【摘要】社會(huì)的發(fā)展促使建筑行業(yè)的管理方式在進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，尤其是在成本控制方面，對(duì)于建筑工程中產(chǎn)生的造價(jià)控制問題也是對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)影響比較大的一個(gè)方面，為了能夠弄清建筑工程管理中的造價(jià)管理與控制問題，本文開展了研究，從建筑工程造價(jià)控制與管理中存在的問題入手，進(jìn)一步介紹了建筑工程實(shí)行全過程造價(jià)控制，最后提出了解決方案和措施，希望能夠?qū)唧w的建筑工程造價(jià)管理有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；造價(jià)控制；管理現(xiàn)狀；完善策略

1、當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)控制過程中存在的問題

1.1建筑工程造價(jià)控制的理念和管理模式較為落后

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展日新月異，且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展蓬勃向上，突飛猛進(jìn)，在這一行情下，對(duì)于工程的管理造價(jià)控制工作也在逐漸的完善和發(fā)展，但是在現(xiàn)有階段情況下，對(duì)于工程造價(jià)的控制工作仍然存在著諸多不足，仍然有很多企業(yè)和建筑公司在使用較為傳統(tǒng)的造價(jià)控制方式，定額計(jì)價(jià)方式仍然被很多公司和企業(yè)所使用，定額計(jì)價(jià)方式在針對(duì)工程項(xiàng)目的管理中存在著很多的弊端和漏洞，由于傳統(tǒng)的使用方法對(duì)于建筑人員的思想影響比較大，在觀念上難以更改過來，所以雖然我們國(guó)家在大力推行新型的造價(jià)管理和控制方式，比如新型的工程量清單計(jì)價(jià)模式，這種針對(duì)工程造價(jià)的管理模式在使用方面更加科學(xué)有效，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)計(jì)價(jià)方式影響較大，所以使得工程量清單計(jì)價(jià)模式并不能得以有效的推廣，也就不能被廣泛的應(yīng)用在工程項(xiàng)目的建設(shè)工作中。

1.2計(jì)價(jià)體系及管理制度不完善

在工程的建設(shè)過程之中，針對(duì)每一個(gè)工程的建設(shè)過程都有不同的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，其中收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并不是按照項(xiàng)目工程的建設(shè)單位來進(jìn)行制定的，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工單位的等級(jí)資質(zhì)有緊密的聯(lián)系。在有的等級(jí)資質(zhì)不足的情況下，建筑公司會(huì)為了更高的經(jīng)濟(jì)利益而采用掛靠在更高資質(zhì)的單位之中，在取得建設(shè)權(quán)之后，并不會(huì)按照合理的規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)，而是投機(jī)取巧的采取方式去減少工程投資。由于一些管理制度的不完善，而且多部門、多級(jí)別的管理制度對(duì)于工程造價(jià)的管理會(huì)產(chǎn)生一定程度上的差別，所以會(huì)導(dǎo)致一些工程的造價(jià)管理水平下降并對(duì)工程的建設(shè)管理有很大的阻礙。

1.3工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理薄弱

一個(gè)建筑工程的建設(shè)過程中針對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)分析師和管理是極有必要的，但是往往會(huì)有很多的工程建設(shè)單位并沒有進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理和符合規(guī)范制度上的分析，對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)上的效益更為注重，反而忽略了對(duì)建筑技術(shù)的管理，而且對(duì)于建筑圖紙的審查沒有做到符合科學(xué)規(guī)范，這樣就會(huì)使得設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量方面，存在些許的不足，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致工程的建筑質(zhì)量達(dá)不到既定的要求，也會(huì)對(duì)工程的建筑量的編制清單的計(jì)算之中產(chǎn)生失誤，從而會(huì)對(duì)工程的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而影響到工程的建筑質(zhì)量。對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。

