常茹敏

【摘要】施工企業(yè)在日常的運(yùn)行中，建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)施工企業(yè)的建設(shè)工作非常重要，能夠?qū)⑹┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)展趨勢(shì)合理的控制。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中成本管理是其主要的工作環(huán)節(jié)，然而就現(xiàn)階段來(lái)講，在建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的成本管理工作還有很多問(wèn)題存在，對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理水平有著很大的影響。所以，本文就對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的成本管理相關(guān)方面進(jìn)行有效分析，以此來(lái)將建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的成本管理水平有效提升。

【關(guān)鍵詞】成本管理 建筑經(jīng)濟(jì) 重要性

一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

（一）成本管理和企業(yè)決策有著很重要的聯(lián)系

對(duì)于成本管理的作用，其不但表現(xiàn)在對(duì)成本的控制中，還表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)管理層決策的做出有著很大的影響，科學(xué)合理的成本管理機(jī)制，能夠使得企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目的成本實(shí)現(xiàn)評(píng)估，以此能夠按照企業(yè)的實(shí)際狀況做出決策，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

（二）成本管理能夠有效的評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得非常的激烈，相對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量以及價(jià)格當(dāng)中，加強(qiáng)成本的管理，能夠使得原材料采購(gòu)對(duì)最終完成整體工程的成本合理控制，以此來(lái)將資源的浪費(fèi)問(wèn)題降低，提升工作效率以及降低成本，對(duì)企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力提升。并且，在質(zhì)量當(dāng)中，因?yàn)槌杀竟芾韺?duì)原材料的采集工作會(huì)受到一定的限制，采用科學(xué)合理的勞動(dòng)薪酬將人員的工作積極性提升，以此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的良好。所以，加強(qiáng)成本管理水平的提升，通常就需要從質(zhì)量以及質(zhì)量方面對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。

（三）高效的成本管理可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，確定價(jià)格成本

成本管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行效率有著一定的影響，確保成本管理的高效性，在這當(dāng)中，可以從源頭做好控制，采用最低的成本實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升，將建筑企業(yè)在價(jià)格當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力提升，同時(shí)，采用高效的管理方式，可以對(duì)工程的整體成本有效確定，以此來(lái)對(duì)價(jià)格合理控制，所以，保證成本管理的高效性能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力提升有著很重要的作用。

（四）成本管理水平對(duì)于建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接的影響

在建筑整體工程管理中，成本管理工作始終和整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)有著很重要的關(guān)系，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要表現(xiàn)在材料的質(zhì)量和施工過(guò)程，科學(xué)合理的成本管理能夠使得在確保成本經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，采購(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)相符合的材料，并且對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬合理支付，將人員的積極性不斷提升，以此來(lái)確保在成本管理的基礎(chǔ)上，使得建筑工程從材料的采購(gòu)到施工過(guò)程，以及到最后的產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)合理的保證，從而使得建筑工程施工順利實(shí)施。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問(wèn)題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理理念較為落后

現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的成本管理工作不是很重視，人員成本管理意識(shí)補(bǔ)強(qiáng)，并且人員的職業(yè)素質(zhì)很低，成本組織結(jié)構(gòu)在設(shè)置方面不是很規(guī)范，在成本管理中往往只是重視資源的消耗問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)企業(yè)整體供應(yīng)鏈的控制工作加強(qiáng)重視，缺少對(duì)于成本支出方面合理的調(diào)整和優(yōu)化，同時(shí)，在企業(yè)的管理中，沒(méi)有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本合理規(guī)劃。

（二）對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊

一些建筑企業(yè)管理人員自身的管理水平和方式比較簡(jiǎn)單，在意識(shí)當(dāng)中認(rèn)為成本管理只是相應(yīng)的管理部門(mén)的責(zé)任，通常在還是將重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)中，相對(duì)于成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性缺少認(rèn)識(shí)。

（三）缺少科學(xué)健全的成本管理考核體系

現(xiàn)階段，在企業(yè)成本管理考核體系實(shí)際的應(yīng)用中缺少相應(yīng)的理論依據(jù)，這樣就會(huì)對(duì)成本管理的作用降低，并且還會(huì)對(duì)建筑工程的工作效率產(chǎn)生很大的影響。成本管理體系的低效往往很難實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本科學(xué)合理的指導(dǎo)，并且在對(duì)資金的管理中也很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理和控制。

（四）成本管理目標(biāo)不夠科學(xué)

現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理當(dāng)中受到的影響因素非常多，因此也就很難將成本目標(biāo)管理體系合理的完善。一些建筑企業(yè)盡管在建筑項(xiàng)目中將成本管理合理應(yīng)用，并且也能夠?qū)?shí)際的案例做好指導(dǎo)，然而由于相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)不充足，對(duì)成本管理目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)整體分析，這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展所起到的作用不是很大。

三、成本管理水平提升的建議

（一）提高現(xiàn)有成本管理人員的水平

在建筑企業(yè)中，成本管理人員往往對(duì)于成本管理水平的提高有著非常重要的意義。所以，相對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，首先就需要在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的統(tǒng)一管理體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本管理人員做好相應(yīng)的教育和培訓(xùn)工作，確保所有參與到建筑成本管理中的人員其自身的管理水平能夠提升。另外，還需要在實(shí)際的建筑企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)成本管理目標(biāo)的明確，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理任務(wù)做好劃分，確保成本管理的相應(yīng)責(zé)任有效的落實(shí)到實(shí)際的人員身上，同時(shí)需要對(duì)一些責(zé)任承擔(dān)比較多的部門(mén)或者人員給予更多的權(quán)利，從而將部門(mén)或者人員參與到企業(yè)成本管理中積極性提升。

（二）提高工程項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督水平

相對(duì)于建筑成本管理來(lái)講，建筑成本核算對(duì)其有著很大的影響，因此建筑企業(yè)就需要不斷加強(qiáng)建筑工程成本核算的力度，確保成本核算的準(zhǔn)確性以及合理性。除此之外，一些建筑企業(yè)還需要將人員的利益和成本管理目標(biāo)有效的結(jié)合起來(lái)，在對(duì)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中也能夠?qū)⑷藛T的收益提升，從而將人們參與到成本管理的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

（三）改革現(xiàn)有材料管理的現(xiàn)狀

在實(shí)際的建筑工程施工建設(shè)當(dāng)中，為了能夠?qū)⒔ㄖ┕べ|(zhì)量提升，就需要加強(qiáng)對(duì)材料的嚴(yán)格控制。在建筑企業(yè)中標(biāo)后需要召集管理人員，對(duì)原材料實(shí)施合理預(yù)算，在確保企業(yè)完成相應(yīng)的預(yù)算后，這樣就能夠采集到質(zhì)量高以及價(jià)格公平的材料。在這當(dāng)中，需要重視的就是，在實(shí)際的采購(gòu)中盡可能的采用節(jié)能環(huán)保材料，以此實(shí)現(xiàn)綠色水平的不斷提高，同時(shí)在實(shí)際的施工中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做好采購(gòu)，防止材料不充足或者出現(xiàn)積壓的狀況，使得施工情況中斷或者倉(cāng)庫(kù)成本費(fèi)用提升，以致于產(chǎn)生相應(yīng)的資源浪費(fèi)情況。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市政競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，并且促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要對(duì)成本管理的重要性有效認(rèn)識(shí)。在這當(dāng)中，對(duì)于施工企業(yè)成本管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行合理分析，同時(shí)對(duì)成本管理的主要作用合理的總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的策略，對(duì)施工企業(yè)的成本管理水平有效提升。

參考文獻(xiàn)

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