趙駿超

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革方面不斷的深入，在工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的需求也隨之加大。建設(shè)投資趨向多種模式發(fā)展，在工程造價(jià)管理方面，應(yīng)更加側(cè)重于提高管理效率，動(dòng)態(tài)、及時(shí)地反饋造價(jià)信息的變動(dòng)，以促進(jìn)科學(xué)決策、優(yōu)化實(shí)施方案，進(jìn)而采取有效控制措施。此時(shí)，亟需形成科學(xué)的管理機(jī)制；在整個(gè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目投資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施等過程和工程造價(jià)管理有著密切的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)對工程造價(jià)的信息化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理，有助于工程項(xiàng)目投資效益的提高和項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確控制。明確項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的信息化管理的重要性，采取合理化的管理措施和對策，在保證建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提上，盡可能的降低工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，以促進(jìn)我國工程建設(shè)投資環(huán)境的良性循環(huán)。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目實(shí)施階段；工程造價(jià)；信息化管理

隨著工程管理相關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程的不斷完善，工程造價(jià)控制工作內(nèi)容逐漸增加，為提高管理效率和精準(zhǔn)度。加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化管理是成為迫切需要。工程造價(jià)對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展至關(guān)重要，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、投資、實(shí)施等各個(gè)階段。現(xiàn)階段，我國在工程造價(jià)的信息化管理方面存在的問題還較多，優(yōu)化管理方式，建立信息化的管理平臺，提高工程項(xiàng)目的建設(shè)過程的透明度，使工程造價(jià)控制更加合理化，對促進(jìn)工程建設(shè)管理的進(jìn)步尤為重要。

1、工程造價(jià)信息化管理的內(nèi)涵

工程造價(jià)的信息化管理是指利用“互聯(lián)網(wǎng)+”投資造價(jià)管理管理，建立計(jì)算機(jī)和移動(dòng)通訊設(shè)備聯(lián)網(wǎng)使用的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對項(xiàng)目決策階段至竣工交付使用階段的項(xiàng)目投資預(yù)測規(guī)劃以及采用信息化平臺進(jìn)行合理有效的管理；工程造價(jià)的信息化管理包含兩個(gè)層面--投資管理和價(jià)格管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使建設(shè)管理變得“公開透明”。因此，在信息化管理的過程中須將建設(shè)過程信息數(shù)據(jù)上傳至管理系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)或移動(dòng)通訊設(shè)備聯(lián)網(wǎng)操作，增加信息透明度，提高管理效率，從而及時(shí)采取各項(xiàng)優(yōu)化控制措施，控制工程造價(jià)。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的信息化管理的重要性

從我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和基本國情來看，在工程建設(shè)領(lǐng)域，對工程造價(jià)進(jìn)行信息化管理，充分利用有限的資源進(jìn)行合理化使用，盡可能的降低建筑資源的浪費(fèi)。對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促進(jìn)工程管理的可持續(xù)發(fā)展。

工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中占有重要地位，它分布于整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、實(shí)施等各個(gè)階段。

（1）在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，能上傳分析多個(gè)設(shè)計(jì)方案，通過對項(xiàng)目的技術(shù)、施工難度、經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，用比較科學(xué)的手段進(jìn)行理論分析，層層篩選，選出一套比較合理、高質(zhì)量成本低、難度小的施工方案。

（2）在項(xiàng)目決策階段，可以通過篩選、對比評價(jià)分析，確定各項(xiàng)決策依據(jù)，例如：項(xiàng)目采購模式、投資標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目施工周期、項(xiàng)目施工方式和設(shè)備選擇等，在整個(gè)項(xiàng)目規(guī)模確定中起重要作用。

（3）在項(xiàng)目實(shí)施階段，能按預(yù)設(shè)程序進(jìn)行逐項(xiàng)管理操作，并根據(jù)可視化信息數(shù)據(jù)跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)全過程，及時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目所處的施工要求、施工設(shè)備以及項(xiàng)目的施工環(huán)境等各種突發(fā)問題出現(xiàn)，并進(jìn)行合理化的調(diào)整。

