王恩澤

摘要：加強建筑工程技術管理，是現(xiàn)階段提高工程質量管理水平的必然要求，是創(chuàng)新管理模式，提高管理效率的重要措施，是堅持以人為本、全面協(xié)調發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：建筑工程施工技術；管理概述；質量控制

建筑工程技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作。建立良好的技術秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經(jīng)濟、質量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。它有利于結合工程特點和實際施工條件。選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質量。

一、建筑施工技術管理概述

建筑工程施工技術管理的主要任務，是應用相應的管理職能與科學方法，促進工程項目施工技術的實施與開展，在施工過程中嚴格按照國家及地方的相關技術政策、法律、法規(guī)和設計要求，科學合理地組織各項分部分項工程的施工工作，建立規(guī)范、系統(tǒng)的技術管理秩序，確保整個工程項目的建設過程符合國家及地方規(guī)定的技術規(guī)范和規(guī)程的相應要求，達到優(yōu)質高效地完成整個工程項目施工任務的目的。建筑工程項目的施工技術管理作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.1保證了工程項目整個建設管理過程能符合建筑工程施工技術的發(fā)展規(guī)律和要求，確保各個分部、分項工程能按正常施工組織程序進行。

1.2通過施工技術管理及質量控制，不斷提高業(yè)務技術水平和企業(yè)管理能力，能不斷加強預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力，把技術和質量事故隱患消滅在蔭芽之中，確保工程施工質量。

1.3充分發(fā)揮施工技術人員及機械設備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質量的前提下，努力降低建筑工程項目成本，縮短施工工期，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

二、施工項目成本管理的作用

隨著施工項目管理在企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。項目成本管理已成為施工項目向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容，體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。

項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

三、建筑施工全過程技術管理措施

3.1施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

3.2施工圖紙會審管理

理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術要求。施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求。通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。在施工圖紙會審階段，務必要通過熟悉設計圖紙，查明工程項目建設場地的地質勘查資料、設計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設計與結構施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結構與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預埋件預留設計是否合理等。

3.3明確責任

建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任。其主要職責是能夠對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現(xiàn)場實體建筑。同時負責測量和計算數(shù)據(jù)的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等?？傊?，凡是工程項目的施工技術問題和建筑成品的質量控制的各個環(huán)節(jié)，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。

四、項目施工階段技術管理

項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底，部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作。以及對建筑材料、半成品性能指標規(guī)定，建筑基礎施工技術要求，施工新技術、新工藝、新方法、新材料等提出新的要求。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現(xiàn)場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

結語

在建筑工程項目的建設實施過程中，注重技術管理，提高施工技術水平，對控制建筑工程的施工質量也有重要意義。在實際施工過程中，還應與各分項、分部工程的質量控制，采用新材料、新技術、新工藝、新方法所引起的技術問題等諸多因素相輔相成、協(xié)調一致，從而使建筑工程施工技術管理工作能夠不斷得到完善和提高，為整個工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻

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（作者身份證號碼：220881199001191333）