汪 鋒 丁偉勝

(紹興職業(yè)技術(shù)學(xué)院,浙江 紹興312000)

0 引言

諸暨為古越文化發(fā)源地之一，文化底蘊(yùn)深厚，籃球運(yùn)動在諸暨民間流傳可追溯到1911年，1996年諸暨被評為浙江省“籃球之鄉(xiāng)”，2000年，諸暨作為唯一的縣級城市入選國家體育總局在全國評選的9個(gè)“籃球城市”.經(jīng)過十幾年的積極探索和實(shí)踐，諸暨“籃球城市”的命名對促進(jìn)吸納各類鍛煉人群，場地設(shè)施管理與提供、社會體育資源整合，體育團(tuán)隊(duì)管理、體育活動組織、健身指導(dǎo)服務(wù)等方面發(fā)揮著重要作用.

通過相關(guān)文獻(xiàn)搜索以及整理，對“籃球城市”的研究主要為以下幾方面.歷史研究：陳慶熙、陳荔妮在《中國籃球百年歷史回顧》中提到諸暨“籃球城市”特色：群眾籃球運(yùn)動普及，籃球標(biāo)準(zhǔn)場地多，到2004年，已經(jīng)超過850個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場.管理研究：對莆田、焦作、丹陽、濟(jì)源“籃球城市”的研究聚焦管理體制，籃協(xié)管理方面，認(rèn)為在“籃球城市”建設(shè)中，應(yīng)擴(kuò)大城市籃球協(xié)會的權(quán)限和范圍，發(fā)揮管理部門的職能，建立政府、籃協(xié)的聯(lián)動機(jī)制.制度研究：對“籃球城市”政府機(jī)構(gòu)制度研究較多，主要存在規(guī)劃滯后，制度管理落后，制度職責(zé)分工不明的現(xiàn)狀.城市發(fā)展的研究：對阜新“籃球城市”的研究中，提出“籃球城市”建設(shè)對城市人口素質(zhì)的提升有積極影響，具有促進(jìn)精神文明建設(shè)、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，同時(shí)具有豐富市民文化娛樂活動，增加城市運(yùn)動人口，普及健康運(yùn)動知識的作用.

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

以諸暨“籃球城市”建設(shè)為研究對象，問卷調(diào)查對象為諸暨體育管理人員、諸暨市民.

1.2 研究方法

文獻(xiàn)研究法：通過上海體育學(xué)院電子圖書館數(shù)據(jù)庫資源檢索并閱讀我國有關(guān)群眾籃球、籃球城市等方面的學(xué)術(shù)論文.

問卷調(diào)查法：制定《諸暨“籃球城市”建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究-調(diào)查問卷》兩份.對諸暨體育管理人員進(jìn)行了問卷調(diào)查，總計(jì)回收問卷25份，其中有效問卷23份，有效回收率為92%.同時(shí)，對諸暨的社區(qū)居民進(jìn)行了隨機(jī)調(diào)查，總計(jì)發(fā)放電子版市民問卷600份，回收市民問卷580份，剔除無效樣本后，最終獲得有效市民樣本532例，有效回收率達(dá)88.6%.

實(shí)地考察法：對諸暨籃球強(qiáng)鎮(zhèn)、籃球特色學(xué)校、籃球特色企業(yè)等單位開展考察.

訪談法：對諸暨體育局管理人員、籃協(xié)成員進(jìn)行訪談.

2 諸暨“籃球城市”建設(shè)現(xiàn)狀分析

2.1 籃球制度健全，宣傳有待深入.

黨政領(lǐng)導(dǎo)重視體育工作的開展，將體育工作納入發(fā)展計(jì)劃，完善管理機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé).市委、市政府認(rèn)真貫徹《全民健身計(jì)劃綱要》《健康中國2030》堅(jiān)持把發(fā)展體育事業(yè)的任務(wù)與要求列入歷屆市人大《政府工作報(bào)告》.體育局為了促進(jìn)籃球場地的建設(shè)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)措施，各級政府部門逐級對自建球場的村給予1 000～3 000元的物資補(bǔ)助.從問卷調(diào)查來看，諸暨“籃球城市”建設(shè)法規(guī)制度普及化還存在空間，77.82%的市民對“籃球城市”建設(shè)政策、文件不了解.

