莊文靜

當(dāng)中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)了2017年“扛與變”的掙扎，與2018年“中國(guó)制造2025”之下轉(zhuǎn)型升級(jí)之后，在2018年的經(jīng)濟(jì)寒冬中，上千名企業(yè)管理者心態(tài)歸零，齊聚在一個(gè)為2019準(zhǔn)備戰(zhàn)略冬裝、瞭望前路的暖屋。

在第27屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)上，經(jīng)過了歷時(shí)兩天半，官產(chǎn)學(xué)各界大咖的19場(chǎng)主題演講、4場(chǎng)圓桌論壇、3場(chǎng)主題活動(dòng)的信息轟炸，官產(chǎn)學(xué)各界對(duì)于2019年以及未來的重大環(huán)境變化進(jìn)行預(yù)判和分析，深入探究了新時(shí)代致勝的策略和成長(zhǎng)點(diǎn)，以及如何打造扛過寒冬的核心競(jìng)爭(zhēng)力和組織戰(zhàn)略。

回溯即將過去的2018年，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)都在發(fā)生著廣泛、深刻的變化，中美貿(mào)易摩擦升級(jí)，貿(mào)易保護(hù)、單邊主義正在抬頭，從中興事件到5G爭(zhēng)奪戰(zhàn)，所有事件都在對(duì)中國(guó)乃至全世界產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。不確定作為新常態(tài)，注定很難預(yù)知和有規(guī)律可循。而許多官產(chǎn)學(xué)演講者，都在以不同的方式告訴你：對(duì)于具有很多成功經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)企業(yè)來說，成功經(jīng)驗(yàn)或?qū)⑹悄阕畲蟮臄橙撕拖葳濉?/p>

自開場(chǎng)致辭中，《中外管理》雜志社社長(zhǎng)、總編楊光就提出：中國(guó)企業(yè)要把心境放平，把心態(tài)放空，把視角放遠(yuǎn)。

那么，中國(guó)企業(yè)該如何以歸零心態(tài)，去贏得2019年的機(jī)遇與發(fā)展？

宏觀決策環(huán)境：風(fēng)險(xiǎn)&機(jī)遇“歸零”再審視

任何一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無不受國(guó)際形勢(shì)的影響。

中國(guó)人民外交學(xué)會(huì)原會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)首任駐德大使盧秋田在第27屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)上表示：針對(duì)世界的不確定性，我國(guó)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)要靠三種力量，也就是戰(zhàn)略定力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力及凝聚力。這三大力量，無疑是確保中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的“定海神針”。

盡管社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所國(guó)際投資研究主任、平安證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家張明在演講時(shí)表示：“明年二季度可能是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最底部的時(shí)候，明年下半年可能會(huì)略有反彈。今年全年，我國(guó)GDP增速在6.5%-6.6%，明年可能在6.3%左右，但中國(guó)戰(zhàn)略定力的確定，會(huì)加速中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)迎來春天。

此時(shí)，清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)思想與實(shí)踐研究院院長(zhǎng)、清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任李稻葵在本屆懇談會(huì)上演講時(shí)，也燒起了“冬天里的一把火”，提震了中國(guó)企業(yè)的士氣。李稻葵闡述了兩個(gè)核心觀點(diǎn)：第一，今年最艱難的時(shí)段過去了，多事之秋到此為止，思想不要再混亂了；第二，未來格局正在形成，務(wù)必請(qǐng)大家高度關(guān)注，重新布局，積極應(yīng)對(duì)！”

那么，李稻葵何以論斷？

首先，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有底氣?！拔覀兊陌l(fā)展，從根子上講還是我們自己的改革，還是我們自己抓住了開放的機(jī)遇?！崩畹究f。

其次，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生兩大變化：第一是與美國(guó)關(guān)系的變化，兩國(guó)元首回到了正常的領(lǐng)導(dǎo)人溝通、協(xié)商軌道上來了。第二個(gè)變化，2018年上半年以來的金融政策問題開始得到糾正。