3、加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理的措施

3.1學(xué)習(xí)國外的科學(xué)先進(jìn)的信息化管理

（1）學(xué)習(xí)國外先進(jìn)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能提高項(xiàng)目管理效率和管理水平，使管理人員可以同時(shí)有效管理多個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)過程“全覆蓋”。同時(shí)，系統(tǒng)中的源頭管理、過程事項(xiàng)管理、造價(jià)動(dòng)態(tài)反映、考評管理和“三算”造價(jià)對比等功能，不斷增加各工作階段管理人員的信息量，使管理風(fēng)險(xiǎn)和工程造價(jià)得到有效控制。

（2）在信息化建設(shè)中建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、造價(jià)動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，分別對以下工程建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理：對項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和隱蔽工程的圖像記錄；對項(xiàng)目前期建設(shè)程序（預(yù)置）履行情況的監(jiān)管和記錄；對造價(jià)控制過程事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理； 對造價(jià)控制流程（預(yù)置）進(jìn)行規(guī)范化管理；對造價(jià)控制實(shí)施自動(dòng)考評和各種統(tǒng)計(jì)；對管理過程檔案進(jìn)行收集（自動(dòng)關(guān)聯(lián)）和管理；對價(jià)格信息和政策法規(guī)（預(yù)置）進(jìn)行歸集，便于查閱。

（3）建立并健全工程造價(jià)的管理服務(wù)體系，增加社會(huì)咨詢服務(wù)項(xiàng)目，提供一個(gè)信息化平臺，解決工程造價(jià)方面的各項(xiàng)疑惑。爭取政府部門加大支持力度，制訂相應(yīng)的管理制度、操作流程和各項(xiàng)信息指數(shù)。同時(shí)，工程造價(jià)管理要考慮其全面性，科學(xué)合理的規(guī)劃其整個(gè)投資費(fèi)用，把前期造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)因素、工程維護(hù)、后期費(fèi)用等都考慮進(jìn)來，進(jìn)行總體上預(yù)測?？傊茖W(xué)的規(guī)劃至關(guān)重要，要綜合考慮各種因素，合理控制在實(shí)施過程中的工程變更等問題。目前，我國在新的經(jīng)濟(jì)體制之下，要加強(qiáng)政府對市場的宏觀調(diào)控，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理模式，為工程造價(jià)管理模式進(jìn)行合理化監(jiān)督和指導(dǎo)，定時(shí)更新工程造價(jià)指數(shù)等。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理意識

在工程造價(jià)的信息化管理中，要有企業(yè)的數(shù)據(jù)管理意識。在企業(yè)內(nèi)部，具有很多重要的數(shù)據(jù)，然而大部分?jǐn)?shù)據(jù)沒有得到合理整合應(yīng)用；工程造價(jià)關(guān)注的是消耗量指標(biāo)、價(jià)格，所以，在工程項(xiàng)目中，如何及時(shí)獲取價(jià)格信息、如何更好存儲管理數(shù)據(jù)等都是信息化建設(shè)不容忽視的問題。我們通過市場調(diào)查、網(wǎng)上查詢以及第三方平臺獲取的數(shù)據(jù)有很多，但許多只能用于參考，權(quán)威性不足，故需要建立一個(gè)信息化服務(wù)平臺，進(jìn)一步搜集整合各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，優(yōu)化信息數(shù)據(jù)，能直接為各地區(qū)的造價(jià)行業(yè)開展查詢服務(wù)，并能在各項(xiàng)工程造價(jià)管理活動(dòng)中得以不斷完善和更新。

3.2.1建立企業(yè)自己的材料價(jià)格管理系統(tǒng)

