顧寶繼
中圖分類(lèi)號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2018)2-000-02
摘要本文深入分析了施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)存在的不足,點(diǎn)明了施工企業(yè)文化建設(shè)的根本目的,并從軍事化角度對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)進(jìn)行了分類(lèi),提出了相應(yīng)的建設(shè)重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞施工 項(xiàng)目文化 軍事化分類(lèi)
一航局六次黨代會(huì)提出,企業(yè)文化是企業(yè)之魂,是企業(yè)發(fā)展的深層次動(dòng)力,是更高水平的治企之道,要在傳承的基礎(chǔ)上融合創(chuàng)新,用先進(jìn)文化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù),一航企業(yè)文化建設(shè)同樣面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),項(xiàng)目文化建設(shè)的重要性毋庸質(zhì)疑,必須認(rèn)清項(xiàng)目文化建設(shè)存在的不足、明確項(xiàng)目文化建設(shè)的根本目的和方向,在既有實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出具有指導(dǎo)意義的思路方法,使項(xiàng)目文化建設(shè)走向“用實(shí)踐提煉理論、用理論指導(dǎo)實(shí)踐、再用實(shí)踐豐富理論”的良性發(fā)展道路。
一、深入分析項(xiàng)目文化建設(shè)存在的不足
施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)取得了豐碩成果,但仍有一些不足。
一是有的項(xiàng)目文化建設(shè)存在一定程度的盲目性,是“為了搞文化而搞文化”,被動(dòng)應(yīng)付,提出核心理念較為隨意,沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分研究和聽(tīng)取意見(jiàn)。
二是一些項(xiàng)目文化建設(shè)存在一定程度的功利性,只偏重于“干好活”,而忽視“育好人”。對(duì)項(xiàng)目文化的作用,只是在戰(zhàn)術(shù)上重視“解決問(wèn)題”,而在戰(zhàn)略上忽視“內(nèi)功修煉”。
三是個(gè)別項(xiàng)目文化的“一把手特征”較為突出,表現(xiàn)出明顯的一把手個(gè)人風(fēng)格喜好。一旦主要領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)調(diào)整,一些管理習(xí)慣可能需要改變,不利于項(xiàng)目文化建設(shè)的延續(xù)性。
四是許多項(xiàng)目文化建設(shè)后續(xù)發(fā)展乏力,對(duì)于如何走得更遠(yuǎn)感到困惑。長(zhǎng)期圍繞同一個(gè)理念來(lái)搞項(xiàng)目文化建設(shè),創(chuàng)新明顯跟不上,對(duì)促進(jìn)管理的后勁明顯不足。
五是少數(shù)項(xiàng)目部人員穩(wěn)定性差,調(diào)動(dòng)頻繁,難以形成穩(wěn)定的管理習(xí)慣,員工的文化自覺(jué)難以形成。
二、項(xiàng)目文化建設(shè)的根本目的和方向
要想破解問(wèn)題,必須明確項(xiàng)目文化建設(shè)的根本目的,這樣才能使項(xiàng)目文化建設(shè)不偏離方向。我認(rèn)為,要做到三個(gè)“始終不忘記”。
一是始終不忘記對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任。項(xiàng)目文化建設(shè)必須要為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),作為一個(gè)工程項(xiàng)目部,首先要干好工程積累管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn),還必須“有意識(shí)地”培養(yǎng)人,在人才建設(shè)上提升品質(zhì)鍛造精神,強(qiáng)化“講誠(chéng)信有信譽(yù)”的態(tài)度、“有本事能干事”的能力和“走正道、行大道”的責(zé)任。因此項(xiàng)目文化建設(shè)要堅(jiān)持“戰(zhàn)術(shù)上促進(jìn)干好活,戰(zhàn)略上促成育好人”的建設(shè)方向。
二是始終不忘記培育良好的管理習(xí)慣。文化自覺(jué)靠行為自覺(jué)來(lái)體現(xiàn),養(yǎng)成了習(xí)慣才能形成自覺(jué)。這就要求項(xiàng)目部從制度和執(zhí)行兩個(gè)層面上去做。把好的管理習(xí)慣用制度固定下來(lái),并依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行來(lái)確保制度的落實(shí),從而促進(jìn)全員自主融入企業(yè)文化、自我賦予企業(yè)價(jià)值、自覺(jué)傳遞企業(yè)形象,做到“習(xí)慣成自然”。
