宋淑芬

摘 要：據(jù)近年來我國建筑工程現(xiàn)場的管理情況來看整體呈現(xiàn)出混亂不堪、制度散漫的現(xiàn)狀，甚至更嚴(yán)重的出現(xiàn)了施工現(xiàn)場出現(xiàn)了人員的傷亡，這些問題都在提示我國的建筑工程現(xiàn)場管理不嚴(yán)，存在漏洞。導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵一方面源于施工人員自身的安全意識不夠，另一方面建筑施工現(xiàn)場的管理人員工作責(zé)任懈怠。這才會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，本文主要針對目前建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題以及如何提高現(xiàn)場管理的有效途徑兩個方面進(jìn)行討論和分析，從而得到更有效的管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；有效途徑

前言：在目前市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的背景下，我們需要更加重視建筑工程的現(xiàn)場管理工作和安全防范，以追求高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化為目標(biāo)，以便更好地進(jìn)行建筑工程實施工作。但是目前已有的建筑工程在施工過程中存在著很大的漏洞，這樣的問題比比皆是，尤其是在施工安全方面，在建筑工程中已經(jīng)給企業(yè)帶來了很大的威脅，影響著企業(yè)的發(fā)展和整體的形象。施工人員安全意識低下、建筑材料劣質(zhì)、施工器材存在安全問題等都是導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場管理出現(xiàn)安全事故的原因，為了保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全，我們需要逐步完善相關(guān)體制和管理條例。

1.建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1施工人員自身的素質(zhì)

由于在建筑工程施工現(xiàn)場我們時刻都處于危險的環(huán)境中，高空作業(yè)、自然環(huán)境惡劣等都將會是我們在現(xiàn)場遇到的問題，一旦發(fā)生任何一個環(huán)節(jié)的漏洞，我們都可能存在傷亡的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計，在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場作業(yè)過程中，安全事故的發(fā)生幾率和施工人員自身的安全意識存在著很大的聯(lián)系，由于在進(jìn)行施工過程中部分工作人員并未意識到嚴(yán)重的安全問題，在進(jìn)行工作的過程中太過于掉以輕心才會導(dǎo)致最后發(fā)生安全事故。當(dāng)然這與現(xiàn)場的管理指揮人員也有密切的聯(lián)系，尤其是部分建筑工程的管理人員存在瀆職的情況，在工作人員進(jìn)行施工作業(yè)前并未對他們進(jìn)行安全教育和自我保護(hù)告誡，同時管理人員并未擬定好綜合化的管控體系，甚至現(xiàn)場可能并未設(shè)置安全措施，這都將會導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生人員的傷亡。

1.2施工環(huán)境惡劣

通常建筑工程施工現(xiàn)場會由于自然環(huán)境的變化導(dǎo)致整個計劃停滯，特別是建筑施工高空作業(yè)的過程中，一旦遇到大風(fēng)大雨、電閃雷鳴的情況，基本上這個建筑工程也就無法進(jìn)行下去，我們需要停工。這使得建筑工程管理人員的管理工作異常艱難，整個工程的進(jìn)度也無法按時完成，使得最后出現(xiàn)不能按期完成這個項目，同時由于環(huán)境的影響，施工建設(shè)的質(zhì)量也會發(fā)生很大的偏差，無法達(dá)到預(yù)期的效果，從而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和后期的發(fā)展。

1.3施工材料存在問題

由于要尋求高質(zhì)量的工程材料，我們需要的造價就高，提前預(yù)算的成本也會很高，整個工程最后的完成質(zhì)量也高，但是一旦材料劣質(zhì)，這就會導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題，最后工程的完成情況也不理想。一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和他的成本已經(jīng)工程部的完成情況是存在密不可分的聯(lián)系，我們在建筑工程實施前需要根據(jù)具體的規(guī)劃方案進(jìn)行準(zhǔn)備，包過建筑材料的選擇，只有通過這樣的方式才能為今后工作的開展打下良好而堅實的基礎(chǔ)，單就一個方面對整個工程進(jìn)行綜合考量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠作為工程的管理人員，我們需要綜合考慮各方面的情況和因素，嚴(yán)格抵制將低質(zhì)的材出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。同時對于已經(jīng)合格的工程材料，我們也不能掉以輕心，需要對施工現(xiàn)場的建筑材料送到相應(yīng)的部門進(jìn)行抽查和復(fù)查，待復(fù)檢合格后再使用。同時針對這個環(huán)節(jié)所流出的資金，我們也需要對其進(jìn)行相應(yīng)的登記和說明，注明資金的流向。另一方面我們需要隨時進(jìn)行施工建設(shè)工作的督促和監(jiān)督，對施工進(jìn)展?fàn)顩r要隨時進(jìn)行匯報和改進(jìn)，一旦出現(xiàn)任何問題當(dāng)場解決，以免留下漏洞。

