高揚(yáng)

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加劇的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜度也隨之提升，從而影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。當(dāng)下企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)已成為難以擺脫的問(wèn)題之一，如何在殘酷的市場(chǎng)中奪取一席之地已成為每一個(gè)企業(yè)管理者都需要學(xué)習(xí)的必修課。對(duì)于以生產(chǎn)型為主導(dǎo)的企業(yè)而言，這些必修課程中必將包含財(cái)務(wù)如何助力生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理這門課程。我們?cè)谔剿髫?cái)務(wù)管理在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理方面的助力能力時(shí)，應(yīng)站在制高點(diǎn)上從整體俯瞰下來(lái)探索生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理目標(biāo)的規(guī)劃和實(shí)施，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的既定目標(biāo)管理下切實(shí)履行對(duì)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的職能。文章主要通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理概述、財(cái)務(wù)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理所展現(xiàn)的職能概述、財(cái)務(wù)在助力生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理方面的舉措這三個(gè)方面展開(kāi)探討財(cái)務(wù)如何助力生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；生產(chǎn)數(shù)據(jù)；管理

一、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理概述

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理顧名思義主要指的是所涉及的數(shù)據(jù)以生產(chǎn)型為主。和傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理不同的是，現(xiàn)代生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理所涵蓋的資料數(shù)量規(guī)模非常龐大，現(xiàn)代普遍意義上的工具難以在有效的時(shí)間限定和空間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)高效性、便捷性、科學(xué)性的處理或者整合相關(guān)數(shù)據(jù)資源。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的數(shù)據(jù)特點(diǎn)可以簡(jiǎn)單的總結(jié)為4V。第一個(gè)V是生產(chǎn)數(shù)據(jù)規(guī)模巨大（Volume）。生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中數(shù)據(jù)的計(jì)量單位已經(jīng)不是我們所認(rèn)知MB或GB這些計(jì)量單位了，而是已經(jīng)達(dá)到 P、E甚至是Z 的級(jí)別。第二個(gè)V是生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理類型異常之多（Variety）。生產(chǎn)數(shù)據(jù)所包含的數(shù)據(jù)內(nèi)容不再是傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化形式數(shù)字或符號(hào)數(shù)據(jù)，而是在結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)上衍生了種類繁多的非結(jié)構(gòu)化等形式的數(shù)據(jù)。第三個(gè)V是價(jià)值密度較低（Value），生產(chǎn)數(shù)據(jù)涵蓋了大量的數(shù)據(jù)，換而言之就是指這些單個(gè)單位數(shù)據(jù)的價(jià)值相對(duì)不高。第四個(gè)V是指數(shù)據(jù)處理速度較快（Velocity）。我們需要注意的是，生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理拋棄了傳統(tǒng)樣本統(tǒng)計(jì)式思維，而是基于整體數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入性的分析，這就降低了生產(chǎn)數(shù)據(jù)樣本在選取時(shí)的誤差率，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。此外，生產(chǎn)數(shù)據(jù)所涵蓋的數(shù)據(jù)可以重復(fù)利用，這就使得生產(chǎn)數(shù)據(jù)的壽命不斷被延長(zhǎng)，從而不斷創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理所展現(xiàn)的職能概述

財(cái)務(wù)對(duì)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的工作內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的信息資源、數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合、分析和提煉，使企業(yè)管理者能夠在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)管理進(jìn)行控制管理，并輔助企業(yè)管理者在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理層面做出恰當(dāng)?shù)臎Q策。

財(cái)務(wù)對(duì)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的工作內(nèi)容主要展現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一點(diǎn)是利用財(cái)務(wù)這一元素進(jìn)行專門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的篩選，以此來(lái)針對(duì)性的提供企業(yè)整體生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理信息。第二點(diǎn)是基于以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息資源的基礎(chǔ)，合理的制定生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理預(yù)算，最終實(shí)現(xiàn)有效的控制企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程的目的。第三點(diǎn)是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展的過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入性的分析總結(jié)，借此預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)管理走勢(shì)，為企業(yè)管理者在生產(chǎn)管理方面提煉出必要的決策性信息，從而提高生產(chǎn)管理決策綜合水平的準(zhǔn)確性。第四點(diǎn)是通過(guò)在生產(chǎn)管理中制定嚴(yán)格的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，借助績(jī)效考核的形式，提升生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)運(yùn)維部門和內(nèi)部人員的工作積極性，從而提升企業(yè)生產(chǎn)管理的效率水平。