2.2 產(chǎn)業(yè)布局合理，發(fā)展空間巨大

體育賽事經(jīng)濟(jì)與城市建設(shè)關(guān)系中體育賽事經(jīng)濟(jì)的兩種表現(xiàn)形式：大型體育賽事經(jīng)濟(jì)的鏈條形式，職業(yè)體育賽事經(jīng)濟(jì)的饑渴形態(tài)[1].諸暨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)諸暨“籃球城市”建設(shè)，加速籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.主要以體育場館運(yùn)營為主：市體育中心發(fā)揮自身功能，面向社會，合理使用，開放經(jīng)營，采取多種形式搞體育產(chǎn)業(yè)開發(fā).一是引進(jìn)職業(yè)聯(lián)賽：積極籌措資金，三次承辦浙江萬馬隊(duì)主場；一次浙江廣廈籃球隊(duì)主場.二是衍生產(chǎn)業(yè)：出租臨街房產(chǎn)，搞租賃服務(wù)，取得良好經(jīng)濟(jì)效益.三是企業(yè)和私人資助籃球場地建設(shè)、提供籃球設(shè)施、贊助籃球比賽帶動了體育消費(fèi)，主要是籃球服裝和器材的消費(fèi).但是由于管理和機(jī)制等各種原因，籃球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，CBA聯(lián)賽主場不穩(wěn)定的問題，體育產(chǎn)業(yè)還處于萌芽階段.

2.3 場館種類豐富，但還需提升改造.

籃球場館建設(shè)是“籃球城市”建設(shè)的基本保障之一，各級政府領(lǐng)導(dǎo)大力推廣實(shí)施小籃板工程，實(shí)現(xiàn)籃球場館種類豐富，覆蓋面廣.

場館種類：主要為CBA標(biāo)準(zhǔn)籃球館、室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)籃球館、室內(nèi)塑膠籃球館、風(fēng)雨籃球場、室外燈光塑膠籃球場、室外燈光水泥籃球場、室外水泥籃球場.

場館數(shù)量：諸暨1 400多個(gè)行政村，2 232個(gè)籃球場.室內(nèi)運(yùn)營球館有廣廈(諸暨)駿馬籃球?qū)W校、諸暨七號球館、杰凱籃球館、潔麗雅籃球館、砷士鐳籃球館、眾磊籃球館、建業(yè)籃球館等.室外水泥燈光籃球場基本全覆蓋，市區(qū)中小學(xué)籃球館全覆蓋，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)至少一個(gè)以上.調(diào)查發(fā)現(xiàn)，諸暨室內(nèi)籃球館與籃球人口相比存在不足，受調(diào)查的市民只有9.77%在室內(nèi)運(yùn)動，大部分在室外運(yùn)動，以室外水泥籃球場為主.(見表1)

表1 市民參與籃球運(yùn)動場所統(tǒng)計(jì)一覽表 N=532

籃球運(yùn)動場地比例/%排序室外水泥籃球場38.721室外燈光水泥籃球場28.572室外燈光塑膠籃球場19.173室內(nèi)籃球場9.774風(fēng)雨籃球場3.765

2.4 籃球?qū)I(yè)學(xué)校發(fā)展迅猛，為人才培養(yǎng)儲備能量，但專業(yè)化管理人才欠缺.

作為“籃球城市”重視后備人才的培養(yǎng)，青少年籃球訓(xùn)練在諸暨各個(gè)普通中小學(xué)校貫徹執(zhí)行，廣廈(諸暨)籃球培訓(xùn)學(xué)校、諸暨牌頭中學(xué)作為籃球特色學(xué)校每年向高水平隊(duì)伍輸送籃球苗子.

市體校、體育培訓(xùn)中心、籃球俱樂部將籃球項(xiàng)目作為重點(diǎn)項(xiàng)目之一，每年定期對運(yùn)動員進(jìn)行選材測試，包括身高、機(jī)能、技術(shù)、教練員評定等方面，進(jìn)行科學(xué)評估，有關(guān)數(shù)據(jù)存檔，進(jìn)行科學(xué)管理.配備有專職教練員，負(fù)責(zé)管理男、女兩支代表隊(duì)的訓(xùn)練和業(yè)余訓(xùn)練活動.為了培養(yǎng)輸送體育后備人才，市體育局和教育局分別制定了校長、教練員輸送優(yōu)秀運(yùn)動員及體育比賽責(zé)任制，年終考核，按績獎(jiǎng)懲.多年來，向省專業(yè)體工隊(duì)、省體育運(yùn)動學(xué)校輸送優(yōu)秀籃球人才多人，平均每個(gè)周期(四年)向優(yōu)秀運(yùn)動隊(duì)輸送籃球運(yùn)動員8名以上.諸暨籃球人口多，但正式的籃球培訓(xùn)學(xué)校只有一所，諸暨籃球人才培養(yǎng)重視，但沒有出色的高水平本土球員進(jìn)入CBA.