第三，中國(guó)也遇到了百年未遇的世界格局之變：從“多邊主義”轉(zhuǎn)向“多極主義”。

同時(shí)，李稻葵也特別強(qiáng)調(diào) ：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是“自家人”，不再有爭(zhēng)議。

國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)王昌林，同樣在演講時(shí)表達(dá)了觀點(diǎn)：中國(guó)制度優(yōu)勢(shì)比較明顯，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)充滿信心?！案鷩?guó)外不太一樣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)方面的制度優(yōu)勢(shì)應(yīng)該說還是比較明顯的”。王昌林強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵的問題是要靠改革把潛力釋放出來，把活力和動(dòng)力激發(fā)出來。

著名獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家、《中外管理》15年專欄作家金巖石出席并做了演講。金巖石特別強(qiáng)調(diào)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走到了國(guó)與民、新與舊、大與小、生與死四個(gè)十字路口，必須正視“新經(jīng)濟(jì)遍地黃金，舊經(jīng)濟(jì)尸橫遍野”的現(xiàn)實(shí)選擇！

然而，對(duì)于許多中國(guó)企業(yè)來說，除了向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，也在應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本提升的壓力。

稅，永遠(yuǎn)是中國(guó)企業(yè)最關(guān)切的問題。而國(guó)家稅務(wù)總局稅收科學(xué)研究所原所長(zhǎng)、中國(guó)法學(xué)會(huì)財(cái)稅法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉佐在演講時(shí)，給企業(yè)吃了一顆定心丸：財(cái)政部和國(guó)稅總局正制定下一步減稅降費(fèi)方案。劉佐透露“，這不是表面的，而是實(shí)質(zhì)性的”?！按饲皣?guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議報(bào)告，李克強(qiáng)總理已經(jīng)提出并且督促財(cái)務(wù)部門抓緊制定明年大規(guī)模減稅降費(fèi)的方案，其中包括增值稅和社保費(fèi)，我們可以看今年年底的消息，減稅降費(fèi)應(yīng)該會(huì)有好消息出來”。

那么，下一步稅制改革的前景怎樣？

劉佐表示：從高層看，會(huì)持續(xù)關(guān)注稅費(fèi)負(fù)擔(dān)問題。從執(zhí)行層面來看，它的力度會(huì)逐步加大。此外，從制度建設(shè)方面會(huì)逐步完善，過去很多問題一個(gè)是制度不夠完善，再一個(gè)執(zhí)行的時(shí)候不太嚴(yán)格，現(xiàn)在正在逐步地完善。最后，從技術(shù)支撐上來講，新技術(shù)為政府管理，包括稅收管理都提供了很好的契機(jī)。

同時(shí)，一提到社保，就讓人想到老齡化社會(huì)的到來。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、世界銀行中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革專家顧問李玲在演講時(shí)表示：中國(guó)社會(huì)的老齡化，其實(shí)帶來的是老年人優(yōu)質(zhì)的人力資源和一片藍(lán)海的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。老齡化社會(huì)會(huì)有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

綜上所述，縱觀宏觀大勢(shì)，無論是國(guó)際形勢(shì)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、新舊經(jīng)濟(jì)迭代、金融、稅賦、社保、養(yǎng)老等，都在進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期和制度規(guī)范化的過程，可以說本屆懇談會(huì)對(duì)2019年中國(guó)宏觀環(huán)境已經(jīng)做了全面透視，并提出了精準(zhǔn)的建議。

中觀商業(yè)迭代：管理&產(chǎn)業(yè)“歸零”再發(fā)掘

2018年，中興事件無疑是國(guó)人心中的痛。也讓中國(guó)企業(yè)開始清醒和反思：我們?cè)趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，如何彌補(bǔ)短板？同時(shí)做強(qiáng)長(zhǎng)板？如何正視現(xiàn)實(shí)，避免短期利益的誘惑，真正找到并培育自己長(zhǎng)期價(jià)值？

