建設(shè)提供了重要的抓手，二者之間相互補(bǔ)充，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)黨建工作對(duì)精神文明的引領(lǐng)。在具體的工作中，黨員要發(fā)揮自身的引領(lǐng)與 模范帶頭作用，定期組織召開(kāi)理論學(xué)習(xí)、政策宣講等，帶動(dòng)精神文明建設(shè)的提升。在黨建工作與精神文明工作融合的過(guò)程中，還可以邀請(qǐng)黨外人士參與到具體活動(dòng)中，組織企業(yè)精神文明宣講活動(dòng)，搭建交流平臺(tái)，讓精神文明建設(shè)惠及更多員工。

（五）落實(shí)“以人為本”，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)發(fā)展需要全面注重企業(yè)職工的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展要全面實(shí)施“以人為本”的理念，企業(yè)發(fā)展要以圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為核心，開(kāi)展各項(xiàng)工作，為企業(yè)的黨建工作提供群眾基礎(chǔ)與支持力度，企業(yè)黨建工作要與企業(yè)職工全面結(jié)合起來(lái)。具體來(lái)說(shuō)體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：首先，要關(guān)注企業(yè)職工的發(fā)展。企業(yè)都是以生產(chǎn)為主的，企業(yè)黨建工作要適應(yīng)新的新形勢(shì)，將黨建工作落實(shí)到基層的企業(yè)職工群體中，關(guān)注企業(yè)職工的思想狀況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)職工的思想問(wèn)題，給予解決，及時(shí)的解決企業(yè)職工生活與工作中的問(wèn)題，為黨建工作開(kāi)展提供群眾上的基礎(chǔ)。其次，要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的主題活動(dòng)。煤礦企業(yè)的黨建工作，要開(kāi)展各種各樣的符合主題的活動(dòng)。這些活動(dòng)必須具有有效性，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感與責(zé)任感。

（六）注重黨建活動(dòng)的多樣化，提升工作的實(shí)效性

在黨建工作中，要進(jìn)一步開(kāi)展組織內(nèi)部的活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)政治理論，將黨的思想融入到企業(yè)黨建工作中去。需要注意的是，要轉(zhuǎn)變黨建組織活動(dòng)的方式，盡量不占用職工工作時(shí)間與生活時(shí)間，靈活利用職工的課余時(shí)間，下班時(shí)間等等，組織活動(dòng)要走出辦公室、會(huì)議室，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合起來(lái)，加強(qiáng)黨建工作的實(shí)踐性，同時(shí)也提升企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)效率與企業(yè)效益。在組織活動(dòng)中，要改變傳統(tǒng)單一的灌輸模式，少采取開(kāi)會(huì)這種形式主義，多多交流與溝通，從被動(dòng)的、機(jī)械的、單向的灌輸，轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向的交流與探討，發(fā)揮黨建管理工作的實(shí)際作用。因此，黨建工作人員要注重工作的創(chuàng)新性，走出傳統(tǒng)模式的束縛，提升黨建工作的實(shí)際作用，讓黨建工作順利的進(jìn)行下去。

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