文/鹿兒

老干部座談會

編輯部去商洛做特別報道時，開了一個座談會，其中丹鳳縣委老干部局局長趙勝良在介紹老干部局的工作亮點時，特別提到了丹鳳縣華茂牧業(yè)集團公司黨總支，這支由退休老干部、老黨員組建的黨總支，在推動企業(yè)大發(fā)展，抓好管理，提高效益，精準扶貧上，發(fā)揮退休不褪色，在黨建領(lǐng)航上取得巨大的成效。

為了報道這支出色又有特色的黨總支，我們走進了位于商洛市丹鳳工業(yè)園區(qū)的陜西華茂集團十三坊食品有限公司。

華茂集團黨總支副書記王義財熱情地接待了我們，一邊走一邊向我們講述企業(yè)背后的故事。

他說：丹鳳縣華茂牧業(yè)科技發(fā)展有限責任公司是由陜西省勞動模范、全國“三八紅旗手”張丹英籌資創(chuàng)建于2008年，公司目前已經(jīng)形成了父母代種雞繁育場、孵化場、商品代肉雞養(yǎng)殖基地、丹鳳縣嘉翔飼料有限公司、屠宰廠、陜西十三坊食品有限公司、大型沼氣、有機肥加工、物流中心和產(chǎn)品研發(fā)中心十大板塊完整的“商風”牌三黃雞循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。公司采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的運作方式，推行“八統(tǒng)一”的管理模式。目前建立養(yǎng)殖基地230個，年出欄“商風”牌三黃雞3000萬羽，年產(chǎn)值達5億多元，直接帶動農(nóng)村一萬余人從事“商風”牌三黃雞養(yǎng)殖，成為當?shù)剞r(nóng)戶增收的主要項目，該養(yǎng)殖模式被陜西省農(nóng)業(yè)廳命名為“丹英模式”在全省推廣。董事長張丹英受到中共中央、國務(wù)院的表彰和黨和國家領(lǐng)導人習近平等親切接見。

2016年CCTV-發(fā)現(xiàn)之旅《品質(zhì)》欄目以“走進大西北，傳承中國味”為主題曾經(jīng)來華茂集團拍過大型電視紀實片。

聽完他講的企業(yè)故事，我們來到了二樓的黨總支辦公室。辦公室檔案擺放整齊，墻上掛著黨總支介紹、共產(chǎn)黨員先鋒崗、金牌工人先鋒崗光榮榜、2017精準扶貧示意圖、布局圖、戰(zhàn)略圖，帶動貧困戶脫貧示意圖、黨總支支委包戶一覽表、脫貧計劃以及工作流程圖，最醒目可見的就是“向貧困宣戰(zhàn)，與時間賽跑”距全縣脫貧摘帽僅剩多少天的“倒計時”牌。我去采訪那天墻上掛著“距全縣脫貧摘帽僅剩420天”。

離退干部上一線

當過“鄉(xiāng)官”，又當過“縣官”的王義財之前任丹鳳縣機關(guān)工委書記，53歲退居二線，當時在當?shù)匾患冶ｋU公司兼職跑業(yè)務(wù)，一個月平均收入一萬元，日子本來過得挺滋潤。讓他沒想到的是縣上經(jīng)過研究，決定派他到萬灣村主持工作。王義財坦言，當時的萬灣村是商洛市委和縣委主要領(lǐng)導的黨建聯(lián)系點，但因為村班子成員文化程度較低以及其他一些原因，導致全村各項工作陷入停滯，還欠了幾十萬元外債。身為有近40年黨齡的老共產(chǎn)黨員，王義財臨危受命，來到萬灣村這個丹江之畔的小山村當村支書，憑著在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層和縣直部門幾十年的工作經(jīng)歷，王義財發(fā)揮自己人熟、地熟、政策熟、關(guān)系熟的優(yōu)勢，帶領(lǐng)村兩委一班人搶抓各種機遇興村富民，使萬灣村不到兩年就由后進村轉(zhuǎn)變?yōu)槿h的“富民和諧示范村”。

2008年，張丹英創(chuàng)辦西北五省規(guī)模最大產(chǎn)業(yè)鏈最全的肉雞養(yǎng)殖加工企業(yè)華茂牧業(yè)集團公司，園區(qū)占地750畝，有員工1123人，集團旗下有十個子公司，年產(chǎn)值6.5億元?？h委向華茂派駐黨建指導員五名。王義財任華茂集團黨總支黨建指導員，華茂集團黨總支副書記，兼十三坊食品有限公司黨支部書記，分管黨建和扶貧工作。