外援問題影響諸暨人才培訓(xùn)體系.在諸暨各種非正式的大型籃球比賽中，如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村舉辦的各種慶祝性質(zhì)的籃球比賽，經(jīng)常出現(xiàn)借用外援的現(xiàn)象.高水平的外援可以從一定程度上提高比賽的質(zhì)量，提高當(dāng)?shù)氐幕@球水平.引用外援的目的僅僅是為了獲得好的比賽名次，有些主辦單位甚至聘請整支高水平的半職業(yè)籃球運(yùn)動員來代表本村參加比賽，參加完比賽，拿了獎(jiǎng)金就走.經(jīng)常是同樣的隊(duì)伍出現(xiàn)在不同的比賽場地.這種引用外援的方式不僅無助于提高當(dāng)?shù)氐幕@球水平，而且長期是對本地籃球水平和農(nóng)民籃球熱情的一種傷害，會阻礙諸暨籃球事業(yè)的發(fā)展.

在專、兼分布上，專職工作人員嚴(yán)重不足，引入管理人才沒有制度規(guī)范，存在隨意性.通過走訪得知，目前諸暨籃協(xié)兼職主要為臨時(shí)性的工作人員，大部分是企業(yè)負(fù)責(zé)人，通過組建高水平球隊(duì)，在諸暨籃球各項(xiàng)聯(lián)賽中取得好成績，展現(xiàn)對籃球的喜好而加入籃協(xié)工作.這類兼職人員需要管理企業(yè)，時(shí)間與精力上無法保證，同時(shí)極少具備管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，因此勢必會影響到籃協(xié)功能的正常發(fā)揮和組織的穩(wěn)定發(fā)展.隨著體育需求的專業(yè)化，其能力成為影響諸暨籃球活動參與的重要因素.從目前來看，諸暨籃協(xié)專業(yè)化程度普遍不高，學(xué)歷層次偏低，且在年齡分布上，以中老年群體為主，35歲以下的年輕管理人員還較為缺乏.

2.5 基層組織壯大，但交流與合作有待加強(qiáng).

諸暨體育局重視籃球運(yùn)動競賽體制改革，聯(lián)合市籃球協(xié)會和各行業(yè)協(xié)會制定統(tǒng)一性的競賽制度.以2017年諸暨十三屆“夏季籃球聯(lián)賽”為例，承辦單位諸暨籃球協(xié)會，參賽隊(duì)伍47支，運(yùn)動員700多名，比賽時(shí)長50個(gè)工作日，比賽場地覆蓋27個(gè)鎮(zhèn)街.對諸暨市民參與籃球比賽調(diào)查表明，58.27%參加過籃協(xié)組織的相關(guān)比賽，51.5%受調(diào)查市民參加過社區(qū)或其他形式的比賽.

諸暨“籃球城市”的交流與合作主要為參加交流比賽：全國“籃球城市”U15籃球賽;舉辦全國“籃球城市”交流賽，從調(diào)查情況來看，諸暨“籃球城市”建設(shè)缺乏交流與學(xué)習(xí).參加全國“籃球城市”比賽記錄少；諸暨“籃球城市”的建設(shè)理論成果不多，缺乏參加相關(guān)交流研討或建設(shè)會議；從市民調(diào)查看，53%的受訪者認(rèn)為諸暨“籃球城市”建設(shè)缺乏交流和合作.

鎮(zhèn)街籃球發(fā)展不平衡，經(jīng)費(fèi)缺乏是當(dāng)前“籃球城市”建設(shè)面臨的主要問題.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的經(jīng)費(fèi)資助力度因街道的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱而力度不一[2].鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村發(fā)展不平衡，表現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展紅火，農(nóng)村相對冷清；二是籃球基礎(chǔ)好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，籃球運(yùn)動發(fā)展完善.活躍的籃球比賽主要在富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和籃球運(yùn)動基礎(chǔ)好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行，相對貧困的農(nóng)村很少舉辦大型的籃球比賽.

