【摘要】隨著我國現(xiàn)代化高速的發(fā)展，基礎(chǔ)建設設施需求數(shù)量增長迅速，促進了我國的建筑行業(yè)飛速的發(fā)展。很多建筑拔地而起，建筑工程的速度變快，管理經(jīng)驗不斷積累，建筑質(zhì)量也不斷提高。施工安全管理和施工質(zhì)量息息相關(guān)，但施工安全和質(zhì)量不止是施工單位單方的責任和義務，建筑業(yè)主對施工安全和質(zhì)量也承擔一定的責任。一旦發(fā)生安全事故，建筑業(yè)主也需要承擔一定責任，并對雙方都會造成損失。本文對建筑業(yè)主施工管理模式進行簡述。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)主；施工安全；管理模式；制定

在整個建筑施工過程中，施工單位的施工質(zhì)量直接影響建筑的質(zhì)量，雖然簽訂了合同并具有法律制約以及驗收制度，但并不能完全保證施工的安全質(zhì)量，完全單方的依靠施工單位的整體素質(zhì)去控制安全，保證質(zhì)量，也存在一定的風險。在這種情況下，建筑業(yè)主加入到整個建筑工程的安全以及質(zhì)量體系后，不但對施工單位起到了一定監(jiān)督、輔助作用，對風險也進行了降低。一個好的業(yè)主安全管理模式不但能保證建筑工程的順利進行，同時也有益于雙方的利益。

1、建筑業(yè)主施工安全管理模式現(xiàn)狀

1.1停留紙面。建筑業(yè)主在與承包建筑商簽訂合同，認為自己的工作就已完成，很多原則性問題、工作內(nèi)容問題、責任問題都在合同范圍內(nèi)限定。甚至對于一些行業(yè)內(nèi)要求業(yè)主所做的工作也交托給承包商來做。業(yè)主承擔的責任和工作并為深入探討研究承包商所提交的一些材料，很多實際應該付出行動的工作都停留在紙面。建筑業(yè)主認為既然已簽訂了合同，責任進行了轉(zhuǎn)移，所有的工作都應由承包商來完成。只是需要自己出面時才勉強露面，監(jiān)督工作只是例行公事，沒有深入進行。安全管理更是能不碰就不碰，生怕對自己造成不利影響。

1.2規(guī)定一堆，泛泛而談。很多建筑業(yè)主只是對自己想要的結(jié)果有所了解，對建筑安全工作不甚了解。對應自己應該做出的守則和規(guī)定，往往從大而全的國家規(guī)定中抄寫而來，并沒有進行解讀和延伸。很多守則都是大而全的大綱，里面的實質(zhì)性內(nèi)容是根據(jù)不同的情況因地制宜。很多守則不僅是條條框框，還有大篇幅的表格，表格千篇一律，沒有根據(jù)實際項目的情況進行調(diào)整，甚至驢唇不對馬嘴，更不用提實際會產(chǎn)生的效果。

1.3口號多，行動少。建筑業(yè)主對施工單位提出了很多要求，守則、規(guī)范一大堆，施工單位不管懂與不懂都會口頭上表示嚴格遵守，甚至提出各種安全、加速生成等口號。這些守則、規(guī)范從理論上都是對建筑施工起到很大的良好促進的作用。但由于業(yè)主的重視程度不夠，沒有進行實際的培訓、檢驗行動，而實際的操作施工人員以及一線工作人員沒有到位的指導，導致很多守則、規(guī)范變得可有可無，安全存在了很大的隱患。

1.4現(xiàn)場管理不到位。對于安全管理要時刻警惕，不能有絲毫的放松。除了施工承包方有專職的負責人員按照規(guī)定巡檢外，業(yè)主沒有完全參與進來。建筑業(yè)主往往只是按照時間規(guī)定，現(xiàn)場游走一圈，沒有深入的了解每個細節(jié)，監(jiān)督、管理松散，很容易致使建筑承包商也漸漸放低警惕，管理力度下降。

