何　瑩

鐵塔公司在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員可以直接利用利潤(rùn)指標(biāo)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并且能夠最大限度保證該評(píng)價(jià)具有真實(shí)性和有效性。在這一基礎(chǔ)上，與實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，制定科學(xué)合理的管理措施，利用自由現(xiàn)金流指標(biāo)促使管理質(zhì)量和水平的有效提升。實(shí)際上，利用自由現(xiàn)金流指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)鐵塔公司的經(jīng)營(yíng)管理，需要從很多方面著手，這樣不僅能夠保證公司經(jīng)營(yíng)管理中自由現(xiàn)金流指標(biāo)對(duì)其產(chǎn)生的影響得到最優(yōu)化控制，而且還能夠有效緩解其中存在的一些不利因素。

一、鐵塔基站建設(shè)與運(yùn)營(yíng)

在鐵塔基站建設(shè)以及具體運(yùn)營(yíng)措施實(shí)施過程中，為了保證最終的管理效果和質(zhì)量水平達(dá)到一定要求，在實(shí)施中要將價(jià)值經(jīng)營(yíng)作為主線。在這一基礎(chǔ)上，通過對(duì)公司指標(biāo)短板進(jìn)行科學(xué)合理的分析，同時(shí)還要在其中查找出現(xiàn)存問題。這樣不僅有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)管控措施在實(shí)踐中可以提升的要點(diǎn)內(nèi)容，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)搭建價(jià)值經(jīng)營(yíng)框架體系的制定以及落實(shí)，最大限度保證公司的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。另外，要將單站管理作為抓手，將一些重點(diǎn)管控措施嚴(yán)格有效的落實(shí)到實(shí)處。除此之外，要關(guān)注四個(gè)成本占對(duì)應(yīng)收入的比例情況，主要包括塔租、場(chǎng)租、維護(hù)費(fèi)、油機(jī)發(fā)電，將這四個(gè)成本與對(duì)應(yīng)收入情況進(jìn)行有效配比。在保證標(biāo)準(zhǔn)合理構(gòu)建的基礎(chǔ)上，能夠嚴(yán)格控制一些不合理的站址出現(xiàn)收支倒掛的現(xiàn)象。比如在實(shí)踐中可以轉(zhuǎn)變或者是降低成本造價(jià)，同時(shí)還要加強(qiáng)資產(chǎn)生命周期管理等，這些都是有利于鐵塔公司經(jīng)營(yíng)管理水平提升的有效因素條件。

二、自由現(xiàn)金流指標(biāo)分析

1.單位評(píng)價(jià)指標(biāo)

單位評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建以及具體實(shí)施，主要是為了針對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，從中樹立標(biāo)桿。在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系實(shí)施過程中，要與公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)規(guī)律進(jìn)行有效結(jié)合，與此同時(shí)，在針對(duì)單站進(jìn)行核算的時(shí)候，要對(duì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)單站指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的分類和歸納總結(jié)，而且還能夠?qū)χ笜?biāo)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行深入分析，有利于樹立區(qū)域、地市、省和全國(guó)標(biāo)桿。

2.單位對(duì)標(biāo)流程

單位對(duì)標(biāo)流程體系的制定和應(yīng)用，是為了保證流程在鐵塔公司經(jīng)營(yíng)管理中能夠被有效嵌入，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)標(biāo)應(yīng)用。在實(shí)踐中，要堅(jiān)持資產(chǎn)全生命周期管控，與此同時(shí)，要將單站管理理念融入到全業(yè)務(wù)流程當(dāng)中。在這一基礎(chǔ)上，可以將問題作為基礎(chǔ)導(dǎo)向，對(duì)單站的一些關(guān)鍵點(diǎn)要素進(jìn)行梳理和核算，同時(shí)利用對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)降本增效的根本目的。