本次論壇的重磅嘉賓——著名科學(xué)家、中國(guó)工程院院士倪光南，進(jìn)行了《中國(guó)制造核心之痛的深層思考》的主題演講。倪光南指出：中興事件告訴我們，關(guān)鍵的核心技術(shù)要不來、買不來、討不來。但目前中國(guó)手機(jī)和電腦的智能操作系統(tǒng)都是國(guó)外的，而在一些大型的造船、飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，大量用到的仿真、設(shè)計(jì)類軟件，也基本都是國(guó)外的軟件。“這就很容易被卡脖子”，潛在風(fēng)險(xiǎn)巨大。

倪光南認(rèn)為，我們要像支持芯片那樣支持軟件發(fā)展，企業(yè)要向華為學(xué)習(xí)，必要時(shí)要有備份系統(tǒng)頂上去。并且，“國(guó)產(chǎn)自主可控替代也會(huì)提速，不一定是落后替代先進(jìn)，很可能像北斗替代GPS一樣，是先進(jìn)替代落后?！?/p>

那么，對(duì)于“缺少核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)制造業(yè)，未來在哪里？”命題，來自康力電梯、海爾、微軟、松井涂料等企業(yè)高層，也以主題論壇的方式，討論了這個(gè)主題。

其中，對(duì)于有著核心技術(shù)的微軟來說，微軟中國(guó)公司副總裁馮國(guó)華發(fā)表觀點(diǎn)時(shí)說：“技術(shù)與創(chuàng)新的結(jié)合一定讓企業(yè)要有同理心，如果沒有同理心，只有為技術(shù)而技術(shù)，那么你就聽不到，看不到，也摸不到。”

事實(shí)上，這不就是一種實(shí)實(shí)在的歸零嗎？

湖南松井新材料有限公司董事長(zhǎng)、《中外管理》聯(lián)合出品人凌云劍作為蘋果手機(jī)的供應(yīng)商，受中美貿(mào)易摩擦的影響，成本比去年平均上漲了40%-60%。“一個(gè)產(chǎn)品成本平均上漲這么高，如果我沒有自己的核心技術(shù)，早被外國(guó)的公司掐死了?！彼貏e強(qiáng)調(diào)了“真正的技術(shù)先進(jìn)要落在產(chǎn)品上?！?/p>

康力電梯股份有限公司副總裁朱瑞華談到核心技術(shù)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)：其實(shí)能夠與外部掌握核心技術(shù)的相關(guān)機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行合作，進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，這樣的能力也是一種技術(shù)實(shí)力。尤其對(duì)中小企業(yè)來說，一般情況要擅于利用外部力量，與外部的大學(xué)、科研院所，還有一些產(chǎn)業(yè)鏈上的專業(yè)公司合作，可以大大降低研發(fā)成本。

海爾金控副總裁兼戰(zhàn)略總經(jīng)理劉鋼認(rèn)為，企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造用戶價(jià)值，追求的是在與用戶交互中為用戶創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)能力。到底是技術(shù)驅(qū)動(dòng)還是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)？從我們的角度看，就像一只手的正反面，組合才能出擊的更容易，最終只有一個(gè)目的，就是創(chuàng)造用戶價(jià)值。所以海爾在過去30多年一直致力于“人單合一”模式探索。當(dāng)然，在今天這個(gè)時(shí)代，技術(shù)驅(qū)動(dòng)對(duì)每個(gè)企業(yè)家而言都是必然要考慮的一個(gè)因素。

前松下中國(guó)總裁、零牌木元塾塾長(zhǎng)木元哲則提出，企業(yè)最重要的是先人一步提出全新的產(chǎn)品概念，并且用最快的速度和質(zhì)量快速推出新產(chǎn)品的能力，這是技術(shù)力當(dāng)中最重要的。“其實(shí)蘋果并沒有太多的核心技術(shù)，但是有非常強(qiáng)的推出全新概念的能力。喬布斯非常瘋狂地去追求他認(rèn)為最極致的、最滿意的產(chǎn)品?！边@也正是日本企業(yè)最愛說的兩個(gè)詞：堅(jiān)持發(fā)心，不易流行。