2、建筑工程項(xiàng)目的階段造價(jià)控制

2.1建筑工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目決策是有一定的合理性和可行性預(yù)判的內(nèi)容，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目的組織建設(shè)行為開展之時(shí)，項(xiàng)目工程的造價(jià)控制工作也得以開展。這一階段的控制工作以建筑項(xiàng)目投資估算為基礎(chǔ)，主要的造價(jià)控制工作包括以下幾個(gè)方面：第一要保證項(xiàng)目決策階段的科學(xué)性與正確性，努力規(guī)避工程項(xiàng)目造價(jià)不合理的行為對(duì)投資者過多的經(jīng)濟(jì)支出；第二要保證在項(xiàng)目工程的造價(jià)過程中，針對(duì)文件內(nèi)容要保證科學(xué)性與正確性，努力避免造價(jià)文件內(nèi)容誤差的出現(xiàn)，努力為投資者或施工企業(yè)帶來多余的經(jīng)濟(jì)支出。另外不能忽視的一點(diǎn)是即使進(jìn)入項(xiàng)目工程的決策階段已經(jīng)意味著建筑工程項(xiàng)目的正常開展，但是如果出現(xiàn)在決策階段沒有達(dá)成投資意向的情況，就會(huì)對(duì)之前的造價(jià)工作產(chǎn)生極為不利的影響，所以為了保證項(xiàng)目工程建設(shè)的全過程造價(jià)控制的科學(xué)有效性，要能夠在決策階段過程中就要考慮到很全面的情況，做好各方工作，保證建筑工程項(xiàng)目后續(xù)工作科學(xué)而有序地進(jìn)行和開展。

2.2建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入到設(shè)計(jì)階段也就意味著建筑項(xiàng)目建設(shè)與投資行為已經(jīng)達(dá)成，當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)入到這個(gè)階段，工程的項(xiàng)目建筑造價(jià)已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，從進(jìn)入這個(gè)階段開始，項(xiàng)目工程的盈利或者虧損及其他的項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用已經(jīng)要由施工單位的自身經(jīng)營(yíng)情況所決定。當(dāng)工程進(jìn)入到這個(gè)階段，對(duì)于施工企業(yè)的要求也就進(jìn)一步提高，要求每一個(gè)施工企業(yè)要能夠?qū)﹂_發(fā)商的建筑建設(shè)需求整體的把握和熟悉，然后進(jìn)行后來的項(xiàng)目工程建設(shè)。在建筑設(shè)計(jì)過程的建筑材料選擇方面，要能夠根據(jù)建筑工程的實(shí)際使用功能性來進(jìn)行決定使用哪一種項(xiàng)目材料，這樣能夠在保證滿足開發(fā)商要求的基礎(chǔ)上，對(duì)于工程的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有所保證，而且能夠?qū)?xiàng)目建筑材料的使用方面符合規(guī)范，有利于幫助建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的有效控制。在工程的建設(shè)之中，節(jié)能也是降低項(xiàng)目成本的重要途徑，所以在工程的建設(shè)過程中，施工單位可以使用相關(guān)的節(jié)能產(chǎn)品和建筑材料以保證對(duì)工程的造價(jià)成本的控制，同時(shí)還能夠提升建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)效益。

2.3建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

作為項(xiàng)目工程的實(shí)施階段，建筑工程施工的階段所起的作用是十分重要的，如果在這一階段沒有做到對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的合理控制，那么對(duì)于之前的工程造價(jià)來說是一種失敗，對(duì)于后續(xù)的工作開展和項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)處理也會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的影響。所以，在項(xiàng)目工程的施工階段，為了保證全過程造價(jià)控制的有效進(jìn)行，施工單位要進(jìn)行合理的任務(wù)分配，采用此種方式能夠保證工作的科學(xué)有序開展，實(shí)行責(zé)任制度，保證工程的建筑效率提高，針對(duì)使用環(huán)節(jié)成本超出問題，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況。針對(duì)出現(xiàn)成本造價(jià)超出的施工行為，施工單位要采取相應(yīng)的處罰方式，盡量按照責(zé)任劃分的方式對(duì)其責(zé)任小組進(jìn)行懲罰，以達(dá)到提升工作人員對(duì)成本控制重要性認(rèn)識(shí)的效果，從而能夠使得保證工程建設(shè)的每一個(gè)工程建設(shè)任務(wù)都符合造價(jià)控制要求，為全過程造價(jià)工作效果提升提供技術(shù)和管理支持。

結(jié)語：

總體來說，建筑工程管理中的造價(jià)控制與管理工作對(duì)項(xiàng)目工程的建設(shè)有很重要的作用，我們要能夠采取科學(xué)合理的措施對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理中存在的理念和管理模式較為落后、計(jì)價(jià)體系及管理制度不完善以及工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理薄弱等問題進(jìn)行解決，通過采取對(duì)工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制以及項(xiàng)目施工階段實(shí)行科學(xué)的造價(jià)控制方案，才能夠?qū)?xiàng)目工程的管理起到實(shí)質(zhì)性作用。

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作者簡(jiǎn)介：

吳勤勤（身份證：330501198411103327）。