三、公司經(jīng)營(yíng)管理中自由現(xiàn)金流指標(biāo)的影響

1.自由現(xiàn)金流指標(biāo)對(duì)資產(chǎn)全生命周期價(jià)值經(jīng)營(yíng)體系產(chǎn)生的影響

資產(chǎn)全生命周期主要是指資產(chǎn)形成、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)退出這三個(gè)方面的內(nèi)容。在這一基礎(chǔ)上，從實(shí)際情況分析可以看出，資產(chǎn)管理在其中屬于核心部分，在將成本控制作為重心發(fā)展的基礎(chǔ)上，將價(jià)值鏈作為主線。將這些條件因素全部都涵蓋在一起，才構(gòu)成了資產(chǎn)全生命周期體系。在實(shí)踐中可以將會(huì)計(jì)信息質(zhì)量作為中心，促使財(cái)務(wù)核算按照規(guī)范化流程進(jìn)行，這樣不僅能夠保證業(yè)務(wù)和財(cái)會(huì)的一致性，而且還能夠從根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力。最后要加強(qiáng)對(duì)投資效益的有效管理和控制，在保證成本精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒊杀镜膶?shí)際使用進(jìn)度和效能進(jìn)行深入分析。

資產(chǎn)全生命周期價(jià)值經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建，最根本的目的是為了實(shí)現(xiàn)節(jié)流開源，夯實(shí)基礎(chǔ)。其中節(jié)流主要包括要在實(shí)踐中促使財(cái)務(wù)費(fèi)用得到有效控制。在保證虧損站址得到有效處理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資和造價(jià)的進(jìn)一步控制。開源主要是指要在經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)現(xiàn)改善共享、拓展型業(yè)務(wù)的增大、室分、微站能夠在實(shí)踐中得到發(fā)展，同時(shí)能夠從中獲取到承接率。基礎(chǔ)夯實(shí)可以使場(chǎng)租不合格站址、維護(hù)費(fèi)用不合格站址等得到有效控制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期價(jià)值經(jīng)營(yíng)體系的有效落實(shí)。

2.自由現(xiàn)金流評(píng)估企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新之處

（1）有利于充分發(fā)揮站址共享率以提升企業(yè)價(jià)值

在現(xiàn)階段鐵塔公司經(jīng)營(yíng)管理過程中，充分提升站址共享率后，將自由現(xiàn)金流指標(biāo)科學(xué)合理地應(yīng)用其中，更能提高公司管理質(zhì)量和水平，這樣不僅能夠從根本上促使稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)得到有效增長(zhǎng)，而且還能夠?yàn)殍F塔公司的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

提升站址共享率是提升公司利潤(rùn)的最有效途徑，要重點(diǎn)關(guān)注共享率水平、新建站址共享率、存量改造滿足需求比例、共享收益等指標(biāo)，而自由現(xiàn)金流則成為提高站址共享率的一個(gè)重要參考指標(biāo)，如下圖所示。

共享率每提升1個(gè)百分點(diǎn)，效益提升情況(萬元)

通過對(duì)上圖中的內(nèi)容進(jìn)行分析，同時(shí)與一些歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬測(cè)算可以得出，共享率每提升1個(gè)百分點(diǎn)，其效益就會(huì)提升383萬元左右。通過對(duì)該實(shí)際情況的研究可以得出，從以下四個(gè)方面著手，有利于發(fā)揮出自由現(xiàn)金流指標(biāo)對(duì)鐵塔公司經(jīng)營(yíng)管理的積極影響。首先，是要保證需求整合。在鐵塔公司日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，要與運(yùn)營(yíng)商年度基站相互之間形成良好的規(guī)劃，并且保證充分的整合。與此同時(shí)，還要起到良好的牽頭作用，實(shí)現(xiàn)與其他運(yùn)營(yíng)商相互之間的良好溝通和交流，這樣有利于統(tǒng)籌好運(yùn)營(yíng)商需求，可以直接從源頭上就開始進(jìn)行規(guī)劃整合，為規(guī)劃準(zhǔn)確率和共享率的提升打下良好基礎(chǔ)。其次，鐵塔公司需要主動(dòng)推送。鐵塔公司要在實(shí)踐中逐漸開展目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并且對(duì)該結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，在實(shí)踐中尋找與實(shí)際情況相符和的高共享率站址，并進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷。第三，要重點(diǎn)推送一些具備共享?xiàng)l件的獨(dú)享地面塔。鐵塔公司要做好選址規(guī)劃，公司要積極開展行業(yè)發(fā)展渠道，借助政府的力量進(jìn)行規(guī)劃。與此同時(shí)，還要對(duì)一些高共享潛力站進(jìn)行深入調(diào)查研究，將其納入到自己的管理體系當(dāng)中，這樣不僅能夠從中獲取到優(yōu)質(zhì)、稀缺的站址資源，而且還能夠從根本上促使其共享潛力的有效提升。最后是案例推廣，鐵塔公司在建立共享提升典型案例的時(shí)候，要與實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各類典型場(chǎng)景的有效規(guī)劃，而且還能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)全面推廣。

