【摘要】結(jié)合總承包企業(yè)合同管理的特點(diǎn)和目前臺(tái)賬管理的常見問題，對(duì)合同臺(tái)賬管理的原則進(jìn)行梳理、提出提升合同臺(tái)賬管理水平的策略步驟，以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平。

【關(guān)鍵詞】合同臺(tái)賬；臺(tái)賬管理；項(xiàng)目管理

1、引言

臺(tái)賬管理是企業(yè)日常工作記錄的主要形式，是指公司業(yè)務(wù)管理部門通過臺(tái)賬的方式對(duì)工作過程中發(fā)生的文件、資料進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)的工作統(tǒng)稱，現(xiàn)代企業(yè)多采用電子臺(tái)賬進(jìn)行管理，部分信息化程度高的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了臺(tái)賬信息化的管理手段。

作為工程總承包企業(yè)的合同管理部門，業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程、服務(wù)、物資等多種采購類別，采購發(fā)包頻繁，分包商數(shù)量眾多，涉及合同類別、合同金額、結(jié)算數(shù)據(jù)、供應(yīng)商信息等數(shù)據(jù)信息量巨大，臺(tái)賬管理的重要性尤為突出。

合同管理臺(tái)賬日常管理的目的是達(dá)到信息的實(shí)時(shí)共享。目前，作為工程總承包企業(yè)，特別是信息化發(fā)展較為落后的企業(yè)，仍會(huì)出現(xiàn)對(duì)合同臺(tái)賬管理不夠重視，設(shè)立的合同管理臺(tái)賬不同程度的存在記錄不及時(shí)或不完整的問題。無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享的目的。工程總承包企業(yè)如何切實(shí)提升合同臺(tái)賬管理水平，將是本文探討的重點(diǎn)。

2、合同臺(tái)賬管理原則

2.1記錄完備

信息的完備性是臺(tái)賬管理的首要條件，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠完整對(duì)于臺(tái)賬管理來說至關(guān)重要。

2.2更新及時(shí)

臺(tái)賬管理是個(gè)長期持久性的工作，數(shù)據(jù)更新是否及時(shí)直接影響臺(tái)賬數(shù)據(jù)的可利用性，對(duì)統(tǒng)計(jì)決策等將產(chǎn)生影響。

2.3責(zé)任明確

合同臺(tái)賬管理應(yīng)做到分工明確，避免遺漏、重復(fù)、混淆等問題出現(xiàn)，需責(zé)任到崗到人，以保障合同臺(tái)賬清晰明了。

2.4權(quán)限管理

合同管理部門和其他職能部門不同，作為商務(wù)工作的核心部門，合同管理業(yè)務(wù)包括總包及分包等多種合同類別，涉及合同信息、承包商信息等采購相關(guān)商業(yè)信息。合同臺(tái)賬管理應(yīng)針對(duì)不同的數(shù)據(jù)，部門或公司人員需要有不同級(jí)別的權(quán)限用以使用、錄入、維護(hù)，做到分級(jí)管理。

3、合同臺(tái)賬管理策略

3.1機(jī)構(gòu)健全、權(quán)限明確

機(jī)構(gòu)健全、權(quán)限明確、崗位職責(zé)清晰是搞好合同日常管理的前提，是合同臺(tái)賬在日常管理中發(fā)揮作用的保障。

3.2標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬清單梳理整合

（1）根據(jù)部門職責(zé)梳理臺(tái)賬種類

合同管理過程將涉及到合同發(fā)包、合同簽約、合同變更、合同索賠、合同支付、合同結(jié)算、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等流程。

（2）將臺(tái)賬分類匯總合并

可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生階段對(duì)合同業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類，比如合同發(fā)包、合同簽約都屬于合同簽訂前的工作；合同變更、合同索賠、合同支付、合同結(jié)算都屬于合同執(zhí)行期間的工作；供應(yīng)商評(píng)價(jià)屬于合同關(guān)閉后的工作。