2.建筑施工現(xiàn)場管理的有效途徑

2.1加強(qiáng)對施工人員的安全教育和管理

在施工現(xiàn)場我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，大部分的員工都是在進(jìn)行半空作業(yè)，特別是針對一些高樓的建設(shè)，這對建筑施工材料的質(zhì)量和施工人員的要求都很高，為了提高施工過程中的安全性和規(guī)范性，我們需要進(jìn)行施工人員的安全教育和規(guī)范管理。由于建筑工程施工檢查現(xiàn)場存在太多不可控的因素，在高空作業(yè)時可能會因為工作人員一個小小的失誤釀成不可避免的后果，所以事先進(jìn)行工作人員高空作業(yè)時的安全培訓(xùn)和注意事項的教育是一項重要的工作。另一方面，由于建筑工程施工人員大部分都是屬于低學(xué)歷人群，他們的文化程度不高，在進(jìn)行施工過程中更多從事體力活，這也增加了他們的工作風(fēng)險。部分施工人員不聽管理者的監(jiān)督和要求，導(dǎo)致整個施工團(tuán)隊出現(xiàn)人心渙散的情況，甚至嚴(yán)重者會在施工現(xiàn)場打架斗毆，這樣的情況并不利于建筑工程的實施，而且還會產(chǎn)生不必要的糾紛，因此在建筑工程施工現(xiàn)場對施工人員進(jìn)行安全教育的基礎(chǔ)上，增加對其嚴(yán)格的把控和管理是一個重要的內(nèi)容。在建筑工程施工現(xiàn)場，完成整個工程項目固然重要，但是這種成功必須是建立在施工人員人身安全的基礎(chǔ)之上，這樣才能保證整個項目按時完成。

2.2嚴(yán)格控制施工材料和施工設(shè)備

建筑工程施工過程中除了需要大量的人力以外，在施工材料和施工設(shè)備方面也需要投入很大的時間和金錢，嚴(yán)格控制施工材料的進(jìn)出是一項重要的工作內(nèi)容，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，我們需要在材料的選購、建筑設(shè)備的篩選、施工人員的選擇等方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在現(xiàn)代這個競爭激烈的時代，每個行業(yè)的發(fā)展和興起都是呈現(xiàn)迅猛的趨勢，特別是部門材料企業(yè)更是推行了送貨上門、低價銷售等營銷手段，這種形式的經(jīng)營模式并不能保證建筑材料能夠完全達(dá)到工程的標(biāo)準(zhǔn)，甚至部門工程因為在施工材料和設(shè)置的選擇上出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致最后出現(xiàn)重大的人員傷亡事故，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的下滑。所以在進(jìn)行建筑工程材料的選擇時我們需要綜合考慮其性價比，才能完成建筑施工，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高規(guī)格的要求。

2.3協(xié)調(diào)施工人員和管理人員之間的關(guān)系

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程中往往會發(fā)生很多意外，而且這種建筑工地事故發(fā)生與施工人員和管理人員之間的溝通是存在密切的關(guān)聯(lián)，在實際的施工現(xiàn)場我們通常會發(fā)現(xiàn)管理人員很多時候并未做到完全的監(jiān)督和管理，相反大部分時間我們根本就無法知道管理人員的行蹤，更別提對施工現(xiàn)場的完全管理。同時由于建筑工程施工是一個工程量浩大的工作，其中牽涉的內(nèi)容和細(xì)節(jié)也是錯綜復(fù)雜，為了更好地完成這項工程，我們管理人員需要對整個工程的圖紙設(shè)計和技術(shù)要求熟悉，在進(jìn)行建筑工程的設(shè)計和實施的過程中，我們需要對各個工作人員的工作內(nèi)容和環(huán)境了解，協(xié)調(diào)好不同部門員工之間的工作。作為管理者需要具備統(tǒng)籌大局的能力和理念，對整個項目的實施情況和完成的進(jìn)度完全了解，無縫連接好每項工作，保證高效高質(zhì)量的工作進(jìn)度。一旦協(xié)調(diào)好這種關(guān)系，建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作將會變得更加得容易，整體的施工工作效率也會得到很大的提高，建筑工程企業(yè)也能實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

總體來講，我們在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程中需要時刻站在企業(yè)的角度，同時需要注意施工現(xiàn)場工作人員的安全，以實現(xiàn)企業(yè)最大利益化為最終目標(biāo)，同時要以建筑工程質(zhì)量為中心的經(jīng)營理念。由于建筑工程施工現(xiàn)場的管理屬于多樣復(fù)雜的工作，我們需要把控好各個方面的細(xì)節(jié)問題，協(xié)調(diào)好不同管理人員之間工作以及管理人員和施工人員之間的關(guān)系。只有做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，我們才能更好地完成施工工程，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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