2.6 賽事管理不完善，暴力沖突頻發(fā)

諸暨籃球比賽活動頻繁，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)、系統(tǒng)、農(nóng)村都有舉辦各級各類籃球比賽，但仍然存在賽事組織問題：籃球賽事組織不豐富，根據(jù)問卷調(diào)查，籃協(xié)工作未延伸到農(nóng)村，只有22.56%的村民參加過市籃協(xié)組織的比賽；組織比賽涉及面不廣，58.27%的市民沒有參加過鎮(zhèn)級以上籃球賽事；賽事安保工作參差不齊；諸暨作為“籃球城市”，在全國引起轟動的還是2003年萬馬諸暨主場取消事件.在本市的籃球比賽中，缺乏安保力量，球場暴力在諸暨見怪不怪，不管在正式籃球比賽，還是在室外球場，經(jīng)常出現(xiàn)場上雙方球員因身體對抗引發(fā)沖突，對裁判判罰有異議發(fā)生毆打裁判行為，場下觀眾沖上籃球場而引發(fā)沖突的行為.

3 諸暨“籃球城市”建設(shè)的對策研究

3.1 政社分工明確，提高籃協(xié)自主權(quán)

3.1.1 完善法規(guī)體系，增加資金投入

市政府健全“籃球城市”配套法規(guī)制度，論證“籃球城市”發(fā)展規(guī)劃，建立“籃球城市”法規(guī)體系，完善“籃球城市”管理制度，使建設(shè)有法可依.完善政府規(guī)劃資金、社會閑散資金投入機(jī)制，優(yōu)化社會投資環(huán)境，引進(jìn)社會力量與資本辦體育.

3.1.2 建立籃協(xié)分會，完善管理網(wǎng)絡(luò)

發(fā)揮籃協(xié)作用，建立和完善籃球運(yùn)動管理網(wǎng)絡(luò)，增加對籃球運(yùn)動的人力、物力、財(cái)力的投入.建立鎮(zhèn)街籃球協(xié)會分會，做好農(nóng)村群眾籃球運(yùn)動的指導(dǎo)和服務(wù)工作.完善鎮(zhèn)街體育考核制度，多元化融入群眾籃球發(fā)展考核指標(biāo)，各鎮(zhèn)舉辦籃球賽有計(jì)劃表.

3.1.3 加快組織發(fā)展，豐富組織體系

構(gòu)建符合諸暨籃球發(fā)展特點(diǎn)，覆蓋不同行業(yè)或人群的體育社會組織網(wǎng)絡(luò)體系，推進(jìn)籃球特色學(xué)校，籃球社團(tuán)、體育民辦非企業(yè)單位、籃球基金會、自發(fā)性群眾體育組織的發(fā)展.充分發(fā)揮體育社會組織功能，組織群眾體育活動、團(tuán)結(jié)體育愛好者等方面的積極作用.

3.2 加強(qiáng)公共體育設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化體育場館運(yùn)營

3.2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

依照國家法規(guī)綱要，切實(shí)落實(shí)《全民健身?xiàng)l例》有關(guān)要求，做好體育場地設(shè)施與體育基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè).實(shí)施全民健身工程和新農(nóng)村建設(shè)，在籃球場設(shè)施上全市每個(gè)自然村全覆蓋的基礎(chǔ)上，提高籃球場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，每年新增風(fēng)雨籃球場和燈光籃球場.鼓勵(lì)社會力量建設(shè)小型化、多樣化的活動場館，支持社會力量盤活現(xiàn)有存量資源，改造或新建舊廠房、倉庫、老舊商業(yè)設(shè)施等用于場館建設(shè)[3].實(shí)現(xiàn)學(xué)校、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位與公共場所體育資源共享，擴(kuò)大體育設(shè)施容量.

3.2.2 優(yōu)化體育場館運(yùn)營模式.