王義財笑說，自己一輩子沒當過大官，年輕時是黨支部書記，到老了還是黨支部書記，盡管官沒有做大，但是事情怎么做他知道，尤其是來到華茂后，華茂十分注重發(fā)揮他們的特長，將五名有經(jīng)濟管理能力的老干部分別安排到行政副總、生產(chǎn)副總、考核辦、人力資源辦、財務(wù)部工作。由于退休老干部之前從事領(lǐng)導工作、管理工作經(jīng)驗豐富，積極協(xié)助企業(yè)各項管理工作，對提高效益做出突出貢獻。

近幾年，除縣委向華茂派駐黨建指導員五名，華茂又聘用了五位老干部從事企業(yè)管理。華茂現(xiàn)有在崗老干部十名，他們都是素質(zhì)高，能力強，政治立場堅定從領(lǐng)導崗位退下來的志愿者。來到華茂以后從調(diào)查研究入手，創(chuàng)建了四個產(chǎn)業(yè)鏈黨支部，發(fā)展了9名黨員，培養(yǎng)了26名入黨積極分子，建立了黨員責任區(qū)、先鋒崗，提出“一室”“兩崗”“三平臺”的黨建載體。

“一室”就是建設(shè)標準的黨建活動室。去年華茂投資150多萬元，建成了以黨員活動室為主的八個館室，十個板塊，千米文化長廊，大型文化休閑廣場。顯示了共產(chǎn)黨的執(zhí)政地位，營造了企業(yè)黨建氛圍，對黨員和員工起到了潛移默化的作用。堅持了聽黨話、跟黨走、報黨恩、謀民事、興民業(yè)、為民富的決心。

“兩崗”就是建立共產(chǎn)黨員先鋒崗和金牌工人崗。在重要崗位，技術(shù)創(chuàng)新單位，窗口服務(wù)崗位都設(shè)立共產(chǎn)黨員先鋒崗，金牌工人崗，兩崗建立為黨員和員工帶頭引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，帶頭科技創(chuàng)新，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，帶頭構(gòu)建和諧企業(yè)，帶頭美化工作環(huán)境創(chuàng)造了條件。黨總支堅持月檢查、季考核、年終總評的辦法，為兩崗位做出貢獻的優(yōu)秀黨員、員工給予獎勵。2016年底在55名黨員中評出優(yōu)秀黨員29名，金牌工人40名，共發(fā)放獎金26000元，發(fā)放獎品40多件，價值2萬元，充分地調(diào)動了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

“三平臺”就是第一，設(shè)立技術(shù)研發(fā)平臺。2016年研發(fā)平臺共研發(fā)了60多個新產(chǎn)品，暢銷西北五省區(qū)，銷售額超5000萬元。第二，搭建學習提高平臺，黨總支把黨員培訓、員工培訓列為主要議程。每月培訓一次堅持經(jīng)?；?，使員工的生產(chǎn)技能、思想水平大有提高。一批有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的黨員、員工成為華茂企業(yè)的主力軍。第三，建設(shè)和諧共建平臺。堅持黨內(nèi)民主制度與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的方法，促進和諧共建。建立員工對話機制、建議獻策機制、職工代表大會機制、保障了員工的利益。九年多來工資正常發(fā)放，福利按時供給，保險保障到位，使員工既有幸福的現(xiàn)在，還有美好的未來。使企業(yè)健康科學地發(fā)展，員工與領(lǐng)導團結(jié)一致建設(shè)美好未來。

黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

由于長期以來，黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，華茂深刻體會到非公企業(yè)抓黨建就是抓發(fā)展，抓管理，就是抓效益。黨建工作抓好就是生產(chǎn)力，抓實了就是戰(zhàn)斗力，抓細了就是凝聚力。

在解決好董事會與黨總支支部交叉任職機制后，他們提出6項創(chuàng)新工作機制。

一是黨員優(yōu)先機制。在招收員工、工作安排、評優(yōu)樹模、權(quán)益保障都優(yōu)先考慮黨員，體現(xiàn)黨的領(lǐng)導，黨的核心、黨的信念的要求。

二是獎勵激勵機制。對做出貢獻的黨員，通過考核評選給予獎勵、外出旅游考察，推薦重要崗位工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，不叫黨員吃虧。要叫黨員政治上有位子、經(jīng)濟上有票子，工作責任心、干事有決心和信心。

三是黨建經(jīng)濟保障機制。每年安排30萬元資金用于黨建，做到有錢辦事，使黨建工作由虛變實。

王義財書記為貧困戶分紅

四是黨建聯(lián)席會議機制。凡是重大議策，如工作安排、工作計劃、大的經(jīng)濟開支、人事安排，在董事會作出決策前都要與黨總支、黨支部的領(lǐng)導交換意見，協(xié)商決策，以保證決策正確和貫徹執(zhí)行。

五是建立職工代表大會機制。按照比例，選出職工代表42人，每年召開兩次職代會，充分發(fā)揮一線工人的作用，促進民主管理，減少企業(yè)失誤。去年共提出建議、意見120多條，歸納為8方面，已落實整改到位。