同一階段的業(yè)務(wù)如果分別設(shè)立臺(tái)賬，則臺(tái)賬會(huì)出現(xiàn)較多重復(fù)的信息，且多個(gè)臺(tái)賬表格不利于信息篩查，如不同臺(tái)賬更新頻率不同容易造成導(dǎo)致信息不匹配。因此需要對(duì)同一階段業(yè)務(wù)臺(tái)賬進(jìn)行梳理規(guī)范整合。例如將合同發(fā)包、合同簽約臺(tái)賬合同并，將每個(gè)合同所針對(duì)的發(fā)包信息（包括發(fā)包方式、發(fā)包時(shí)間、開評(píng)標(biāo)時(shí)間、預(yù)算價(jià)格）及簽約信息（包括簽約時(shí)間、合同價(jià)格、合同編號(hào)、承包商名稱、合同負(fù)責(zé)人等主要信息）統(tǒng)一在一個(gè)表中。

（3）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬清單及臺(tái)賬模板

為了合同臺(tái)賬管理的標(biāo)準(zhǔn)化，合同管理部門應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)，編制合同管理標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬清單。

為方便查詢和檢索，應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬模板，且要在在不同臺(tái)賬中設(shè)置相同的基本檢索信息，如合同名稱、合同編號(hào)，以對(duì)不同臺(tái)賬信息進(jìn)行匹配。

（4）根據(jù)部門職能變化定期維護(hù)跟新

合同臺(tái)賬管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)合同管理部門工作流程變化進(jìn)行調(diào)整，但要注意和歷史臺(tái)賬的兼容性，盡量保持歷史臺(tái)賬的操作習(xí)慣。

3.3明確臺(tái)賬管理要求及使用規(guī)則

建立合同臺(tái)賬管理制度是提高公司項(xiàng)目管理水平的一種有效途徑，臺(tái)賬管理是否規(guī)范，直接反應(yīng)一個(gè)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。

臺(tái)賬的管理是公司管理提升的需要，臺(tái)賬管理應(yīng)制定規(guī)則，具體應(yīng)包含一下幾個(gè)方面：

1）合同管理臺(tái)賬信息的錄入要做到及時(shí)、準(zhǔn)確；

2）合同管理臺(tái)賬最好專人專崗錄入；

3）商務(wù)信息分級(jí)管理，相應(yīng)的分級(jí)授權(quán)才能查看、拷貝臺(tái)賬信息；

4）專人定期對(duì)臺(tái)賬數(shù)據(jù)進(jìn)行核查維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。

3.4臺(tái)賬管理與信息化

臺(tái)賬管理是信息化的基礎(chǔ)，信息化是提高臺(tái)賬管理效率的工具。只有通過理順管理流程，達(dá)到機(jī)構(gòu)健全、權(quán)限明確、崗位職責(zé)清晰，臺(tái)賬精細(xì)化管理，信息化才能錦上添花，進(jìn)一步提升管理水平。

4、意義及展望

完整有效的合同臺(tái)賬，為完善合同簽訂流程、規(guī)范簽訂合同制度的實(shí)行和搞好集中采購與管理提供了保障。同時(shí)有利于信息查閱的便利，能夠及時(shí)了解合同的訂立情況，需求計(jì)劃的執(zhí)行情況，提供物資采購價(jià)格走勢、合同履約結(jié)果與款項(xiàng)承付情況，為合理評(píng)價(jià)供應(yīng)商或客戶信譽(yù)狀況提供基礎(chǔ)資料。

良好的合同臺(tái)賬管理有利于合同簽訂與管理達(dá)到簽訂程序化、監(jiān)督具體化、審批標(biāo)準(zhǔn)化、歸檔規(guī)范化的作業(yè)需求，及時(shí)編制管理報(bào)表，滿足各層次需求，降低人工成本，提高工作效率。同時(shí)在臺(tái)賬資料的記錄、整理和積累過程中能夠起到自我督促、強(qiáng)化管理的作用，是企業(yè)管理提升的迫切要求。

作者簡介：

楊洋，女，1986.2，籍貫：河南郾城，單位：中國核電工程有限公司，研究方向：施工合同管理。