文| 王敦霞

作業(yè)成本法也是ABC法，其作為一種新型的成本核算方式，將其運用到企業(yè)成本管理工作中，可以從多個作業(yè)角度入手，實現(xiàn)成本管理方式的優(yōu)化，以此促進企業(yè)整體管理水平的提升。而作業(yè)成本法作為當(dāng)前企業(yè)成本管理會計體系中不可或缺的一部分，其管理質(zhì)量和效率將會給企業(yè)成本管理質(zhì)量帶來一定影響，直接決定著企業(yè)今后發(fā)展。所以，通過明確作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理會計體系中起到的作用，給予成本管理工作高度注重，結(jié)合當(dāng)前存在的不足，提出對應(yīng)的優(yōu)化對策，減少不必要問題出現(xiàn)，保證企業(yè)成本管理質(zhì)量，給成本會計體系構(gòu)建提供條件。本文對以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會計體系構(gòu)建進行闡述和分析。

作業(yè)成本法的基本概述

從作業(yè)角度來說，其主要指企業(yè)在落實運營活動時，企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)、設(shè)計、規(guī)劃等環(huán)節(jié)中包含了所有的經(jīng)濟活動，這些活動項目可以劃分為兩項內(nèi)容，一個是增值作業(yè)，一個是非增值作業(yè)，其中增值作業(yè)主要指富有附加價值創(chuàng)造的活動；而非增值作業(yè)主要指不具備增值附加價值的創(chuàng)造[1]。

由此可知，作業(yè)在作業(yè)成本法中起到的作用在于可以形成一定的附加價值，并且在形成成本的經(jīng)濟活動。

成本管理理念下會計體系構(gòu)建存在的主要問題

不具備規(guī)范的成本管理理念

企業(yè)現(xiàn)有的會計體系中，成本管理理念過于滯后是非常普遍的問題?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)成本管理范疇較為局限，沒有注重對成本其他領(lǐng)域的管理。并且，大部分企業(yè)在開展成本管理工作時，過于注重成本的減少，而對成本所創(chuàng)造的效益和價值等內(nèi)容注重力度不高，這種較為狹窄的成本管理理念，必將會給企業(yè)整體運營和發(fā)展造成直接影響。

不具備完善的成本管理方式

通過調(diào)查得知，我國大多數(shù)企業(yè)采用的成本管理方式有兩種，一個是分布管理，另一個品種管理，應(yīng)用作業(yè)成本法的企業(yè)數(shù)量偏低。然而，在應(yīng)用品種成本管理方式的過程中，其不適合應(yīng)用在小批量品種的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中；而在應(yīng)用分布成本管理方式的過程中，在成本核算方面將會存在一定的繁瑣性，這給企業(yè)成本管理時效性的發(fā)揮帶來了不利影響[2]。

不具備精準(zhǔn)的成本管理信息

當(dāng)前，我國部分企業(yè)管理層級人員為了落實自身效益目標(biāo)，故意夸大自身績效，存在偷稅漏稅現(xiàn)象，在這種環(huán)境下，導(dǎo)致部分管理人員受到利益的驅(qū)使，私自更改成本數(shù)據(jù)，使得成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真狀況。當(dāng)企業(yè)成本管理信息缺少精準(zhǔn)性和真實性，將會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部把成本當(dāng)作基本的經(jīng)濟活動效率普遍偏低，從而給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會計體系構(gòu)建對策

樹立良好的成本管理理念

對于受到原始理念影響較為深入的企業(yè)來說，在構(gòu)建成本管理會計體系過程中，應(yīng)用作業(yè)成本方法實現(xiàn)成本核算，僅以單一會計核算為主，把“作業(yè)”當(dāng)作主體，對企業(yè)成本加以明確、計量以及管理等諸多內(nèi)容進行把控的對策。作業(yè)成本法主要指在作業(yè)成本核算方式的作用下而獲取的相關(guān)信息，把企業(yè)成本管理重點內(nèi)容由之前的“產(chǎn)品”逐漸轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”管理中。

優(yōu)化成本管理方式

在應(yīng)用作業(yè)成本法對企業(yè)成本加以管理的過程中，需要結(jié)合作業(yè)法的基本要求和標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)成本劃分為兩類，一個是非增值作業(yè)，另一個是增值作業(yè)，同時把客戶價值當(dāng)作企業(yè)評估增值情況的核心標(biāo)準(zhǔn)。在這種形式的作用下，可以將企業(yè)作業(yè)狀況、資源消耗、成本等內(nèi)容和客戶進行鏈接，并結(jié)合客戶價值，讓客戶需求和企業(yè)效益情況進行融合。并以此為依據(jù)，從企業(yè)作業(yè)視角出發(fā)，實現(xiàn)成本核算、作業(yè)成本分析以及客戶價值評估，從而保證企業(yè)運營決策和價值有優(yōu)化目標(biāo)相吻合。

提供精準(zhǔn)的成本信息

和原始制造成本法進行比較，作業(yè)成本法和管理會計融合度得到了大幅度的提升。眾所周知，作業(yè)成本法成本核算主體不僅僅涉及了產(chǎn)品成本，同時還包含了作業(yè)成本。從嚴格意義上說，作業(yè)成本信息不包含在財務(wù)會計信息范疇內(nèi)，而作業(yè)中心則是管理會計的核心內(nèi)容。并且，作業(yè)成本法主要以因動資源分配于作業(yè)、作業(yè)歸屬于產(chǎn)品成本為依據(jù)，其提供精準(zhǔn)的成本信息，以此實現(xiàn)對作業(yè)和產(chǎn)品的科學(xué)把控，提升管理會計整體水平[4]。

結(jié)束語

總而言之，作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理會計體系中起到了重要作用，相對于企業(yè)在原始成本管理模式中存在的問題給予高度注重，并全面應(yīng)用作業(yè)成本法，實現(xiàn)企業(yè)成本管理會計體系的優(yōu)化，在提升企業(yè)整體工作效率的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的和諧發(fā)展。