謝海

[摘 要]當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，人們生活水平的日益提高，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)也提出了更高的要求。如何快速找到生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，是當(dāng)前機(jī)械制造業(yè)面臨的難點(diǎn)和重點(diǎn)。對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)而言，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是原材料、設(shè)備、人力、產(chǎn)品等諸多元素有機(jī)結(jié)合的最關(guān)鍵和極其重要的組成部分。本文從現(xiàn)行的加工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題出發(fā)，分析了影響機(jī)械加工外協(xié)管理水平的影響因素，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，有望提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]機(jī)械加工；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.042

[中圖分類號(hào)]F273 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）06-00-02

0 引 言

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要判斷依據(jù)的，也是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主的生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制的總稱。現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代機(jī)械化企業(yè)在生產(chǎn)管理中的核心組成部分，是一項(xiàng)非常全面的工作，是人類、機(jī)械、材料、法律、能源和信用等各種要素，在生產(chǎn)過(guò)程中的合理配置和優(yōu)化。現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)制造與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益有很大的關(guān)系，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理可以大大提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的成本，甚至與生產(chǎn)安全息息相關(guān)。機(jī)械制造業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展提供了大量先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品，機(jī)械產(chǎn)品是信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高科技應(yīng)用載體。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展離不開(kāi)機(jī)械制造，機(jī)械加工是機(jī)械制造全過(guò)程中最關(guān)鍵的一步，因此，必須對(duì)機(jī)械過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析和處理。

1 影響機(jī)械加工外協(xié)管理水平的因素

1.1 管理理念落后

首先，質(zhì)量認(rèn)知不足。目前，我國(guó)許多機(jī)械加工企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，在很多情況下，把重心放在了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益上，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有建立起規(guī)范的質(zhì)量管理體系，也不能保證自己的加工生產(chǎn)符合現(xiàn)代生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，甚至不能控制加工產(chǎn)品的質(zhì)量。他們的質(zhì)量管理體系通常是不合格的，甚至是違背事實(shí)的。同時(shí)，由于現(xiàn)在很多制造業(yè)仍然有傳統(tǒng)意識(shí)，企業(yè)有專門(mén)的部門(mén)管理產(chǎn)品的質(zhì)量，所以，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題歸于質(zhì)量管理部門(mén)，和生產(chǎn)者沒(méi)有任何關(guān)系，這導(dǎo)致一個(gè)錯(cuò)誤的信念：如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，人們的第一個(gè)想法是質(zhì)量管理部門(mén)而不是生產(chǎn)部門(mén)。其次，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。真正的創(chuàng)新意味著人們可以創(chuàng)造用戶無(wú)法想象的產(chǎn)品。加工企業(yè)要充分了解用戶的需求，根據(jù)用戶需求，在機(jī)械加工方法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。目前我國(guó)的產(chǎn)品管理體系還存在諸多問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和產(chǎn)品的創(chuàng)新依然不夠，因此，質(zhì)檢部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的質(zhì)量管理，保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

1.2 管理缺乏有效性

目前，機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，促進(jìn)管理體系的文檔化、程序化、規(guī)范化、制度化管理，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了企業(yè)效益。在一定程度上，質(zhì)量管理體系目前有著顯著的成效，但由于產(chǎn)品建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)人員的認(rèn)知依然不足，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)了管理體系的不夠完善，因此，這一管理體系的應(yīng)用在小公司難以成功開(kāi)展。企業(yè)要提高自身素質(zhì)，對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)也要深化，如果驅(qū)動(dòng)力不夠，在實(shí)際生產(chǎn)中就會(huì)很難運(yùn)行。盡管我國(guó)許多機(jī)械加工企業(yè)開(kāi)始重視加工生產(chǎn)質(zhì)量管理，不斷提高加工產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得了穩(wěn)定增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平較低，管理措施不能科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)，管理效果不能充分發(fā)揮，限制了企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的能力。另外，許多小型企業(yè)沒(méi)有足夠的力量，保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量，也不能真正把握產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即使加工生產(chǎn)管理體制得到改善，也不能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。管理缺乏有效性的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了機(jī)械加工制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 缺乏有效的管理計(jì)劃

目前，在我國(guó)各行業(yè)中，機(jī)械工業(yè)占據(jù)非常大的比重，一個(gè)國(guó)家的機(jī)械化水平，在一定程度上可以反映一個(gè)國(guó)家的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而衡量一個(gè)國(guó)家的機(jī)械化水平則取決于一個(gè)國(guó)家的信息化程度。高科技逐漸被應(yīng)用到機(jī)械設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)上，再加上通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，機(jī)械市場(chǎng)將變得更加開(kāi)放。但過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的實(shí)施，給企業(yè)的管理帶來(lái)了一些負(fù)面影響，導(dǎo)致了企業(yè)機(jī)械化管理的諸多弊端。因此，制訂一個(gè)先進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，是目前各機(jī)械企業(yè)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。在機(jī)械制造企業(yè)中，其內(nèi)部的生產(chǎn)加工水平在一定程度上也反映了一個(gè)國(guó)家的工業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)水平。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在機(jī)械加工生產(chǎn)中的不斷滲透，企業(yè)加工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)了信息化。但在這樣的情況下，許多加工企業(yè)盲目地將信息技術(shù)應(yīng)用于加工生產(chǎn)，落后的質(zhì)量管理理念不能與先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合，阻礙了加工生產(chǎn)管理的進(jìn)程。

