浙江省衢州常山縣芳村鎮(zhèn)下猷閣村位于常山縣北部，距縣城25公里，轄區(qū)耕地280畝，山地2285畝，全村共有農(nóng)戶245戶，853人，前年，村集體經(jīng)濟(jì)收入20余萬(wàn)元

搭平臺(tái)強(qiáng)管理 聚發(fā)展之合“力”

下猷閣村的村民主要經(jīng)濟(jì)來源以外出務(wù)工為主，土地拋荒嚴(yán)重，村集體經(jīng)濟(jì)歷年負(fù)債多，屬典型的落后村。2013年，針對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)效益低下的現(xiàn)狀，下猷閣召開村兩委會(huì)、黨員、村民代表座談會(huì)，摸清實(shí)情，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以土地流轉(zhuǎn)為切入點(diǎn)，利用得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件和生態(tài)環(huán)境，探索農(nóng)戶“土地折價(jià)入股”改革模式，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。2013年4月16日成立了常山縣牛角農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，總投資100萬(wàn)元，其中村民委員會(huì)投資51萬(wàn)元，以出資方式占股51%股份，農(nóng)戶以土地折價(jià)方式參股49%。村支書被推選為公司董事長(zhǎng)，村主任兼任公司總經(jīng)理，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)，成立財(cái)務(wù)管理小組，由黨員、股東代表?yè)?dān)任生產(chǎn)小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組內(nèi)事務(wù)管理。

建渠道樹品牌 創(chuàng)發(fā)展之實(shí)“招”

一是土地折價(jià)入股。以畝折價(jià)保底，分紅不封頂，確定耕地、旱地、山地不同租金價(jià)格。每年入股的農(nóng)戶按照保底700元/畝進(jìn)行分紅，如有富余，再按照農(nóng)戶入股土地面積進(jìn)行分紅；60周歲以上社員設(shè)立退耕金獎(jiǎng)勵(lì)，按照村集體股份收益的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每年年底結(jié)算，充分調(diào)動(dòng)了廣大村民的參與熱情。二是統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地。堅(jiān)持“自愿、依法、有償”的原則，充分尊重農(nóng)民群眾意愿，由農(nóng)民自由選擇是否流轉(zhuǎn)。對(duì)一些暫不愿意放棄農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的農(nóng)戶，在做好做細(xì)工作的前提下，采取土地置換的辦法滿足他們的生產(chǎn)需求，盡量達(dá)到土地的集中連片開發(fā)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。三是引入工商資本。把“猷閣豆腐”的加工環(huán)節(jié)作為招商單項(xiàng)，村公司占股45%，客商投資150萬(wàn)元，占股55%。該加工廠日均銷售豆腐制品3000多公斤，銷售額1萬(wàn)元左右。四是發(fā)展農(nóng)村淘寶。充分利用牛角農(nóng)業(yè)開發(fā)公司500多畝的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，注冊(cè)“采一籃農(nóng)產(chǎn)品”農(nóng)村淘寶店。首批上架“猷閣山藥粉絲、黃花菜、金銀花茶、紅薯粉、香椿干、筍干”等8類生態(tài)環(huán)保農(nóng)產(chǎn)品，在村中心設(shè)立約20平米的淘寶辦公區(qū)集中展示，開業(yè)以來淘寶店已實(shí)現(xiàn)成交額100余萬(wàn)元。

立規(guī)劃謀項(xiàng)目 布發(fā)展之遠(yuǎn)“景”

下猷閣村生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、農(nóng)特產(chǎn)品豐富，通過資源整合利用，形成了一整套符合本村發(fā)展實(shí)際的鄉(xiāng)村休閑旅游產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)500畝木槿花、金針花、金銀花賞花區(qū)、食用香椿基地、農(nóng)業(yè)科技園和瓜果觀光長(zhǎng)廊，走農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)開發(fā)利用之路，并吸引游客觀賞，提供實(shí)踐基地及種苗銷售。通過三年的打造，為做好鄉(xiāng)村旅游這塊蛋糕打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過最大限度利用閑置的土地和人力資源，下猷閣村逐漸形成村集體與農(nóng)戶統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一分紅、統(tǒng)一致富的抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)模式，突破了農(nóng)村發(fā)展的桎梏，形成了以電商帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售，農(nóng)產(chǎn)品銷售帶動(dòng)公司發(fā)展，公司發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)村致富和集體經(jīng)濟(jì)增收的良好局面。