全國(guó)乘用車市場(chǎng)信息聯(lián)席會(huì)秘書長(zhǎng)崔東樹，則就中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)問題提供了思路：中國(guó)汽車行業(yè)雖然缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但有核心競(jìng)爭(zhēng)力，“我們的競(jìng)爭(zhēng)力不僅是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而是綜合能力的體現(xiàn)?！边^去幾年自主品牌市場(chǎng)份額從過去的29%左右，上升到現(xiàn)在的44%左右，并不是因?yàn)楹诵募夹g(shù)水平大幅提升，而是因?yàn)槲覀冇谐瑥?qiáng)的把握市場(chǎng)的能力，強(qiáng)大的整合能力。

可見，制造業(yè)的未來，不僅集中在了核心技術(shù)上，更集中在了整合資源的能力上。

長(zhǎng)城汽車副總裁寧述勇也進(jìn)行了演講。寧述勇表達(dá)了傳統(tǒng)能源汽車已見頂?shù)挠^點(diǎn)：“傳統(tǒng)能源汽車已經(jīng)見頂了，未來品牌數(shù)量、汽車產(chǎn)品推出的速度都會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn)，從我們的調(diào)研來看，還有各國(guó)政府壓著，要不就不準(zhǔn)傳統(tǒng)能源車賣了，要不給高門檻限制，全球各個(gè)車企都在紛紛往新能源汽車轉(zhuǎn)型?！?/p>

湖南省工業(yè)和信息化廳黨組書記、廳長(zhǎng)曹慧泉，作為本屆懇談會(huì)中地方政府支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代表，出席并做了《新時(shí)代中國(guó)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)》的演講。曹慧泉認(rèn)為，政府應(yīng)提供相對(duì)公平、透明的營(yíng)商環(huán)境，釋放企業(yè)的創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和活力?！罢嬲?3億多中國(guó)人民的智慧、勇敢和創(chuàng)造力迸發(fā)出來，我們?cè)谶@個(gè)星球上確確實(shí)實(shí)沒有對(duì)手”。

曹慧泉說：中小企業(yè)有自己的特點(diǎn)，中小企業(yè)不是產(chǎn)業(yè)鏈上的核心，但是你可以做專。下一個(gè)階段，中小企業(yè)怎樣真正做到專、精、特、新，做成一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍，對(duì)你的發(fā)展不僅是會(huì)打開一扇窗，而且是打開廣闊的市場(chǎng)。

曹慧泉演講過后，繼今年中外管理舉辦的首屆“中國(guó)造隱形冠軍”論壇之后，2019年第二屆中國(guó)造隱形冠軍常青峰會(huì)暨頒獎(jiǎng)儀式，將在湖南長(zhǎng)沙舉辦。曹慧全書記與楊光社長(zhǎng)在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了簽約。

隨后，雙星集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理柴永森以《從“汗水型”到“智慧型”，中國(guó)制造如何實(shí)現(xiàn)智慧轉(zhuǎn)型？》為題，講述了雙星的轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第一，轉(zhuǎn)觀念，第二，調(diào)模式，由產(chǎn)能為中心調(diào)整到訂單為中心，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行調(diào)整。第三，去產(chǎn)能，通過環(huán)保搬遷砍掉60%落后產(chǎn)能。第四，創(chuàng)品牌。第五，建體系，建立服務(wù)4.0、研發(fā)4.0、工業(yè)4.0體系。其中，特別提到在智慧轉(zhuǎn)型過程中要打造亮點(diǎn)。例如，雙星的廢舊輪胎綠色生態(tài)循環(huán)利用技術(shù)，解決了全球17大難題，填補(bǔ)了全球空白。

作為引領(lǐng)“睡眠革命”的慕思寢具，其總裁姚吉慶出席并分享了通過跨界資源整合，打造新興高端品牌的道與術(shù)。

隨著《中外管理》創(chuàng)辦的首屆“中國(guó)造·隱形冠軍”評(píng)選出臺(tái)，隱形冠軍群體越來越多地出現(xiàn)在中外管理的舞臺(tái)上，其中義烏市雙童日用品有限公司董事長(zhǎng)樓仲平出席并做了演講。樓仲平與聽眾分享了兩個(gè)字：“慎”和“流”。因?yàn)椤吧鳌?，整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成極強(qiáng)烈的危機(jī)感，對(duì)社會(huì)有敏銳的認(rèn)知。因?yàn)椤傲鳌?，所以讓公司像水一樣流?dòng)起來，既不斷地進(jìn)行要素的重新組合，又保證企業(yè)的潔凈，從而保持組織機(jī)體的健康，以避免組織死掉。

