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去年10月，奧運會宣布認可電競，電競?cè)電W進入倒計時；12月，上海市市政府出臺相關(guān)文件，提出要打造“全球電競之都”；今年3月21日，在中國體育場館協(xié)會2017年年會上，大會全票通過了成立電子競技分會的決議。全國首個以體育場館為載體的電子競技組織將于今年成立。

接連不斷的政策利好似乎預示著電子競技將迎來一波新的爆發(fā)。但政策與市場就像一對齒輪，咬合才是關(guān)鍵。與一直由政府引領(lǐng)、市場跟隨的韓國電競不同，土生土長在市場中的中國電競似乎還不擅長享受政策紅利。這暴露出的則是整個電競市場的不成熟。

也是騰訊一直在致力完善的事情。

回顧過往，在電子競技的發(fā)展陷入低潮時，騰訊搭建了廣覆蓋的大眾賽事體系，借由此擴大電子競技影響的人群；在電子競技隨著直播平臺出現(xiàn)而重新崛起時，騰訊致力于完善職業(yè)賽事生態(tài)，保證了高質(zhì)量內(nèi)容的輸出；在電子競技受到來自資本市場的考驗時，騰訊試著搭建了聯(lián)盟化的平臺，幫助合作伙伴能夠繼續(xù)獲得青睞……

盡管騰訊已經(jīng)圍繞著《英雄聯(lián)盟》、《王者榮耀》、《穿越火線》等頭部電競項目構(gòu)建了類似于傳統(tǒng)體育的接近完善的產(chǎn)業(yè)鏈條和賽事生態(tài)。但時間的差距導致的市場不成熟仍然制約著國內(nèi)電競的發(fā)展，也在完善電競行業(yè)的構(gòu)架時，制約著騰訊。

這是一件需要整個行業(yè)齊心才能完成的事。

2016年12月21日，騰訊電競成立。通過這個更加戰(zhàn)略性的平臺，我們希望拿出更多的資源與更多的行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)建立深度的合作關(guān)系。一起幫助中國電競走向成熟。

從去年6月16日的騰訊電競戰(zhàn)略發(fā)布會之后，騰訊一直試圖在完善賽事內(nèi)外的底層生態(tài)，不斷升級賽制本身，幫助俱樂部走上健康合理的運營道路。

也在電競教育和電競地產(chǎn)兩方面投入了更多的資源。合作伙伴超競集團和騰訊一起讓電競教育從概念走向落地；隨著合生匯在去年年底順利開業(yè)并接納了騰訊電競多項賽事的內(nèi)容賦能，電競地產(chǎn)也踏出了探索性的一步。

在嘗試如何更好地平衡與俱樂部之間權(quán)益的策略下，本著開放的態(tài)度，LPL和KPL聯(lián)盟已經(jīng)完成了試探性的發(fā)展。騰訊電競努力通過整合旗下《英雄聯(lián)盟》與LPL、《王者榮耀》與KPL以及《穿越火線》與CFPL等頭部項目的資源，完善自身生態(tài)的豐富性。并讓電子競技具備更強大的對外的聲音。

所以外界看到了在電子科技大學的“電競第一課”活動，看到了KPL青訓營的不斷壯大，也看到了CFPL點燃古城西安。

從去年年底到今年年初，LPL和KPL一起探索了電子競技主客場制和線下的可能性。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，地域化的優(yōu)勢被一些觀察者認為存在一定程度地衰減，但來自傳統(tǒng)體育的經(jīng)驗仍值得我們思考，主客場制帶來的話題性和隊伍運營的空間也一直是騰訊在不斷探索和需要做實的基礎(chǔ)。

過去的粗獷式發(fā)展正在逐漸被市場拋棄，發(fā)展模式向著更精細化的方向轉(zhuǎn)化。不僅是騰訊電競體系，整個行業(yè)都在面臨雙重競賽的難題：一邊是不能停滯的資本投入，一邊是現(xiàn)有資源難以支撐的資本規(guī)模擴張。

越來越多的電競創(chuàng)業(yè)機構(gòu)開始深陷短期盈利與長期贏利的經(jīng)典困局。商業(yè)模式的迭代、人才缺口等根本性問題，開始向著卡爾·榮格所指的「響尾蛇」演化，有始無終，循環(huán)交替，難以解決。

騰訊電競顯然不希望看到這樣的局面。畢竟只依靠騰訊自有的電競體系并不能支撐起整個市場的持續(xù)性發(fā)展，騰訊一直都保持開放希望更多的生態(tài)伙伴加入。

在騰訊的思考中，創(chuàng)新應(yīng)該在市場中自由生長，所以騰訊電競更多時候來承擔平臺的作用，專注于提供成長的環(huán)境。

也許這種做法顯得不那么“性感”，但就像通過郵票預付在加速規(guī)?；耐瑫r降低了郵政成本一樣，這種不夠性感的做法往往是推動變革的關(guān)鍵。

新的商業(yè)模式往往是在極為復雜的博弈中確立起來的。比如電競賽事登上傳統(tǒng)播出渠道。2005年的一紙禁播令后，廣電傳播渠道始終沒有放開，但伴隨著電競內(nèi)容的不斷迭代升級，在具備了登上大屏電視的基礎(chǔ)之后，在管理部門同意開窗之前，騰訊試著在墻上先和合作伙伴一起鑿出一個用來放置窗戶的窟窿。

FIFA Online3和KPL已經(jīng)在做出相關(guān)的嘗試，中間有很多具備廣電基因的或作伙伴參與進來，騰訊之所以愿意面對潛在的政策風險，更多是希望利用領(lǐng)先的市場地位進一步擴大市場的規(guī)模。

在騰訊電競的規(guī)劃中，以MOBA項目為基礎(chǔ)，騰通和合作伙伴一起梳理出圍繞賽事建立生態(tài)的根基和枝干，如果能夠在這個細分領(lǐng)域中取得進展，那么被推廣到整個電競市場也只是時間上的問題。

在KPL成都客場揭幕戰(zhàn)的現(xiàn)場，我們看到了因為一票難求而落淚的粉絲，也看到了麥當勞、浦發(fā)這些優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。以MOBA市場為骨架，騰訊電競正在逐步地完善電競生態(tài)。

一旦政策和市場的齒輪咬合，電競將重新快速駛上發(fā)展的快車道。