現(xiàn)代化水平不斷提高的今天，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算已經(jīng)走進(jìn)了我們的生活，在工程造價(jià)管理體系中，缺乏一套信息化的材料價(jià)格管理系統(tǒng)。在建設(shè)領(lǐng)域，要充分利用信息化的技術(shù)，將市場調(diào)查、網(wǎng)上查詢以及第三方平臺抓取的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化處理，將數(shù)據(jù)帶來的詳細(xì)信息進(jìn)行分類處理，建立一個(gè)全方位的信息化價(jià)格管理平臺，為企業(yè)更合理化的數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)提供數(shù)據(jù)支持。信息化價(jià)格管理系統(tǒng)集數(shù)據(jù)管理、查詢于一體，工作模式多樣化，以提高數(shù)據(jù)的利用率，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，提升造價(jià)管理工作效率，對工程造價(jià)領(lǐng)域意義重大。

3.2.2建立材料價(jià)格管理的長效健全機(jī)制

建立材料價(jià)格信息管理系統(tǒng)須經(jīng)過一定時(shí)間的價(jià)格查詢和數(shù)據(jù)分析，保持?jǐn)?shù)據(jù)成果的完整性和連續(xù)性。除此之外，還要對信息化管理系統(tǒng)長期維護(hù)，保證數(shù)據(jù)長期有用，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。還要加強(qiáng)對材料的審核，對材料進(jìn)行分類管理，材料數(shù)據(jù)追蹤更新，系統(tǒng)化建立材料價(jià)格管理的長效健全機(jī)制。

3.3結(jié)合建筑信息模型應(yīng)用于（下轉(zhuǎn)222頁）（上接220頁）造價(jià)信息化管理

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)行業(yè)逐步應(yīng)用了建筑信息模型技術(shù)（BIM）。在信息化管理系統(tǒng)中，結(jié)合BIM技術(shù)能最直觀的反映建成效果，以及建設(shè)過程中有無設(shè)計(jì)方面的矛盾或重疊等缺陷。變更調(diào)整直接在模型上完成，并直接體現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)度任務(wù)可以和BIM模型建立動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，進(jìn)而使工程管理更加直觀。

3.4重視對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段施工管理方法的改進(jìn)

要重視對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的施工管理方法的改進(jìn)，考慮施工過程中的多方面因素，嚴(yán)格控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，加大管控力度，避免偷工減料的事情的發(fā)生。在項(xiàng)目施工過程中，可通過改變施工方法和技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，信息化管理則提供了更多的控制方案和前沿施工技術(shù)以供選擇，對整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的益處顯而易見。因此，改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的施工管理方法對工程造價(jià)的信息化管理至關(guān)重要。除此之外，工程造價(jià)管理人員積極學(xué)習(xí)，不斷提高自己的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展。打破傳統(tǒng)的管理模式，追求和完善工程造價(jià)管理信息化。

結(jié)語：

針對目前我國實(shí)施階段工程總價(jià)管理出現(xiàn)的一系列問題，加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化管理至關(guān)重要。工程造價(jià)管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中占有重要地位，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、投資、實(shí)施等各個(gè)階段。政府要不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控，通過市場調(diào)節(jié)來維持整個(gè)建筑商品的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)企業(yè)建立了一套科學(xué)的信息化管理平臺，項(xiàng)目的工程造價(jià)采取市場化、科學(xué)化的方式，交易共享服務(wù)。以健全工程造價(jià)的管理體系，工程造價(jià)管理要全過程考慮，科學(xué)合理的規(guī)劃其整個(gè)投資費(fèi)用，把成本控制、風(fēng)險(xiǎn)因素、工程維護(hù)、后期費(fèi)用等都考慮進(jìn)來，進(jìn)行總體上預(yù)測。在保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，盡可能的去控制工程造價(jià)，并及時(shí)采取優(yōu)化措施，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目能科學(xué)、有序和高效地開展。

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