【摘要】在我國國民經(jīng)濟中，電力企業(yè)房地產(chǎn)發(fā)揮著十分重要的作用，直接代表著我國國土經(jīng)濟價值，但當前在我國當?shù)禺a(chǎn)管理中還存在著一些問題，只有解決這些問題，才能夠推動電力企業(yè)房地產(chǎn)得到更好的發(fā)展。本文從我國電力企業(yè)房地產(chǎn)管理中的問題入手，接著闡述了我國電力企業(yè)房地產(chǎn)管理問題對策，最后總結(jié)了全文，旨在為推動電力企業(yè)房地產(chǎn)得到更好的發(fā)展提供參考意見。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)房地產(chǎn)；管理問題；解決策略

電力企業(yè)房地產(chǎn)在開發(fā)、管理過程中，需要著眼與全過程，依據(jù)市場發(fā)展需求制定科學的管理措施，并將成本管理控制落到實處。促使電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)得到更好的發(fā)展，全面提升電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，采取有效措施解決電力企業(yè)房地產(chǎn)管理中的各類問題。

1 、我國電力企業(yè)房地產(chǎn)管理中的問題

1.1 開發(fā)管理風險

第一，政治風險在政治環(huán)境變化后，會影響投資走向，使得電力企業(yè)房地產(chǎn)存在投資風險；第二，環(huán)保風險，在電力企業(yè)房地產(chǎn)施工建設(shè)過程中，存在噪音、廢水、環(huán)境污染，面臨著較大的管理風險；第三，經(jīng)營風險，一旦電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)存在管理問題，將會對企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。若是無法熟悉市場，其管理手段存在著較大的缺陷，使得經(jīng)營風險存在。

1.2 設(shè)計階段問題

部分企業(yè)為了在最短的時間內(nèi)拿到圖紙，在功能不確定、要求不確定的情況下，需要依據(jù)設(shè)計院的要求開展相關(guān)設(shè)計。正是因為這一因素，導(dǎo)致最終的設(shè)計圖紙存在著功能缺陷與使用缺陷。即便是發(fā)現(xiàn)問題，并及時整改也會增加施工成本、管理難度，對工期有著較大的影響。

1.3 項目成本問題

電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念的影響，使它們在意識領(lǐng)域內(nèi)存在老舊落后的思想觀念，電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)認為只需對工程設(shè)備及建筑材料的相關(guān)費用進行控制便可達到效果。電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于成本控制的管理體制并不完善，這會導(dǎo)致企業(yè)無法及時對電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目的數(shù)據(jù)進行總結(jié)。目前，大部分的電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的項目成本控制管理方法，企業(yè)的管理人員在對項目成本進行控制時，大部分仍采用老舊的人工操作方法。

2 、我國電力企業(yè)房地產(chǎn)管理問題解決措施

基于上述電力企業(yè)房地產(chǎn)管理中的各類問題，需要結(jié)合實際情況，制定完善的電力企業(yè)房地產(chǎn)管理措施，以此推動電力企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)得到更好的發(fā)展，全面提升國民經(jīng)濟水平。

2.1 強化設(shè)計管理

電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)還需要從自身的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，制定長遠的發(fā)展計劃。隨著電力企業(yè)房地產(chǎn)市場競爭的加劇，電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就必須要強化品牌建設(shè)，從市場角度出發(fā)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)建優(yōu)良服務(wù)，并配備對應(yīng)的形象策劃。建筑工程的建設(shè)周期與電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，因此，在實際的工作中，電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合實際情況，科學設(shè)置工程建設(shè)程序，嚴格組織各項施工，強化企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)，如下圖1所示。

2.2 管理風險防范

電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展中，需要采取有效的管理方式規(guī)避管理中的各類風險與問題，降低電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)在其開發(fā)中的隱蔽損失。管理風險防范需要從以下幾點入手：

2.2.1 風險回避，在風險超過投資底線時，需要采取有效措施適當放棄投資決策，有效規(guī)避各類風險，促使電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟利潤。

2.2.2 風險轉(zhuǎn)移，使用特定的風險將風險形式轉(zhuǎn)移到無形，在電力企業(yè)房地產(chǎn)管理工作中，風險轉(zhuǎn)移屬于應(yīng)用較為普遍的一類管理方式。風險轉(zhuǎn)移需要先簽訂合同、采取合同形式轉(zhuǎn)移各類風險，不管風險如何均需由乙方承擔。通過購買保險的形式，將不可預(yù)知的風險轉(zhuǎn)移到保險公司，但這類方式會導(dǎo)致成本增加。

2.2.3 需要開展全面預(yù)算、核算管理工作，實現(xiàn)不同會計主體之間的統(tǒng)一性，逐漸完善成本管理核算制度，以此確保電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的合理性。不同主體必須要確保財務(wù)數(shù)據(jù)的科學性、合理性，規(guī)范財務(wù)結(jié)賬報表、預(yù)算報表編制工作。

2.3 落實成本控制

電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新開發(fā)項目成本控制的觀念，打破傳統(tǒng)的意識誤區(qū)，增強項目開發(fā)成本控制意識。完善開發(fā)項目成本控制的管理體制，首先需要先對電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織建設(shè)進行完善，并設(shè)立獨立的開發(fā)項目成本控制部門，建立規(guī)范的成本控制制度，并加強落實。地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理人員應(yīng)該建立現(xiàn)代化的管理方法，在進行開發(fā)項目成本控制時強化對互聯(lián)網(wǎng)的運用。電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要重視開發(fā)項目施工階段的成本控制，同時也要重視開發(fā)項目前期準備階段的成本控制，并對電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本進行規(guī)劃。

2.4 強化內(nèi)部控制

電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)需要建立內(nèi)部信息化管理，確保資金籌集與管理的和合理性，以此實現(xiàn)電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)財務(wù)人員需要強化財務(wù)管理工作，核對資金流量，建立電子核算系統(tǒng)，確保資金預(yù)算、決算工作的合理性，強化資金控制，進而推動電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)逐步建立完善的資金管理體系，并在實際的應(yīng)用中不斷優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)。

結(jié)語：

綜上所述，隨著城市化建設(shè)速度的加劇，為電力企業(yè)房地產(chǎn)帶來了發(fā)展機遇的同時，也為電力企業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展過程中，需要不斷規(guī)范、完善電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的運行行為，嚴格遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章制度等，針對其中的問題采取針對性解決措施，全面落實電力企業(yè)房地產(chǎn)管理工作。

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作者簡介：

侯黎，國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司，四川內(nèi)江。