（2）有利于構(gòu)建價(jià)值管理的體系

自由現(xiàn)金流指標(biāo)的合理應(yīng)用有利于構(gòu)建價(jià)值管理體系，為鐵塔公司的日常經(jīng)營(yíng)管理水平提升提供有針對(duì)性的影響作用。從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互結(jié)合的維度角度出發(fā)，構(gòu)建價(jià)值經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)多方位、多角度的管控，這樣才能夠保證鐵塔公司的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。價(jià)值經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)主要包括9個(gè)維度，其中包括經(jīng)營(yíng)基本面、利潤(rùn)、收入、成本、資產(chǎn)、投資建設(shè)、會(huì)計(jì)、工程財(cái)務(wù)與審計(jì)、以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在這一基礎(chǔ)上，需要組織開展一些重點(diǎn)課題的攻堅(jiān)，對(duì)公司現(xiàn)階段的一些重點(diǎn)財(cái)務(wù)短板內(nèi)容進(jìn)行深入分析。與此同時(shí)，組織開展1至2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行攻堅(jiān)，這樣才能夠從根本上促使公司財(cái)務(wù)體系在實(shí)踐中得到不斷完善和優(yōu)化。

如下圖所示：

價(jià)值經(jīng)營(yíng)框架體系示意圖

3.自由現(xiàn)金流指標(biāo)價(jià)值提升主要路徑分析

通過對(duì)自由現(xiàn)金流指標(biāo)的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查分析可以看出，其在具體使用過程中，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理能夠產(chǎn)生一定積極影響和作用。自由現(xiàn)金流指標(biāo)有利于共享率提升的評(píng)價(jià)，在實(shí)踐中共享率提升意味著公司在其中的利潤(rùn)可以隨之提升。在這一基礎(chǔ)上，為了從根本上保證共享率水平的提升，可以盡可能與實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案，這樣才能夠滿足需求比例，實(shí)現(xiàn)共享收益指標(biāo)。另外，自由現(xiàn)金流可以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，在實(shí)踐中其堅(jiān)持以“模塊化的組合方案與商務(wù)平臺(tái)采購(gòu)相互結(jié)合”的模式作為主體。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)造價(jià)科學(xué)合理的控制，而且還能夠?qū)ΜF(xiàn)階段存在于標(biāo)單站造價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)相互之間的差異性進(jìn)行有效分析，對(duì)差異出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，同時(shí)可以制定具有真實(shí)有效的方案對(duì)其進(jìn)行處理。另外，自由現(xiàn)金流指標(biāo)的制定以及具體實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)使用壽命的有效延長(zhǎng)，同時(shí)還能夠提高對(duì)資產(chǎn)拆損比率的重視，提高一些資產(chǎn)可回收利用的比例。

四、結(jié)束語

綜上所述，自由現(xiàn)金流指標(biāo)的應(yīng)用，不僅能夠推動(dòng)鐵塔公司的可持續(xù)發(fā)展，而且還能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)管理模式起到良好的改善和優(yōu)化作用。因此，鐵塔公司在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，要將其合理應(yīng)用，將其積極影響發(fā)揮到實(shí)處，在保證實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命價(jià)值經(jīng)營(yíng)體系的基礎(chǔ)上，為鐵塔公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提升提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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