堅(jiān)持“以體為本、多元經(jīng)營”的原則，突出場館的體育功能，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，促進(jìn)場館運(yùn)行效率.探索諸暨體育中心等場館運(yùn)營改革，根據(jù)城市發(fā)展的需要、居民體育消費(fèi)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，統(tǒng)籌規(guī)劃體育場館的運(yùn)營定位、服務(wù)項(xiàng)目和經(jīng)營內(nèi)容，提高綜合服務(wù)功能.培育與建立場館專業(yè)管理運(yùn)營公司，帶動體育部門其他場館經(jīng)營方式的改進(jìn).推動學(xué)校體育設(shè)施向公眾開放，對條件成熟的學(xué)校和其他單位的體育場館試點(diǎn)市場化運(yùn)營.鼓勵(lì)社會資本投資場館建設(shè)，成立市級體育場館協(xié)會，發(fā)揮協(xié)會作用，提高服務(wù)水平.

3.3 豐富“籃球城市”品牌，完善體育賽事管理

3.3.1 營造良好運(yùn)動環(huán)境和氛圍

充分利用學(xué)校、單位、社區(qū)資源，創(chuàng)設(shè)良好的籃球運(yùn)動環(huán)境.定期開展各級各類比賽，在學(xué)校組織班級比賽、校級比賽；在單位組織系統(tǒng)比賽；在社區(qū)組織社區(qū)與社區(qū)比賽，營造籃球運(yùn)動良好氛圍.

3.3.2 豐富賽事活動與品牌.

一個(gè)城市的競技體育俱樂部是否具有國際知名度和影響力是衡量該城市是否是著名體育城市的重要標(biāo)準(zhǔn)[4].以籃球項(xiàng)目為重點(diǎn)，辦好“夏季聯(lián)賽”“籃協(xié)杯”籃球賽等群眾性競賽活動，積極舉辦在全省乃至全國具有廣泛影響力的籃球賽事，嘗試引進(jìn)國際高端籃球賽事，豐富和完善籃球賽事活動體系.堅(jiān)持品牌導(dǎo)向，做大做強(qiáng)“籃球城市”品牌，鼓勵(lì)社會力量積極舉辦商業(yè)性和群眾性體育比賽，努力打造有影響、有特色的本土賽事品牌.

3.3.3 開展籃球競賽與表演活動.

繼續(xù)辦好“市長杯”全國“籃球城市”領(lǐng)導(dǎo)干部籃球賽、全國“籃球城市”U15籃球賽、全國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣市領(lǐng)導(dǎo)干部籃球賽、“賀龍杯”中國業(yè)余籃球公開賽等比賽，力爭獲得2022年杭州亞運(yùn)會籃球比賽主賽場資格，發(fā)揮好競賽的“杠桿”作用，讓更多的居民體驗(yàn)到籃球運(yùn)動魅力，營造更加濃厚的籃球文化氛圍.積極開展豐富多彩的城鄉(xiāng)籃球運(yùn)動,辦好群眾籃球擂臺賽.

3.4 改革籃球人才培養(yǎng)體制，規(guī)范三支隊(duì)伍建設(shè)

3.4.1 改革和完善人才培養(yǎng)體制

完善籃球人才培養(yǎng)機(jī)制，加大培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入.發(fā)揮籃球傳統(tǒng)學(xué)校的作用，擴(kuò)大籃球工作者隊(duì)伍，引進(jìn)籃球?qū)I(yè)人才，加強(qiáng)籃球教練員與裁判員、籃球管理人才、籃球賽事策劃人才、籃球產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng).持續(xù)推進(jìn)體教結(jié)合：以學(xué)校為載體，優(yōu)化體教結(jié)合搞競技體育的運(yùn)作機(jī)制.鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)校積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的體育競賽活動，培養(yǎng)青少年運(yùn)動興趣和運(yùn)動特長，發(fā)現(xiàn)、選拔一批優(yōu)秀運(yùn)動苗子.

3.4.2 加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè).

通過從高?；?qū)I(yè)隊(duì)引進(jìn)一批專業(yè)化的教練員，組建諸暨教練員隊(duì)伍的領(lǐng)軍人物，辦好籃球訓(xùn)練項(xiàng)目；通過教練員隊(duì)伍的調(diào)整，從現(xiàn)有體育教師隊(duì)伍中擇優(yōu)選拔一批具有較強(qiáng)責(zé)任心和一定專業(yè)特長的優(yōu)秀教師，培育成為諸暨教練員隊(duì)伍的中堅(jiān)力量；繼續(xù)堅(jiān)持多條腿走路方針解決教練員不足的問題，通過借調(diào)、兼職、零時(shí)聘用等途徑挑選一部分專業(yè)特長突出的社會人員擔(dān)任籃球基地的教練員.