三是始終不忘記領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到思想先行,發(fā)揮示范作用。必須帶頭履行文化職責(zé),時(shí)刻為員工做好榜樣,做到以開(kāi)放包容的心態(tài),樹(shù)立互利共贏的價(jià)值取向;以關(guān)注員工的成就感和歸屬感,強(qiáng)化多元需求的人本情懷;以勇于超越的實(shí)力,塑造企業(yè)特色的精神品質(zhì);以主動(dòng)自覺(jué)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí),精心打造項(xiàng)目文化品牌。
三、施工企業(yè)項(xiàng)目文化的軍事化分類(lèi)和特點(diǎn)
施工企業(yè)從事工程建設(shè)的過(guò)程,其實(shí)也是帶兵打仗的過(guò)程。不一樣的戰(zhàn)場(chǎng)、不一樣的使命、不一樣的隊(duì)伍就得使用不一樣的軍事理論和指揮方法。因此不妨套用軍事用語(yǔ)來(lái)分析一下施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的分類(lèi)和特點(diǎn)。
一是陣地戰(zhàn)文化?!瓣嚨貞?zhàn)”項(xiàng)目一般長(zhǎng)期在某個(gè)固定地域施工,在人脈上跟業(yè)主和當(dāng)?shù)卣煜?,利于溝通;在職能上有明顯的經(jīng)營(yíng)特性,往往會(huì)被賦予市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任;在施工技術(shù)和管理風(fēng)格上,具有單一性和連續(xù)性。
二是游擊戰(zhàn)文化?!坝螕魬?zhàn)”項(xiàng)目經(jīng)常是干完這項(xiàng)工程后,就立即投入到另一個(gè)地方的工程。因?yàn)橐杆龠M(jìn)入狀態(tài),往往施工類(lèi)型不會(huì)發(fā)生大的變化,施工周期一般3年左右。因此在人脈上處于“結(jié)交新朋友,不忘老朋友”的狀態(tài);在職能上經(jīng)營(yíng)特性不明顯,在施工技術(shù)和管理風(fēng)格上,往往相對(duì)固定。
三是遭遇戰(zhàn)文化?!霸庥鰬?zhàn)”項(xiàng)目專(zhuān)指那些突然從事全新施工領(lǐng)域的項(xiàng)目,來(lái)到了新領(lǐng)域新地域,對(duì)當(dāng)?shù)毓芾盹L(fēng)格和行為方式不熟悉,甚至有抵觸,導(dǎo)致在施工管理過(guò)程中水土不服,形成一定的文化沖突。這樣的項(xiàng)目必須盡快了解并尊重地方和行業(yè)特色規(guī)定,在人脈上存在磨合時(shí)間,在管理上存在適應(yīng)時(shí)間,在職能上要因地制宜搞經(jīng)營(yíng),并逐漸在新行業(yè)站穩(wěn)腳跟。
四是混合軍文化?!盎旌宪姟表?xiàng)目一般是為了搶某個(gè)工程臨時(shí)拼起來(lái)的一個(gè)隊(duì)伍。由于員工來(lái)自四面八方,彼此不熟悉;而在人脈的經(jīng)營(yíng)上、管理的磨合上一般都需要從頭開(kāi)始,在職能上則相對(duì)較為明確,那就是以干好某項(xiàng)工程為使命,并力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)上有所建樹(shù)。
五是司令部文化。具有“司令部”特點(diǎn)的項(xiàng)目是指施工企業(yè)針對(duì)某一大型工程而成立的指揮部或區(qū)域總部,代表總公司行使職責(zé),其特點(diǎn)是具有臨時(shí)性,其人員也往往是臨時(shí)拼湊,一般不承擔(dān)主體工程施工,只負(fù)責(zé)管理。在職能上往往是整合項(xiàng)目的資源,為各工區(qū)服務(wù),做好業(yè)主和工區(qū)、總公司和工區(qū)的聯(lián)系紐帶。
四、不同類(lèi)型的施工項(xiàng)目文化的建設(shè)重點(diǎn)
不同類(lèi)型的項(xiàng)目,具有不同的特點(diǎn),其項(xiàng)目文化建設(shè)的思路、方向、重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)有所不同。
(一)陣地戰(zhàn)文化。一是圍繞為業(yè)主提供滿意服務(wù)來(lái)建設(shè)文化,服務(wù)于經(jīng)營(yíng)職責(zé)。二是圍繞技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)來(lái)建設(shè)文化。因?yàn)殚L(zhǎng)期在同一地域從事同一類(lèi)型的工程,有條件進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。一航局一公司第六項(xiàng)目部長(zhǎng)期在鲅魚(yú)圈施工,是個(gè)典型的陣地戰(zhàn)式項(xiàng)目部。大約十年前項(xiàng)目部就把“讓業(yè)主不能割舍”作為項(xiàng)目文化核心理念,獲得了較強(qiáng)的影響力和知名度。
