李昱興

【摘要】隨著人們生活水平的不斷提高，對建筑工程的項目提出了跟高的要求，施工單位為了滿足人們的需要，使自己過得發(fā)展的空間，就必須要加強對項目工程的管理，特別是在施工的過程中，要對現(xiàn)場施工的過程進行有效的管理，這樣既能更好地保證工程質(zhì)量的安全，又能為企業(yè)的發(fā)展贏得更加廣闊的空間。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；問題分析；創(chuàng)新策略

1、建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性

1.1市場發(fā)展的需要

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，如果要在競爭中脫穎而出，就需要加強建筑工程的質(zhì)量，注重施工的設(shè)計方案，唯有這樣提高建筑公司的競爭力。為了符合現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，必須加強建筑工程項目管理創(chuàng)新的工作，確保工程的質(zhì)量。

1.2科學(xué)管理理論發(fā)展的需求

建筑工程項目管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代科學(xué)管理理論發(fā)展的必然需求。在以往的建筑工程管理中，由于使用的設(shè)計方案較為傳統(tǒng)，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑發(fā)展和施工的需求，因此，需要將其中與科學(xué)管理理論發(fā)展中不相適應(yīng)的部分去除。加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新意識對建筑企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用[1]。為了符合目前建筑市場發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，需要引進最先進的項目管理，才達到科學(xué)管理理論發(fā)展的要求。

1.3維持企業(yè)的生命力

為了保持建筑企業(yè)的生命力，需要向其注入新鮮血液，就必須加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新。先進的設(shè)備和技術(shù)都要引進大氣建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)。建筑工程管理還是使用傳統(tǒng)的管理模式，會導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)許多的問題，因此改革建筑工程管理的模式，才能避免管理不當(dāng)帶來的負面影響[2]。為了維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，需要企業(yè)中所有運用到的軟件和硬件都要是目前建筑行業(yè)中最先進的，在建筑施工的過程中，要合理的安排施工方案，協(xié)調(diào)好各個部門人員的工作。建筑的項目、企業(yè)和項目之間屬于三角對等的關(guān)系，保持三角之間關(guān)系的平衡，需要嚴格的約束，將責(zé)任細分，并進行不斷的獎勵措施，才能提高施工管理實施的有效率。所以創(chuàng)新不僅是維持企業(yè)生命力的新鮮血液，還決定l建筑工程項目的質(zhì)量優(yōu)劣。

2、建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 合同管理不規(guī)范

研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)包方制定的合同存在許多不合理的條款。由國際咨詢工程聯(lián)合會編著的土木工程施工合同條件應(yīng)用指南，除了一些大型公路或重大水利項目應(yīng)用此合同提款較常見外，其他工程很少應(yīng)用此合同條款。即便一些合同應(yīng)用了此合同條款，其合同中的許多條款也對工程承包商不利。這種現(xiàn)象在工程合同中普遍存在，嚴重影響了工程項目管理的效果和質(zhì)量。

2.2 過度強調(diào)按時竣工，忽視對施工過程的管理控制

在多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部，存在著工期即是金錢的思想觀念，以為趕超工期，置工程施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性及技術(shù)性于不顧，私自提前工程，不按照工程技術(shù)規(guī)范流程進行施工，也未能針對施工前及施工中與施工后，對工程達到科學(xué)管理和動態(tài)控制，令工程在各環(huán)節(jié)的施工中，出現(xiàn)相應(yīng)質(zhì)量不達標(biāo)，施工不合理的情況發(fā)生，從而對建筑企業(yè)的社會聲譽造成了大的影響，令企業(yè)的市場綜合競爭力直線下降。

2.3 工程項目風(fēng)險管理與防范機制不健全

許多建筑承包企業(yè)對風(fēng)險管理的認識不全面，對存在的產(chǎn)品、市場、人才流失等風(fēng)險，一并歸結(jié)于現(xiàn)代市場競爭激烈、生存環(huán)境殘酷等，沒有全面的認識到風(fēng)險。此外，一些建筑承包企業(yè)對市場解讀不完善，對企業(yè)的盲目擴張引起的管理問題和資源配置問題估計不合理，對企業(yè)的貸款不斷增加、資金嚴重緊縮、償債風(fēng)險不斷增大等財務(wù)危機反應(yīng)遲鈍，對企業(yè)高層次的人才流失沒有找到主要的原因，使得企業(yè)的項目管理工作困難重重。