而作為企業(yè)最重要的資本，人是企業(yè)最重要財(cái)富。人瑞集團(tuán)創(chuàng)始人、華為首任HRD副總裁張建國(guó)在演講中分享：人才要從為我所有，到為我所用，是現(xiàn)在最重要的人力資本變革，張建國(guó)表示，“靈活用工”能讓企業(yè)效能至少提高30%，成本降低20%-30%。

道成咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、首席專家田和喜在本屆會(huì)議中，則道出了其核心觀點(diǎn)：組織要具有高度靈活性，必須打破舊有的三重基本邊界：上下邊界，即金字塔官僚體制；左右邊界，即部門隔離墻；內(nèi)外邊界，即形成無邊界的網(wǎng)絡(luò)型組織。

同時(shí)，中國(guó)著名的第一代民營(yíng)企業(yè)家、河北大午集團(tuán)創(chuàng)始人、監(jiān)事長(zhǎng)孫大午出席會(huì)議并做了演講，提出：“退位”要趁早，“50歲退位最好，60歲退位就晚了”，但“退位”不是退休，而是培養(yǎng)二代接班人。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家“退位”最好參考英國(guó)的君主立憲制。

心態(tài)歸零，重估共享經(jīng)濟(jì)的本源價(jià)值

2018年，中國(guó)商界最引人矚目的現(xiàn)象之一，就是曾經(jīng)被譽(yù)為“中國(guó)新四大發(fā)明”之一的共享單車，帶來了驚人的社會(huì)資源浪費(fèi)。就在11月4日下午的《重估“共享經(jīng)濟(jì)”：中國(guó)企業(yè)怎樣告別曇花一現(xiàn)？》論壇上，首農(nóng)電商CEO、北京市工商聯(lián)副主席李志起對(duì)這個(gè)當(dāng)前出現(xiàn)巨大爭(zhēng)議的概念，進(jìn)行了收放自如的精彩主持。

一開場(chǎng)該主題就遭到了嘉賓的“圍攻”。

國(guó)家信息中心首席信息師、分享經(jīng)濟(jì)研究中心主任張新紅直言不諱地表示：“共享經(jīng)濟(jì)是曇花一現(xiàn)”這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，共享經(jīng)濟(jì)是人類迄今為止進(jìn)行資源配置的最佳模式，也是未來發(fā)展的大趨勢(shì)，這一點(diǎn)會(huì)隨著時(shí)間推移越來越得到證明。”

目前，共享經(jīng)濟(jì)剛剛走過了它的起步期，已經(jīng)處在轉(zhuǎn)型期?，F(xiàn)在大量企業(yè)倒閉現(xiàn)象是轉(zhuǎn)型期的陣痛，兩到三年之后，共享經(jīng)濟(jì)將會(huì)進(jìn)入正常的快速發(fā)展時(shí)期，然后才能真正進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展期。

中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王忠明提出：先發(fā)優(yōu)勢(shì)要支付試錯(cuò)成本，“這是光榮的。我們一方面惋惜，另外一方面應(yīng)該向他們致敬?！惫蚕韱诬噹?dòng)的是整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，我們的社會(huì)需要更加有包容性，國(guó)家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化也要加快推進(jìn)。

賽迪工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)秦海林則開門見山：被濫用的共享經(jīng)濟(jì)一詞需要正名，“共享應(yīng)該是一種要素價(jià)值的再創(chuàng)造過程，能夠使要素價(jià)值提升，它就是一個(gè)好的模式。”共享單車對(duì)所有行業(yè)的啟示是，不要在資本的誘惑中迷失方向，“不管是共享經(jīng)濟(jì)也好，還是其他模式也好，要確保企業(yè)的初心不變。”

