王禹軒

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，使得互聯(lián)網(wǎng)金融模式開始全方位的滲透到人們的日常生產(chǎn)和生活之中?；ヂ?lián)網(wǎng)金融作為一種新型的金融業(yè)務(wù)模式，主要是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)科技平臺來實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)資金化以及信息化流通的一種運(yùn)行機(jī)制，其能夠有效的改善傳統(tǒng)金融服務(wù)模式滯后和覆蓋面窄等缺陷。因而具備著極其廣泛的發(fā)展前景。在互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展中，其對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理也勢必產(chǎn)生一定的影響，這種影響是兩面的，利弊共存的。因此文章重點(diǎn)探究互聯(lián)網(wǎng)金融對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)金融 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 影響

互聯(lián)網(wǎng)金融并非是簡單的將金融業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合就可以了，而是要在傳統(tǒng)金融行業(yè)之中充分融入互聯(lián)網(wǎng)精髓，改變傳統(tǒng)金融業(yè)繁雜的過程以及信息不對稱等弊端，重新定義構(gòu)建原有的市場、供應(yīng)鏈、客戶和資金鏈等，必然會(huì)帶給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全新的挑戰(zhàn)。因而探究互聯(lián)網(wǎng)金融對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是十分必要的。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融的基本概念

當(dāng)前學(xué)術(shù)界對于互聯(lián)網(wǎng)金融的概念主要分為廣義和狹義兩種類型。廣義上的互聯(lián)網(wǎng)金融主要指的是諸如P2P網(wǎng)貸、第三方支付和眾籌等新型的金融模式。而廣義上的概念則不僅僅包含上述金融模式，還包含金融互聯(lián)網(wǎng)化，主要指的是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)借助電話銀行、手機(jī)銀行、在線銀行的形式來實(shí)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)等結(jié)算業(yè)務(wù)。該種交易結(jié)算方式能夠突破時(shí)間和地點(diǎn)的限制，提升資金的使用效率，加速資金的流動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速增長。與此同時(shí)，金融互聯(lián)網(wǎng)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對借款人的信貸狀況等進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而對金融機(jī)構(gòu)的房貸業(yè)務(wù)提供相應(yīng)的依據(jù)，切實(shí)降低貸款壞賬率。因而互聯(lián)網(wǎng)金融具備極其廣闊的發(fā)展前景。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體影響

互聯(lián)網(wǎng)金融作為一種新型的金融業(yè)務(wù)模式，其變單一化的支付模式為多元化的服務(wù)模式，這顯然會(huì)直接沖擊到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，但是這種沖擊是兩面的，其既能促使傳統(tǒng)金融體系不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)功能，同時(shí)也更加凸顯了傳統(tǒng)金融體系中的不足。因而只有深入了解其影響，才能采取適宜的應(yīng)對之策。

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

第一，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為主動(dòng)。在互聯(lián)網(wǎng)金融的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠打破傳統(tǒng)金融體系下的被動(dòng)形式，通過借助新型的財(cái)務(wù)管理工具，利用諸如“線上服務(wù)”等途徑來快速實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理功能；第二，拓寬了金融融資方式。在互聯(lián)網(wǎng)金融下，能夠確保原先眾多的閑散資金更為聚集，突破了原先傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的限制，全方位的滿足廣大客戶群體的資金需求；第三，有效降低中小企業(yè)的融資難度。互聯(lián)網(wǎng)金融借助大數(shù)據(jù)等各種新型的計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠更加充分的進(jìn)行客戶信息的挖掘，并將客戶的融資手續(xù)進(jìn)一步簡化，提升了信用評估能力，便捷了中小企業(yè)的信貸融資，進(jìn)而有效節(jié)約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)間。

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的不足

第一，財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不夠健全?；ヂ?lián)網(wǎng)金融雖然發(fā)展勢頭很猛，然其畢竟是一種新型的金融業(yè)務(wù)模式，其發(fā)展依然處于不成熟階段，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作難以正常開展。加之外部市場的財(cái)務(wù)監(jiān)督也不夠完善，這都導(dǎo)致企業(yè)全方位管理業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的難度加大，進(jìn)而引起混亂的現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀，更別說優(yōu)化配置和利用資金。最終導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)難度加大，增加了企業(yè)資金鏈和供應(yīng)鏈的斷裂風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)的核心資本進(jìn)一步流失。第二，財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提升。由于互聯(lián)網(wǎng)金融需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，這就要求財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟練掌握財(cái)務(wù)知識，還應(yīng)該熟知互聯(lián)網(wǎng)方面的知識，諸如數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù)等。而傳統(tǒng)金融行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員顯然不具備這種綜合性素質(zhì)，還需要進(jìn)一步提升。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升途徑

（一）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控能力

風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理永恒的話題，在互聯(lián)網(wǎng)金融下，企業(yè)更應(yīng)該高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要做到事前預(yù)測，事中控制和事后監(jiān)督，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防控制度，對財(cái)務(wù)進(jìn)行定期的檢查、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以懲處。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)開發(fā)環(huán)節(jié)中，還需要不斷完善財(cái)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)一步建構(gòu)財(cái)務(wù)體系，逐步構(gòu)成一個(gè)完善的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)控網(wǎng)。

（二）基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，要想全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，不僅僅要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，還應(yīng)該積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。具體而言，一方面，財(cái)務(wù)控制?，F(xiàn)今社會(huì)，信息網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展，眾多企業(yè)都積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而可以在短時(shí)間內(nèi)快速獲取相關(guān)經(jīng)營信息資料，并第一時(shí)間啊近期反饋給相關(guān)用戶，提升決策的時(shí)效性。而財(cái)務(wù)控制口令的及時(shí)發(fā)布，能夠?qū)?jīng)營活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的校正，確保財(cái)務(wù)控制體系能夠全面實(shí)施，進(jìn)而切實(shí)滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境狀態(tài)下的市場變化和商務(wù)信息靈敏度。另一方面，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)控制。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)綜合利用財(cái)務(wù)控制可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域和跨時(shí)間的約束，延伸桌面財(cái)務(wù)至網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)內(nèi)，真正做到遠(yuǎn)程的財(cái)務(wù)控制，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的市場反應(yīng)速度，提升財(cái)務(wù)管控的效果，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠得到更為全面和詳盡的監(jiān)控。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度

互聯(lián)網(wǎng)金融作為一種新型的金融業(yè)務(wù)模式，其的良好開展離不開專業(yè)人才的大力支持。這就要求企業(yè)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，積極構(gòu)建一支專業(yè)能力過硬，信息技術(shù)知識扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。具體可從以下著手：第一，做好財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)工作。對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行梳理，采取針對性的培訓(xùn)措施。與此同時(shí)，積極引入專家隊(duì)伍，確保每一個(gè)業(yè)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具備一批綜合素質(zhì)過硬且財(cái)務(wù)技能熟練的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而全面提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)水準(zhǔn)；第二，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要求，科學(xué)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，并將其納入到財(cái)務(wù)管理人員的日?？己酥腥ィ粩嗉ぐl(fā)財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極工作的熱情，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升。

總之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)增長愈加依靠于信息網(wǎng)絡(luò)。此時(shí)就要求企業(yè)能夠積極將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，在結(jié)合過程中需要正確認(rèn)識自身的不足，并對其予以改正。同時(shí)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，基于大數(shù)據(jù)平臺，集財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和風(fēng)控管理于一體，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使其更好的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需求。

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