宋阿龍

【摘 ? 要】 無論對(duì)于任何企業(yè)管理來說財(cái)務(wù)管理都是其中的核心環(huán)節(jié)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高資金的周轉(zhuǎn)能力，也是是建筑企業(yè)最重要的管理工作之一。目前，對(duì)于建筑企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理存在著體制混亂，財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)存在大量的風(fēng)險(xiǎn)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)整體不足等缺陷。對(duì)此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)整理財(cái)務(wù)管理體制，健全預(yù)算管理體制，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率以及財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升，從多種措施著手有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有的提升財(cái)務(wù)管理水平，更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在的問題;解決途徑

Effective Ways to Strengthen Financial Management of

Construction Enterprises

Song Along

[Abstract] Financial management is the core of any enterprise management. It is also one of the most important management tasks for construction enterprises to strengthen financial management and improve capital turnover. At present， there are some defects in financial management for construction enterprises， such as disordered system， imperfect financial management system， large amount of financial risks， low efficiency of capital operation and overall insufficient quality of financial management personnel. This construction enterprise should speed up the financial financial management system， improve the budget management system， improve the efficiency of capital operation and financial management personnel quality promotion， from a variety of measures to effectively reduce the enterprise financial risk， and enhance the level of financial management， to better promote the sustainable development of construction enterprises and stable development.

[Key words] construction enterprises; financial management; existing problems; solution

企業(yè)的核心環(huán)節(jié)便是財(cái)務(wù)管理，無論是對(duì)于企業(yè)日后的競(jìng)爭(zhēng)，生存，或者是壯大企業(yè)能力等方面都起到非常重要的作用。對(duì)于建筑企業(yè)來說具有資金投入高，生產(chǎn)的周期長，財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)大等一些列建筑企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn)。因此在財(cái)務(wù)管理方面在資金大量處與流動(dòng)狀態(tài)和財(cái)務(wù)高度風(fēng)險(xiǎn)的背景前提下來看，建筑企業(yè)對(duì)于資金管理顯得舉步維艱相當(dāng)?shù)睦щy。本文通過對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了詳細(xì)的勘察與分析，提出目前存在財(cái)務(wù)管理方面的缺點(diǎn)，并針對(duì)缺點(diǎn)提出了相應(yīng)的改善管理方案，主要體現(xiàn)于強(qiáng)化公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度。

1 ?建筑企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題

1.1 ?相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制并未完善制定

就目前來說，我國國內(nèi)的建筑企業(yè)大多數(shù)依舊延續(xù)傳統(tǒng)固有的財(cái)務(wù)管理，管理方式與手段等皆不能與時(shí)俱進(jìn)，依然停留在過去管理現(xiàn)在的階段。比如很多公司現(xiàn)在依然更加側(cè)重收入，支出和審批程序的基礎(chǔ)工作。公司企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容太過簡(jiǎn)單，單一，在公司日常生產(chǎn)與經(jīng)營當(dāng)中并不能將財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，尤其是財(cái)務(wù)分析人力資源，資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理的核心重要內(nèi)容未能得到體現(xiàn)于發(fā)揮。企業(yè)太過依賴于國家制定的基礎(chǔ)管理，雖然在一定的程度上有對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的改革創(chuàng)新，但是作用在實(shí)際情況當(dāng)中效果并不明顯，突顯出很多問題，比如相對(duì)能力薄弱，執(zhí)行能力不到位等等。這樣為財(cái)務(wù)管理方面的進(jìn)展于提高帶來了很大的影響。還有一部分企業(yè)建筑會(huì)將大量的財(cái)務(wù)管理方面的控制權(quán)，問題與管理一股腦的放在自己子公司或者交由某項(xiàng)目經(jīng)理，這樣做來雖然有一定的作用，但是在監(jiān)督時(shí)就顯得捉襟見肘困難重重，監(jiān)督機(jī)制很難第一時(shí)間跟進(jìn)，會(huì)因此造集團(tuán)無法對(duì)于企業(yè)整體進(jìn)行有效的實(shí)施，這樣一來對(duì)于公司整體生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)又是一大難題。