作為該論壇五位嘉賓中唯一的“共享經(jīng)濟(jì)實(shí)踐者”，悟空租車創(chuàng)始人CEO胡顯河坦陳：共享意味著人們將從追求所有權(quán)，到有使用權(quán)就好。從這個(gè)趨勢(shì)看，共享經(jīng)濟(jì)絕對(duì)不會(huì)過時(shí)，“曇花一現(xiàn)的只是一些企業(yè)罷了，是那些沒有效率、沒有效益的企業(yè)”，“企業(yè)能不能用好資本的力量，而不是被它綁架，這才是最重要的。”

與環(huán)境共生：發(fā)展不是目的，幸福才是目的

2018，不得不提中國(guó)正在經(jīng)歷的一場(chǎng)史上最劇烈的環(huán)保風(fēng)暴。這種轉(zhuǎn)型是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的巨變。企業(yè)要將自己放在正在形成中的綠色產(chǎn)業(yè)鏈中思考，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)要將自己放到國(guó)家經(jīng)濟(jì)形態(tài)的深刻轉(zhuǎn)型中思考。所以，如何融入綠色產(chǎn)業(yè)鏈，如何在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中找到自己的企業(yè)位置，就是企業(yè)管理者必須看清的行業(yè)大勢(shì)和必須解答的重要命題。

鳳凰衛(wèi)視時(shí)事評(píng)論員石齊平，作為《環(huán)保風(fēng)暴下的綠色產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建》論壇主持人，進(jìn)行了一場(chǎng)精彩的現(xiàn)場(chǎng)版“鏘鏘三人行”。

遠(yuǎn)大科技集團(tuán)董事長(zhǎng)張躍表示：為了保護(hù)環(huán)境，我們需要約束總?cè)丝?，?yīng)鼓勵(lì)少生。為了治理霧霾，要把建筑節(jié)能搞好，把交通節(jié)能搞好，把天然氣推廣好，下一步這些做到位后，中國(guó)的霧霾將不是問題。

而作為“中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)”立法參與者、北京市政府參事王維平則觀點(diǎn)鮮明：人類應(yīng)當(dāng)控制物欲，發(fā)展不是目的，幸福才是目的。而中國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法和政策，都在不斷完善、不斷升級(jí)的大趨勢(shì)中，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)把自己放在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下思考和迭代。

微觀領(lǐng)導(dǎo)力修煉：回歸本源“歸零”再出發(fā)

當(dāng)下，企業(yè)家恐怕是中國(guó)面臨最多兩難困境的人群了。生存壓力與價(jià)值堅(jiān)守的兩難，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)責(zé)任的兩難，適應(yīng)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)理想的兩難，茍且偷安與咬牙轉(zhuǎn)型的兩難，大膽冒險(xiǎn)與審慎安全的兩難，在理想與現(xiàn)實(shí)中或亢奮或悲觀，與心態(tài)歸零的兩難……時(shí)常考驗(yàn)著每一位中國(guó)企業(yè)家。但是，如何堅(jiān)守住心里的熱愛？堅(jiān)守住自己那份創(chuàng)業(yè)初心？堅(jiān)守住企業(yè)的社會(huì)責(zé)任？以及進(jìn)一步，如何持續(xù)在充實(shí)感、成就感中獲得活力、韌性和競(jìng)爭(zhēng)力？

不要為高估值選擇與自身價(jià)值觀不相符的投資

在《新時(shí)代企業(yè)家的價(jià)值堅(jiān)守與社會(huì)責(zé)任》論壇上，北京嘉和一品餐飲管理有限公司創(chuàng)始人劉京京表示：在10多年的創(chuàng)業(yè)過程中，始終堅(jiān)持的核心價(jià)值觀是誠(chéng)信、創(chuàng)新、不取巧，走正道。在實(shí)踐方面，要將其融為企業(yè)文化，“從上到下都要認(rèn)為這是必須堅(jiān)守的”。當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益和它產(chǎn)生沖突的時(shí)候，一定毫不猶豫地讓路”。

面對(duì)資本方，“我不會(huì)為高估值選擇與自身價(jià)值觀不相符的投資?！眲⒕┚┍硎荆拔覀儾皇菫榱松鲜卸鲜?，最終目的是創(chuàng)造百年品牌”。

