【摘要】現(xiàn)如今，我國總體經(jīng)濟(jì)水平有了非常大的提升，建筑行業(yè)極大的刺激了經(jīng)濟(jì)的增長，為了讓施工質(zhì)量有所保障，施工單位應(yīng)該做好工程技術(shù)管理工作，這對于整體的建筑行業(yè)發(fā)展乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)都有一定的影響。筆者對建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化進(jìn)行了一定程度的研究與分析，希望可以給相關(guān)的從業(yè)人員以幫助，為我國建筑行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

隨著人們生活質(zhì)量的提高，越來越多的人開始關(guān)注自己居住的建筑質(zhì)量。為了讓工程施工順利的進(jìn)行，優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理能力是必不可少的，高水平的管理不僅可以加強(qiáng)施工質(zhì)量，還能夠有效的節(jié)約施工成本，讓建筑企業(yè)賺取更多的利潤。如今我國建筑市場與以前相比有了很大的改變，如果企業(yè)想要在市場的大浪潮中生存下來，就要盡可能的加強(qiáng)自身管理能力。

1、建筑工程技術(shù)管理所具有的價(jià)值

之所以要進(jìn)行技術(shù)管理，就是為了讓施工方能夠更好地對工程質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行把控，而且先進(jìn)的管理方法還能夠節(jié)省大量的施工成本。建筑工程技術(shù)管理對于管理人員的業(yè)務(wù)能力有非常高的要求，如果管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)，管理工作就無法取得令人滿意的成效，企業(yè)的收益也會(huì)受到影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視這方面的管理工作。技術(shù)管理所具有的價(jià)值大致上有以下幾點(diǎn)。

1.1 對施工進(jìn)度進(jìn)行把控

首先要說明一點(diǎn)，如果施工單位想要讓施工進(jìn)度得到有效的把控，就要確保負(fù)責(zé)建筑工程技術(shù)管理工作的人員全程參與施工，不能忽略某個(gè)施工環(huán)節(jié)，否則管理工作無法取得令人滿意的成效。改革開放之后我國的建筑行業(yè)取得了飛速的進(jìn)步，經(jīng)受過建筑知識系統(tǒng)培訓(xùn)的人都知道，建筑質(zhì)量與施工效率在很大程度上取決于施工區(qū)域的環(huán)境以及施工所用到的資源，因此為了能夠讓施工效率有所保障，施工單位就需要利用先進(jìn)的技術(shù)管理能力來讓資源得到充分的利用并且對施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，如此一來工程周期可以有效的縮短，施工單位也能夠節(jié)省大量的開支。話句話說，只要企業(yè)具備優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理能力，那么完成工程施工所需要的時(shí)間就會(huì)縮短很多，企業(yè)也能夠更好的發(fā)展。

1.2 幫助企業(yè)賺取更多的收益

我國經(jīng)濟(jì)在這些年有了很大的進(jìn)步，建筑市場也發(fā)生了很大的改變。隨著時(shí)代的不斷變化，價(jià)格戰(zhàn)早就難以應(yīng)對當(dāng)今的市場，因此施工企業(yè)就應(yīng)該從技術(shù)以及管理上入手，盡可能的降低施工成本。有許多的建筑企業(yè)都想要做上這條道路，然而真正能成功的卻并不多，這其中的原因很復(fù)雜，在競爭當(dāng)中價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而也會(huì)降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以要新的渠道來突破是當(dāng)前建筑企業(yè)首要的工作。通過多年的實(shí)踐，已經(jīng)有相當(dāng)多的建筑企業(yè)對于自身所具有的缺陷有了一定的了解，并且正在努力的加強(qiáng)自身技術(shù)以及管理方面的能，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)能夠有所提升，施工單位運(yùn)用科學(xué)合理方法來確保資源得到充分的利用，以此來降低生產(chǎn)成本，讓企業(yè)獲取更多的利潤。

1.3 讓建筑工程質(zhì)量得到保障

如果想要保障施工質(zhì)量，除了要加強(qiáng)實(shí)際施工的管理之外，還需要嚴(yán)格地完成竣工驗(yàn)收工作和，詳細(xì)地進(jìn)行各項(xiàng)檢測，這些都是和技術(shù)管理有一定關(guān)聯(lián)的。技術(shù)管理的具體操作也包含了工程測量與材料控制以及技術(shù)參數(shù)檢查等相關(guān)內(nèi)容，所以，建筑工程技術(shù)管理工作能夠很好地避免材料與環(huán)境以及人為的失誤來造成建筑工程的質(zhì)量受到影響。不僅如此，管理人員還應(yīng)該在設(shè)計(jì)以及實(shí)際施工上多下一些功夫，這對于質(zhì)量管理來說非常重要。

2、建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前具有的問題

2.1 技術(shù)管理工作有很大進(jìn)步空間

很多時(shí)候施工質(zhì)量之所以無法得到保障，就是因?yàn)榧夹g(shù)管理沒有徹底的貫徹落實(shí)，這種情況非常的常見。有的施工單位只想著獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，而沒有考慮到對施工質(zhì)量的影響，采購價(jià)格便宜但質(zhì)量低劣的材料，使得建筑工程安全穩(wěn)定性無法得到保障。有些施工單位因?yàn)榧夹g(shù)方面的原因，而給建筑工程造成了損害，對建筑材料的使用分配率不高，導(dǎo)致相關(guān)的建筑材料沒有充分發(fā)揮自己的作用，促使施工成本增加。舉個(gè)例子，有的建筑對于鋼筋結(jié)構(gòu)有著非常高的質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)，然而有些施工單位出于各種原因只應(yīng)用了一般的鋼筋，這就使得施工無法達(dá)到相關(guān)的要求，工程安全性因此受到了非常大的影響。除此之外，很多建筑企業(yè)沒有意識到技術(shù)管理的重要性，白白的浪費(fèi)了大量的資源，給整體的施工帶來非常不好的影響。