3.4.3 加強(qiáng)裁判員隊(duì)伍的建設(shè).

結(jié)合市競技體育的發(fā)展開展裁判員隊(duì)伍的崗位培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)管理，顯著提升裁判員隊(duì)伍的職業(yè)道德、崗位修養(yǎng)、執(zhí)法水平以及對競賽規(guī)則的理解能力，保證各項(xiàng)賽事活動的順利開展.

3.4.4 壯大社會體育指導(dǎo)員隊(duì)伍.

開展現(xiàn)有隊(duì)伍技能培訓(xùn)，壯大社會體育指導(dǎo)員隊(duì)伍，選拔合適人員參加培訓(xùn)，引進(jìn)就近兼職社會體育指導(dǎo)員.加快職業(yè)性專項(xiàng)體育指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，探索社會體育指導(dǎo)員與人群、項(xiàng)目結(jié)合的新模式，建立社會體育指導(dǎo)員崗位補(bǔ)貼、評價(jià)考核和動態(tài)調(diào)整機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動各級社會體育指導(dǎo)員參與科學(xué)健身指導(dǎo)的積極性，提高上崗比例.

3.5 加強(qiáng)交流與合作，發(fā)展籃球相關(guān)產(chǎn)業(yè)，

3.5.1 加強(qiáng)全國“籃球城市”間的交流與合作.

學(xué)習(xí)其它“籃球城市”模式和科學(xué)方法，促進(jìn)“籃球城市”間的合作共贏.加強(qiáng)國際籃球友好城市建設(shè)，積極探索“籃球城市”發(fā)展的新思路.積極申辦“全國籃球城市文化交流大會”，舉辦“諸暨籃球城市發(fā)展論壇”“籃球與城市發(fā)展”等文化交流活動.加強(qiáng)與國家籃球運(yùn)動管理中心的合作，建立國家籃球青少年訓(xùn)練基地，籌建諸暨青少年籃球?qū)W校，建立CBA籃球之星訓(xùn)練營.

3.5.2 以“籃球嘉年華”為載體，打造籃球文化產(chǎn)業(yè).

開展“籃球嘉年華”活動，積極引導(dǎo)消費(fèi),培育規(guī)范籃球文化產(chǎn)業(yè)市場，打造品牌,提高本市籃球文化產(chǎn)業(yè)的整體競爭力.加強(qiáng)籃球產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)要素的合作，形成一個(gè)完整的籃球文化產(chǎn)業(yè)體系[5].設(shè)立籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金，加大專項(xiàng)資金和多渠道增加投入,廣泛吸引企業(yè)贊助，提高社會化運(yùn)作力度，成立籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營公司和投資基金.廣泛與國內(nèi)外籃球職業(yè)俱樂部建立深度合作關(guān)系，適時(shí)啟動諸暨職業(yè)籃球俱樂部建設(shè).爭取引進(jìn)CBA隊(duì)伍在諸暨設(shè)立聯(lián)賽主場，或爭取建立一支職業(yè)籃球隊(duì)，提高諸暨籃球知名度，滿足群眾籃球觀賞需求，促進(jìn)籃球相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，真正打響諸暨“籃球城市”品牌.

4 結(jié)論

諸暨“籃球城市”建設(shè)成果豐富，需進(jìn)一步健全“籃球城市”配套法規(guī)制度，合理規(guī)劃與布局，重點(diǎn)加強(qiáng)邊遠(yuǎn)、農(nóng)村區(qū)域和諧發(fā)展，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域籃球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高室內(nèi)場館比例.主動發(fā)揮籃協(xié)的自主優(yōu)勢，引進(jìn)與培育籃球?qū)I(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，深化籃球人才培養(yǎng)體制改革，完善青少年籃球培訓(xùn)機(jī)制.規(guī)范籃球賽事管理，打造“籃球城市”賽事品牌，引進(jìn)高端頂級賽事，加強(qiáng)基層賽事活動規(guī)范，提升籃球人口專業(yè)素養(yǎng)，杜絕球場暴力.豐富籃球相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，調(diào)整籃球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)社會力量發(fā)展籃球相關(guān)產(chǎn)業(yè).

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