陳飛

【摘要】經(jīng)在建筑工程過程中，其工程項目管理是非常關(guān)鍵的一個部分，其管理效果關(guān)系到建筑單位的投資成本以及經(jīng)濟效益，并在一定程度上決定著工程的建設(shè)質(zhì)量以及安全。在其施工過程中，設(shè)計單位以及施工單位都迫切的要求進行科學(xué)的工程管理工作，從而使其能夠達到工程建設(shè)的質(zhì)量要求以及需要。但是隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)實際的需要，因此建筑企業(yè)需要對其進行不斷的創(chuàng)新。

建筑行業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟建設(shè)的過程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項工作的進一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時期；建筑工程管理；創(chuàng)新思路；探討

1、建筑工程管理及其特點

1.1建筑工程管理的重要性

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的項目規(guī)模逐漸的擴大，其建筑形態(tài)與風(fēng)格也更加的多樣化，但是影響工程建設(shè)進度的因素也逐漸增多。但是進行科學(xué)合理的建筑工程管理來對建筑工程建設(shè)資源進行優(yōu)化配置，從而降低工程建設(shè)資源的浪費。因此，為了使工程的施工進度和工程質(zhì)量得以保障，并有效控制工程成本，確保安全生產(chǎn)，企業(yè)的項目管理部一定要進一步加強建筑工程的管理工作，確保其合理性與科學(xué)性。

1.2建筑工程管理

建筑工程的項目管理工作是以被接受的管理原則為基礎(chǔ)的一種管理技術(shù)，其主要是對建筑工程的計劃、評估以及施工等進行控制和管理的工作，通過按照相關(guān)的規(guī)范以及計劃來對工程建設(shè)進行管理，從而保證工程的建設(shè)能夠達到預(yù)期的目標(biāo)。進行建筑工程項目管理的主要目的就是在一定的條件和資源下實現(xiàn)對工程項目的工期、投資以及質(zhì)量等方面的控制目標(biāo)，其主要是利用系統(tǒng)的工程管理方式、理論以及觀點來對工程項目進行有效的協(xié)調(diào)、組織以及決策等。

2、建筑管理中所面臨的問題分析

2.1不重視建筑管理工作

工程管理的重要性不言而喻，但在許多建筑單元中，施工質(zhì)量和施工過程被忽視，管理被忽視。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)影響內(nèi)部管理人員，通常依賴于工作的經(jīng)驗，很少按照規(guī)章制度操作，管理與明顯的主觀性，缺乏管理中存在的問題的客觀分析，當(dāng)管理不到位，經(jīng)理被認(rèn)為是其他問題，和管理部門沒有任何問題，這限制了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)缺乏對所有人員的管理意識的培養(yǎng)，上層管理人員不重視，基層管理人員的相關(guān)意識更加模糊。

2.2建筑管理中沒有完善的管理制度

必須與系統(tǒng)管理在施工管理中，沒有規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)就沒有什么可以完成的，系統(tǒng)的當(dāng)前管理不健全，管理無果，管理效果非常有限，也容易發(fā)生管理上的沖突，降低管理的有效性。由于時代的不斷發(fā)展，先進技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，為了提高工作效率需求管理模式適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)，必須進行管理體制的創(chuàng)新，但目前許多建筑施工企業(yè)仍在使用舊的管理理念，不能很好的適應(yīng)市場變化，沒有明確的勞動分工的管理系統(tǒng)，例如，管理范圍沒有細(xì)致的分工，管理責(zé)任到人，當(dāng)建筑工地事故后相關(guān)部門互相推諉，最后只有懲罰的部門，和懲罰不能滿足個人，其懲罰效果是有限的。