1.5缺乏現(xiàn)代化輔助手段。我國近些年信息技術(shù)發(fā)展非常迅速，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高以后，對很多行業(yè)的管理模式也發(fā)生了變化。對于建筑行業(yè)的信息化已經(jīng)很成熟，從OA系統(tǒng)到現(xiàn)場施工的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的傳輸、現(xiàn)場監(jiān)督等管理軟件都有成熟的方案，效率高，管理全面。而一些建筑業(yè)主比較保守，保持原有傳統(tǒng)的管理模式，效率低下，已經(jīng)逐漸被對手拉開了距離。

2、建筑業(yè)主施工安全管理探討

2.1重視安全管理。安全一直都是同等大事，一旦發(fā)生安全事故會對整個建筑工程產(chǎn)生及其嚴重的負面影響，這種影響不止是施工承包商單方的影響，對建筑業(yè)主也有很大的影響，以及巨大的壓力。所以對于安全的重視程度，給予多大的關(guān)注力都不為過。建筑業(yè)主從領(lǐng)導層開始要對安全管理給予最重視的關(guān)注程度和支持力度，確保整個建筑的團隊將安全視為頭等大事。

2.2嚴格落實制度規(guī)范。安全管理要做有理可依、有度可守。對于安全管理中的規(guī)章制度要制定詳細、到位。不能只是泛泛而談，需要將制度的每一項都落實，確保每項制度都有可操作性。制動和規(guī)范中不能只規(guī)定不能做什么，和能做什么，還要明確應該如何做，做到什么程度，確保指導工作落到實處。制度要做到符合實際情況，根據(jù)環(huán)境等因素發(fā)生變化時及時調(diào)整，確保制度和規(guī)范是適合的。

2.3培訓監(jiān)督到位。由于施工人員的素質(zhì)高低不一，對制度和規(guī)范理解的程度不一樣，就會造成差異和管理不到位。建筑業(yè)主除了做出規(guī)定外，要派專業(yè)的人員對施工人員進行培訓，培訓后要進行測試檢查，這樣能大幅度提高施工人員對安全的理解程度。同時建筑業(yè)主要對施工安全進行定期巡檢、檢查，這種檢查要求嚴格，不能是例行公事，要讓施工單位警鐘長鳴，嚴格遵守履行自己的義務和責任，將安全進行到底。

2.4管理信息化。對于施工信息化已經(jīng)有非常成熟的軟件方案，并在不斷的優(yōu)化和改進。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷提高，信息傳遞的速度加快，為管理提供多樣化的手段。這些成熟的方案，讓信息傳輸效率變得非常高，管理變得快捷，尤其是視頻監(jiān)督更是讓監(jiān)督管理工作變得便捷，精細。建筑業(yè)主可以借助這些管理手段，應用在安全管理模式中，讓管理模式變得更加完整，效率更高。

結(jié)語：

綜上所述，安全管理對于整個建筑工程是重中之重的環(huán)節(jié)，安全管理不是施工方的責任和義務，建筑業(yè)主同時也負有很大的責任。這種責任要求雙方對安全工作進行重視，并通力協(xié)作。安全管理也是一個建筑項目是否能夠順利進行的一個前提。業(yè)主雖然是項目的發(fā)起人和驗收人，更是貫穿整個項目的重要干系人。業(yè)主參與施工工程的力度直接會影響到整個建筑項目的質(zhì)量好壞。建筑業(yè)主要拋棄舊思想和管理模式，嚴格要求自己，嚴格要求施工方，積極參與施工以及施工安全管理，建立成熟、細致的安全管理模式，使用先進的現(xiàn)代化信息管理軟件，為建筑項目施工安全保駕護航。在這種模式管理下會造就一個高質(zhì)量的建筑項目。

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作者簡介：

呂克勤，蘇州城投項目投資管理有限公司。