3、建筑工程下項目管理的創(chuàng)新策略

3.1項目管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)中的各個部門之間員工默契的配合，才能實現(xiàn)建筑工程項目管理理念的我創(chuàng)新。建筑企業(yè)對于施工部門人員需要進行多次的培訓(xùn)和宣傳，同時對建筑工程項目管理人員進行多層次和多角度的宣教，讓施工人員與項目管理人員可以樹立正確的市場理念和科學(xué)管理理念。這三種理念都是非常重要的。目前的建筑市場中市場的導(dǎo)向管理理念統(tǒng)稱為市場理念。在建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展中，施工企業(yè)一直占據(jù)重要的地位。由于施工項目與建筑施工企業(yè)樣的職能不同，對于市場的運用規(guī)律不能完全的把握，導(dǎo)致一直以來建筑企業(yè)與施工項目沒有能超越現(xiàn)代建筑市場的范圍。為了改善這一種情況，需要在建筑施工企業(yè)員工和施工項目部門的基礎(chǔ)上增加創(chuàng)新策略，才能夠穩(wěn)固建筑企業(yè)的競爭地位，體現(xiàn)出建筑工程項目管理的效果。科學(xué)管理理念對象是工程項目管理，工程項目管理包含的元素有很多，要想提高工程項目管理的效率，就必須將多種構(gòu)成的元素進行優(yōu)化，用合理且科學(xué)性的方法來整理各個元素之間的關(guān)系。

3.2項目管理責(zé)任制創(chuàng)新

由于建筑工程項目的規(guī)模一般都較為龐大，在工程施工中會分好幾個環(huán)節(jié)來完成，導(dǎo)致建筑工程合同管理與施工管理的難度都增加了不少。為了減輕合同管理與施工管理的難度，必須突出工程的主體地位，制定出有效的措施，指出工程中每個施工項目的要點。除此之外建筑工程項目的成本核算也尤為重要，因為其對于建筑工程項目管理的成敗起著決定性的作用，所以必須將建筑工程項目的成本核算作為整個建筑工程的核心。對于負責(zé)建筑工程的項目經(jīng)理，需要讓其明確自己的工作職責(zé)，對于自己所管轄的范圍內(nèi)各個施工部門人員之間的關(guān)系進行處理，確保施工項目可以系統(tǒng)化的進行。在建筑施工企業(yè)中包含了監(jiān)督機制、分配機制和市場機制，這三種機制需要進行良好的落實，才能保障各項管理制度的順利進行。

3.3造價控制層面的創(chuàng)新

第一，建筑企業(yè)擁有完善的造價管理系統(tǒng)?；鶎訂T工與工程項目負責(zé)人與企業(yè)法人這三者之間的關(guān)系屬于對等，造價控制系統(tǒng)是由這三者來管理的，因此要協(xié)調(diào)死難者之間的關(guān)系是非常重要的。其次，三者之間的職能都比較明確。在建筑工程項目管理中，法人占據(jù)重要的地位，項目負責(zé)人需要進行成本核算、工程款項的回收、施工的質(zhì)量和管理的進度，基層員工是項目管理基礎(chǔ)。三者之間的相輔相成才有利于構(gòu)建出完善的造價管理系統(tǒng)。

結(jié)語：

建筑工程項目管理實施的過程中，會受到許多因素的影響，所以必須要通過加強對項目工程的管理，來保證工程的有效進行。在遵循經(jīng)濟效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，一定要重視其管理工作中的問題，通過對這些問題的解決來完善管理，促進建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]（美）笠茲納著.楊愛華，楊磊，王增東，等譯.項目管理計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法[M].北京：電子工業(yè)出版社，2012.

[2]許文素.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2013（05）.