3、新時期建筑管理中創(chuàng)新思路

3.1創(chuàng)新建筑管理理念

時代在發(fā)展，觀念也應(yīng)該與時俱進。建筑管理人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下的管理理念，創(chuàng)新自己的管理理念，并且深刻的認(rèn)識到管理制度創(chuàng)新的重要性。在管理工作中強化管理制度的創(chuàng)新。首先要創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，對建筑企業(yè)的管理制度進行創(chuàng)新，制定相應(yīng)的建筑企業(yè)管理目標(biāo)，預(yù)測建筑管理中可能會遇到的問題，積極探索解決管理問題的方法。然后還必須設(shè)置新的建筑管理考核標(biāo)準(zhǔn)和建立評價體系，并且把它們應(yīng)用于具體的管理工作當(dāng)中，只有這樣建筑企業(yè)才能提升自身的競爭優(yōu)勢，促進自身長久的發(fā)展。然后，建筑企業(yè)應(yīng)該建立施工技術(shù)創(chuàng)新平臺，便于了解新房功能和建筑成本，從而節(jié)約施工成本，為施工人員提供一個好的施工環(huán)境，因此保障施工的質(zhì)量，降低制度實行的難度等。建筑管理理念的創(chuàng)新需要全體員工共同努力。

3.2創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理制度

在建筑工程技術(shù)方面，同樣需要管理制度的創(chuàng)新。建筑工程的施工具有復(fù)雜性和連續(xù)性。技術(shù)在不斷的更新，施工技術(shù)也開始更新。因此建筑管理人員必須了解這些工程工藝，這樣才能做好相應(yīng)的管理工作。并且，建筑施工中還涉及到很多復(fù)雜的技術(shù)問題。

3.3創(chuàng)新建筑施工管理制度

要想保證建筑施工工程的質(zhì)量就必須建立相應(yīng)的獎懲制度。在建筑施工的過程當(dāng)中，對于相關(guān)責(zé)任人采取一定的獎懲是十分必要的。對于積極認(rèn)真的員工達到鼓勵的作用，對于消極馬虎的員工，可以達到警醒的作用。建筑管理人員也可以通過績效考核或者其它的方式對所有的員工進行統(tǒng)一的考核，對與優(yōu)秀的員工給予精神和物質(zhì)方面的鼓勵和獎勵。以此來警醒那些工作懈怠的員工。

3.4創(chuàng)新培養(yǎng)信息化人才

信息化人才是任何建筑企業(yè)長久發(fā)展的不竭動力。人才是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的載體，因此建筑企業(yè)必須創(chuàng)新培養(yǎng)信息化人才。只有儲備信息化人才，才能引入信息化技術(shù)，引入信息化技術(shù)才能為建筑企業(yè)的發(fā)展助力。信息化人才的培養(yǎng)有利于建筑企業(yè)實行信息化管理。為此，建筑企業(yè)可以成立一個專門的信息化培養(yǎng)小組，為信息化人才的培養(yǎng)提供保障。

3.5創(chuàng)新對組織機構(gòu)有利的舉措

在建筑管理制度創(chuàng)新的過程當(dāng)中，必須創(chuàng)新組織機構(gòu)。首先，建立專業(yè)的建筑管理部門，主要針對建筑工程的管理，并且要及時地優(yōu)化組織機構(gòu)，從而提高建筑管理的效率。建筑管理部門是建筑管理機構(gòu)的主體，它具有獨立和自主的特點。至于該部門的成員，可以是來自公司的內(nèi)部人員，但是要求是那些有多年工作經(jīng)驗，有豐富地專業(yè)知識，有多年實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀員工。只有這樣才能以自身的能力去幫助那些新員工。

3.6加強企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，

我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進一步的發(fā)展，就要加強對企業(yè)價值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進的生命力。同時還要進一步提升對文化機制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實際發(fā)展過程中，不斷加強建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。

結(jié)語：

通過以上對新時期形勢下建筑管理中的創(chuàng)新思維分析，發(fā)現(xiàn)在建筑管理中存在一定的問題，因此在建立專業(yè)的管理部門后，嚴(yán)格執(zhí)行在組織機構(gòu)、管理理念、工程技術(shù)的創(chuàng)新，保持管理部門的獨立性和自主性，管理人員結(jié)合發(fā)展情況，及時提高自身的管理意識和創(chuàng)新意識，引領(lǐng)整個建筑企業(yè)在創(chuàng)新方面的進步，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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