三、財(cái)務(wù)在助力生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理方面的舉措

（一）如實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，不斷提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理尚未引入財(cái)務(wù)這一元素之前，理論界和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐中普遍采用的是傳統(tǒng)式樣本統(tǒng)計(jì)的手段來(lái)處理生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息。盡管隨著技術(shù)的不斷革新，數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論也不斷推陳出新，生產(chǎn)數(shù)據(jù)樣本選取方式也隨之前進(jìn)發(fā)展，生產(chǎn)數(shù)據(jù)樣本選取的準(zhǔn)確性、有效性水平一直在提升，但這都難以擺脫傳統(tǒng)式樣本選取存在的天生缺陷。傳統(tǒng)式樣本選取有著天生的缺陷，這是因?yàn)闊o(wú)論在何種場(chǎng)景下進(jìn)行樣本選取作業(yè)，這些被選取出來(lái)的樣本都難以如實(shí)反映樣本整體面貌的特征。而財(cái)務(wù)這一元素的引入從根本上解決了在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中一直存在的難題，通過(guò)借助財(cái)務(wù)這一有效的篩選方式，能夠在不破壞企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理整體信息的基礎(chǔ)上，如實(shí)的、全面的、客觀的反映企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理信息，最終使得生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性得到有效的提升。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)即時(shí)更新，提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理過(guò)程的有效性

眾所周知，以豐田為代表的日式生產(chǎn)型企業(yè)主要采用的是精準(zhǔn)式生產(chǎn)（JIT）的模式，這種天才般的構(gòu)想的核心元素就是利用財(cái)務(wù)的力量建立滾動(dòng)式預(yù)算，從而不斷提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的有效性。在如今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，以往基于生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)總是存在數(shù)據(jù)時(shí)效性問(wèn)題，傳統(tǒng)式的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理模式已然不能適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迅速變化，生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的壓力也隨之不斷的加重。但是在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中引入財(cái)務(wù)元素，能夠有效的延長(zhǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中數(shù)據(jù)壽命的時(shí)效性，財(cái)務(wù)元素能夠在基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上即時(shí)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合、分析以及提煉，不斷的修正生產(chǎn)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)預(yù)算管理由按月計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榘刺煊?jì)劃甚至是以小時(shí)的形式來(lái)計(jì)劃，無(wú)形之中提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理過(guò)程的有效性。

（三）充分發(fā)揮生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理預(yù)測(cè)能力，提升企業(yè)管理者科學(xué)決策水平

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的預(yù)測(cè)能力源自于所收集的生產(chǎn)數(shù)據(jù)是否具有準(zhǔn)確性和全面性。在過(guò)去傳統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集模式下，生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理所處理的信息大部分來(lái)自于企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)異常之繁多，有價(jià)值的無(wú)價(jià)值的都被收納入生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理當(dāng)中，以至于生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理預(yù)測(cè)能力水平低下。而財(cái)務(wù)+生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理這種組合形式的構(gòu)成，充分發(fā)揮了“1+1>2”的效益，利用財(cái)務(wù)這一力量能夠充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)過(guò)程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，有效地避免傳統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集模式所存在的缺陷，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)理論進(jìn)行合理、高效、精準(zhǔn)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息分析，包括金額、數(shù)量等形式，在此基礎(chǔ)上將那些無(wú)價(jià)值的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行丟棄，而有價(jià)值的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息自然而然的被收納進(jìn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理當(dāng)中，利用有價(jià)值的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息來(lái)提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的預(yù)測(cè)水平，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)、有效的生產(chǎn)管理決策。

（四）借助財(cái)務(wù)力量完善企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理績(jī)效考核制度，提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理績(jī)效考核制度的完善程度直接影響著與生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理運(yùn)維部門和員工的工作積極性，并且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理效率起著決定性的作用。以往對(duì)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的績(jī)效考核一直是企業(yè)生產(chǎn)管理中的難題之一，最主要的困難在于企業(yè)很難有一個(gè)合理的、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理運(yùn)維部門以及內(nèi)部人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)的運(yùn)用就能夠妥善的解決這一難題，借助財(cái)務(wù)的力量能夠有效的制定一個(gè)合理的、科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)細(xì)化每一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)來(lái)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理運(yùn)維部門以及內(nèi)部人員進(jìn)行一個(gè)合理科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理不僅為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制深化改革創(chuàng)造了良好的改革機(jī)遇，也為企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升提供了珍貴的機(jī)遇。但是我們也要正確的認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理本身存在的缺陷，只有借助財(cái)務(wù)+生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的組合形式，才能夠做到緊跟當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷優(yōu)化升級(jí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理軟硬件的設(shè)施水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的新跨越，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力。

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（作者單位：上海全科企業(yè)發(fā)展有限公司）