1.2 ?未能完善企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算體系

目前很多建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算體系依舊處于不完善不健全的階段，雖然企業(yè)會(huì)在項(xiàng)目啟動(dòng)之前管理體制與管理機(jī)構(gòu)對(duì)此項(xiàng)目有明確的預(yù)算，但取得的效果不是很理想。糾其原因，執(zhí)行人員在執(zhí)行過程當(dāng)中態(tài)度不夠端正，不夠嚴(yán)肅，對(duì)于事件的發(fā)生缺少責(zé)任追究到個(gè)人的機(jī)制。對(duì)于很多企業(yè)雖然都是編制年度預(yù)算，但僅僅是作用在生產(chǎn)作用中，未能給企業(yè)帶來有效的經(jīng)濟(jì)效益增加，因此看來，企業(yè)的預(yù)算控制依舊處與難以實(shí)現(xiàn)階段。

1.3 ?資金周轉(zhuǎn)效率不高

建筑企業(yè)本身具有頻繁更換工作崗位的現(xiàn)象，對(duì)于施工地點(diǎn)存在著高度分散的特點(diǎn)，自身內(nèi)部會(huì)因此從而造成資金分散過度的現(xiàn)象，由此使得整個(gè)公司企業(yè)對(duì)于資金管理程度相對(duì)薄弱，就會(huì)大大的影響了內(nèi)部資金的籌集，調(diào)配，以及資金的使用效率，會(huì)給公司帶來很多諸如資金流暢的問題。因而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)較難。

2 ?提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑

2.1 ?完善財(cái)務(wù)管理體制

首先，就是要對(duì)公司以及公司高管，員工培養(yǎng)提高財(cái)務(wù)安全的意識(shí)。對(duì)于公司高管層首先要通過不同的多種途徑來增加對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的重視，將認(rèn)識(shí)性提高。做到重視調(diào)用財(cái)務(wù)積極性的同時(shí)，還要將提高的財(cái)務(wù)管理意識(shí)滲透到各層不同的職位當(dāng)中，比如在企業(yè)法人的構(gòu)建與組織管理的層面當(dāng)中，要做好工程管理，協(xié)調(diào)好技術(shù)管理與人力資源管理等部門之間的聯(lián)系關(guān)系。可以在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程當(dāng)中多做創(chuàng)新，善于引進(jìn)新技術(shù)，更多更好的利用互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，電子銀行等時(shí)代主流的信息管理手段。

2.2 ?完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系

針對(duì)以上對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算體系目前存在的缺點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系。首先新增項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，重點(diǎn)重視投資預(yù)算體制。實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)利潤為重點(diǎn)。其次，要進(jìn)行提高預(yù)算的科學(xué)性。重點(diǎn)研究已經(jīng)獲取到的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析，優(yōu)化增量，改變傳統(tǒng)思維，采用“以收定支”的方向目標(biāo)，將公司內(nèi)有限的經(jīng)濟(jì)資源向著更高利潤的目標(biāo)出發(fā)。

2.3 ?提升資金周轉(zhuǎn)效率

要加強(qiáng)對(duì)于存貨的管理，健全嚴(yán)格的管理機(jī)制，盡可能的減少庫存物資，避免資金閑置從而造成的浪費(fèi)。合理的制定庫存量，設(shè)立庫存預(yù)警機(jī)制，主要用于避免產(chǎn)生因?yàn)樵牧喜蛔愣９さR或者公司因?yàn)閹齑媪窟^多而產(chǎn)生的資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象。其次，要加強(qiáng)收款賬管理，對(duì)于承包的工程來說，要充分的做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)有必要的可行性的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的論證。切不可輕視對(duì)甲方的資產(chǎn)信譽(yù)情況，重視對(duì)甲方負(fù)責(zé)人誠信水平的調(diào)查與評(píng)價(jià)，減少因?yàn)榧追劫Y產(chǎn)信譽(yù)問題而產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)。工程結(jié)束后，還要定期與甲方核實(shí)相應(yīng)的收款賬單。在工作當(dāng)中盡量避免死賬，呆帳等問題的發(fā)生，有必要的情況要聘請(qǐng)相應(yīng)的法律顧問，來維護(hù)公司的合法權(quán)益。

3 ?結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)能否又好又快大發(fā)展，因而，將完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，多措施降低企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，有效的在一定程度上減少建筑公司企業(yè)存在的資金管理問題，對(duì)于日后公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力或者年度利潤都是有非常好的手段，對(duì)日后企業(yè)更好的向著有效穩(wěn)定方向發(fā)展

參考文獻(xiàn)：

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