沒有績(jī)效考核，只做價(jià)值考核

信譽(yù)樓百貨集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)穆建霞，則針對(duì)“如何保證企業(yè)核心價(jià)值觀的落地和堅(jiān)守”問題分享了自己的實(shí)踐：“要想把核心價(jià)值理念變成員工的行為準(zhǔn)則，要靠?jī)r(jià)值考核，而不是績(jī)效考核”?！霸谛抛u(yù)樓集團(tuán)，從上至下，沒有業(yè)績(jī)目標(biāo)，沒有利潤(rùn)目標(biāo)，員工收入跟銷售額不掛鉤，各級(jí)主管的薪酬跟他們的利潤(rùn)不掛鉤，在信譽(yù)樓沒有KPI?！?/p>

要靠學(xué)習(xí)力和業(yè)績(jī)考核，讓價(jià)值觀落地

哈爾濱中央紅集團(tuán)董事長(zhǎng)欒芳則強(qiáng)調(diào)：“我們的價(jià)值堅(jiān)守是要保證三方的利益，消費(fèi)者的利益、員工的利益，股東的利益?！?/p>

對(duì)于員工的利益，中央紅集團(tuán)有一個(gè)原則：隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的工資只能升不能降，從上到下，到最基層員工，雖然有業(yè)績(jī)考核，但是工資只能升不能降，如果職工工資降了是經(jīng)理人的問題，是職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的問題。

那么如何保證價(jià)值觀真正落地呢？她主要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：第一，考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和員工的學(xué)習(xí)力。時(shí)代發(fā)展太快了，如果跟不上節(jié)拍就會(huì)被淘汰。第二，考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。有學(xué)習(xí)力就有清醒的頭腦，就能提高經(jīng)營(yíng)能力，最終中央紅要靠業(yè)績(jī)說話。

外部環(huán)境嚴(yán)峻，更要用愛經(jīng)營(yíng)企業(yè)

技研新陽集團(tuán)董事總經(jīng)理、深圳盛和塾理事長(zhǎng)郭文英表示：我們公司的價(jià)值觀是“愛”，“愛字里面一定是有心的愛，是用心去做的”。我們的企業(yè)能有這樣的成長(zhǎng)，得益于信仰的以心為本、用愛經(jīng)營(yíng)，打造幸福家園，實(shí)現(xiàn)員工幸福，為人類做貢獻(xiàn)的使命。

可以說，當(dāng)我們可以堅(jiān)守企業(yè)的初心與企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，也自然做到了對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。

陳春花：管理者要追求共生型組織的四重境界

作為本屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)最后的壓軸環(huán)節(jié)，著名管理學(xué)家、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花發(fā)表了重頭演講。

陳春花認(rèn)為，“2019年，不用去判斷宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因?yàn)樗欢ㄊ嵌嘧兊模灰膊灰獑栕约菏恰S還是‘降維，因?yàn)槲磥硪欢ㄊ嵌嗑S的?！?/p>

因此，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升來講，管理者關(guān)鍵是要打破邊界，創(chuàng)建共生型組織。而能否成功創(chuàng)建共生型組織，管理者要追求共生型組織的四重境界：第一，是堅(jiān)定共生信仰。不要想主宰這個(gè)世界，而是相信萬事萬物都在共生中繁榮。第二，是顧客主義。必須緊跟顧客成長(zhǎng)和變化，你才可以找到共生的機(jī)會(huì)。第三，是技術(shù)穿透。今天最大的挑戰(zhàn)就是你愿不愿意把自己變成技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，如果沒有能力與技術(shù)做組合，我們就沒能力與這個(gè)世界相關(guān)聯(lián)。第四，是“無我”領(lǐng)導(dǎo)。無為其實(shí)是讓所有人都有機(jī)會(huì)作為，這時(shí)你就是一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

2018年第27屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)，在陳春花教授詳盡的“共生”領(lǐng)導(dǎo)力論述中落下帷幕。而未來，中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)也將與中國(guó)企業(yè)界進(jìn)一步深化共生關(guān)系，共同繁榮！