六是建立群團共建機制。在黨總支的領(lǐng)導下，工會青年婦聯(lián)組織健全，活動經(jīng)常，各有特色。促進了精神文明建設(shè)，2017年的職代會“三八”節(jié)“五四”青年節(jié)組織都開展了各有特色的活動，“三八”舉辦了大型的文藝演出，共演出節(jié)目19個，分別評出一、二、三等獎5個，為341名婦女發(fā)放節(jié)日禮品45000多元，受到上級組織肯定。

擼起袖子加油干

2015年底，精準扶貧攻堅戰(zhàn)打響，經(jīng)縣政府推薦，陜西省供銷集團把華茂公司作為扶貧試點企業(yè)，以股份合作的形式，注入華茂扶貧資金3000萬元，華茂積極參與扶貧攻堅大局之中。挑選出四名老干部包抓扶貧工作。創(chuàng)新提出黨總支統(tǒng)領(lǐng)，支部包片，委員包抓，黨員示范的精準扶貧思路，制定了3393的扶貧目標。未來3年，華茂公司計劃建立10個合作社，帶動900戶3000多人脫貧。

針對農(nóng)民沒有固定經(jīng)濟來源，也擔不起任何風險，最怕的就是“賠”的心理，董事長張丹英底氣十足地承諾“來了華茂，就等于進入了保險柜”。華茂針對貧困戶量體裁衣，通過“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的運作模式，讓農(nóng)民“只賺不賠”，享受工資、分紅和流轉(zhuǎn)三份收入，“真心實意做扶貧”。構(gòu)建“兩圈一直線”（生態(tài)養(yǎng)雞圈，散養(yǎng)雞圈，產(chǎn)業(yè)鏈務(wù)工一條線）的扶貧框架，探索“政府+公司+合作社+貧困戶”四位一體扶貧模式，采取雞舍統(tǒng)一設(shè)計，雞苗統(tǒng)一供給，飼料統(tǒng)一配送，技術(shù)統(tǒng)一管理，產(chǎn)品統(tǒng)一回收的養(yǎng)殖辦法。2016年，公司成功對接貧困戶1023戶，建檔立卡968戶，3301人。有423戶、1293人分別進入繁育中心、屠宰場、飼料廠、熟食加工廠、物流中心、林下散養(yǎng)雞合作社穩(wěn)定就業(yè)，“產(chǎn)業(yè)貸”帶動貧困戶200戶。2016年通過第三方許可驗收，有315戶貧困戶脫貧，戶均增收2.65萬元。

在扶貧工作上，華茂秉承真扶貧，扶真貧，堅持“政府股權(quán)投資、龍頭企業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)鏈條帶動、利益保底分紅”的核心思想。如今華茂精準扶貧的經(jīng)驗，不止走出全省全國，甚至引起聯(lián)合國專門機構(gòu)國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金關(guān)注。國際農(nóng)發(fā)基金總裁肯納尤·內(nèi)旺澤在參觀考察完華茂后對他們的扶貧工作高度評價，并和他們達成合作，首期已經(jīng)投入1500萬美元支持。這對華茂來說可以說邁上了歷史性、永久性的臺階。

2016年上半年，陜西省黨建現(xiàn)場會、商洛市非公黨建現(xiàn)場會分別在商洛、丹鳳召開，入會領(lǐng)導到華茂參觀，省委組織部的領(lǐng)導充分肯定了華茂的黨建工作，并邀請黨總支書記張丹英介紹經(jīng)驗，到省委組織部講黨建課。2016年以來華茂接待了全國各地300多個黨政代表團，1萬多名黨政干部、企業(yè)老板，其中全國政協(xié)副主席韓啟德，國家農(nóng)村工作領(lǐng)導小組副組長韓俊，國務(wù)院扶貧辦副主任歐清平，時任陜西省委常委、組織部部長毛萬——時任陜西省常務(wù)副省長姚引良，副省長張道宏、馮新柱等領(lǐng)導來華茂指導工作，省委組織部、省委黨校先后到華茂調(diào)研黨建工作，為他們做好黨建工作、企業(yè)工作指引了方向。

華茂先后榮獲全國主食加工企業(yè)，陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化明星企業(yè)。2016年黨總支被省委組織部、省非公黨建工委評為“五星級組織”，被省委評為“全省先進基層黨組織”。

華茂牧業(yè)集團董事長張丹英曾經(jīng)在接受記者采訪時說：“華茂牧業(yè)一路走來，雖然經(jīng)歷了艱辛和曲折，但每當邁出成功的一步，每當看到原來一貧如洗的農(nóng)戶靠養(yǎng)殖發(fā)了家，致了富，生活有了尊嚴時，我就感到萬分高興和欣慰。”