2 機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

2.1 樹(shù)立先進(jìn)的管理理念

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理最重要的環(huán)節(jié)，決定了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，可以確定公司一般員工的素質(zhì)和管理水平，且產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)協(xié)作程度的可信度。由前文可知，制造企業(yè)如今面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)必須不斷改進(jìn)，提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，樹(shù)立先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)的日常管理中，特別是企業(yè)的質(zhì)量管理中，不能把某些特殊的要求作為企業(yè)的管理對(duì)象。每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己的特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量保證生產(chǎn)，不能根據(jù)工人的適應(yīng)性故意進(jìn)行質(zhì)量管理，這要求企業(yè)只能要求生產(chǎn)工人以“合格”質(zhì)量來(lái)定義生產(chǎn)，而不是以“適合”生產(chǎn)來(lái)定義生產(chǎn)。換句話說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都需要質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全程管理，以更好地保證企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

2.2 建立科學(xué)的加工質(zhì)量管理制度

2.2.1 重視機(jī)械加工的質(zhì)量管理

在企業(yè)機(jī)械加工中，機(jī)械生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以有效提高企業(yè)員工的工作效率，也可以為產(chǎn)品質(zhì)量提供切實(shí)保障。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到科學(xué)管理是指在激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，按照這個(gè)趨勢(shì)，很多發(fā)展中的企業(yè)就應(yīng)不斷重視生產(chǎn)的質(zhì)量管理。同時(shí)，企業(yè)把生產(chǎn)質(zhì)量保證的重要內(nèi)容作為生產(chǎn)工人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)的工作效率得以提高，質(zhì)量管理得以有效推廣。

2.2.2 建立質(zhì)量管理體系

第一，加強(qiáng)部門(mén)人員執(zhí)行力度，把質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，提高管理水平。這要求質(zhì)量管理部門(mén)貫徹機(jī)械加工和生產(chǎn)工藝，還要通過(guò)合同簽訂的方式，由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)，并對(duì)工作實(shí)施有效監(jiān)督，這樣才能為質(zhì)量管理體系提供有效的法律保障，同時(shí)也能提高質(zhì)量管理的運(yùn)作效率，最終使產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理都有一定的改善。第二，培訓(xùn)企業(yè)的內(nèi)部員工質(zhì)量管理意識(shí)，目的是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這可以為質(zhì)量管理體系建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，采取多種形式，普及法規(guī)知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量法制觀念。除了對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)，還要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量管理意識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的法制化建設(shè)理念。另外，對(duì)于一些關(guān)鍵職位的工作人員，他們?cè)诠ぷ髦氨仨毥?jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，獲得證書(shū)后才能上任，不得無(wú)證上任。第三，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整公司管理結(jié)構(gòu)，建立符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的結(jié)構(gòu)。這一舉措可以為企業(yè)的信息化提供有力的保證。另外，要使企業(yè)信息得到全面、科學(xué)的規(guī)劃，還要加強(qiáng)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，使企業(yè)能夠做好信息資源管理，為其他部門(mén)提供完整、及時(shí)、客觀的信息，注重信息技術(shù)的同步建設(shè)和管理的完善，做好信息資源的基礎(chǔ)管理工作，使財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量管理、合同管理和計(jì)量等方面的數(shù)據(jù)都能完整、客觀且及時(shí)。第四，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)體系執(zhí)行情況的評(píng)估，對(duì)提高部門(mén)整體管理水平和避免同一事故的發(fā)生具有非常重要的預(yù)防作用。因此，企業(yè)要使經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)部門(mén)簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將制度執(zhí)行情況納入考核體系，以有效地提高管理水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

2.3 加強(qiáng)機(jī)械加工管理的信息化建設(shè)

在中國(guó)信息技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域，機(jī)械制造行業(yè)一直處于領(lǐng)先地位，因此，機(jī)械制造行業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)跑者和先驅(qū)。信息技術(shù)在我國(guó)制造業(yè)中具有最完美和最完整的體現(xiàn)，信息技術(shù)之所以能在制造業(yè)中得到很好的應(yīng)用，是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)在機(jī)械制造業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，是因?yàn)闄C(jī)械制造業(yè)的管理技術(shù)、制造技術(shù)和設(shè)計(jì)技術(shù)離不開(kāi)信息技術(shù)。最近幾年，我國(guó)信息技術(shù)和電子商務(wù)在企業(yè)中發(fā)展良好，可以說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于企業(yè)信息化的發(fā)展水平，特別是在全球化的高速發(fā)展中，信息技術(shù)更是在飛速的發(fā)展和進(jìn)步。因此，在全球化趨勢(shì)下，加強(qiáng)機(jī)械加工管理中的信息化建設(shè)，要提升信息化水平，盡快加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，加強(qiáng)軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，積極有效地發(fā)展企業(yè)電子商務(wù)，這不僅能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲得機(jī)械加工信息，及時(shí)為生產(chǎn)過(guò)程提供依據(jù)，大大提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，也有利于節(jié)約原材料的浪費(fèi)，合理規(guī)劃原材料的使用和比例，購(gòu)置和安排好材料的使用，還有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。電商業(yè)務(wù)的開(kāi)展能夠有效推進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)。信息化建設(shè)過(guò)程是企業(yè)長(zhǎng)治久安、可持續(xù)發(fā)展必不可缺的策略。

3 結(jié) 語(yǔ)

機(jī)械制造企業(yè)的核心是機(jī)械加工和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的重心，現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量直接影響到企業(yè)做出的各項(xiàng)決策的落實(shí)，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成，也制約了企業(yè)生產(chǎn)加工目標(biāo)和加工任務(wù)的完成。因此，要繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，從而提高機(jī)械制造企業(yè)加工效率，減少物資浪費(fèi)，保證企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)聲譽(yù)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

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