文| 朱 勇

在企業(yè)正常運行中，通過開展合理的會計財務(wù)管理工作，不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，而且有效提升企業(yè)的運行速度，減少資金的浪費。對于企業(yè)中的會計財務(wù)管理人員來講，要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀，采取科學(xué)的內(nèi)部控制方式，從根本上保證企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理問題得到合理解決。

伴隨我國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)會計人員要充分認識到財務(wù)管理的重要性，并做好財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，保證企業(yè)中的各項資金得到有效利用。鑒于此，本文主要分析企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制重點，從而推動企業(yè)能夠更加快速的發(fā)展。

分析企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要意義

通過詳細分析會計財務(wù)管理問題，并制定妥善的內(nèi)部控制措施，能夠有效提升企業(yè)的資金的流動率，保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。對于企業(yè)中的會計人員來說，在進行財務(wù)管理的過程中，要認真遵守企業(yè)的會計財務(wù)管理制度，針對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，采取合理的內(nèi)部控制措施，為企業(yè)的可靠運行提供良好的支持與保障。例如，在某企業(yè)中，會計人員結(jié)合財務(wù)管理中存在的問題，開展針對性比較強的內(nèi)部控制措施，保證企業(yè)會計財務(wù)管理問題得到合理解決。

除此之外，通過分析企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制，能夠為企業(yè)中的負責人員提供良好的財務(wù)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)中的各項資源得到合理利用，減輕會計財務(wù)管理人員的工作壓力。企業(yè)會計人員在實際工作當中，要結(jié)合會計財務(wù)管理工作的開展情況，制定針對性比較強的內(nèi)部控制措施，在提升企業(yè)發(fā)展速度的同時，不斷降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。由于企業(yè)內(nèi)部的會計人員數(shù)量比較多，在進行財務(wù)管理時，會計人員可以將先進的會計財務(wù)管理技術(shù)進行有效組合，進一步提升企業(yè)會計財務(wù)管理水平[1]。

企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的問題

財務(wù)管理控制意識有待提高

由于企業(yè)中會計人員的財務(wù)管理控制意識比較薄弱，在一定程度上影響財務(wù)管理控制制度的正常實施，增加企業(yè)財務(wù)管理成本，影響企業(yè)的正常經(jīng)營管理。在一些中大型企業(yè)當中，由于會計人員的工作時間比較長，采用的財務(wù)管理方法比較落后，對自身的工作缺乏足夠的重視，降低財務(wù)管理控制制度的實施率[2]。

另外，由于各大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，財務(wù)管理方法也在不斷創(chuàng)新，如果企業(yè)中的會計人員仍然采用原有的財務(wù)管理方法，會降低各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，影響企業(yè)的運行速率。對于企業(yè)中的會計人員來說，要不斷更新財務(wù)管理觀念，提升自身的財務(wù)管理控制意識，從根本上保證企業(yè)中的會計財務(wù)管理控制方案得到合理實施。

財務(wù)管理控制制度不夠完善

在企業(yè)正常運行過程當中，由于會計人員制定的財務(wù)管理控制制度不夠完善，在一定程度上降低企業(yè)的運行速度，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)中的會計人員在進行財務(wù)管理時，由于財務(wù)管理控制制度不健全，降低企業(yè)資金的流動率，增加財務(wù)統(tǒng)計難度。

想要保證企業(yè)會計財務(wù)管理工作得以順利開展，企業(yè)中的會計人員要適當加大財務(wù)管理控制力度，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資金的利用情況，不斷完善會計財務(wù)管理控制制度。由于各大企業(yè)的發(fā)展速度不斷提升，企業(yè)中的財務(wù)管理控制制度不夠完善，在一定程度上影響會計人員的工作積極性，降低企業(yè)的財務(wù)管理水平[3]。

企業(yè)財務(wù)管理控制的監(jiān)督力度較小

企業(yè)會計人員在進行財務(wù)管理與控制過程中，由于財務(wù)管理控制的監(jiān)督力度較小，會降低財務(wù)管理控制制度的實施率，影響財務(wù)管理控制工作的順利開展?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)中的會計人員對財務(wù)管理控制缺乏一定的重視，認為財務(wù)統(tǒng)計是企業(yè)穩(wěn)定運行的根本，降低企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，影響企業(yè)的正常運行。

另外，企業(yè)會計財務(wù)管理控制監(jiān)督人員在實際工作中，經(jīng)常會遇到很多問題，影響財務(wù)管理控制監(jiān)督工作的順利進行，使得企業(yè)中的各項財務(wù)管理數(shù)據(jù)得不到有效利用。為了保證企業(yè)中財務(wù)管理控制監(jiān)督工作得以順利開展，會計人員要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，財務(wù)管理控制監(jiān)督人員要適當加大監(jiān)督力度，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的利用率[4]。

