耿偉

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放，建筑行業(yè)在國(guó)內(nèi)以及國(guó)外的建筑市場(chǎng)中的地位逐漸上升，但整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還不夠，要想在激烈的全球性建筑市場(chǎng)中占有一席之地，必須提升施工管理的技術(shù)水平，完善工程管理的監(jiān)管制度，大力提升施工人員與管理人員的綜合素養(yǎng)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，更要做到復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；提高；建筑工程；管理；有效性

【中圖分類號(hào)】TU712

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

建筑行業(yè)要想保障建筑工程的質(zhì)量，必須對(duì)其施工進(jìn)行強(qiáng)化管理，質(zhì)量、安全、工期是社會(huì)關(guān)注建筑工程的主要問(wèn)題，它們不僅涉及到了人的生命以及財(cái)產(chǎn)安全，更涉及到了企業(yè)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益。在建筑工程實(shí)際施工中，不斷地加強(qiáng)管理工作與水平，能夠有效地提高建筑工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量，保障建筑工程在工期內(nèi)順利完成，為建筑單位創(chuàng)造一定的價(jià)值與效益。

1、建筑工程管理的意義

1.1 節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量

在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業(yè)的成本投入，減少人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高企業(yè)在工程項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著建筑企業(yè)逐漸增多，我國(guó)目前建設(shè)工程的流程大致為以下幾步：①相關(guān)單位針對(duì)某建筑項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)；②各建筑企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)；③中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽訂合同；④建筑企業(yè)進(jìn)行工程考察建設(shè)。在此幾步中，實(shí)行工程管理非常重要，如：在招標(biāo)中實(shí)行建筑工程管理，在投標(biāo)書(shū)上以同樣優(yōu)良的工程計(jì)劃卻能更好的節(jié)約成本投入，中標(biāo)幾率增大的同時(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)過(guò)程中，有效的工程管理，無(wú)論是材料采購(gòu)時(shí)把握材料的質(zhì)量、定價(jià)、驗(yàn)收、使用等，或是在建設(shè)中對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收，減低故障發(fā)生幾率都是節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量的保障。

1.2 建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

隨著社會(huì)向現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)化轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展時(shí)期，卻因建筑工程的日益復(fù)雜而面臨著一定的困難。建筑行業(yè)若想要高效穩(wěn)定發(fā)展，完善建筑工程管理成為必然趨勢(shì)。在實(shí)際的建筑工程施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)所遇到的困難進(jìn)行有效處理，并將策略不斷改善，保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、新時(shí)期提高建筑工程管理有效性的策略

2.1 強(qiáng)化過(guò)程管理，構(gòu)建和諧環(huán)境

在企業(yè)的建筑工程的施工管理過(guò)程中，需要注意對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和變更等過(guò)程的控制，制定詳細(xì)周密的施工組織計(jì)劃，完善對(duì)外在各因素的考慮程度，定時(shí)開(kāi)展管理人員培訓(xùn)教育，時(shí)刻關(guān)注對(duì)各施工階段的計(jì)劃和目標(biāo)的完成程度，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的整個(gè)流程，重視對(duì)施工中出現(xiàn)的不利因素的改正舉措的實(shí)施監(jiān)督，對(duì)于施工過(guò)程中的影響項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的各項(xiàng)原因，開(kāi)展落實(shí)調(diào)查工作，及時(shí)保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量不受影響。建設(shè)項(xiàng)目管理人員要積極主動(dòng)配合相關(guān)的部門(mén)開(kāi)展對(duì)質(zhì)量管理的把控工作，積極采取有效的措施糾正施工中遇到的不文明施工的現(xiàn)象，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，創(chuàng)建和諧穩(wěn)固的企業(yè)內(nèi)部管理的新秩序，形成管理人員積極創(chuàng)造、嚴(yán)格按照最新的法律法規(guī)辦事的良好工作環(huán)境，在施工場(chǎng)地的自然環(huán)境的改良過(guò)程中，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)施工中遇到的各類問(wèn)題，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，為現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械的操作作業(yè)和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)便捷順暢的內(nèi)部環(huán)境，以便更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目本身。

2.2 施工材料以及施工設(shè)備的科學(xué)管理

對(duì)于施工材料的管理，主要是把好質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢部門(mén)做好質(zhì)檢工作，對(duì)新型材料的應(yīng)用要按照工程的實(shí)際進(jìn)行選擇，不要為了達(dá)到某些效果而使得資源浪費(fèi)。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理主要包括機(jī)械的安裝、定期的維護(hù)以及檢修、使用技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)等方面，相關(guān)管理人員更應(yīng)深入到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范使用人員的操作，保障設(shè)備的正常安全運(yùn)行。

2.3 加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)的提高以及安全管理

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程的施工人員普遍由農(nóng)民工構(gòu)成，施工人員文化水平與專業(yè)水平較低，難以達(dá)到現(xiàn)代工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是管理階層或者技術(shù)階層，由于建筑企業(yè)較多而專業(yè)人員不足情況，多數(shù)建筑企業(yè)的技術(shù)階層是由施工人員提拔而來(lái)，在遇到突發(fā)性故障時(shí)缺乏快速的領(lǐng)悟能力與解決問(wèn)題的能力，為施工建設(shè)的管理帶來(lái)難度。就目前建筑工程管理中，相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)完善人才隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)入職的人員進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)，鼓勵(lì)現(xiàn)有人員外出學(xué)習(xí)或者參加培訓(xùn)，通過(guò)自我學(xué)習(xí)的方式提升管理綜合素質(zhì)，不僅成為技術(shù)能手，還要成為管理專家，以此同時(shí)，帶動(dòng)其他員工綜合素質(zhì)的提升。另外，制定相關(guān)的考核制度和激勵(lì)制度，積極鼓勵(lì)員工參與到管理工作中來(lái)，對(duì)于完成好的進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不好的給予鼓勵(lì)，使管理人員充分發(fā)揮監(jiān)管工程質(zhì)量的作用。對(duì)于施工人員要加大安全施工知識(shí)的普及，通過(guò)開(kāi)展講座和活動(dòng)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)，落實(shí)安全防護(hù)用具的佩戴，保障進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都有必要的安全措施，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

2.4 加大技術(shù)創(chuàng)新

加大工程技術(shù)的創(chuàng)新，是提高工程管理的重要措施。隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑越來(lái)越向智能化發(fā)展，只有創(chuàng)新技術(shù)、完善管理，才能更好的保障建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：其一，建筑企業(yè)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新提問(wèn)主要發(fā)展觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；其二，在管理模式上，以實(shí)際出發(fā)，不斷完善創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，只有不斷總結(jié)建筑施工過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目本身開(kāi)展各項(xiàng)有益的現(xiàn)狀調(diào)查，才能不斷針對(duì)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和影響因素，制定出切實(shí)有效的保障措施，為項(xiàng)目的工程質(zhì)量的提高和工程各項(xiàng)投資成本的降低奠定基礎(chǔ)。鑒于建筑工程項(xiàng)目管理管理經(jīng)驗(yàn)有限，文章所提觀點(diǎn)可能與各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況存在不符的狀況，若存在偏頗，懇請(qǐng)各位專家及同行批評(píng)指出，為建筑施工管理的發(fā)展做出積極有效的貢獻(xiàn)。

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