(二)游擊戰(zhàn)文化。一是圍繞如何提升基礎(chǔ)管理。因?yàn)轫?xiàng)目部經(jīng)常變換施工區(qū)域,這對(duì)基礎(chǔ)管理的水平提出了較高的要求。因此可以把管理升級(jí),把安全環(huán)保等基礎(chǔ)管理做實(shí)做細(xì)。二是圍繞“干一項(xiàng)工程,交一方朋友,樹(shù)一方形象”,這是形成企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分。鶴大8標(biāo)項(xiàng)目就屬于此類(lèi),提出了“干最難的,交最好的”的理念,一些工點(diǎn)成為業(yè)主指定的示范觀摩點(diǎn),承建的二道嶺隧道也成為中交管段內(nèi)首個(gè)貫通的隧道。
(三)遭遇戰(zhàn)文化。一是圍繞如何“以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短”,努力學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn),為自己所用。二是圍繞鍛煉作風(fēng)硬朗、百戰(zhàn)不殆的隊(duì)伍。因?yàn)榄h(huán)境和管理習(xí)慣的突然變化,會(huì)很好地磨練職工隊(duì)伍,利于人才培養(yǎng)。原鐵路分公司蘭新項(xiàng)目部就融合鐵道部提出的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”,確立了“一切講標(biāo)準(zhǔn)、一切有標(biāo)準(zhǔn)、一切用標(biāo)準(zhǔn)”的項(xiàng)目文化理念,成為一航局首批項(xiàng)目文化建設(shè)示范項(xiàng)目。
(四)混合軍文化。一是圍繞如何提高執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。人員來(lái)自各方,要做到盡快融合,必須強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和項(xiàng)目的執(zhí)行力。二是圍繞如何提高員工大局意識(shí)和包融精神。讓員工做到相互理解,換位思考。原鐵路分公司哈大項(xiàng)目部在剛成立之初,就是一支混合軍,把“三快一猛”(反應(yīng)快、決策快、行動(dòng)快,勇猛奮進(jìn))作為項(xiàng)目文化理念,對(duì)提高執(zhí)行力、更好適應(yīng)業(yè)主要求起到了明顯的效果。
(五)司令部文化。一是圍繞如何服務(wù)好各工區(qū),發(fā)揮指揮中心的作用。二是圍繞打造規(guī)范的安質(zhì)體系流程。作為企業(yè)針對(duì)某大型工程的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部,對(duì)傳播和理順管理流程具有重大責(zé)任。因此區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)指揮部完全可以實(shí)踐有自己特色的項(xiàng)目文化,豐富企業(yè)文化建設(shè)成果。
此外,我們還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步思考,對(duì)于一個(gè)已經(jīng)較為成熟的項(xiàng)目文化,如何使其不斷升級(jí)、為項(xiàng)目的管理持續(xù)提供不竭的文化動(dòng)力?我想可從以下幾個(gè)方面著手:一是通過(guò)賦予文化理念新內(nèi)涵來(lái)升級(jí)項(xiàng)目文化;二是在條件成熟時(shí),在保留原文化特色的基礎(chǔ)上,嘗試在某一新的方向上進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)踐;三是通過(guò)人員的流動(dòng)來(lái)解決文化建設(shè)的審美疲勞,讓好的管理習(xí)慣在各個(gè)項(xiàng)目之間相互傳遞。
項(xiàng)目文化建設(shè)是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)、常做常新的工作,也是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目必不可少的“名片”。本文提出了一些不太成熟的觀點(diǎn),希望能起到拋磚引玉之效,激發(fā)項(xiàng)目文化建設(shè)理論研究和創(chuàng)新實(shí)踐的熱情,促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)呈現(xiàn)“百花齊放”的局面,從而為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、在新高度上開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)新境界加油助力。
參考文獻(xiàn):
[1] 一航局六次黨代會(huì)工作報(bào)告.