企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制要點

提高會計財務(wù)管理控制意識

通過不斷提升企業(yè)會計人員的財務(wù)管理控制意識，能夠保證財務(wù)管理控制制度得到有效實施、企業(yè)會計人員要熟練掌握先進的財務(wù)管理方法，不斷提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)得到充分利用。企業(yè)中的管理人員也可以結(jié)合會計人員的財務(wù)統(tǒng)計能力，定期開展財務(wù)管理活動，不斷提升企業(yè)會計人員的財務(wù)管理能力，讓會計人員充分認識到財務(wù)管理與統(tǒng)計的重要性，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

另外，企業(yè)中的會計人員可以定期到其他企業(yè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身的經(jīng)營管理情況，制定更加合理的財務(wù)管理控制制度，保證財務(wù)管理工作得以順利開展。對于企業(yè)中的會計人員來講，要不斷更新財務(wù)管理觀念，針對財務(wù)管理過程中的潛在問題，運用先進的財務(wù)管理方法，制定更加科學(xué)合理的財務(wù)管理預(yù)防對策，減少財務(wù)管理問題的發(fā)生[5]。

完善會計財務(wù)管理控制制度

為了保證企業(yè)會計財務(wù)管理控制制度得當有效完善，會計人員要具備良好的財務(wù)管理意識，了解企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，嚴格遵守相關(guān)管理制度，適當加大財務(wù)管理控制力度，保證企業(yè)財務(wù)管理過程中的問題得到合理解決。企業(yè)中的管理人員也可以設(shè)立專門的財務(wù)管理控制部門，對會計人員進行合理監(jiān)督，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理控制制度的實施率。

企業(yè)中的會計人員還要樹立正確的財務(wù)管理意識，并認真遵守財務(wù)管理控制制度，針對企業(yè)財務(wù)管理控制制度中存在的問題，及時與相關(guān)管理人員溝通，有效完善企業(yè)中的財務(wù)管理控制制度。另外，會計人員還要做好財務(wù)統(tǒng)計工作，對于企業(yè)中的各項支出，進行合理的統(tǒng)計，并綜合管理發(fā)票，為企業(yè)的內(nèi)部審核工作提供良好的支持[6]。

通過不斷完善企業(yè)會計財務(wù)管理控制制度，能夠幫助管理人員全面了解財務(wù)管理控制制度的實施情況，保證企業(yè)中的財務(wù)管理問題得到科學(xué)解決。對于企業(yè)中的管理人員來講，要適當提升自身的財務(wù)管理控制意識，并結(jié)合財務(wù)管理控制制度實施中存在的問題，進行有效解決。

加大會計財務(wù)管理控制的監(jiān)督力度

企業(yè)內(nèi)部管理人員要設(shè)置專業(yè)部門，負責專門監(jiān)督會計人員，從而有效保證企業(yè)中的財務(wù)管理控制制度得到合理實施。為了保證企業(yè)中的財務(wù)管理控制工作能夠順利開展，會計人員可以將財務(wù)管理融入到安全生產(chǎn)中，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，認真遵守財務(wù)管理控制制度。由于企業(yè)中的財務(wù)管理控制難度比較大，會計人員要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，詳細了解財務(wù)管理控制制度中的各項條例，有效提升各項財務(wù)數(shù)據(jù)的利用率[7]。

通過不斷加大企業(yè)會計財務(wù)管理控制監(jiān)督力度，能夠幫助會計人員進一步了解企業(yè)的經(jīng)營情況，提高資金的利用率。此外，企業(yè)中的管理人員要適當加大財務(wù)管理的審核力度，保證財務(wù)風險得到更加科學(xué)的控制。伴隨企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，相關(guān)管理人員要結(jié)合財務(wù)管理控制現(xiàn)狀，針對企業(yè)財務(wù)管理中存在的各項風險，制定針對性比較強的防范措施，不斷減少財務(wù)管理風險的發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，通過提高會計財務(wù)管理控制意識、完善會計財務(wù)管理控制制度、加強會計財務(wù)管理控制的監(jiān)督力度，能夠保證企業(yè)會計財務(wù)管理工作得到順利開展。對于企業(yè)中的相關(guān)管理人員來說，要為會計人員提供更加合理的溝通平臺，并結(jié)合會計人員提出的財務(wù)問題，進行高效解決，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理控制制度的實施率。由于企業(yè)中的管理制度比較多，會計人員要結(jié)合財務(wù)管理過程中遇到的難題，定期向管理人員反映，管理人員要以此為依據(jù)，不斷完善各項管理制度，減少財務(wù)管理問題的出現(xiàn)。