2.2 建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理制度存在缺陷

不論是什么樣的行業(yè)，都離不開科學(xué)完善管理制度，建筑行業(yè)同樣也是如此。因此建筑企業(yè)就需要針對管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，這對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視這方面的內(nèi)容。為了能夠在市場中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)應(yīng)該在管理制度上多下一些功夫，這對于整體建筑行業(yè)的進(jìn)步也有著極大的影響。

然而事實(shí)是，絕大部分的建筑企業(yè)將精力用于賺取更多的利潤，忽視了對技術(shù)管理制度的重視與加強(qiáng)，導(dǎo)致自身的關(guān)鍵實(shí)力沒有得到有效提升。目前，許多建筑企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法。從長遠(yuǎn)的角度來看，有缺陷的管理制度會(huì)給整體的行業(yè)發(fā)展造成不小的影響，人們的生活質(zhì)量因此無法進(jìn)一步的提升。而且，有相當(dāng)多的企業(yè)沒有設(shè)立技術(shù)管理部門，員工的責(zé)任劃分有很大問題，各部門也沒有緊密的配合，工作效率低下，極大的打擊了員工的工作熱情。

2.3 建筑工程技術(shù)管理人員水平有待提升

很多的建筑企業(yè)都不具備業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，這其中有一部分原因是企業(yè)在招聘的時(shí)候沒有認(rèn)真的篩選，還有一部分原因是客觀因素的作用。最近這些年，我國經(jīng)濟(jì)有了非常大的提升，社會(huì)對于建筑行業(yè)的要求有了極大的提升，工程施工的難度有了很大提升，這就需要管理人員具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力才能應(yīng)對工程中的難題。目前，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一個(gè)明顯的趨勢，即是許多技術(shù)管理人員的自我成長與發(fā)展難以跟上企業(yè)發(fā)展的角度，難以滿足企業(yè)對技術(shù)管理的要求。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，就有很大的概率造成建筑企業(yè)的管理能力無法取得進(jìn)步，企業(yè)也就難以更好的發(fā)展。除此之外，很多企業(yè)極度稀缺技術(shù)管理方面的人才，給施工質(zhì)量帶來了非常大的影響，如果想要解決此問題，建筑企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。

3、建筑工程技術(shù)管理問題的處理方案

3.1 完善技術(shù)管理模式

任何企業(yè)想要有更好發(fā)展，就需要努力的進(jìn)行創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能夠有所進(jìn)步，如果企業(yè)一直裹足不前，就會(huì)終將被時(shí)代所淘汰。企業(yè)需要拋棄陳舊的管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，這樣才能在市場上立足。所以，為了讓技術(shù)管理工作取得足夠好的成效，工作人員需要積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。一方面，企業(yè)可積極引進(jìn)新的管理理念與管理方式，借鑒其他國家或企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)當(dāng)前管理方式中存在的問題，并且能夠在很大程度上提高技術(shù)管理的水平和效率。還有就是，企業(yè)還能夠落實(shí)相應(yīng)的創(chuàng)新激勵(lì)制度，對于創(chuàng)新工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要予以獎(jiǎng)賞，這樣做可以有效的激發(fā)員工的工作熱情，讓員工更加積極努力的進(jìn)行工作，具有非常高的效果。除此之外，企業(yè)可以每隔一段時(shí)間有安排專業(yè)人士對員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行思想上的碰撞，這樣管理技術(shù)能夠有極大的提升。

3.2 構(gòu)建科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理制度

首先，可構(gòu)建起大體管理制度的結(jié)構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個(gè)部門的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)。在這之后，還需要做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，保障管理工作的效果。

3.3 強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展

企業(yè)加強(qiáng)對技術(shù)人才的管理與發(fā)展是企業(yè)提高技術(shù)管理水平的重要方法，可從三個(gè)方面來提高技術(shù)管理人才的自身素質(zhì)與能力。①企業(yè)內(nèi)部建立起合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過對員工的培訓(xùn)不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理能力。并加強(qiáng)管理人員之間的交流與溝通，促進(jìn)全員的共同發(fā)展；②企業(yè)可與高校建立一定的合作機(jī)制，構(gòu)建全體的企業(yè)人才庫，高校為企業(yè)培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的專業(yè)后備人才，企業(yè)為高校的專業(yè)培養(yǎng)提供一定的支持；③管理人員自身不斷完善自身，加強(qiáng)對自己能力的提升，不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。同時(shí)，管理人員應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)了解與熟悉新的工藝或管理理念，以保證在實(shí)際的管理過程中能夠充分予以運(yùn)用。此外，企業(yè)還可定期對管理人員進(jìn)行能力考核，促使管理人員不斷完善自我，實(shí)現(xiàn)自身管理能力的提高。

結(jié)語：

總的來說，如果能夠讓技術(shù)管理有明顯的加強(qiáng)，那么工程質(zhì)量也會(huì)有非常大的進(jìn)步，而且還可以讓施工的效率有所提升，節(jié)約大量的資金開支，企業(yè)可以借此賺取更多的收益。現(xiàn)如今我國的建筑市場和以前相比有了極大的改變，建筑企業(yè)需要跟上時(shí)代的步伐，勇于進(jìn)取，努力開拓，加強(qiáng)自身的技術(shù)管理能力，這對于整體的社會(huì)發(fā)展以及行業(yè)進(jìn)步是有很大幫助的。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

吳寧娜，高創(chuàng)建設(shè)股份有限公司。